Después de haber ganado algo, es mejor hacer un resumen y escribir un artículo sobre la experiencia, lo que puede dar a las personas la motivación para trabajar duro y seguir adelante. Entonces, ¿cómo deberías escribir tu experiencia? Esto debe ser muy angustioso para todos. La siguiente es mi experiencia cuidadosamente recopilada en la gestión refinada de equipos, espero que pueda ayudar a todos. Compartiendo experiencias sobre una gestión refinada de equipos Parte 1
Primero, fortalecer la gestión democrática y construir un entorno legal armonioso.
En primer lugar, establecer y mejorar un sistema institucional científico para formar un mecanismo eficaz para construir un trabajo armonioso, fortaleciendo al mismo tiempo el mecanismo de gestión democrática para implementar los derechos de los empleados a conocer, participar y supervisar.
La segunda es adherirse a la primera prioridad y construir un entorno de desarrollo armonioso.
Nuestro equipo a menudo participa en concursos de conocimientos técnicos para empleados, concursos laborales, sugerencias de racionalización y otras actividades de creación de empleo para fortalecer la seguridad de la producción y crear un entorno de seguridad armonioso. Adherirse a los principios de una gestión estricta y orientada a las personas, implementar inquebrantablemente medidas de protección de la salud ocupacional para una producción segura y mejorar las instalaciones de seguridad laboral y las condiciones de protección laboral.
El tercero es cuidar verdaderamente de los empleados y construir un entorno humanista armonioso.
Utilice la construcción de una cultura de seguridad como vehículo para crear una atmósfera de producción de seguridad sólida, mejorar la conciencia de producción de seguridad de los empleados y estandarizar los comportamientos de producción de seguridad de los empleados. De acuerdo con el concepto de seguridad de "todos los accidentes se pueden prevenir, la conciencia guía la acción y los detalles determinan el éxito o el fracaso", a través de la exploración e innovación activas, se formó inicialmente un sistema de construcción de cultura de seguridad único que es popular entre los empleados. Entre ellos, se encuentran sistemas de gestión de seguridad completos y estandarizados y procedimientos de gestión de seguridad, reuniones programadas previas a las clases, juramentos de seguridad previos a las clases, preguntas diarias, aprendizaje de seguridad, aprendizaje de calidad semanal, publicidad de retratos familiares, etc., formando así un conjunto; Con la construcción de una cultura de seguridad como portadora, el partido, el gobierno y los grupos de trabajo han comprendido conjuntamente la buena situación de la supervisión del trabajo de seguridad, han mejorado la conciencia de seguridad de los empleados, han desarrollado buenos comportamientos de seguridad y han establecido una idea sólida para que la mina lo logre. objetivos de producción de seguridad. La empresa convierte la empresa en una empresa armoniosa con relaciones interpersonales armoniosas, llenas de amistad, unidad sincera y prosperidad, lo cual es una parte importante de la construcción de una empresa armoniosa. En el proceso de construcción de una empresa armoniosa, insistimos en fortalecer la construcción de la cultura corporativa y crear una atmósfera armoniosa de respeto, comprensión, atención y amor a las personas.
El cuarto es crear un entorno de producción civilizado y seguro.
Ya sea bajo tierra o en el suelo, se pueden ver llamativos avisos y lemas de seguridad en todas partes, sentando una base sólida para la construcción de un entorno suave y seguro. El equipo del distrito utiliza inspecciones de riesgos de seguridad todos los lunes para investigar. Los riesgos de seguridad de los tipos individuales de trabajo, ya sea que el trabajo se realice en el lugar, los gerentes llevarán a cabo una inspección importante sobre la producción segura y la producción civilizada, e implementarán un sistema de contrato regional que los tipos de trabajo que no cumplan con los requisitos civilizados serán advertidos o castigados. . Recientemente, nuestro equipo ha implementado plenamente la responsabilidad principal de la empresa en materia de seguridad de producción e implementó de manera efectiva responsabilidades de supervisión y responsabilidades de gestión en el sitio en todos los niveles del equipo y en varios puestos subterráneos. Centrarse en implementar las responsabilidades de producción de seguridad en todos los niveles y fortalecer la gestión en el sitio, estandarizar el comportamiento de producción de seguridad de los cuadros y trabajadores, y utilizar la construcción de estandarización de calidad y seguridad como un medio para fortalecer eficazmente el trabajo básico de gestión minera, implementar estrictamente la responsabilidad de producción de seguridad. sistema de evaluación, liderazgo y El sistema de seguimiento del personal de gestión, el sistema de investigación de peligros ocultos, el sistema de recompensa y castigo por la evaluación estandarizada de seguridad y calidad, y el sistema de aceptación para la finalización de las operaciones mineras han formado un modelo de gestión estandarizado y procesal para Trabajos de seguridad minera.
