Resumen del trabajo de gestión de seguridad en obra
El tiempo pasa muy rápido y un periodo de trabajo ha llegado a su fin. Creo que todos hemos ganado mucho durante esto. período. Recopilemos los logros en un resumen de trabajo. ¿Alguien sabe el formato de un resumen de trabajo? El siguiente es un resumen del trabajo de gestión de seguridad en el sitio que he compilado para usted. Espero que le resulte útil.
Resumen del trabajo de gestión de seguridad en sitio 1
La seguridad de la producción es una garantía necesaria para la producción normal de una empresa, y la gestión en sitio es una expresión concentrada de la imagen corporativa . Hacer un buen trabajo en la producción segura y la gestión in situ son de gran importancia para promover la finalización integral de la investigación científica y las tareas comerciales. De acuerdo con las disposiciones pertinentes del "Reglamento de seguridad laboral para empresas industriales en la provincia de xx" y los requisitos pertinentes de la empresa para la gestión in situ, y en combinación con la situación real del departamento de xx, estos reglamentos están especialmente formulados.
1. Objetivo general
Eliminar peligros ocultos, evitar que ocurran accidentes y hacer que el lugar de trabajo sea civilizado y ordenado.
2. Objetivos de responsabilidad
1. La producción de seguridad y la gestión in situ deben organizarse y planificarse, organizarse junto con el trabajo diario, inspeccionarse y resumirse al mismo tiempo, y los trabajos de rectificación. debe implementarse de manera oportuna.
2. Los accidentes con lesiones y los accidentes con daños a equipos provocados por el hombre se reducen al nivel más bajo.
3. En el área designada: las ventanas están luminosas, el piso limpio, ordenado, liso y libre de escombros.
4. Aceptar la supervisión y dirección de departamentos funcionales especializados.
3. Reglas detalladas para la gestión segura de la producción
1. La organización de inspección de seguridad es sólida y el trabajo se lleva a cabo concienzudamente.
2. Fortalecer la publicidad de la seguridad en la producción e insistir en una educación de seguridad de tres niveles para los nuevos empleados y los empleados que cambian de trabajo antes de asumir sus puestos.
3. Durante las actividades de la "Semana de producción de seguridad", el personal del departamento debe recibir capacitación sobre las normas de seguridad laboral, conocimientos de seguridad y protección contra incendios y llevar a cabo actividades de seguridad efectivas.
4. Los equipos de extinción de incendios deben ser eficaces, fiables y fijos, y no deben moverse casualmente.
5. El uso de insumos de protección laboral debe cumplir con las normas de operación segura.
6. Está estrictamente prohibido dañar la propiedad pública y pisotear la propiedad pública. Está estrictamente prohibido pelear o pelear en el lugar.
IV.Detalles del trabajo de gestión en sitio
1. Prestar atención a la gestión en sitio y formular planes, planes y planes de implementación de gestión en sitio.
2. Incluir como objetivos de trabajo los contenidos de inspección y evaluación de la dirección en obra y los dictámenes de rectificación.
3. El personal deberá estar bien vestido y cumpliendo las normas de seguridad laboral.
4. Los empleados en servicio deben mantener un comportamiento civilizado.
5. Implementar estrictamente el sistema de asistencia al trabajo. El personal de asistencia debe cumplir con el principio de "asistencia oportuna y asistencia precisa".
6. Observar la disciplina laboral y salir puntualmente del trabajo.
7. El lugar de trabajo debe mantenerse siempre limpio y ordenado. Específicamente se refiere a: las vías principales del área bajo jurisdicción son planas, limpias y hermosas. El cinturón verde debe mantenerse limpio e higiénico, las zanjas de drenaje deben ser lisas y el suelo debe estar libre de polvo, malezas, materiales de desecho y basura. Los vehículos se almacenan en lugares designados.
8. El escritorio debe estar ordenado y los elementos y materiales necesarios deben estar colocados de forma razonable y conservada.
5. Evaluación y recompensas
El director del centro tecnológico evaluará la seguridad de la producción y la gestión in situ del centro, y corregirá oportunamente cualquier problema encontrado. Los problemas graves se manejarán de acuerdo con las regulaciones pertinentes. Resumen del trabajo de gestión de seguridad en el sitio 2
El año 20xx está llegando a su fin. Como personal de seguridad y equipamiento del taller, ahora informaré el trabajo de seguridad, medio ambiente y equipamiento del taller. durante todo el año de la siguiente manera.
