El proceso de gestión de la producción incluye principalmente los siguientes procedimientos: 4. Procedimientos de gestión de producción 4.1 Determinación del plan de producción 4.1.1 El departamento de desarrollo de productos y el departamento de marketing organizan la revisión de los pedidos de los clientes de acuerdo con los "Procedimientos de gestión de revisión de requisitos de productos y medidas de gestión de revisión de pedidos". 4.1.2 El departamento de producción formulará el "Programa de producción móvil mensual" y el "Plan de producción de días T+2" para la "Orden de producción de revisión de pedido" que haya pasado la revisión, y los emitirá a todos los departamentos y talleres. 4.2 Implementación del plan de producción 4.2.1 El departamento de producción organiza la producción de acuerdo con el plan de producción y es responsable de verificar la implementación y resolver diversos problemas que surgen durante la implementación. Se enfoca en completar las siguientes tareas: a) organizar los preparativos antes de la producción. b) controlar el progreso de la producción, conectar las reservas de trabajo en progreso, hacer un buen trabajo en la configuración del producto, equilibrar la producción, garantizar una producción fluida y garantizar la finalización del plan de producción. 4.2.2 La preparación de los materiales de producción en el taller se realizará de acuerdo con el "Procedimiento de control de materiales del proceso de producción" y el "Procedimiento de control de gestión de almacén". 4.2.3 Durante el proceso de producción, cada taller de operación lleva a cabo la producción de acuerdo con los "Procedimientos de gestión de procesos" y los "Procedimientos de gestión de control de calidad del proceso". 4.2.4 Si la finalización del plan de producción se ve afectada por razones objetivas (como interrupción del suministro, escasez de mano de obra, falla del equipo clave, etc.), el taller de producción debe ir inmediatamente al almacén para verificar la situación del inventario. No puede garantizar el suministro oportuno, debe informar de inmediato al departamento de producción. Informar al departamento de control de materiales y al departamento de marketing. El departamento de marketing se comunica y negocia con los clientes de manera oportuna e informa al departamento de producción si es necesario ajustar el plan de producción. El departamento de producción se refleja en el "Plan de producción diaria T+2" y el "Plan móvil de producción mensual". 4.3 El Departamento de Control de Calidad realiza inspecciones de procesos y confirmación de primeros artículos de acuerdo con los "Procedimientos de Gestión de Inspecciones y Pruebas". 4.4 Los productos no conformes durante el proceso de producción serán manejados de acuerdo con los "Procedimientos de Control de Productos No Conformes". 4.5 El equipo de producción se gestiona de acuerdo con los "Procedimientos de gestión de instalaciones". 4.6 Los equipos de medición y seguimiento en producción se gestionarán de acuerdo con los "Procedimientos de gestión de dispositivos de seguimiento y medición". 4.7 La capacitación en el trabajo para los operadores de producción y el personal administrativo se lleva a cabo de acuerdo con los "Procedimientos de gestión de capacitación de los empleados". 4.8 La identificación del producto durante el proceso productivo se realizará de acuerdo con los “Procedimientos de Control de Identificación y Trazabilidad del Producto”. 4.9 La manipulación, embalaje y protección durante el proceso productivo se controlan de acuerdo con los “Procedimientos de Gestión de Manipulación, Almacenamiento, Protección y Entrega”. 4.10 Antes de almacenar los productos, los inspectores del Departamento de Control de Calidad los inspeccionarán de acuerdo con los "Procedimientos de Gestión de Inspección y Pruebas"; los productos que pasen la inspección se almacenarán de acuerdo con los "Procedimientos de Control de Gestión de Almacén". 4.11 El departamento de producción elabora estadísticas sobre la finalización del plan de producción todos los días y elabora un "Informe de producción diario" y un "Análisis de subproducción". Analiza la situación de producción por escrito cada semana y mes, y elabora un "Informe semanal y mensual". Situación de producción" y lo informa a los departamentos pertinentes de la empresa y al líder. Espero adoptar. ¡Gracias! !