¿Soy coherente con el resumen de experiencia de gestión del líder del equipo durante el último año? ¿Haces mejor tu trabajo? Con tal objetivo y conciencia de innovación, con el cuidado y la ayuda de los líderes de la mina, líderes de departamento y colegas, cumplí con éxito todas mis responsabilidades y mejoré aún más mi conciencia ideológica.
Primero, mejorar el propio nivel de calidad
El líder del equipo es el comandante directo y organizador de la producción de primera línea y desempeña un papel clave en la organización. El nivel de gestión y la calidad de los líderes de equipo afectarán en última instancia los beneficios económicos de la empresa y la realización de los objetivos estratégicos. Como líder de equipo, primero debe tener un alto sentido de responsabilidad, ser responsable de los miembros de su equipo, la calidad de la producción y los indicadores emitidos por los superiores; en segundo lugar, debe comprender el proceso de producción, estar familiarizado con el conocimiento del negocio, tener; una buena base técnica y poder utilizar una variedad de dispositivos en su equipo. Promover a los miembros del equipo para que completen con éxito los objetivos de trabajo.
En segundo lugar, administre estrictamente el equipo
En la gestión de equipos, se deben utilizar reglas, regulaciones y reglas de evaluación para administrar el equipo y restringir a los miembros del equipo. En términos de división del trabajo y cooperación, el equipo debe trabajar meticulosamente, asignar responsabilidades a cada persona, tener responsabilidades claras, combinarlas con beneficios y bonificaciones y realizar evaluaciones estrictas para que se pueda seguir todo el trabajo del equipo. Hacer que la gestión de equipos sea un buen mecanismo operativo. Experiencia laboral como líder de equipo. Experiencia laboral como líder de equipo. En el trabajo de gestión estricta del equipo, publicitamos vigorosamente el propósito y la importancia de la gestión estricta, mejoramos constantemente la comprensión de la gestión estricta entre los miembros del equipo, unificamos sus pensamientos y los convertimos en acciones conscientes. Hacer que los miembros del equipo se den cuenta de que una gestión estricta es una medida importante para mantener el orden de trabajo normal y garantizar una producción segura, y es una manifestación de gran responsabilidad para los miembros del equipo. Al mismo tiempo, debemos dar ejemplo y exigirnos estrictamente en todas partes. Tengo que hacer lo que se les pide a los miembros del equipo en el trabajo y tengo que hacer primero lo que los miembros del equipo no pueden hacer.
En tercer lugar, mejorar la calidad de las reuniones previas al turno.
El equipo debe realizar reuniones previas al turno todos los días. La reunión previa al turno debe incluir al menos los siguientes cuatro aspectos:
1.
2. La situación anormal que ocurrió ayer.
3. Elogie verbalmente a los miembros individuales del equipo o a los equipos.
4. Promocionar la cultura de gestión de la empresa, las políticas y los principales eventos entre los miembros del equipo.
4. Comunicarse de manera oportuna para comprender las tendencias ideológicas de los miembros del equipo.
Un equipo está compuesto por muchos miembros. Cada miembro tiene una actitud diferente hacia el trabajo debido a su propia personalidad y procedencia. Por ejemplo, algunas personas piensan que estos trabajos son relativamente simples y son inevitablemente arrogantes; algunas personas trabajan muchas horas y tienen antigüedad, por lo que eligen trabajos livianos; algunas personas son nuevas en la fábrica y no están muy familiarizadas con las personas y el equipo; Es inevitable que seas tímido a la hora de trabajar; además, algunas personas son cuidadosas mientras que otras son descuidadas, y las cosas varían mucho y llevan mucho tiempo. Si estos pequeños problemas no se resuelven, inevitablemente afectarán la cohesión y eficacia de combate de todo el equipo. Esto requiere que el líder del equipo se comunique proactivamente con los miembros, comprenda su dinámica ideológica y resuelva los problemas de acuerdo con la situación específica de cada persona.
Resumen de la experiencia de gestión del líder del equipo. ¿El segundo equipo es una empresa? ¿celúla? , es la organización más básica de la empresa. Todo el trabajo en la empresa debe implementarse a través de equipos. El éxito o el fracaso de la gestión empresarial es inseparable del esfuerzo del equipo. Por tanto, una buena gestión de equipos es la base de una buena gestión empresarial. La relación entre el equipo y la empresa es como los cimientos y el edificio, el mar y el barco: sin una base sólida del equipo, el edificio de la empresa no puede afianzarse en la playa blanda con la gran flotabilidad del equipo, la empresa; El barco puede navegar por el viento y las olas en el mar del mercado. El liderazgo de equipo es clave para la gestión de equipos.
