Residencia actual: Guangzhou Edad: 27
Registro del hogar: Gansu Nacionalidad: china.
Estado civil: Soltero Personas: Han
Insignia de integridad: Ninguna Altura: 179 cm
Evaluación de talento: Sin medir Peso: 65 kg
◆Intención de búsqueda de empleo
Tipo de talento: Búsqueda de empleo en general
Puesto: Director de fábrica/director, director de producción/gerente/director de taller.
Años de experiencia: 6 Títulos profesionales: Intermedio.
Tipo de trabajo: tiempo completo Fechas disponibles: una semana
Requisitos de salario mensual: 5000-8000 Espero trabajar en Guangzhou, Foshan, Zhongshan.
◆Experiencia laboral
Guangzhou * * Machinery Equipment Co., Ltd. Fecha de inicio: 2012-05 ~ 2013-05.
Naturaleza de la empresa: Empresa privada Industria: Maquinaria/Electromecánica/Equipos/Industria pesada
Cargo: Gerente de producción
Descripción del puesto: 2012.5-2013.5
1. Bajo el liderazgo del director general, ser plenamente responsable del control general de la fábrica, organizar y promover métodos de gestión avanzados y mejorar continuamente el nivel de gestión de la producción.
2. Responsable de formular las metas de trabajo y los planes de trabajo del departamento de producción, y organizar la implementación, inspección y análisis de efectos de manera oportuna.
3. Comunicar y coordinar entre departamentos, y ser responsable de implementar el espíritu de reunión de la empresa, diversos sistemas y medidas de gestión.
4. Responsable de la promoción e introducción de las 5S en la fábrica.
5. Participar en la formulación de los objetivos estratégicos de desarrollo de la empresa y cultivar y reservar talentos de reserva de acuerdo con la dirección estratégica de mediano y largo plazo de la empresa.
6. Celebrar reuniones de producción periódicas para verificar e implementar la finalización de diversas tareas y organizar los próximos pasos.
Motivo de la salida: Buscando una mayor situación en la que todos ganen.
Guangzhou* *Fecha de inicio de Hot and Cold Equipment Co., Ltd.: abril de 2007 ~ febrero de 2065 438 de mayo.
Naturaleza de la empresa: Totalmente de propiedad extranjera Industria: Maquinaria/Electromecánica/Equipos/Industria Pesada
Cargo: Supervisor del Departamento de Fabricación de PMC
Descripción del puesto: 2008.11- 2012.5.
Cargo: Supervisor de Producción
1. Organizar el establecimiento y mejora del sistema de comando de producción, verificar la ejecución del trabajo de producción de acuerdo con el plan PMC y garantizar la finalización de las tareas de producción. .
2. Responsable de la formulación e implementación de los procedimientos del departamento.
3. Responsable del seguimiento y control 6S de la calidad general y el progreso de la producción.
4. Responsable de la comunicación, coordinación y supervisión de la conexión entre departamentos.
5. Responsable de capacitar al personal del departamento, establecer equipos eficientes y concebir estrategias de mejora continua.
6. Ser plenamente responsable de la gestión global del departamento de producción y proponer planes específicos de innovación y mejora de las tecnologías de producción.
2007.4-2008.11
Cargo: PMC
1 Responsable de revisar las órdenes de venta, formular y revisar los planes de producción para maximizar el uso de la capacidad de producción de la empresa, Asegurar el equilibrio entre producción, suministro y comercialización.
2. Responsable de comprobar el avance del plan de producción, y coordinar el procesamiento y retroalimentación cuando existan anomalías en la producción y los materiales.
3. Convocar al Departamento de Ventas, Departamento de Compras, Departamento de Producción y Departamento de Materiales a reuniones diarias de progreso de producción.
4. Simular y analizar la eficiencia de la producción en función de la asignación de recursos existentes y organizar racionalmente las tareas de producción asignadas por la empresa.
Motivo de la salida: Buscando una mayor situación en la que todos ganen.
◆ Antecedentes educativos
Institución de graduación: Universidad Tecnológica del Sur de China/Instituto Petroquímico de Lanzhou
Calificación académica más alta: Licenciatura: Fecha de graduación: 2007-07.
