La llamada industria electrónica se refiere a una industria desarrollada en base a la tecnología electrónica. La industria electrónica es una industria que desarrolla y produce equipos electrónicos y diversos componentes, dispositivos, instrumentos y medidores electrónicos. Es una industria civil-militar. Se compone de industrias de producción como equipos de radio y televisión, equipos de comunicaciones y navegación, equipos de radar, computadoras electrónicas, componentes electrónicos, instrumentos electrónicos y otros equipos electrónicos especiales.
En la industria electrónica, el diseño Six Sigma se centra estrechamente en D-M-A-D-V, que es diferente del modelo de mejora Six Sigma.
DMADV es un método de diseño basado en objetivos de diseño cuantitativos y optimizado continuamente para lograr el rendimiento Six Sigma. Es la clave del éxito del diseño Six Sigma (DFSS).
El diseño para seis sigma (Diseño para seis sigma) comprende y capta con precisión las necesidades del cliente basándose en procesos razonables y métodos científicos (como la implementación de funciones de calidad) y lleva a cabo un diseño sólido de nuevos productos o procesos para fabricar productos. O el proceso en sí tiene la capacidad de resistir diversas interferencias, logrando así Six Sigma o incluso niveles de calidad más altos a un costo menor.
El diseño Six Sigma está dirigido a ingenieros de diseño/I+D, gerentes de producto, gerentes de proyecto, gerentes de calidad, ingenieros de procesos y aquellos involucrados en el desarrollo de productos. Requisitos para los estudiantes: visión y actitud para desafiar el status quo; entusiasmo por resolver problemas; cierto prestigio personal en la empresa o departamento; fuertes habilidades en campos profesionales;
2. Pasos para promover el diseño DFSS Six Sigma en la industria electrónica
La implementación del diseño Six Sigma DFSS por parte de las empresas generalmente se puede dividir en cuatro etapas, a saber, el período de introducción y la aceleración. período, período de crecimiento y período de madurez. Se necesitan entre 4 y 5 años para completar todo el proceso desde la etapa de introducción hasta la etapa de madurez.
1. El período de introducción se puede dividir en práctica de inicio, formación y mejora, perseverancia y éxito.
(1), Inicio
Cuando una empresa decide implementar el diseño Six Sigma DFSS, romperá el status quo aparentemente tranquilo de la empresa. En este momento, necesita:
1. Los líderes senior de la empresa (CEO y presidente) apoyan el diseño DFSS Six Sigma y creen en el diseño DFSS Six Sigma;
2. ya cuenta con promotores defensores equivalentes y promotores cinturón negro senior (o ha seleccionado proveedores de servicios de consultoría con experiencia);
3 Con el compromiso del liderazgo, la empresa ha establecido una visión o ha encontrado una solución práctica para implementar Six. Diseño Sigma DFSS. Razones para la implementación;
4. Utilizar el diseño DFSS orientado a Six Sigma como medida estratégica para que la empresa logre objetivos estratégicos, o formular un plan de acción de promoción del diseño DFSS orientado a Six Sigma. redactar el primer lote de proyectos y capacitar a los cinturones negros. Sembrar candidatos y tener un presupuesto financiero para la inversión inicial.
(2), Prácticas de capacitación y mejora
Las prácticas de capacitación y proyectos del diseño DFSS Six Sigma están anidadas e integradas. Es decir, cultivar primero el primer lote de "jugadores semilla" de cinturón negro, y luego estos jugadores semilla son responsables de cultivar cinturones verdes y cinturones amarillos.
(3) Perseverancia y éxito
Después del primer lote de capacitación de cinturón negro y cinturón verde, algunos proyectos deberían haberse completado y otros aún se llevarán a cabo. Durante este período, la perseverancia y la perseverancia son importantes. Mientras persistas hasta el final, seguramente cosecharás muchos frutos exitosos durante el año. Siempre que la inversión inicial no sea demasiado grande, se puede recuperar toda la inversión dentro del año y se puede obtener un cierto retorno.
Cuando los líderes senior aún no se han comprometido con el diseño DFSS para Six Sigma y es difícil para la empresa adoptar el método de introducción integral mencionado anteriormente, se puede adoptar el método de accionamiento local, es decir , se puede implementar a pequeña escala en algunos departamentos, regiones o productos. Acumule experiencia para un futuro desarrollo integral, dé el ejemplo y utilice sus propios logros para convencer a otros en la empresa.
Este enfoque se caracteriza por ser fácil de iniciar, requerir una atención de gestión limitada, requerir menos recursos y, por tanto, menos riesgos. Este enfoque es sólo una forma de introducir el diseño DFSS Six Sigma en la empresa. Sólo cuando se implemente completamente en toda la empresa de manera oportuna, el diseño DFSS Six Sigma podrá florecer, lograr resultados fructíferos y lograr el éxito a largo plazo.
(4) Hay dos métodos para la introducción local:
1. Enviar de 3 a 5 cinturones negros o cinturones verdes para capacitación e implementar el diseño DFSS de varios proyectos Six Sigma en conjunto con la capacitación.
Sin embargo, es necesario superar la dificultad de la falta de orientación directa del proyecto y, al mismo tiempo, se debe prestar atención a promover el diseño DFSS Six Sigma entre el personal relevante del proyecto para obtener la comprensión y el apoyo correspondientes.
2. Introducir consultores externos, realizar capacitación de cinturón verde o cinturón negro a pequeña escala, implementar múltiples proyectos DFSS en diseño Six Sigma basados en la guía de capacitación y realizar capacitación de introducción a DFSS sobre diseño Six Sigma para gestión y proyectos. personal relacionado.
3. Zhang Chi Consulting se ha centrado en brindar capacitación Six Sigma, capacitación interna y consultoría de proyectos para la industria electrónica durante 16 años (Zhang Chi ha brindado servicios de consultoría de capacitación en diseño Six Sigma DFSS a China Aerospace desde 2005). y proyectos DFSS Ganaron el primer premio del Premio a la Mejoría Excelente muchas veces).