¿Cómo implementar el proceso de gestión estandarizado del equipo?

Personalmente creo que se deben lograr los siguientes puntos:

1. El líder del equipo es el gerente, organizador y coordinador más básico y directo. La calidad del líder del equipo determina el nivel de gestión y el desempeño laboral del equipo, y es la fortaleza central para que el equipo lleve a cabo diversas tareas. Es particularmente importante cómo mejorar las capacidades personales de los líderes de equipo. En primer lugar, mejorar las capacidades de organización, gestión y coordinación del líder del escuadrón, hacer un buen trabajo en el trabajo ideológico y político de los miembros de la clase y mejorar la calidad colectiva de todo el equipo; en segundo lugar, aprovechar plenamente el papel del líder; El líder de escuadrón como vínculo entre el pasado y el futuro, implementar plenamente las decisiones del liderazgo y controlar eficazmente el buen funcionamiento de todo el equipo;

2. Desarrollar sistemas razonables y procesos eficientes. El primero es investigar y analizar el proceso de trabajo, descomponer el proceso operativo actual y descubrir los procesos irrazonables; el segundo es mejorar los métodos de trabajo y formar un sistema de trabajo optimizado para problemas subjetivos; el tercero es controlar fundamentalmente el trabajo; de acuerdo a las normas y reglamentos. Comportamiento irregular y asegurar los procedimientos operativos de los miembros del equipo.

3. Inspeccione periódicamente las herramientas de seguridad de producción y realice capacitación y educación sobre seguridad de producción. Primero, establezca y registre el libro de trabajo del equipo de seguridad y celebre reuniones de producción de seguridad al menos dos veces al mes. En segundo lugar, las herramientas de producción de seguridad deben inspeccionarse al menos una vez a la semana para garantizar la seguridad de los miembros del equipo.

4. Mejorar el sistema de evaluación del desempeño. En primer lugar, todas las violaciones deben evaluarse estrictamente y nunca tolerarse. El segundo es seleccionar y recompensar periódicamente a los empleados avanzados. Y establecer su imagen típica para lograr el propósito de educar e inspirar a las personas.