Este maratón se puede dividir aproximadamente en tres etapas, cada una de las cuales dura entre 10 y 15 años.
La primera etapa: Vamos, empieza fuerte.
La primera fase es un buen comienzo. El único objetivo en los primeros 15 años de mi carrera es sentar una base sólida para las dos próximas etapas. Sus esfuerzos profesionales deben orientarse a almacenar "combustible profesional" para el largo camino que le espera. Establezca una base sólida para su carrera y establezca buenos hábitos desde el principio. El aprendizaje es más importante que el puro éxito. Las personas a menudo subestiman la duración de este viaje en sus carreras y se quedan sin combustible a mitad de camino. Para lograrlo, necesitamos acumular tres combustibles en el lugar de trabajo: habilidades transferibles, experiencias significativas y relaciones duraderas.
Las habilidades transferibles son las habilidades básicas que adquieres y posees a lo largo de tu carrera. Es la capacidad y la base en las que todavía se puede confiar incluso en todos los puestos, empresas e industrias. Como habilidades de resolución de problemas, habilidades de comunicación, inteligencia emocional, etc. Las habilidades transferibles son importantes porque la duración de la carrera hace que sea difícil permanecer en el mismo lugar durante toda la carrera.
Las experiencias significativas te sacarán de tu zona de confort y desarrollarán nuevas habilidades profesionales. Si sigues haciendo las cosas de la misma manera, serás muy eficiente, pero este estado es frágil. Ya sea iniciar un negocio, un segundo idioma, trabajar internacionalmente, un proyecto de voluntariado o experiencia en una nueva industria, una variedad de experiencias significativas pueden construir una carrera más sólida.
Las relaciones duraderas pueden ser el combustible más eficaz y duradero en el lugar de trabajo, tanto con tu marca como con las personas con las que te relacionas a lo largo de tu carrera. Juntos forman su ecosistema profesional. El ecosistema profesional incluye contactos, grupos de expertos, colegas clave y simpatizantes.
La red es la materia prima del ecosistema profesional, incluidas las conexiones de plataformas sociales, antiguos alumnos, compañeros, etc. Estas personas forman tu red, pero sólo pueden ser importantes si se traducen en relaciones más profundas.
El grupo de expertos está a un alto nivel en el ecosistema profesional. Estos expertos tienen conocimientos y poderes especiales que pueden ayudarle a tener éxito en el trabajo y en su carrera. Un grupo así necesita ser reclutado y cultivado. Puedes cultivar un grupo de este tipo dentro del círculo de colegas que te rodean, o puedes organizar amigos desde lejos.
Los compañeros clave son entre 5 y 10 personas que tienen una influencia decisiva en su desarrollo en la empresa actual. Lo más importante es tu jefe.
Los seguidores son mentores y ayudantes que le ayudan a asesorarle, apoyarle e inspirarle a lo largo de su carrera. Suelen ser muy pocos, quizá menos de cinco personas. Los seguidores hablarán bien de usted a sus espaldas y lo recomendarán a otros.
Además de las personas, también está la marca, y lo más importante es tu empresa. Nadie puede garantizar que todas las empresas sean famosas, pero al menos se puede garantizar que todas las empresas tengan una buena reputación en la industria. En otras palabras, cuando se enfrente a una elección de carrera, no solo considere si es más beneficioso esta vez, sino también si será más beneficioso cambiar de trabajo la próxima vez. Los ecosistemas profesionales necesitan estadísticas periódicas para garantizar que lo apoyan activamente.
La segunda etapa: anclar la zona dulce y centrarse en el longboard.
En la primera fase, nos centramos en desarrollar experiencia y desarrollar habilidades transferibles. En la segunda etapa, es necesario crear diferencias reales. Encontrar la intersección entre tu longboard, tu hobby y las necesidades del mundo es la tarea principal de la segunda fase. En este momento, tienes que mostrarte, destacarte y esforzarte por recorrer el camino profesional que te traerá la mayor cantidad de recompensas. Debes concentrarte en tus fortalezas e ignorar tus debilidades. Porque en este momento es aún más difícil suplir las carencias. Un mejor enfoque suele ser concentrarse en sus fortalezas y asociarse con personas que puedan ayudarlo y compensar sus debilidades.
Una de las principales preocupaciones en la segunda etapa es cómo pasar de ejecutor a líder. En este momento, los métodos que hicieron que la primera etapa fuera exitosa a menudo ya no se aplican. En este momento, es necesario mantener una buena altitud de crucero. El líder debe volar lo suficientemente alto como para observar la situación general desde una perspectiva estratégica.