1. Seguridad y protección del medio ambiente
En 20xx, nuestro taller se adhirió a la filosofía de trabajo "orientada a las personas", implementó la política de producción segura de "seguridad primero, prevención primero", e hizo un buen trabajo en el equipo Educación sobre seguridad y construcción del sistema de seguridad, implementación integral del sistema de responsabilidad de producción de seguridad y protección ambiental, y varias tareas de trabajo son seguras, estables y fluidas, lo que brinda una sólida garantía para la finalización del plan de trabajo anual .
En respuesta al continuo aumento en el número de empleados externos enviados este año y a la relativamente débil conciencia de seguridad de los nuevos empleados, el taller organizó una capacitación básica especial en seguridad para todos los empleados del taller en junio y octubre respectivamente. , y capacitación en seguridad en soldadura para clases de soldadura, y organiza activamente la participación de los empleados en capacitación en seguridad contra incendios, capacitación para mejorar la concientización sobre la seguridad y otras capacitaciones especiales organizadas por la empresa.
Este año, el taller respondió a la convocatoria de la empresa del grupo y participó activamente en diversas actividades temáticas de seguridad como el "Mes de la Producción de Seguridad" y "Cien Días de Seguridad". el taller logró cero lesiones relacionadas con el trabajo durante todo el año. Los objetivos ambientales y de seguridad de la compañía incluyen 0 nuevas enfermedades ocupacionales, 100 educación sobre seguridad y una tasa de empleo certificado de 100. En respuesta al informe del caso de accidente de la empresa, llevamos a cabo educación oportuna y organizamos a todos los empleados para analizar la causa del accidente, el proceso del accidente, las sanciones por accidente y las consecuencias del accidente, hacer sonar la alarma, prestarle atención ideológicamente y resumir las experiencias. y lecciones, y aprender a dominar accidentes similares Soluciones de accidentes y medidas preventivas para evitar que ocurran accidentes similares. En respuesta a la orientación de la empresa, el taller y el equipo firmaron la "Carta Anual de Responsabilidad de Producción de Seguridad y Protección Ambiental 20xx", con una tasa de firmas de 100. Los resultados son gratificantes, pero también hay deficiencias. Todavía hay casos en el taller en los que los empleados individuales no usan el equipo de protección laboral requerido. Aunque no se han producido accidentes de seguridad, existen riesgos potenciales para la seguridad. La conciencia ambiental de los empleados es relativamente pobre, la clasificación y almacenamiento de desechos peligrosos y domésticos es relativamente pobre y el uso de equipos de protección ambiental es deficiente. En respuesta, el taller ha formulado métodos de tratamiento de desechos peligrosos y ha actualizado las normas de gestión de seguridad. del taller, y mejorado gradualmente El sistema de gestión del taller proporciona garantía institucional para el comportamiento de los empleados. En el nuevo año, nuestro taller continuará cooperando con la empresa en el trabajo de gestión de seguridad y medio ambiente. Bajo la guía del liderazgo de la empresa del grupo y del departamento de gestión de equipos de seguridad y medio ambiente, nos esforzaremos por alcanzar un nuevo nivel de seguridad. y gestión ambiental en el taller en el año.
