Hacer un buen trabajo en la gestión in situ en el taller de producción:
1. Tratar correctamente a los empleados
Tratar a los empleados con el propósito de ser sencillo y eficaz. y utilizar sistemas estandarizados para llevar a cabo una conducta adecuada. Las restricciones de comportamiento no deben utilizarse para gestionar excesivamente a los empleados, a fin de movilizar plenamente el entusiasmo laboral de los empleados. La gestión del taller debería reflejarse más en la palabra "razón". La llamada "razón múltiple" significa enderezar la relación entre varias posiciones dentro del taller y lograr una cooperación efectiva y una interacción positiva entre varias posiciones dentro del taller. Sólo así se puede maximizar la productividad.
2. Descubrir problemas de manera oportuna y resolverlos
Cuando se encuentren problemas en el taller, los desacuerdos entre posiciones deben resolverse de manera oportuna. Quien sea responsable asumirá. la responsabilidad y los resultados del procesamiento deben ser justos y equitativos. La transparencia permite que todos los empleados vean y sientan claramente que "todos son iguales en cuestiones de calidad" y crea una atmósfera de gestión del sitio de producción justa y razonable. Reducir conscientemente los errores operativos y lograr una mejora constante en la calidad del producto.
3. Inspeccione estrictamente los productos
No importa qué tan bueno sea el equipo, no puede garantizar completamente que se puedan producir productos 100% calificados en todo momento. El supervisor de producción debe resumir los problemas que pueden surgir en cada eslabón, y luego "asignar" responsabilidades a los distintos puestos de manera clara y lógica.
(1) La gestión de talleres es una gestión introvertida.
La gestión de taller es una forma de gestión empresarial centrada en la producción. Es una unidad que realiza tareas de producción dentro de la empresa y tiene como objetivo completar simplemente el plan de producción emitido por la fábrica y solo necesita asegurarlo mediante medidas específicas. actividades de producción La implementación de objetivos y planes corporativos generalmente no requiere contacto económico externo directo. Por tanto, la gestión de taller es una gestión introvertida.
(2) La dirección de taller pertenece al nivel directivo medio.
Según la división de niveles de gestión, la gestión empresarial se ubica en el nivel más alto de gestión, la gestión de taller se ubica en el nivel medio de gestión y la gestión de equipos se ubica en el nivel de gestión de operaciones. Para la alta dirección, la gestión de taller es de tipo ejecución; para el nivel de gestión de operaciones, la gestión de taller es de tipo directiva. El taller no solo debe ejecutar las instrucciones emitidas por el departamento de fábrica y proporcionar información al departamento de fábrica, sino también emitir instrucciones a las secciones y equipos de trabajo para coordinar las actividades de producción de todo el taller.
(3) La dirección del taller tiene cierto grado de independencia.
El sistema de taller es un subsistema del sistema empresarial y el sistema principal de los sistemas de sección y equipo. El taller tiene tanto una estrecha relación con la empresa como un aspecto de gestión independiente. Una vez emitidos los planes e instrucciones del taller, debe analizar y dominar diversos indicadores técnicos y económicos, considerar de manera integral las condiciones humanas y materiales necesarias para la producción del taller y combinar orgánicamente estos recursos de manera efectiva.