El método de análisis FODA fue propuesto por primera vez por McKinsey & Company. FODA representa las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa, respectivamente. Por lo tanto, el análisis FODA es en realidad un método para sintetizar y resumir todos los aspectos de las condiciones internas y externas de una empresa, y luego analizar las fortalezas y debilidades, oportunidades y amenazas que enfrenta la organización.
El análisis de fortalezas y debilidades se centra principalmente en las propias fortalezas de la empresa y su comparación con la competencia, mientras que el análisis de oportunidades y amenazas se centra en los cambios en el entorno externo y su posible impacto en la empresa. En el análisis, se reúnen todos los factores internos (es decir, fortalezas y debilidades) y luego se utilizan fuerzas externas para evaluar estos factores. Hay cuatro tipos diferentes de análisis FODA: Fortalezas-Oportunidades (SO), Debilidades-Oportunidades (WO), Fortalezas-Amenazas (ST) y Debilidades-Amenazas (WT).
En pocas palabras, el análisis FODA consiste en enumerar todas las fortalezas y debilidades de la empresa y luego comparar las oportunidades y amenazas del exterior (incluido el entorno industrial, el entorno político, el entorno social, los competidores, etc.). .). ) y determinar la dirección y estrategia de desarrollo de la empresa a través de los resultados del análisis.
Tomemos una empresa como ejemplo. Hay demasiadas cosas sobre las que escribir. Hay varios casos en el "Modelo de análisis FODA" de la Enciclopedia Baidu. Salta aquí.
De hecho, el análisis FODA se puede utilizar no sólo para empresas, sino también para particulares. Por ejemplo, si estás a punto de graduarte de tu licenciatura y no sabes si continuar estudiando para un posgrado, trabajar como fénix en una gran empresa o trabajar como líder en una pequeña empresa, comienza tu propio negocio. estudiar en el extranjero, qué industria elegir... Luego, puede utilizar el método FODA para enumerar sus propias fortalezas y debilidades, y luego comparar sus propias fortalezas y debilidades para ver dónde están sus oportunidades y debilidades, y elegir la que más le convenga.
FODA no tiene en cuenta la iniciativa de la empresa de cambiar el status quo. Las empresas pueden crear las ventajas que necesitan encontrando nuevos recursos para lograr objetivos estratégicos que eran inalcanzables en el pasado. (Esta frase proviene de la Enciclopedia Baidu)
Por lo tanto, incluso si se utiliza el análisis FODA, es necesario ajustarlo continuamente de acuerdo con la nueva situación; además, incluso si no hay condiciones internas, las condiciones externas pueden serlo; se esforzó por complementar y mejorar.