¿Cuáles son las historias trabajadoras de la gente moderna? La experiencia empresarial de Jack Ma Jack Ma, fundador de Alibaba, es conocido como el “Padrino del Emprendimiento”. Las dificultades de iniciar un negocio y la gloria reciente le han dado a este destacado emprendedor un aura infinita que perdura. Echemos un vistazo a la historia empresarial de Jack Ma y escuchemos su experiencia empresarial, sus grandes sueños, su filosofía empresarial y sus ideas de vida. Alibaba es sin duda un milagro en la historia de Internet en China, creado por Jack Ma y su equipo. Pero cuando Alibaba inició su negocio, no tenía mucho dinero, sólo 500.000, que fueron reunidos por 18 personas. 500.000 es todo su dinero. Sin embargo, con estos 500.000, Jack Ma hizo esta declaración: ¡Queremos construir la empresa de comercio electrónico más grande del mundo y convertirnos en uno de los diez sitios web más importantes del mundo! Eso fue en 1999. Durante 1999, Internet en China entró en un estado candente. Los capitalistas de riesgo extranjeros están invirtiendo locamente en empresas chinas de Internet, y las empresas de Internet también están quemando dinero locamente. Para portales grandes como Sina, Sohu y NetEase, 500.000 yuanes es solo una gran cantidad de tarifas de publicidad. Alibaba tuvo un comienzo difícil. Nuestro salario es de sólo 500 yuanes y la empresa quiere utilizar la mitad para gastos. Cuando voy a trabajar, mantengo el espíritu de "básicamente caminar cuando salgo" y rara vez tomo un taxi. Se dice que una vez todos salieron a comprar cosas y había muchas cosas. No tuvieron más remedio que tomar un taxi. En el camino, todos saludaron a los taxis. Cuando llegó un Santana, saludaron y se negaron a tomar asiento. Tomaron un auto de Li Xia hasta llegar, porque el costo por kilómetro de Li Xia era más barato que el de Santana, 2 yuanes. Alibaba alguna vez fue casi insostenible debido a problemas de financiación. Han pasado ocho años. El 6 de junio de 2007, 165438+ Alibaba cotizó en la Bolsa de Valores de Hong Kong, con un valor de mercado de 20 mil millones de dólares, convirtiéndose en la empresa de Internet más grande de China. Jack Ma y su equipo empresarial crearon el mayor milagro en la historia de Internet en China. La mayoría de las personas que quieren iniciar un negocio en China son iguales. Piensan en miles de rutas por la noche y recorren la misma ruta por la mañana. Son mucho más inteligentes que Jack Ma y pueden proponer muchas buenas ideas para iniciar un negocio, pero nunca las han implementado. Porque tienen demasiadas excusas y razones. "No tengo dinero." Todos pensaron eso. Entonces, continúan viviendo una vida mediocre. Hoy vi el discurso de Yu en la ceremonia de apertura de la Universidad de Pekín en 2008. Al final de su discurso, Yu dijo algo como esto, que me conmovió especialmente. Dijo: La vida de una persona es una vida de lucha, pero algunas personas viven una gran vida y otras viven una vida muy trivial. Si tenemos un gran ideal y un corazón bondadoso, podemos acumular muchos días triviales y convertirlos en una gran vida. Pero si eres mediocre todos los días, no tienes ideales y dejas de progresar a partir de ahora, entonces tu vida siempre será un montón de cosas triviales. Después de leer esto, ¿todavía encontrarás excusas para iniciar tu propio negocio porque no tienes fondos o algo más? Lo que tienes que hacer es: ¡Si lo piensas, hazlo inmediatamente! Yun, mientras trabajes duro, ¡no hay nada en el mundo que no puedas hacer! Zhang Chaoyang, hombre, fundador de Sohu. Nacido en Xi, Shaanxi, China en 1964, se graduó en el Departamento de Física de la Universidad de Tsinghua en 1986. Ese mismo año recibió la beca Lee Tsung-Dao para estudiar en Estados Unidos y estudió en el Instituto Tecnológico de Massachusetts. Recibió su doctorado en el MIT a finales de 1993 y continuó su investigación postdoctoral en el MIT. "La segunda historia del espíritu empresarial de las celebridades" Kai-fu Lee cuenta la historia de su primera experiencia empresarial en la escuela secundaria. Kaifu Lee: una vez un travieso "pequeño emperador", un "estudiante extranjero" de 11 años, compañero de universidad de Obama, profesor asociado de 26 años, vicepresidente de Apple de 33 años, fundador de Google China y ahora fundador y director ejecutivo de Innovation Factory. Tiene demasiadas experiencias legendarias. Para él, las dos mayores empresas de TI acudieron a los tribunales. Y cada vez que vive, es una autotrascendencia exitosa. En 1977, participó por primera vez en el curso “Emprendimiento para estudiantes de secundaria” de Junior Achievement. Bajo la guía de voluntarios empresariales, los estudiantes crearán una empresa estudiantil, venderán acciones, celebrarán reuniones de accionistas, se postularán para gerentes, producirán y venderán productos, registrarán finanzas, realizarán tasaciones y liquidarán la empresa. A través del estudio y la práctica, podemos aprender cómo funcionan las empresas y comprender la estructura del sistema económico de mercado y los beneficios que aporta. En este curso, los estudiantes actuarán como empleados y elegirán un presidente, quien determinará el nombre de la empresa, los lanzamientos de productos y los clientes objetivo. En ese momento fui elegido vicepresidente de marketing, responsable de ventas. Recuerdo que ese año, la empresa que fundamos era muy simple: compraba materiales de acero en el mercado local de materiales de construcción y luego dejaba que los estudiantes procesaran los materiales de acero en la fábrica los fines de semana. Cortamos el acero en pequeños anillos y luego tallamos grabados sencillos en los anillos. Esta pequeña anilla de metal está especialmente diseñada para atar manteles.
