1 Refinamiento de tareas
A través de la planificación diaria, las tareas de pedido se pueden descomponer en las unidades más pequeñas, que se pueden descomponer. ser detallado Todo se reduce al dibujo lineal, a las máquinas, a los individuos. Deje que cada unidad tenga tareas claras de producción de pedidos todos los días.
2. Preparación previa a la producción
A través de inspecciones mensuales, inspecciones semanales, inspecciones diarias y otras inspecciones preliminares, garantizaremos de forma continua que los materiales, equipos, personal y otros materiales necesarios antes de que se complete la producción del producto. El logro del plan diario proporciona una garantía efectiva.
3. Coordinación de procesos
En el proceso productivo se realiza un seguimiento y coordinación frecuente mediante gestión Kanban, control de entregas, informes diarios de producción, etc. , asegurando que cada proceso se produzca según lo planeado.
4. Mejora del cuello de botella
En medio del proceso de producción, se realizan mejoras especiales en el cuello de botella de producción para garantizar la implementación sin problemas del plan diario.
5. Inspección de procesos
Asegurar la ejecución de cada eslabón del proceso mediante inspecciones frecuentes.
6. Resumen diario
Resumir el proceso de producción todos los días, evaluar el trabajo de cada eslabón y evaluar al responsable.