El líder de escuadrón no es solo la columna vertebral técnica del negocio de producción, sino también el organizador e implementador de la gestión de producción de toda la clase. Están en la misma línea que sus empleados. Las normas y reglamentos de la empresa, las tareas de producción y el trabajo ideológico deben ser organizados y aplicados por el jefe de escuadrón. La calidad del líder de escuadrón incide directamente en la finalización y calidad del trabajo. En mi opinión, como supervisor a cargo, la innovación pragmática en la gestión de equipos es una fuente importante. La gestión del equipo debe centrarse en la situación general, empezar desde cosas pequeñas y utilizar letra pequeña exquisita para crear artículos excelentes.
Para lograr este objetivo, el monitor debe partir de los siguientes aspectos.
1. Haz pequeñas reglas. De acuerdo con las características de la autopista y las normas y reglamentos de la empresa y la oficina de administración, la flota ha formulado algunas medidas de gestión adecuadas a la situación real para estandarizar los pensamientos y comportamientos de los empleados de la flota.
2. Dar un pequeño ejemplo. Seleccione uno o varios empleados con fuertes cualidades, buenas habilidades profesionales y buena popularidad como modelos a seguir en el equipo para que desempeñen un modelo a seguir en la gestión de equipos.
3. ¿Hacerlo bien? ¿Viejo tío? . Si desea que el espíritu de los superiores penetre rápidamente en los empleados del equipo y se convierta en acciones conscientes de los empleados de manera oportuna, debe comprender la mentalidad de sus empleados y ser honesto con ellos. Esto requiere un ambiente relajado y agradable. Esto es cualitativamente diferente del entorno en el que trabajamos por una tarifa. El seguimiento debe realizarse
organizar reuniones regulares de los miembros del equipo, descubrir algunas dificultades y fluctuaciones en los pensamientos en la vida de los empleados a través del chat y el entretenimiento, y consolarlos y resolverlos de manera oportuna, sublimando así a los empleados. Comprender la formación de equipos, reunir sabiduría y fuerza y crear naturalmente un sentido de pertenencia, intimidad y responsabilidad. Los equipos y grupos también tendrán una fuerte cohesión y eficacia en el combate.
4. ¿Absorción? ¿Una idea de oro? . Deje que los empleados se administren por sí mismos, hagan sugerencias para la formación de equipos y hagan sugerencias razonables. ¿Las implementará el monitor? ¿Trabajar juntos? y situación.
Lo anterior no es solo mi propia experiencia, sino también los requisitos de mi trabajo, y también es la dirección de mis esfuerzos.
Resumen de la experiencia en gestión de líderes de equipos Capítulo 3. Al entrar en el nuevo siglo, los requisitos para la gestión de líderes de equipos ya no son simplemente completar las tareas asignadas por líderes anteriores. En los últimos años, nuestro país ha abogado por una sociedad armoniosa orientada a las personas, lo que ha planteado mayores exigencias para la gestión de los jefes de equipo. Personalmente creo que para ser un buen líder de equipo hay que mantenerse al día.
En primer lugar, el sistema de gestión es único, como dice el refrán. ¿Sin reglas, Fangyuan? El sistema formulado por superiores y equipos debe implementarse, no sólo hablar sobre el papel. Que cada empleado comprenda que quién ha violado el sistema es el único criterio de evaluación, y debe dar el ejemplo y ser justo y equitativo.
Segundo: Gestionar bien los detalles. ¿Los detalles determinan el éxito o el fracaso? Cuando hay disputas entre los empleados del equipo, cuando las bonificaciones de los empleados son menores que las de otros, cuando existen riesgos de seguridad durante las operaciones, cuando los empleados se encuentran en un mal estado mental en el trabajo, etc. Como líder de equipo, debes manejar todo bien la primera vez, comunicarte bien y cortar cualquier problema de raíz. ¿Casa y todo? Por supuesto, las empresas no pueden quedar excluidas.
Tercero: La capacidad personal del líder del equipo. Como líder de un equipo, debes tener la mentalidad de sufrir antes que la felicidad, tener fuertes habilidades profesionales, tener espíritu para superar las dificultades en el trabajo, tener confianza, no tener miedo de ofender a los demás, atreverse a captar y gestionar, y ser claro en priorizar. y mantén la mente clara en todo momento.
El desarrollo de un país no se puede separar de las empresas, el desarrollo de las empresas no se puede separar de los equipos y el desarrollo de los equipos no se puede separar de un buen líder de equipo. La elección de un buen líder de equipo afectará directamente las perspectivas de desarrollo de la empresa. Si un soldado da a luz a un niño, ¿dará a luz a toda una camada? Así son las cosas. El equipo de una empresa puede producir diferentes productos, pero personalmente creo que prestar especial atención a las personas, la calidad del producto y la seguridad es la responsabilidad más básica de un líder de equipo.