Mayor 1: Tecnología de soldadura y su automatización Mayor 2: Fabricación mecánica y su automatización
Fecha de inicio Fecha de finalización Número de certificado profesional obtenido por la escuela (institución).
2004-09-2007-07 Instituto de Tecnología Petroquímica de Lanzhou Certificado de soldadura intermedia y automatización de procesos de soldadura\Certificado AT-IT de computadora-
Marzo de 2009 2012-11 Universidad de Tecnología del Sur de China Ingeniero Auxiliar de Fabricación Mecánica y Soldadura Automática-
◆Capacidad de Idiomas
Idioma Extranjero: Inglés Cantonés General Nivel: General
Capacidad de Otros Idiomas Extranjeros:
Nivel de mandarín: Bueno.
◆Capacidad de trabajo y otros conocimientos especializados
1. Más de cinco años de experiencia en gestión de sitios de producción y control de planificación en empresas centrales de refrigeración y aire acondicionado con financiación extranjera, familiarizados con la fabricación. Proceso de intercambiadores de calor y hornos de túnel.
2. Tener buenas habilidades de comunicación, coordinación y organización, ser capaz de responder a emergencias de forma independiente y formular estrategias de respuesta efectivas.
3. Bueno para hacer sugerencias racionales para el control de costos y capaz de enfrentar desafíos en diferentes entornos.
4. Tener buen espíritu de equipo y capacidad de integrarse rápidamente en la vida colectiva.
5. Tener una rica experiencia práctica en la implementación de 5S en fábricas.
◆Autoevaluación personal
1. Personalidad y aficiones: alegre y generosa, le gusta el montañismo y otros deportes desafiantes al aire libre.
2. Estilo de trabajo: Decidido e independiente, atreverse a innovar y lograr avances, tener el coraje de asumir responsabilidades y tener sentido del trabajo en equipo. Fuerte sentido de responsabilidad y principios.
3. Planificación profesional futura: a medida que pasa el tiempo, la acumulación de la propia experiencia y conocimientos recibirá más oportunidades y desafíos. Haré todo lo posible para desarrollarme en la dirección de la tecnología de gestión profesional y dirigir mi carrera como mi propio negocio.
4. Desempeño laboral:
(1) En abril de 2010, la ruta del proceso del taller fue totalmente controlada, reduciendo el transporte de ida y vuelta de productos, resolviendo tiempos y problemas. Se eliminan los problemas que requieren mucha mano de obra y se evitan problemas durante el transporte, y se racionaliza la ruta del proceso optimizando la logística de producción para lograr el objetivo de una producción ajustada y eficiente. ¿Y el rendimiento ha mejorado aproximadamente un 30 % con respecto al mes pasado? 35.
(2)2065 438 En febrero de 2001, se racionalizó y ajustó el sistema salarial del departamento de producción, y se cambió el calendario a un modelo a destajo, lo que redujo el riesgo de renuncia de los empleados y mejoró su sentido. de pertenencia. El principio de más recompensa por más trabajo se ha hecho realidad y la tasa de rotación de empleados en el sitio cayó de 46 en 2010 a aproximadamente 5 en 20110.
(3) En noviembre de 2011 se propusieron gradualmente planes de mejora de la calidad. a. Mejora del proceso tradicional de soldadura de la tapa del evaporador b. Mejora de la ranura de sellado del orificio de la placa del tubo del evaporador. Resuelve fundamentalmente el peligro oculto de fuga de producto.
(4)2065 438 En septiembre de 2002, se promovieron e introdujeron las 5S en la fábrica. Las 5S se utilizan para fortalecer la gestión, la limpieza se utiliza para solidificar los efectos y las 4S se utilizan para regular el comportamiento de los empleados y cambiar las actitudes laborales de los empleados a través de un comportamiento estandarizado. Con el objetivo de convertirlo en un hábito después de ocho meses de introducción exitosa y, en última instancia, formar el excelente equipo de la empresa, resolvió fundamentalmente la situación desordenada, desordenada y sucia en la fábrica, creó un buen ambiente para actividades de producción de alta calidad y mejoró la La capacidad de la empresa para resistir riesgos ha mejorado los márgenes de beneficio operativo.
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