Xiao Wang, nacido en los años 90, trabaja en una pequeña empresa con tres funciones: recursos humanos, administración y relaciones públicas. Las cosas cotidianas son complicadas y difíciles, pero lo que es aún más agotador es la fatiga mental. El jefe siempre cambia de un día para otro y tiene mal carácter. Le gusta criticar y negar a la gente. Se sintió miserable y quiso dimitir. Planea ir a una gran empresa el próximo año.
Después del diálogo de coaching, el profesor Zhang Huai combinó el liderazgo situacional con el análisis de discos y creyó que el jefe de la empresa es una personalidad típica de tipo D, mientras que Xiao Wang es una personalidad de tipo S. Los jefes con personalidad tipo D son directos, contundentes y algo "de mal genio", mientras que Xiao Wang con personalidad tipo S es pacífico. Aunque a Xiao Wang le gusta aprender y está relativamente motivado, su nivel profesional no es muy alto. Cuando la carga de trabajo es pesada y las cosas están ocupadas, es fácil perder la concentración, lo que conduce directamente a "arrebatos emocionales" y "colisiones" desagradables. Esto sucedió más de una vez y, finalmente, Xiao Wang tuvo la idea de dimitir.
Durante todo el proceso, el Sr. Zhang Huai aplicó principios como DISC, liderazgo situacional y comunicación gerencial. A través del diálogo de coaching, básicamente aclaró las características de personalidad de los estudiantes, su situación laboral y sus necesidades de desarrollo, y también confirmó un fenómeno común: la personalidad, las relaciones y los métodos de comunicación.
Todos le hicieron muchas buenas sugerencias a Xiao Wang, que quería dimitir. Con el espíritu de ser responsable de la empresa y los empleados, y de acuerdo con los requisitos del entrenador del modelo de acción T C, el maestro Zhang Huai le hizo las siguientes sugerencias a Xiao Wang:
"Creo que aún puedes continuar Para trabajar en esta empresa, mejore. La adaptabilidad, la madurez y el profesionalismo son muy importantes.
En la actualidad, sus ambiciones profesionales no son altas y solo desea tener un líder que lo guíe. Los dueños de negocios en China que adoptan este modelo de liderazgo no son lo suficientemente altos, el jefe también necesita aprender.
La mejor manera es hablar con el jefe, explicarle sus ideas, comunicarse con franqueza y encontrar lo mejor. modo de comunicación y modo de aprendizaje guiado para ambas partes Comuníquese, descubra qué se debe mejorar en el modelo de comunicación actual, preocúpese por las necesidades de la otra parte y encuentre soluciones razonables
Si esta situación puede. Si se cambia, será beneficioso para ambas partes y también será beneficioso para el desarrollo futuro de Xiao Wang. Beneficios: Evite los cambios frecuentes de trabajo. Estas conclusiones se basan en su análisis del comportamiento de Yuanpan y su teoría del liderazgo situacional. p>Xiao Wang cree que el análisis del Sr. Zhang Huai es correcto y lo puso en práctica bajo la dirección del Sr. Zhang Huai Action.
El maestro Zhang Huai dijo que participó en la discusión porque quería. Conozca más sobre las características de la generación posterior a los 90 y descubrió que estas teorías y principios siguen siendo valiosos.
No importa, los jefes y ejecutivos deben comprender que los empleados nacidos en los 90 se preocupan más por el ambiente laboral que por el salario. ! Si se puede adoptar un modelo de liderazgo adecuado, los líderes deben convertirse en "entrenadores y mentores" en un sentido universal.
Después de años de investigación, el Sr. Zhang Huai ha resumido cinco modelos de trabajo de mentores y ha desarrollado los siguientes. Cursos y proyectos de tutoría del "Programa de formación de mentores de coaching", que cree que proporcionarán más ayuda a emprendedores y altos directivos corporativos.
Esto pone fin a los casos de trabajo compartidos en este número. Los amigos que estén interesados en temas relacionados con el lugar de trabajo pueden hacerlo. siga nuestra cuenta Toutiao o nuestra cuenta oficial de WeChat Chuanghun
Adjunto: Introducción de antecedentes del maestro Zhang Huai
El maestro Zhang Huai tiene 28 años de experiencia laboral y ha acumulado experiencia en minería y energía del carbón. , bienes raíces, fabricación de productos electrónicos, negocios de muebles para el hogar, negocios de TI, servicios financieros. Tiene experiencia laboral en varias industrias, como servicios de capacitación y consultoría, y ha acumulado una rica experiencia en gestión corporativa, especialmente en gestión de recursos humanos y liderazgo gerencial. Se desempeñó como consultor general para proyectos de desarrollo de talentos de empresas estatales a gran escala y tiene un conocimiento profundo de las características de operación y gestión empresarial de diferentes sistemas e industrias. Presta atención a la investigación y el aprendizaje continuo. bueno para infiltrar e integrar estrechamente el conocimiento teórico con el trabajo práctico. No solo imparte conocimientos prácticos, sino que también tiene los pies en la tierra, de modo que los estudiantes no solo pueden aprender conocimientos teóricos sino también mejorar las habilidades de trabajo práctico, y son muy populares entre los estudiantes.
Desde que el Sr. Zhang Huai ingresó a la industria de la consultoría de capacitación en 2001, la industria lo ha elogiado como uno de los profesores con mayor estabilidad en la calidad de los cursos, uno de los más pragmáticos y prácticos. formadores de la tierra, y uno de los pocos profesores expertos en formación de gestión centralizada que integran la formación, la consultoría y el coaching.
Durante muchos años, el Sr. Zhang Huai también ha sido miembro de las 500 empresas más importantes del mundo, como China Southern Power Grid, State Grid, China Resources 999 (Pharmaceuticals), Bank of China, China Construction. Bank, China Merchants Bank, Postal Savings Bank, Shenzhen Kaiyike Logistics Group, Zhengda Group (agricultura y ganadería), Hisense Group, Midea Group (aparatos eléctricos), Dongfeng Honda (automóvil), Guangdong Tobacco, Huagang Gas, China Overseas Real Estate , China Móvil, China Telecom.
El profesor Zhang Huai siempre se ha centrado en encuestas e investigaciones industriales, y ha establecido bases de datos industriales y bibliotecas de casos en los campos de las finanzas y la banca, la construcción de bienes raíces, la energía eléctrica, los electrodomésticos, los automóviles, las comunicaciones y el tabaco. , tecnología informática, comercio electrónico, etc. En los últimos años, ha aumentado los servicios de consultoría de investigación y formación en Internet, comercio electrónico, evaluación comparativa de BAT, tecnología de coaching, incentivos de equidad, OKR, sistema de puntos, emprendimiento interno, gestión de amebas, etc., y está comprometida con la era de Internet. .
El profesor Zhang Huai adopta un modelo de servicio de consultoría de coaching de enseñanza de casos de investigación de la industria de investigación comparativa para proporcionar a las empresas soluciones integrales de gestión de recursos humanos, planes de proyectos de desarrollo de liderazgo, planes de capacitación de mentores de coaching (mentores) y planes de gestión de objetivos OKR. , planes de incentivos de acciones y otras soluciones innovadoras.