2. Aspectos energéticos del equipo
El equipo es la base de la producción En el primer semestre de este año, la situación general de gestión del equipo en nuestro taller era deficiente y no se realizaba mantenimiento. , las fallas ocurrían con frecuencia y la tasa de integridad del equipo era baja. Bajo la dirección del Departamento de Ingeniería Ambiental y de Seguridad, el departamento comenzó a formular un "Sistema de gestión para determinar el personal y las máquinas" para los equipos e implementó completamente el sistema en el. A mediados de este año, este sistema ha promovido en gran medida el sentido de responsabilidad de los empleados y les ha hecho conscientes de que mantener el equipo en buenas condiciones es un requisito previo para todas las actividades de producción. Sobre esta base, el taller fomenta la autorreparación de averías menores en los equipos, lo que reduce en cierta medida los costes de gestión de la empresa. En la segunda mitad de este año, la tasa de integridad del equipo del taller aumentó significativamente y se mantuvo básicamente estable por encima del 99%. El taller tuvo deficiencias en el llenado de varios formularios de registro y el llenado de los registros de operación y mantenimiento fue deficiente. En respuesta, el taller celebró una reunión especial de gestión de equipos y acordó un nuevo sistema de gestión de equipos. pasó de individuos a equipos, formó un sistema de gestión de equipos que consta de un sistema de tres niveles: taller, equipo e individuo, y emitió un manual de gestión de equipos, equipo de supervisión de taller y supervisión de equipo individual, resolvió el proceso de gestión del taller. y estableció un mecanismo de gestión más tridimensional y eficaz. La dificultad actual en el taller radica en la falta de personal profesional de reparación y mantenimiento de equipos y de electricistas de mantenimiento. Esto ha traído grandes limitaciones al mantenimiento del equipo en el taller. El Departamento de Ingeniería Ambiental de Wangan coordinó y asignó un equipo profesional a nuestro taller. , con el fin de mejorar la gestión de equipos y las capacidades de control de nuestro taller, y gestionar aún más los equipos en el taller durante el próximo año.
3. Gestión in situ
En términos de gestión in situ, inicialmente implementamos la gestión de colocación in situ 6s en el primer semestre del año, con personal y equipo regional. personal designado, lo que mejoró enormemente la calidad de los empleados. Responsabilidad, con el esfuerzo de todos los empleados en el taller y la gran ayuda del departamento de gestión ambiental y de seguridad, el actual taller Rivet No. 2 está estableciendo gradualmente la imagen de un lugar seguro, Taller de producción moderno, limpio y respetuoso con el medio ambiente.
Combinado con la situación real del taller, la empresa anual marcará el comienzo de la producción en masa de productos de grúas torre, lo que plantea nuevos desafíos para la gestión in situ de nuestro taller sobre cómo adaptarse a la producción, transferencia y almacenamiento de grandes lotes. y productos de gran tamaño es la necesidad anual de nuestro taller de temas clave que deben abordarse. Las buenas condiciones en el sitio requieren el esfuerzo incansable de todos los empleados para mantenerlas. Cada año, a medida que aumenta la influencia de la empresa, nuestro taller tomará las "tres normalizaciones" de "normalización de la limpieza, normalización de la organización y normalización de la rectificación" como base. objetivos de gestión., para mejorar aún más el nivel de gestión en el sitio del taller. Resumen del trabajo de gestión de seguridad en el sitio 3
El enfoque actual del proyecto de nuestra sección de licitación es la construcción de túneles de colinas y túneles fluviales, la construcción de muelles y puentes de puentes de colinas y la construcción de voladuras de túneles. La seguridad en la construcción está básicamente bajo control. La seguridad en la construcción de puentes y la seguridad en la construcción de túneles son las principales prioridades de la construcción actual. Nuestro proyecto se centra principalmente en los siguientes aspectos para fortalecer la gestión de seguridad del sitio de construcción.
1. Reforzar la implementación de medidas de seguridad en obra.
El departamento de proyectos ha formulado medidas y sistemas de garantía de seguridad en la producción. También firmamos un certificado de responsabilidad de garantía de seguridad en la producción con el equipo de trabajo, tomamos las medidas correspondientes e impusimos fuertes sanciones por riesgos comunes de seguridad. También fortaleció la implementación del departamento de proyectos e insistió en inspecciones y supervisión de la implementación diarias, semanales y mensuales.
2. Fortalecer las inspecciones de seguridad de la producción y la investigación de riesgos de seguridad, y fortalecer la rectificación e implementación de riesgos de seguridad.
1. Verificar la distancia equilibrada de control de seguridad de la construcción de cada proceso para evitar el desequilibrio de cada proceso. Gran deslizamiento de tierra;
2. Verificar la racionalidad del método de excavación para evitar métodos de excavación inadecuados, especialmente métodos de excavación invertida inadecuados que causen grandes deslizamientos de tierra
3. Verificar la voladura; y limpieza Peligro, prevención y limpieza incompleta, especialmente limpieza incompleta de formaciones rocosas horizontales con juntas desarrolladas, provocando grandes deslizamientos de tierra.