Al mismo tiempo, los líderes competentes también necesitan la capacidad de prestar mucha atención a los detalles para poder resolver problemas difíciles o negociar el próximo acuerdo comercial. La habilidad clave para lograr estos dos puntos es aprender a ajustar la altitud de crucero en cualquier momento como un bombardero en picado.
Como nuevo gerente, aquí tienes seis consejos que te ayudarán a dar tus primeros pasos.
1. Presta siempre atención a tu apariencia, actitud y comportamiento, porque cada movimiento que haces envía esta señal a tus empleados.
2. Expresar brevemente la visión organizacional a los miembros del equipo y repetirla una y otra vez.
3. Establecer un equipo central que pueda completar las tareas con alta calidad lo antes posible.
4. Los temas controvertidos se resuelven mejor en equipos más pequeños. Guía a todos con tus oídos, no sólo con tu boca.
5. Debes actuar como una respuesta confiable, no como un jefe que te supera.
6. No lo sabes todo. Nadie lo sabe todo y es aconsejable pedir consejo a los demás.
La tercera etapa: optimizar la cola larga y ejercer su influencia duradera.
Esta puede ser la etapa que más se pasa por alto, pero durante el siglo pasado, la esperanza de vida en las economías avanzadas ha aumentado en 30 años. No se trata de prolongar la "vejez", sino de añadir una etapa más de la vida antes de envejecer. Por eso se vuelve tan importante como las dos primeras etapas.
La tercera etapa es esforzarse por lograr una influencia sostenida en los cambios de roles y encontrar una nueva trayectoria profesional sostenible que pueda durar de manera estable hasta los sesenta o setenta años. Para seguir siendo relevante en la Fase 3, debe mantenerse dinámico y relevante. La gente valora la historia, pero sólo si puede extraer lecciones de las situaciones y desafíos actuales. Cuando la gente te pide un consejo, quiere escuchar más que en el pasado. Quieren algo realmente profundo. En segundo lugar, quieren oír algo sobre el presente y el futuro.
En esta etapa pasamos del rol de ejecutor o líder al de asesor o asistente. En este punto, los estudiantes se convierten en maestros, los estudiantes en mentores y los líderes en valiosos asistentes. Por un lado, necesitamos desarrollar un plan de sucesión, que puede ser una transferencia simple y reflexiva de responsabilidades y experiencia, o una transferencia más formal de liderazgo o propiedad. Otro aspecto es encontrar nuevas trayectorias profesionales sostenibles. Existen aproximadamente tres caminos de este tipo: transmitir experiencia relevante, como la consultoría y la docencia. O salga de su territorio familiar y establezca nuevos campos de prueba, como trabajo comunitario y organizaciones sin fines de lucro. Por supuesto, también puedes iniciar un negocio y expandirte a nuevos territorios. Después de todo, el espíritu empresarial ya no es sólo para los jóvenes.
Mantenerse relevante es un requisito previo para ser contratado y confiar en él.
Gestiona tu curva de aprendizaje, toma medidas antes de que todo falle y combina tu experiencia con las nuevas tendencias actuales. Mantenga sus habilidades y su entorno actualizados y aprenda activamente sobre temas emergentes, como comercio móvil, automatización de marketing, etc. Cuando sienta que he acumulado suficiente material, escribiré artículos y daré conferencias. También puede buscar de forma proactiva mentores inversos para brindar asesoramiento a los recién llegados. Por un lado, puedes ofrecerles sugerencias y, por otro, puedes buscar sus puntos de vista y opiniones tanto como sea posible.
Manténgase dispuesto a aprender y experimentar, y a redefinir sus expectativas. Si bien es posible que los salarios no sean tan altos como en su apogeo, estos emocionantes capítulos profesionales le brindarán otras poderosas recompensas: aplausos, respeto, una sensación de logro personal y la satisfacción de cambiar el mundo.
La duración de una carrera es asombrosa y probablemente se extenderá aún más en el futuro. Una carrera exitosa requiere tanto planificación personal como buena suerte. La autoplanificación es fundamental porque permite aprovechar las oportunidades.
Entre los 7 mil millones de personas que habitan este planeta, sólo hay una persona que puede acompañarte a lo largo de toda tu carrera, y ese eres tú mismo. Y usted se debe una estrategia y un plan de carrera.