El quinto es fortalecer el estilo de los miembros y cuadros del partido.
Cada líder da ejemplo y toma la iniciativa en la implementación de diversos sistemas de gestión de la mina, creando un equipo de cuadros y trabajadores con estricta disciplina y excelente estilo de trabajo, formando así un buen ambiente para una producción segura con buenos resultados. -Gobierno y gente organizados en toda la mina. La mina defiende y practica activamente el espíritu empresarial de "unidad, pragmatismo, aprendizaje e innovación", implementa concienzudamente el "Sistema de responsabilidad de producción segura en todos los niveles", fortalece la responsabilidad e implementa estrictamente el "Reglamento sobre minas de carbón" de la Administración Estatal de Seguridad en el Trabajo. Personal y Producción y Operaciones" "Opiniones Orientadoras sobre el Personal Directivo que Lidera el Trabajo en Minas" para implementar efectivamente la supervisión y gestión de la seguridad de la producción.
Compartir experiencias sobre la gestión refinada de equipos y grupos Parte 2
1. Comprender y captar profundamente los puntos clave de la gestión refinada de equipos y grupos
1. Captar la connotación de gestión refinada de equipos y grupos. Posicionamiento preciso, división razonable del trabajo, objetivos detallados y evaluación cuantitativa. El posicionamiento preciso significa que cada unidad, cada equipo y cada puesto de responsabilidad deben ubicarse con precisión, y cada proceso y vínculo debe estar estandarizado y claramente conectado, y una división razonable del trabajo significa subdividir las responsabilidades laborales y los procedimientos de trabajo, estableciendo así; controles y equilibrios Un sistema de gestión interna que funcione de manera ordenada, administrada y eficiente. Los objetivos refinados son establecer un sistema de gestión interna sólido refinando las responsabilidades de cada unidad y equipo. La evaluación cuantitativa se refiere a la asignación de objetivos comerciales a los equipos y su finalización; La ización de valores cuantitativos, las responsabilidades económicas concretas, el proceso de controlar los comportamientos y resultados operativos, garantizar la precisión cuantitativa durante la evaluación, la evaluación oportuna y cobrar recompensas y castigos sólo mediante el posicionamiento racional, la estandarización de las operaciones, la gestión cuantitativa y la promoción de una gestión refinada pueden serlo; Se mejorará la gestión empresarial general.
2. Capte el núcleo de una gestión de equipos refinada. La gestión refinada debe detallarse para todos, para todo, todos los días y en cada lugar, formando un patrón estándar donde todos tienen estándares, todo tiene estándares, hay estándares en todo momento y hay estándares en todas partes. Se puede ver que a través de una gestión refinada, los estándares de calidad se han refinado estrictamente y se han establecido estándares laborales y operativos de que "verticalmente hacia abajo, horizontalmente hasta el borde, todo se gestiona y todos tienen responsabilidades dedicadas". Puede permitir que diversas gerencias refinadas penetren en las "brechas" de cada vínculo de gestión, permitiendo que los empleados en diferentes puestos operen de acuerdo con sus propios estándares, reduciendo la ceguera y la aleatoriedad en el trabajo y evitando muchos desperdicios y peligros ocultos causados por la ceguera y la aleatoriedad. . Gestión refinada a través de la gestión de cada pequeño enlace, detectar rápidamente lagunas, resolver problemas de manera oportuna y llevar a cabo una gestión estricta de acuerdo con los requisitos estándar para asuntos grandes y pequeños.