4. Verificar la implementación del sistema de monitoreo y medición de rocas circundantes y dar seguimiento al refuerzo técnico; mide el estado, para prevenir grandes deslizamientos de tierra causados por cambios repentinos en la roca circundante y el soporte inicial;
5. Verificar la implementación de la predicción geológica avanzada, la gestión estandarizada y el sistema de análisis de medición de pronóstico, y prevenir desastres geológicos como entrada de agua y entrada de lodo
6. Verifique los riesgos de ventilación y monitoreo de la construcción
7. Verifique la firmeza del soporte inicial para evitar cortes y construcciones no estándar que puedan; provocar riesgos importantes para la seguridad;
8. Verificar la implementación del sistema de monitoreo para cuadros y asistentes y el sistema de gestión de personas que entran y salen de la cueva para evitar que la falla en la implementación del sistema represente riesgos para la seguridad; /p>
9. Revisar el alumbrado de emergencia del túnel, los equipos contra incendios, las alarmas de conexión y el rescate de emergencia La implementación de equipos y equipos de rescate para prevenir crisis secundarias causadas por planes de emergencia inadecuados.
Además, la gestión de la pirotecnia de túneles se centra principalmente en siete controles: control de certificados, control de sistemas, control de transporte, control de almacenamiento, control de uso, control de protección contra incendios y control de la responsabilidad del personal de gestión.
3. Gestión de la seguridad en vías de acceso a obras y pendientes elevadas
Dadas las características de este proyecto: alta montaña, pendientes pronunciadas y valles profundos, con el fin de garantizar la seguridad de vehículos de transporte de ingeniería, el departamento de proyectos temporalmente Se han agregado muelles de protección de seguridad y señales de advertencia de seguridad en las curvas y áreas peligrosas del camino de acceso a la construcción. Y fortalecer la protección y estabilidad de las laderas, realizar inspecciones oportunas de protección y observación de las laderas de alto riesgo, brindar alerta temprana y protección una vez que se encuentren grietas y hundimientos de las laderas, y eliminar rápidamente las piedras preciosas y las rocas peligrosas de las laderas para evitar el colapso de las laderas.
Actualmente, la construcción se encuentra en la temporada de inundaciones, el departamento de proyectos ha establecido un mecanismo conjunto de prevención y alerta temprana para proporcionar información sobre la situación del sitio de construcción todos los días y llevar a cabo la resolución de problemas oportuna. personal para observar e inspeccionar pendientes de alto riesgo y áreas de alto riesgo, tales como: Pendientes altas en la zona residencial del equipo del túnel de montaña, pendientes en el área de operación de salida del túnel de montaña, estabilidad de la pendiente en la salida izquierda del túnel Xikeng, etc.
IV. Gestión de seguridad en la construcción de puentes
El puente Shanggang está ubicado en el barranco entre el túnel Shanggang y el túnel Xikeng. Las laderas de ambos lados son empinadas y la entrada y salida del túnel son. lejos del borde del barranco Recientemente, los primeros desechos del túnel en ambos lados de la pendiente han afectado seriamente la seguridad de la construcción del muelle. Por lo tanto, se instalaron señales de advertencia de seguridad llamativas e instalaciones de protección confiables en el sitio de construcción. Los trabajadores de la construcción y los oficiales de seguridad en el sitio siguen el comando de operación.
1. Fortalecer la supervisión y el mando del sitio de construcción de los pilares altos del Puente Shangang, e instar a los trabajadores a utilizar correctamente los cinturones y cuerdas de seguridad y fortalecer la educación sobre seguridad de los trabajadores en el lugar; sitio de construcción, corregir violaciones habituales y mejorar la conciencia de seguridad personal.
2. Se instalan recintos protectores en las plataformas de construcción del muelle y de la viga superior, y se instalan escaleras de subida y bajada para garantizar la seguridad personal de los trabajadores.
5. Gestión de la seguridad en la construcción de túneles
En vista de la naturaleza inesperada de la seguridad del proyecto de túneles y los eslabones débiles en la seguridad de la construcción durante la actual temporada de inundaciones, el departamento de proyectos se centra en fortalecer la siguientes puntos de gestión:
1. Fortalecer eficazmente la previsión anticipada y la medición de la roca circundante de los túneles, establecer un mecanismo de alerta temprana de deformación, emitir información de alerta temprana de manera oportuna cuando se descubran riesgos importantes para la seguridad, garantizar que la seguridad Los peligros se abordan de manera oportuna y evitan la ocurrencia de deslizamientos de tierra que pueden poner en peligro la seguridad personal. Es necesario detener inmediatamente todas las operaciones en la cueva, evacuar a todo el personal e informar a las unidades y departamentos pertinentes.
