La gestión de costes del equipo incluye principalmente las siguientes tareas: establecer presupuestos y objetivos, registrar y analizar y controlar costes.
1. Establecer presupuesto y objetivos. Según la situación de costos de cada equipo, cada escuadrón emitirá un plan de costos para el mes todos los meses, y la finalización del plan de costos será inspeccionada y evaluada antes del día 5 del mes siguiente.
2. Registrar y analizar. Cada equipo tiene un administrador de costos a tiempo parcial, que debe estudiar detenidamente el conocimiento empresarial, adherirse a los principios, trabajar con seriedad y responsabilidad y evaluar y registrar los diversos costos y gastos incurridos por el equipo.
Realice registros originales de manera oportuna, veraz y estandarizada, mejore el "Libro mayor de contabilidad de costos del equipo" y realice análisis estadísticos para descubrir problemas, descubrir las causas, estudiar contramedidas y orientar el trabajo de gestión de costos.
3. Controlar costes. El gasto en costos determina el precio del producto, y el precio del producto determina la posición del producto en el mercado. Por lo tanto, todos los empleados de la empresa deben dar gran importancia a los gastos y "ahorrar energía y aprovechar el potencial" tanto como sea posible para reducir el costo de los productos.
Las principales tareas de la gestión de equipos son las siguientes:
1. Incluyendo despliegue de personal, programación, tareas, asistencia estricta, gestión emocional de los empleados, capacitación técnica y operación segura de nuevos empleados, saneamiento del sitio de producción, formación de equipos, etc.
2. Gestión de la producción. De acuerdo con el plan emitido por el taller, de acuerdo con los requisitos de las operaciones laborales y los reglamentos técnicos, llevar a cabo una organización y coordinación razonables y efectivas para completar las tareas de producción garantizando al mismo tiempo la calidad, incluidas las operaciones en el sitio, la gestión de personal, la calidad del producto y los costos de fabricación. , gestión de materiales y mantenimiento de máquinas.
3. Asistir a los superiores. Los líderes de equipo deben informar con prontitud y precisión sobre la situación real en el trabajo a sus superiores, presentar sus propias sugerencias y actuar como asistentes de personal de sus superiores.