3. Fortalecer la investigación de procesos en equipo. Al fortalecer la investigación de procesos en equipo, formularemos estándares razonables, científicos y estandarizados, y adoptaremos medios científicos y efectivos para controlar al personal, las máquinas, los materiales, los métodos, el medio ambiente y otros factores que afectan la calidad del proceso durante el proceso de producción, y racionalizaremos las relaciones. entre ellos, reducir operaciones y movimientos redundantes, formar un proceso de producción científico, estandarizado y fluido, mejorar la eficiencia del equipo y, por lo tanto, mejorar la eficiencia corporativa.
2. Para promover una gestión depurada de los equipos, debemos prestar atención a varios aspectos:
1. Cambiar ideas y arreglarlo todo. El pensamiento es el precursor de todo trabajo. Para llevar a cabo una gestión refinada de equipos y grupos, es necesario cambiar los conceptos ideológicos. Las viejas y habituales ideas y prácticas de gestión extensiva están profundamente arraigadas. Todo el trabajo se gestiona mediante paquetes, lo que es a gran escala y no es adecuado para una gestión refinada. Es necesario eliminar obstáculos ideológicos, superar pensamientos negativos y establecer la confianza y la determinación para llevar a cabo una gestión refinada de los equipos mediante el fortalecimiento a largo plazo del aprendizaje de los empleados. Los cuadros dirigentes deben cambiar su estilo de trabajo. Profundizar en el sitio del equipo y participar personalmente en la profundización y perfeccionamiento del trabajo de gestión del equipo. Primero, desarrollar hábitos de trabajo de "cuidado, paciencia y meticulosidad" y "diligencia en el pensamiento, participación personal y coraje para ser responsable", estrictamente. controle cada eslabón de producción y agilice el proceso de trabajo. Subdivida las responsabilidades laborales, aclare las tareas objetivo y organice cada trabajo y tarea en su lugar sin dejar callejones sin salida ni puntos ciegos. Fortalecer continuamente el aprendizaje de los empleados, mejorar el conocimiento de gestión refinado y las habilidades profesionales, y garantizar que todo el trabajo sea científico, razonable, meticuloso y reflexivo.
2. Mejorar el sistema y garantizar que todo tenga estándares. Las reglas y regulaciones son regulaciones y estándares que los empleados deben cumplir para garantizar operaciones de producción estandarizadas y refinadas, deben existir reglas, regulaciones y estándares de trabajo estandarizados y precisos. Sólo de esta manera se puede probar el desempeño de los empleados con base en las reglas correspondientes. regulaciones y estándares de trabajo, ya sea que los comportamientos operativos y los resultados del trabajo cumplan con los requisitos del sistema y los estándares, es necesario partir de las reglas, regulaciones y estándares de trabajo y establecer un conjunto completo de procesos de trabajo que incluyan el diseño organizacional y la división funcional de. Sólo entonces los empleados pueden tener reglas a seguir y reglas a cumplir. Al mismo tiempo, es necesario garantizar que los sistemas y estándares compilados estén estandarizados y el proceso de implementación esté estandarizado, a fin de garantizar que todo el sistema de gestión esté estandarizado. Por lo tanto, el establecimiento de sistemas y estándares de equipo debe realizarse mediante una investigación en profundidad, una consideración cuidadosa y lo más detallado posible para evitar lagunas de gestión y ser operable.
Al mismo tiempo, la estandarización del comportamiento de los empleados debe considerarse como el contenido principal para promover una gestión refinada, y se deben adoptar medios eficaces para fortalecer la educación, la sutileza, el paso a paso y el avance continuo para mejorar la conciencia de los empleados sobre las normas y las formas. buenos hábitos de cumplimiento de las disciplinas, a fin de formar un funcionamiento conveniente y un sistema institucional legal, conforme y razonable y formar un entorno y condiciones para la implementación y la implementación consciente. Garantizar que los sistemas y estándares puedan regular el comportamiento de los empleados y tener una eficacia real en su cumplimiento.