2. Siga estrictamente las normas pertinentes de la carretera sobre la distancia entre el segundo revestimiento, la inversión y la cara del túnel. Si la distancia entre el segundo revestimiento y la cara del túnel es superior a 200 metros, la distancia entre el segundo revestimiento y la cara del túnel es superior a 200 metros. Se suspenderá la excavación del frente del túnel y se saltará la construcción y se apresurará a instalar el segundo revestimiento y la inversión.
3. Fortalecer el sistema de seguimiento de trabajo para el personal de dirección de obra en obra, prestar atención a la deformación inicial del soporte, agrietamiento y caída rápida del frente del túnel en cualquier momento, observar los cambios geológicos del frente del túnel e identificar problemas de manera oportuna. Garantizar la seguridad personal como punto de partida y objetivo de seguridad más alto, y tomar medidas decisivas de manera oportuna.
4. Establecer de manera efectiva un sistema de tareas en el túnel, registrar o etiquetar a las personas que entran y salen del túnel y comprender de manera efectiva el estado de los trabajadores que trabajan en el túnel.
5. Fortalecer la construcción de capacidades de respuesta a emergencias, hacer un buen trabajo en la preparación, aprobación y presentación de planes de emergencia para accidentes de colapso de túneles, y organizar rápidamente a todos los trabajadores de la construcción para llevar a cabo aprendizaje y capacitación, y simulacros de emergencia e implementar seriamente los requisitos del plan de acuerdo con los requisitos del plan. Almacenamiento y gestión de materiales de emergencia para túneles con roca circundante débil y geología compleja, cada entrada del túnel está equipada con el soporte necesario y una cantidad adecuada de soporte de troncos. Canal de fregado de acero y otros materiales de rescate de emergencia.
Nuestra sección de licitación ha realizado incansables esfuerzos para garantizar la seguridad de la producción en función de las características constructivas actuales. Y captar firmemente la posición de liderazgo en seguridad de la producción, promover eficazmente la gestión de seguridad de la construcción en el sitio de nuestro departamento de proyectos, aumentar aún más la gestión de la seguridad, aumentar la inversión en la producción de seguridad y fortalecer la gestión de emergencias al mismo tiempo, profundizar aún más la seguridad de la construcción; trabajo de gestión y fortalecer la supervisión de los sitios de construcción Monitorear y rectificar eficazmente diversos problemas de seguridad de la construcción y lagunas en la sección de licitación para garantizar que la seguridad y la calidad de la construcción de varios proyectos estén siempre en un estado saludable y controlable. Resumen del trabajo 4 de la gestión de seguridad en el sitio
Desde el trabajo hasta ahora, debido al alto énfasis en el trabajo de producción de seguridad y los esfuerzos conjuntos de los líderes en todos los niveles del departamento de proyectos, departamentos y equipos de trabajo, el El departamento de proyectos ha logrado algunos resultados en nuestro trabajo de producción de seguridad y no ha ocurrido ningún accidente importante de seguridad, lo que ha contribuido al desarrollo económico de la empresa y a la estabilidad del personal.
Mi nombre es Zhu Hai. Me gradué del Instituto de Tecnología de Ingeniería de Guizhou con especialización en ingeniería de seguridad y comencé a trabajar en julio de 20xx. Desde que comencé a trabajar hasta ahora, como oficial de seguridad en el departamento de seguridad de la Cuarta Oficina y la Tercera Compañía de la Oficina Central, siempre he mantenido la mente clara desde que asumí el trabajo de gestión de seguridad y traté mi trabajo con una Actitud diligente y con los pies en la tierra. Exigirse estrictamente implementar plenamente la política de "la seguridad primero, la prevención primero, la gestión integral", fortalecer la gestión de la seguridad y, con el apoyo y la ayuda de los líderes de la empresa, haber puesto a trabajar con un. actitud positiva.
