¿Qué problemas existen en la gestión de equipos? 1 1. Enfatiza la parte e ignora el todo.
Los equipos y grupos a menudo sólo se centran en sus propios intereses y en los intereses de grupos pequeños, careciendo de intereses generales, espíritu de equipo y comprensión de la empresa. A veces, todavía hay personas que no están activas, no se preocupan por la situación general y carecen del sentido del trabajo en equipo.
2. Centrarse en la producción por encima del coste.
El equipo está preocupado por cómo completar la tarea y cuánto valor de producción se logra, en lugar de cómo ahorrar materiales y reducir costos. Una gestión exhaustiva genera una gran cantidad de desperdicio en el sitio.
3. Enfatizar las habilidades sobre la gestión.
Algunos líderes de equipo tienen un alto nivel profesional, pero un bajo nivel de gestión. La gestión básica del equipo es débil, la gestión no está bien establecida y la capacidad de ejecución no es sólida. Como resultado, surgen muchas nuevas ideas de gestión. y las medidas no se pueden implementar en el equipo.
4. Prestar más atención a la experiencia que a la mejora.
Los equipos y grupos tienen una conciencia débil de la innovación y la mejora y tienen menos sugerencias razonables. Les gusta confiar en la experiencia pasada y el liderazgo para hacer las cosas, pero no son buenos para descubrir y resolver problemas por sí mismos y pensar activamente en la práctica, y están satisfechos con el estado de gestión existente.
5. Centrarse en la producción más que en la vida.
Los equipos de trabajo a menudo se centran en completar las tareas laborales y carecen de cuidado y consideración por la educación ideológica, la vida espiritual, los cambios emocionales, las condiciones de salud y las situaciones familiares de los empleados, y los canales de comunicación no son fluidos.
6. El equipo tiene un débil sentido de gestión democrática, una gestión opaca, gente dispersa, cohesión débil y falta de atmósfera cultural.
7. Falta gestión del equipo o los objetivos no están claros, el mecanismo de incentivo es único y la conciencia de ser pionero, innovador y emprendedor no es fuerte.
¿Qué problemas existen en la gestión de equipos? 2 En primer lugar, el autoposicionamiento de los líderes de equipo no está claro.
Muchos líderes de equipo simplemente piensan que están en puestos técnicos en lugar de puestos directivos, por lo que solo se centran en la tecnología e ignoran la gestión diaria de los miembros de la clase. Con el tiempo, esta situación ha llevado a que la mayoría de los líderes de equipo trabajen muy duro y, a menudo, desempeñen el papel de capitanes de bomberos, mientras que algunos miembros del comité de clase tienen muy poca carga de trabajo todos los días. Estas son las razones por las que el papel del líder del equipo no está lo suficientemente claro y no se posiciona como un gerente. Por lo tanto, es fácil descuidar la capacitación, educación y orientación de los miembros de la clase, lo que resulta en una disminución continua del entusiasmo. de los miembros de la clase;
En segundo lugar, el liderazgo del equipo es lo más difícil de hacer.
Liderar equipos es lo más difícil de hacer en una empresa. Las órdenes administrativas se pueden utilizar desde el nivel medio hasta el equipo, pero muchas veces las órdenes administrativas son ineficaces para los líderes de equipo y comités de clase, por lo que se deben adoptar métodos y métodos de gestión más efectivos.
En tercer lugar, la cohesión del equipo es insuficiente
Especialmente en las empresas estatales y las empresas centrales, el desempeño es más obvio, manifestado principalmente en
1. su propia constitución física, miembros del equipo La iniciativa no es muy completa y muchas personas todavía conservan una fuerte huella del "cuenco de arroz de hierro" en sus corazones;
2. realizar el examen por su cuenta y la iniciativa en el trabajo se ve en gran medida restringida. Por supuesto, los beneficios de esto son obvios y la planificación de los empleados se está volviendo cada vez más estandarizada;
3. Influenciados por el carácter introvertido de los chinos, hacen más. Si les va bien, deberían hacerlo. Si no lo hacen bien, es posible que los demás los castiguen o incluso se rían de ellos.
4. La influencia del ambiente de trabajo en equipo. En todo el equipo o incluso en toda la empresa, el ambiente de trabajo de todos dificulta la integración en el trabajo;
5. no se puede decir;
En cuarto lugar, los viejos camaradas a menudo prevarican y no están muy motivados.
1. Los viejos camaradas tienen una gran experiencia y son difíciles de reemplazar, por lo que se sienten arrogantes. Después de todo, todavía necesitan completar muchas cosas, pero le he estado diciendo una cosa al líder del equipo. En una empresa, los camaradas mayores deben sentir más afecto por su unidad y compañía que los jóvenes. Cómo guiar a los camaradas veteranos es crucial.
2. Debido a la edad, especialización, educación y otras condiciones, es difícil conseguir un ascenso, por lo que es difícil obtener incentivos efectivos y el entusiasmo laboral se ve muy afectado;
3. Sin estimulación, sin desafíos o falta de entusiasmo debido a razones como la indiferencia hacia las cosas emergentes;
En quinto lugar, los líderes de equipo tienen capacidades de gestión insuficientes
Los líderes de equipo son básicamente promovidos por Excelentes empleados de primera línea, por lo que todas sus tecnologías son expertas. Sin embargo, estos líderes de equipo básicamente no han recibido una formación de gestión sistemática. El modelo de gestión actual se basa en una experiencia inmadura y su propia personalidad, carece de un cierto grado de cientificidad y no ha dominado métodos y técnicas eficaces para la gestión de equipos, lo que resulta en el fracaso del equipo. Es difícil conseguir un buen estado de ejecución, cohesión y fuerza centrípeta.
