Con el progreso continuo de la sociedad, cada vez más lugares necesitan utilizar responsabilidades laborales. La formulación de responsabilidades laborales puede reducir la ocurrencia de actividades ilegales y. accidentes. Creo que a la mayoría de las personas les cuesta formular las responsabilidades laborales. Las siguientes son las responsabilidades laborales del valor total de la central eléctrica (5 artículos generales) que he recopilado para usted. Bienvenido a aprender de ellos y espero que le resulte útil.
El valor total a largo plazo de la planta de energía 1 (1) Responsabilidades laborales Además del trabajo de inspección de rutina diaria de cada turno, cada mayor es responsable de la carga de equipos pesados y los cambios repentinos de temperatura en la niebla. Días, días de lluvia, clima especial, sobrecarga u operación del equipo. Cuando existan deficiencias, se realizarán inspecciones específicas e inspecciones especiales.
(2) Realizar activamente inspecciones de seguridad bimestrales.
(3) Una persona con un fuerte sentido de la responsabilidad, excelentes habilidades profesionales y cierta experiencia laboral puede brindar ayuda y orientación personalizada a los nuevos estudiantes. Al mismo tiempo, durante la capacitación in situ se enfatizaron las regulaciones, requisitos, métodos y precauciones pertinentes para la inspección de equipos, movilizando plenamente el entusiasmo del personal, dando rienda suelta a su ingenio y garantizando una operación y navegación seguras.
(4) Prestar más atención al trabajo ideológico y mejorar la calidad general de nuestros operadores de servicio, lo que de hecho está relacionado con la calidad de los operadores en la producción de energía. La mayoría de los accidentes son causados por el mal uso del operador.
La calidad de los operadores debe mejorarse desde los siguientes aspectos:
(1) Sensibilizar ideológicamente. Al fortalecer la educación ideológica de seguridad y realizar trabajo preventivo, todos los profesionales conocerán y dominarán la situación básica de las normas y procedimientos operativos de seguridad, llevarán a cabo vigorosamente actividades de educación de seguridad y mejorarán la conciencia de seguridad y la conciencia de autoprotección de los operadores.
(2) En el trabajo, se ha establecido un mecanismo de supervisión mutua, supervisión mutua y corrección mutua entre miembros de diversas profesiones para descubrir y detener rápidamente el comportamiento ilegal de otros. Organizar a los operadores para analizar las causas de los accidentes en otras empresas, extraer lecciones de ellas y realizar actividades de reflexión sobre accidentes para garantizar que suenen las alarmas de seguridad. Se ha establecido un mecanismo de alerta temprana de accidentes provocados por el hombre para prevenirlos.
(3) Establecer firmemente la idea de “la seguridad primero, la prevención primero” en el trabajo.
Las responsabilidades laborales del ingeniero jefe de la central eléctrica son 2 1. Todo el personal de servicio está bajo el mando del líder del escuadrón. En el desempeño de sus funciones, el jefe de escuadrón tiene la autoridad para dar órdenes al operador principal. En caso de emergencia, podrá dar órdenes directamente al oficial de servicio, pero notificará prontamente sus órdenes al operador principal.
2. El líder del escuadrón debe ser totalmente responsable de las órdenes y requisitos que emite, implementarlos estrictamente y correctamente y verificar su implementación de manera oportuna. Asumir toda la responsabilidad por las consecuencias de la desobediencia intencional y el retraso en la ejecución de las órdenes correctas; el Director de Operaciones deberá informar oportunamente y en detalle la ejecución de las órdenes.
3. Si crees que la orden del líder del escuadrón es inapropiada, puedes exponer tus opiniones. Por ejemplo, si el líder del escuadrón insiste en sus órdenes, el líder del escuadrón aún las ejecutará, pero usted debe negarse a ejecutar órdenes incorrectas que claramente pongan en peligro la seguridad personal o del equipo, explicar las razones e informar a los superiores del líder del escuadrón.
4. El líder de la cuadrilla debe estar familiarizado con el personal de servicio en cada sección, y el operador principal debe solicitar permiso al líder de la cuadrilla al abandonar el sitio. No se permite que otro personal transfiera al supervisor de operaciones y al personal de servicio principal fuera del puesto de producción. Cuando sea necesario el traslado, éste deberá ser aprobado por el líder de escuadrón.
5. Una vez que ocurren obstáculos, anormalidades o accidentes, el líder del escuadrón debe organizar inmediatamente al personal relevante para manejar y rescatar, e informar a los departamentos y líderes pertinentes.
Responsabilidades laborales de valor total de la planta de energía 3 (1) Fortalecer la comprensión del personal operativo sobre los puntos de peligro reales, superar la parálisis y la mentalidad de casualidad, mejorar las capacidades de autoprotección y compensar los problemas causados por habilidades técnicas deficientes. y operación El desconocimiento del proceso resultó en deficiencias en el accidente.
(2) Fortalecer la estandarización de las operaciones por parte de los operadores. La implementación estricta del sistema "dos votos y tres sistemas" previene efectivamente violaciones o incluso accidentes de mal funcionamiento causados por acciones aleatorias o inconscientes de los operadores.