Cuando comencé a trabajar, me di cuenta de las penurias y dificultades de ser un trabajador no profesional, por lo que estaba ansioso por encontrar un trabajo, consulté y me comuniqué con líderes y colegas, y aprendí soluciones técnicas, Construcción. dibujos, "hacer más recados, hablar menos" durante el proceso, supervisar cuidadosamente la construcción de procesos clave en lugares clave con fuentes peligrosas y hacer un buen trabajo en la gestión de seguridad de manera integral. Para la construcción de fuentes de peligro importantes, como excavaciones profundas de cimientos, sistemas de soporte de encofrados y equipos mecánicos grandes, se debe comprender completamente el proceso de construcción y cada proceso debe inspeccionarse y aceptarse antes de continuar con el siguiente proceso para garantizar que se cumplan las condiciones de seguridad.
Para mejorar mi nivel de conocimiento profesional, participé regularmente en capacitaciones para oficiales de seguridad y obtuve los certificados de calificación laboral pertinentes.
Desde que trabajó como oficial de seguridad a tiempo completo hasta ahora, no solo prepara información de seguridad de manera oportuna y completa, sino que también realiza un seguimiento de las operaciones de construcción y realiza sesiones informativas técnicas de seguridad para el equipo laboral. Profundice periódicamente en el área de los trabajadores, aprenda modesta y cautelosamente la experiencia del tiempo de los trabajadores, pregunte a los antiguos colegas y a los antiguos trabajadores cómo lidiar con los conflictos entre la seguridad y la garantía de calidad, y logre una comprensión clara de la situación a través de la comunicación con múltiples partes. Finalmente obtuvo comprensión y apoyo para el trabajo de gestión de seguridad y desempeñó un papel activo al tomar la iniciativa en las precauciones de seguridad durante la construcción.
Como responsable de seguridad, conozco la importancia y necesidad de las inspecciones diarias. Sólo descubriendo rápidamente los signos de accidentes durante la construcción y eliminando los peligros ocultos se podrá lograr una producción segura. Cuestiones en las que me concentro todos los días en el trabajo: En primer lugar, debo prestar atención todos los días al funcionamiento de equipos mecánicos grandes, como ascensores de construcción, si hay una falla mecánica, notificar inmediatamente al personal de mantenimiento de la empresa de arrendamiento para que llegue. y tratarlo de manera oportuna. Esto no puede afectar la producción de la construcción ni causar daños al equipo. En segundo lugar, durante las operaciones de construcción, si se descubren operaciones ilegales, se pueden corregir y detener de manera oportuna. Si se descubren peligros ocultos, se pueden rectificar de inmediato. Si no se pueden rectificar a tiempo, se emitirá un aviso de peligro para la seguridad. , y se asignará a todos la responsabilidad de realizar rectificaciones dentro de un límite de tiempo. Supervisar y supervisar de manera oportuna durante el período de rectificación básicamente puede eliminar los riesgos de seguridad. En tercer lugar, para las operaciones de construcción en partes clave y especiales, el equipo de construcción y los trabajadores deben realizar, firmar y confirmar declaraciones técnicas de seguridad por escrito, de modo que se puedan asignar responsabilidades a cada persona para lograr una producción segura y efectiva. Mientras el personal de gestión de seguridad se atreva a tomar el control, hablar y actuar, creo que, basándose en el principio de dar prioridad a la educación y complementar el castigo, podrán obtener la comprensión, el apoyo y la cooperación de todo el personal.
Desde el trabajo hasta ahora, debido al gran énfasis en la seguridad de la producción y los esfuerzos conjuntos de los líderes en todos los niveles del departamento de proyectos, departamentos y equipos de trabajo, el departamento de proyectos ha logrado algunos resultados en la seguridad de la producción. , no se produjo ningún accidente importante de seguridad, lo que ha contribuido al desarrollo económico de la empresa y a la estabilidad del personal. En el futuro trabajo de seguridad, trabajaré duro para adquirir experiencia avanzada en gestión de seguridad, dominar los estándares de los sitios de construcción estandarizados, eliminar activamente peligros ocultos de accidentes en el trabajo de gestión de seguridad, ser bueno en el manejo de diversas relaciones interpersonales complejas y mejorar efectivamente mi propia capacidad de gestión de seguridad, contribuir con sus propios esfuerzos modestos para garantizar una producción segura en el lugar del accidente y esforzarse por ser un excelente gerente de seguridad que esté a la altura de las expectativas de los líderes. ;