3. Fortalecer las responsabilidades y conseguir que haya alguien a cargo de todo. Aclarar las responsabilidades es un requisito previo para promover la implementación de diversas reglas, regulaciones y tareas. Si las responsabilidades no se asignan claramente a todos, todos no tendrán limitaciones, presiones ni motivación, lo que conducirá a pasar responsabilidades en el trabajo y en el trabajo. no pasará nada. Por lo tanto, para completar con éxito diversas tareas se deben fortalecer las responsabilidades mediante un sistema completo de responsabilidad laboral y una descomposición cuantitativa de las diversas tareas, cada puesto en el equipo debe tener responsabilidades, derechos y responsabilidades claras. Al mismo tiempo, debemos establecer un sistema de responsabilidad en todos los niveles, fortalecer la supervisión, la inspección y la rendición de cuentas, y garantizar que aquellos que no puedan cumplir con sus responsabilidades o completar las tareas según lo requerido sean identificados y tratados con igualdad. Hay presión a todos los niveles, motivación para trabajar y todo se implementa.
4. Valorar estrictamente las recompensas y castigos, y velar por que todo se cumpla. En el proceso de promover una gestión refinada de equipos y grupos, se deben utilizar evaluaciones, recompensas y castigos para guiar, cultivar y promover una gestión refinada. Si requerimos ciegamente una gestión de equipos refinada, pero no logramos integrarla con una gestión refinada en términos de evaluación e incentivos, inevitablemente conducirá al fracaso de los requisitos de gestión refinada. Durante la evaluación, debe realizarse de acuerdo con el principio de favorecer el avance del trabajo y movilizar el entusiasmo por el trabajo, y la evaluación debe realizarse de manera estricta. La evaluación debe ser jerárquica e integral, con palabras estrictas al frente, cumplimiento estricto de las normas y aplicación estricta de los principios. Los cuadros dirigentes y las personas responsables del trabajo deben dar ejemplo y tomar la iniciativa en la implementación. Es necesario jugar un papel real y efectivo a través de la evaluación, asegurar que todo esté basado en la realidad, que los datos sean precisos y que el proceso sea real. Debemos fortalecer la publicidad y la educación post-evento para que todos estén convencidos y educados en todo. , y promover la continua profundización y desarrollo de una gestión refinada de equipos y grupos. Compartiendo experiencias sobre la gestión de equipos refinada 3
La tendencia de la gestión de detalles se hizo popular hace n años. Ahora mucha gente confunde la gestión de detalles y la gestión refinada. De hecho, existe una gran diferencia entre las dos:
En primer lugar, la gestión de detalle se centra en el proceso de gestión, mientras que la gestión fina no sólo se centra en el proceso, sino también en los resultados.
En segundo lugar, si no existe una comprensión objetiva y global de él; gestión de detalles, Irán al extremo y generalizarán en exceso, o prestarán demasiada atención a los detalles e ignorarán la situación general y el todo, perdiendo flexibilidad para el todo externo y observando las cosas desde una perspectiva macro. La esencia central de la gestión fina es basarse en los detalles y gestionar cada módulo funcional desde la perspectiva de estándares de gestión integrales, de punto a línea y de línea a superficie.
Como unidad de producción y operación más básica de la empresa, el equipo asume el rol de ejecución en la organización y también pertenece a la capa de ejecución en el posicionamiento de roles. Por lo tanto, es muy importante que los líderes y miembros del equipo mejoren eficazmente sus capacidades de ejecución. Desde la perspectiva de las mejores prácticas de gestión, podemos entender que el trabajo a nivel de operación de base se compone de muchos pequeños vínculos de trabajo e incluso nodos de trabajo. No existe lo que se llama gran cosa, y los requisitos para los detalles laborales de los empleados son muy altos. .
La connotación de buena gestión es muy rica: no solo requiere que los empleados tengan la capacidad de prestar atención a los detalles del trabajo, sino que, lo que es más importante, requiere que los empleados hagan su trabajo de manera profunda, exhaustiva y adecuada, y hacer que el trabajo sea controlable y eficiente.
Para hacer un buen trabajo en la gestión fina, se deben cumplir al menos las siguientes condiciones:
1. Cultivar la conciencia de la implementación del trabajo
Al asignar tareas laborales Muchos líderes de equipo solo saben cómo decirles a los empleados el contenido de la tarea, pero no dan instrucciones ni métodos, y enfatizan los puntos de seguimiento y retroalimentación del proceso. En la asignación del trabajo, lo que más se debe enfatizar es el seguimiento y la retroalimentación del trabajo, así como el concepto de realizar el trabajo a fondo. Si ante el trabajo y las responsabilidades, por mucho que sepas y hables, será en vano si no logras completar algunas cosas de manera efectiva, no digas nada o hagas menos.