Resumen de la experiencia de gestión y liderazgo del equipo Capítulo 4 El auto-reemplazo ha estado ocurriendo durante más de un año. Hemos experimentado altibajos y hemos aprendido algunas cosas. Pensé que sabía un par de cosas sobre la gestión de niveles inferiores. Después de que finalizó la evaluación del líder de escuadrón el 24 de julio, leí los documentos detenidamente durante mucho tiempo y me di cuenta de que había muchos gerentes de nivel inferior.
Autogestión: Excelentes líderes de equipo dan el ejemplo y toman la iniciativa en la implementación de las normas y regulaciones requeridas por la empresa. Pero mi imagen personal siempre ha sido un poco casual. Por ejemplo, cuando trabaja, inconscientemente se arremanga y no usa gafas protectoras. El exceso de confianza en la naturaleza de los materiales, el funcionamiento de los equipos y los trabajos en las operaciones de producción. Saber qué tareas serán inesperadas, pero protegerlas selectivamente, permite que los empleados desarrollen malos hábitos sin saberlo. Aunque los empleados son elogiados durante todo el día antes y después del trabajo, incluso durante las inspecciones durante el turno, todavía reciben muy poco. En este sentido, serán necesarios esfuerzos futuros para garantizar la protección requerida por EHS y la seguridad de los empleados.
Gestión de empleados: Un excelente gerente necesita subordinados, incluido su carácter, personalidad, pasatiempos, estilo de trabajo, capacidad laboral y muchos otros aspectos. A las personas con la misma personalidad, diferentes grupos de edad y diferentes habilidades se les debe dar una gestión diferente, un tono diferente y tareas laborales diferentes para que puedan aprovechar al máximo sus talentos. Comprenda a los empleados y trátelos con sinceridad. Cuando cometas un error, además de criticarlo, también debes animarlo, confiar en él, hacerle comprender la importancia de la jerarquía y hacerle saber que no hay superiores ni subordinados. , colegas, apoyo mutuo o buena relación. Por supuesto, los gerentes también necesitan establecer autoridad frente a los empleados. El prestigio se basa en malas palabras y críticas, y también en ser ciegamente una buena persona. Un gerente verdaderamente bueno solo puede ser llamado un buen gerente si un gran número de empleados saludan y una novela dice cosas malas sobre usted. Gerentes y empleados, siempre que hagan bien su trabajo, necesitan la fuerza del equipo, necesitan el apoyo de las personas que saludan y también necesitan decir que no son buenos. Amigos y compañeros tienen opiniones muy diferentes, y lo bueno y lo malo pueden complementarse. Tomemos la clase como ejemplo. La dificultad cuando el Maestro Tan asumió el control, el desdén y la evitación deliberada de los antiguos empleados de nuestra clase, la salida casual de los empleados jóvenes por la noche y su falta de experiencia realmente me dieron una gran cosecha. Siento profundamente que la gestión es un conocimiento y un arte profundos. Cómo convertir a un grupo de pérdidas en ganancias en una sociedad pequeña con varios escritores fantasmas requiere no solo un espíritu de lucha, sino también coraje y coraje. Los empleados irrazonables deben ser coloreados para hacerles saber que cualquiera puede elegir un caqui a voluntad; los empleados que lo desprecian deben hacerles saber sus habilidades, ya sea en teoría, práctica o en el trato con otros, deben hacerles saber que son mejores que usted. él (no los pobres); los empleados jóvenes deben presentar requisitos para las reglas y regulaciones de la empresa. Si vuelven a cometer el mismo error, nunca lo tolerarán, y hágales saber a todos que ha estado trabajando duro para liderar; equipo bien, y quieres la afirmación y el reconocimiento de todos. Poco a poco lo harás. Te convencerán desde el fondo de tu corazón y poco a poco el equipo irá tomando forma.
Por supuesto, también están la experiencia social, la falta de experiencia, la psicología de los empleados, etc. Todos están en lo cierto y algunos empleados tienen ideas equivocadas, por lo que en ocasiones el equipo no las tiene. Por ejemplo, en julio, Chen Dongfeng, que trabajaba en la posición centrífuga de U9713, tuvo una pelea con Hu Bo, un nuevo empleado que había cambiado de puesto. Ejemplo típico: los empleados de la empresa lo provocaron y él se quejó de la fuerza centrífuga. Aunque fue transferido, fue muy descuidado, pero el nuevo empleado Hu Bo tenía rasgos de personalidad diferentes, se llevaba bien con los demás y sus operaciones laborales también eran diferentes. Hubo muchos conflictos que eventualmente se convirtieron en una pelea. Aunque lo dejó, era muy consciente de las diferencias de personalidad de los distintos empleados y de la naturaleza de las disposiciones laborales después de ese tiempo. Prestaré más atención en el futuro para que todos los empleados trabajen felices.
Finalmente, un excelente líder de equipo debe hablar en nombre de la posición de la empresa frente a sus subordinados y pedirles que trabajen frente a ellos, para que todo el proceso de producción pueda transcurrir en un entorno fluido.