En ese momento, muchos estudiantes de la fábrica tallaban todos los fines de semana. Durante el proceso de promoción recomendé a los padres de los alumnos comprarlo, aunque realmente no es necesario. Al final, aunque la empresa era rentable, estos productos casi se agotaron internamente. Con este tipo de participación personal, mi yo de 15 años de repente me di cuenta de que los productos realmente buenos no los compra la gente, sino que debe haber demanda en el mercado. Un producto realmente bueno requiere que alguien lo tome de la mano y le suplique, y nuestra empresa no solo es una empresa que requiere mucha mano de obra, sino que también requiere que familiares lo compren para salvar las apariencias. Obviamente, este no es un intento exitoso. Sin embargo, esto ha sentado una base suficiente para el éxito posterior. Del 65438 al 0978, la ardiente pasión comenzó a arder en mi corazón nuevamente. Con el patrocinio de Union Carbide, decidí participar por segunda vez en el "High School Entrepreneurship Tryout" organizado por JA. Esta vez, a diferencia de otras, me levanté y me postulé para presidente. En mi apasionado discurso, combinado con el dolor de la última vez, dije: "Nuestros productos deben tener nuevas ideas. En lugar de esperar a los clientes y verlos comprar con ojos suplicantes, deberíamos usar ojos entusiasmados y sorpresas para comprar nuestros productos". "Bajo ese estímulo, los compañeros votaron unánimemente por mí y por primera vez escribí con orgullo en la lista de líderes de la empresa, Presidente: Kai-Fu Lee. Las oportunidades de negocio que tenía ante mí me dieron valor. Estoy muy contento de haber tomado este curso nuevamente y haber experimentado lo que fue iniciar una empresa por primera vez. Hasta hoy saqué de la estantería el informe de la empresa de 1979 y vi el informe amarillento "J? ¿respuesta? ¿s? t, un joven hizo que la empresa tuviera éxito y todavía puedo sentir el corazón joven y entusiasta de ese año. 1978 La escuela acorta el período de almuerzo de la escuela secundaria Oak Ridge. Algunos estudiantes a menudo no informan situaciones a la escuela. Durante un tiempo, tanto la escuela como los estudiantes estuvieron en un estado de ansiedad. ¿Cómo puedo expresar mis sentimientos sin mi revista escolar? En ese momento pensé, ¿por qué no aprovechar esta oportunidad para abrir una empresa? Podríamos especializarnos en producir camisetas con lemas, como "Horario de almuerzo extendido". Camisetas como esta definitivamente serán populares entre los estudiantes. En cuanto surgió la idea coincidió con varios de mis mejores amigos. Impulsados por la pasión, rápidamente seleccionamos un equipo de liderazgo. Además de ser elegido presidente, el vicepresidente de marketing fue Mike Eisenberg, el vicepresidente de producción fue David Elias, además del vicepresidente de personal y secretario. Como presidente, organizo reuniones semanales de personal. En el informe de la empresa de 1979, también escribí claramente: "En el duro invierno de 1979, el sistema de calefacción donde celebramos la reunión se estropeó, por lo que nuestra reunión de febrero fue cancelada. A pesar de esto, nuestro índice de asistencia ha sido muy alto, y la asistencia La tasa ha sido alta durante todo el año. Creemos que esto se debe al reconocimiento de nuestra misión por parte de los empleados. La última vez que nos reunimos fue el 3 de mayo de 1979. “Como líder de la empresa, lo primero que hice. La cara es el problema de la cadena de capital. Además del patrocinio de una empresa, también invitamos a más de 100 accionistas a invertir en nuestra empresa y luego fundamos una fábrica de producción de camisetas en Oak Ridge para producir camisetas para nosotros. Cada camiseta decía "Almuerzo más largo" y un lindo y largo perro salchicha. El primer lote de camisetas que produjimos estaba hecho de algodón puro, pero rápidamente descubrimos que dichos productos se encogían y decoloraban. Como resultado, todos discutieron unánimemente y decidieron que sólo agregando un 35% de fibra sintética o poliéster al material de la camiseta se puede garantizar la calidad del producto. Después de varias rondas de experimentos, descubrimos que cuando el material de la camiseta está compuesto por 50% algodón y 50% poliéster, no se encoge ni se desvanece, aunque hacerlo aumentará un poco el costo de la camiseta. En ese momento vendíamos camisetas mediante "venta directa". Por ejemplo, encontramos familias con estudiantes de secundaria y llamamos a la puerta uno por uno. Aunque los resultados son buenos, el progreso de las ventas es muy lento. Después de dos semanas, sólo habíamos vendido unas pocas docenas de camisetas, lo que nos pareció desproporcionado. Así que, después de la Navidad de 1978, adoptamos audazmente un nuevo modelo de ventas y buscamos mayoristas y tiendas especializadas. Vendimos 100 piezas a mayoristas y 60 piezas a minoristas locales a la vez. Daremos a los mayoristas una comisión de aproximadamente el 10%. Según mis notas de ese año, "Sharon y Shelsa eran las dos mejores vendedoras" porque desarrollaron los canales más nuevos. Pero, después de todo, los estudiantes de secundaria no estamos familiarizados con las máquinas, y muchas camisetas se desechan debido a errores en el proceso de impresión de salchichas. La "tasa de fracaso" en este proceso de producción afecta en cierta medida a nuestro beneficio neto. En el informe de ese año también dejamos constancia clara de nuestra confusión. "Uno de los problemas que encontramos durante la producción fue que nuestra tasa de defectos superó nuestro objetivo original del 5% y alcanzó el 16%.