(3) Implementar estrictamente el sistema de gestión y fortalecer las medidas de seguridad. Para evitar un mal funcionamiento por parte del personal operativo, la empresa siempre se ha adherido al sistema de que todas las operaciones y los trabajadores profesionales del departamento de generación de energía deben estar en el sitio para su supervisión.
(4)Durante el funcionamiento normal y el funcionamiento de monitorización.
Para frenar eficazmente la aparición de accidentes por mal funcionamiento mediante medidas técnicas, se han formulado diversas medidas técnicas y procedimientos operativos en función de la situación real.
Las responsabilidades laborales del ingeniero jefe de la central eléctrica son 4 1. El líder del escuadrón está bajo el liderazgo directo del ministro y el viceministro, y está subordinado al líder de despacho de turno de la compañía en términos de relaciones comerciales.
2. Durante el turno, el departamento de energía opera de manera segura y económica, ejecuta la producción y maneja las fallas de manera integral. Es el primer responsable de la seguridad de la producción en servicio.
3. El líder del escuadrón debe dominar el proceso de producción del taller de energía, los principales parámetros operativos y el desempeño, y diversas reglas y regulaciones.
4. El líder del escuadrón debe organizar el modo de operación de acuerdo con el mejor plan de acuerdo con las instrucciones de programación de producción de la empresa, prestar atención al análisis económico de la carga del equipo térmico y completar las tareas de producción y diversas técnicas. e indicadores económicos asignados por el despacho.
5. El líder de escuadrón inspeccionará el funcionamiento del equipo mayor al menos una vez durante el turno.
El valor total de las responsabilidades laborales de la planta de energía es 5 1. Preste atención al trabajo ideológico y mejore la calidad general de los empleados.
Como todos sabemos, en el mercado ferozmente competitivo actual, lo más importante es la competencia por los talentos, y el valor de los talentos radica en su actitud positiva y sus excelentes habilidades. Frente a nosotros se colocan las cuatro palabras “amor y dedicación al trabajo”. Mi comprensión personal de esta palabra es: la dedicación al trabajo es el requisito previo para dedicarse a trabajar. ¡Si no amas tu trabajo, no puedes dedicarte! La dedicación es una comprensión profunda de las responsabilidades y honores profesionales, es decir, el respeto por el trabajo que se realiza. Hacer todo lo posible para hacer las cosas mejor no es sólo un sentido de profesionalismo, sino también una creencia en la vida y una búsqueda moral sin fin. A primera vista, estar dedicado a tu trabajo parece ser beneficioso tanto para la empresa como para el jefe, pero al final eres tú quien se beneficia, por eso debes dejárselo claro a tus empleados para que tengan cierta comprensión y lo reflejen. en su trabajo. De acuerdo con el principio de "orientación hacia las personas", nosotros, los gerentes de bajo nivel, debemos ser considerados con los empleados, preocuparnos por sus vidas, ayudarlos en la mayor medida posible a resolver diversas dificultades, dar ejemplo en el trabajo y convencer a los empleados. de ti. Sólo así podrán apoyarte y entenderte en el trabajo. De acuerdo con los requerimientos generales de la empresa y con el fin de adaptarse a las necesidades del progreso tecnológico, establecer y mejorar nuevos mecanismos de capacitación laboral para mejorar la calidad del personal y potenciar la seguridad y confiabilidad de las operaciones.
2. Mejorar diversas normas y reglamentos, combinar la naturaleza laboral real de cada especialidad, aclarar la división de responsabilidades de los profesionales y dividir los puestos principales en dos al final del día. Uno es responsable de la operación económica segura y el otro es responsable de la producción civilizada y la inspección de equipos. El adjunto es el principal responsable de la inspección y las operaciones en el sitio y obedece el comando general para completar diversas tareas, de modo que no importa dónde haya una. problema, se puede encontrar y evaluar al responsable. Esto evita el sinsentido y la irresponsabilidad.
¡Fortalecer la gestión de "dos votos y tres sistemas" para eliminar las violaciones habituales y prohibir el mal funcionamiento! Garantizar el funcionamiento seguro, estable y confiable del equipo operativo. Preste mucha atención a la seguridad y siente una base sólida para una producción segura. Establecer un mecanismo de alerta temprana para accidentes provocados por el hombre para prevenir la ocurrencia de accidentes provocados por el hombre. Fortalecer la prevención y el control de puntos peligrosos en cada importante, formular algunos análisis y medidas de control de puntos peligrosos, realizar predicciones de accidentes y realizar un simulacro antiaccidente para cada importante cada mes.
3. Mejorar el proceso de manejo de defectos. Es necesario mejorar el descubrimiento, registro y notificación de defectos, cumplir con las regulaciones pertinentes sobre gestión de defectos y garantizar la salud del equipo.
4. Desarrollar un plan de recompensa y castigo. La evaluación es para promover, las recompensas son para motivar y el castigo es para estimular.
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