1. El comercio electrónico para las empresas tradicionales es un "proyecto superior". Su estabilidad y alcance dependen a menudo de la comprensión y la determinación de los principales líderes del comercio electrónico de la empresa.
2. Lo que vende el comercio electrónico no son productos, sino servicios a lo largo de toda la cadena de suministro. Mientras se persigue el rendimiento a corto plazo, a menudo se requiere la logística y la construcción del lado de los servicios para mantenerse al día.
3. El comercio electrónico es el hermano menor de cualquier empresa tradicional. Si desea obtener apoyo y cooperación de otros departamentos, la actitud del jefe es muy importante.
4. El comercio electrónico es un “proyecto superior” para las empresas tradicionales. Cuando los ataques en línea son fuera de línea, los principales líderes de las empresas tradicionales deben poder dirigir el timón con precisión y mantener el timón en el juego entre diferentes departamentos, cuando el grupo desarrolla marcas en Internet, los principales líderes deben atreverse a establecer personalmente posiciones estratégicas y tomar decisiones; Cuando el comercio es la segunda empresa de un grupo, el máximo líder debe tener suficiente visión estratégica y desarrollar un período razonable de retorno de la inversión para el comercio electrónico.