2. Establecer un sistema de gestión del desempeño relativamente completo
Especialmente en el proceso de implementación de la gestión de equipos internos, si los KPI centrales de los empleados se pueden establecer de manera específica, los objetivos de comportamiento se lograrán. También realizamos evaluaciones cuantitativas y tratamos de evitar evaluaciones cualitativas y subjetivas, para que la gestión del desempeño de los empleados pueda ser más profunda, objetiva y verdadera, mejorar el sentido de responsabilidad, misión y dirección de los empleados en su trabajo, y promover eficazmente el gestión cuantitativa de la gestión del equipo, utilizando relativo Se utiliza un ciclo cerrado completo de gestión del desempeño para estandarizar la gestión del desempeño de los empleados dentro del equipo e implementar aún más una gestión fina.
3. Ordenar el proceso de gestión interna del departamento o equipo
La imagen es más difícil que la simplicidad y los detalles son mayores que los detalles. Las cosas difíciles del mundo deben hacerse con facilidad; las grandes cosas del mundo deben hacerse con detalles. Hace más de dos mil años, el antiguo sabio Lao Tzu ya señaló la importancia de la sutileza.
Como empleado ordinario de la oficina de gestión de jubilaciones de la empresa, estudié el libro "Gestión refinada de equipos y grupos" y obtuve una nueva comprensión de la formación y gestión de equipos, así como una mayor comprensión de mi calidad y cultivo propios.
Aunque el trabajo de team building se encuentra al final del trabajo básico de gestión de la empresa, es extremadamente importante. Prestar mucha atención a la creación e innovación de una gestión de equipos refinada puede, en primer lugar, mejorar en gran medida el nivel de gestión de la empresa, en segundo lugar, puede crear un equipo de empleados de alta calidad, promoviendo así de manera efectiva la realización del objetivo estratégico del desarrollo sostenible; de la empresa.
A través de este estudio: entendí por primera vez qué es la gestión refinada de equipos. Este es un concepto y tecnología de gestión de equipos, a través de la sistematización y perfeccionamiento de reglas, y el uso de estandarización de procedimientos y datos. Medios basados en permitir que un equipo trabaje de manera más eficiente, precisa y coordinada mejor, logrando en última instancia la profesionalización, estandarización y una gestión del equipo basada en datos e información. Sólo así podremos convertirnos en miembros cualificados del personal directivo jubilado y servir mejor a los empleados.
Soy consciente de que la gestión refinada de un equipo debe alcanzar primero los siguientes cuatro puntos: precisión, exactitud, detalle y rigor.
1. Se refiere al objetivo, que nos exige dar lo mejor de nosotros en nuestro trabajo.
2. Preciso. Es importante que la información y las decisiones sean precisas y estén libres de errores, para que podamos servir mejor a los empleados.
3. Necesitamos prestar atención a los detalles e implementar mejoras en el trabajo de gestión del equipo.
4. Exigirse estrictamente y corregir las desviaciones de gestión.
Además de los cuatro puntos anteriores, el punto más importante en la gestión de equipos es el líder del equipo, el líder del equipo.
Los líderes de equipo deben desempeñar un papel de liderazgo. No sólo deben tener un fuerte sentido de responsabilidad en la gestión, sino también un conjunto de métodos de trabajo flexibles. Guíe a los miembros del equipo para que desempeñen su papel principal. Sólo movilizando su entusiasmo se podrá finalmente lograr la gestión refinada del equipo.
A través de una gestión de equipo refinada, se puede garantizar que cada empleado esté familiarizado con los requisitos de su trabajo, aclare las responsabilidades laborales y domine los estándares laborales, de modo que los empleados sepan claramente "qué hacer, cómo hacerlo, y qué hacer antes de aceptar el trabajo." ¿Hasta qué punto podemos hacerlo?" Esto creará una buena situación en la que el trabajo esté estandarizado y todo esté gestionado. En el trabajo, debemos verdaderamente "buscar la razonabilidad en cada detalle y ver la gestión en cada detalle" para promover integralmente el buen desarrollo del trabajo de retirada.