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La importancia de la gestión de la seguridad del equipo
El equipo es la organización más básica de la empresa y la unidad de producción más básica. Como piedra angular de la gestión de la seguridad empresarial, la calidad de la construcción del equipo es particularmente importante para la construcción empresarial, especialmente la seguridad. Con la creciente madurez y la innovación continua de la tecnología de gestión empresarial moderna, cómo formar un buen equipo se ha convertido en una máxima prioridad. En el trabajo diario debemos fortalecer la formación de equipos, promover una producción segura, brindar a los empleados un buen ambiente de trabajo y estimular su entusiasmo, creatividad y plasticidad. Para desempeñar realmente el papel fundamental de la formación de equipos, creo que deberíamos centrarnos en los siguientes aspectos:
Primero, hacer un buen trabajo en la gestión básica de la formación de equipos y promover el concepto de seguridad orientado a las personas.
(1) Gestión básica del team building
La dirección de equipos se refiere a la planificación, organización, mando, coordinación, control, etc. que realiza el propio equipo en todo el proceso de producción y actividades operativas de la empresa. Incentivos y otras actividades de gestión. La función de la gestión de equipos es organizar racionalmente y utilizar eficazmente las personas, las finanzas y los materiales del equipo para lograr los objetivos y requisitos establecidos por la empresa y las unidades de base. Como grupo más pequeño, el equipo debe realizar el trabajo completo e integral de la empresa, partir de la realidad, hacer un buen trabajo en diversos trabajos de gestión y producción de seguridad de la empresa, subdividirlo en individuos según sea necesario y lograr el objetivo. de ser realista en los detalles, realista en los detalles y realista en los detalles. El objetivo es aprovechar al máximo las características del equipo. De acuerdo con los objetivos comerciales y los planes de producción de la empresa, lograremos una producción de alta calidad, bajo consumo, segura y civilizada y crearemos los mejores beneficios económicos. El trabajo de formación de equipos se centra principalmente en los siguientes aspectos:
1. Establecer cuotas laborales, organizar la producción promedio de acuerdo con los planes de trabajo, garantizar una producción segura y civilizada y desglosar la producción segura, las tareas laborales, la calidad del trabajo y trabajar según cuotas De acuerdo con los requisitos, se debe implementar el sistema de evaluación y puntuación y vincularlo al sistema de responsabilidad económica, y se debe respetar la remuneración según el trabajo
2. estandarización, implementar estándares de procesos, hacer un buen trabajo en la gestión científica y mejorar continuamente la responsabilidad económica del puesto.
1. Calidad del producto basada en sistemas como garantía, estandarización con integridad en el trabajo como cuerpo principal, gestión integral de la calidad, asegurando la calidad y la cantidad.
3. y aprender a utilizar nuevas tecnologías, practicar habilidades básicas, resumir y promover experiencias avanzadas, realizar sugerencias racionales y actividades de innovación tecnológica, completar comprobantes y registros originales de manera seria, oportuna, completa, clara y precisa, y hacer un buen trabajo. trabajo de medición e información del equipo;
4. Prestar mucha atención a las reglas y regulaciones del equipo, implementar una gestión democrática y establecer y mejorar un sistema de gestión democrática para que el trabajo tenga estándares de contenido y evaluación. Organizar activamente concursos laborales, realizar actividades de "comparar, aprender, ponerse al día, ayudar y superar", hacer un buen trabajo en protección laboral y protección del medio ambiente y garantizar la salud y seguridad de los empleados;
5 Hacer un buen trabajo en la educación básica del equipo y organizar a los empleados. Participar en el estudio de conocimientos culturales, técnicos, comerciales y de gestión, realizar educación y capacitación, cultivar el espíritu de amor y dedicación de los empleados al trabajo y desempeñarse. -Capacitación en el puesto de trabajo para que todos puedan cumplir con los requisitos de este tipo de trabajo y nivel de trabajador.
6. Fortalecer la unidad del equipo, mejorar la cohesión del equipo, preocuparse por la vida de los empleados, hacer un buen trabajo en publicidad y educación, y llevar a cabo una variedad de actividades culturales y deportivas para que sea entretenido y educativo, y Cultivar una cultura de seguridad en equipo.
(2) Política de seguridad orientada a las personas
Las personas son el factor más básico en el proceso de producción segura, y también son la variable más activa e inestable en la producción segura. El propósito fundamental de la gestión de la seguridad es solucionar la seguridad humana.
Establecer firmemente la política de producción de seguridad de "la seguridad primero, orientada a las personas, la prevención primero y la gestión integral" es el concepto fundamental de la producción de seguridad. La formación de equipos siempre debe girar en torno a este concepto. Adherirse a las personas, proteger la vida de las personas, prevenir errores humanos y eliminar accidentes personales. Promover activamente el sistema de gestión de seguridad intrínseca de las minas de carbón, transformar de "gobernanza posterior al evento" a "control previo", de respuesta pasiva a prevención activa, e implementar la implementación de hacer avanzar el punto de control y el control previo primero. Preste especial atención a comenzar desde el sitio de producción, implementar verdaderamente la política de producción de seguridad de "la seguridad primero, la prevención primero", cambiar "Quiero seguridad" por "Quiero seguridad", "Puedo estar seguro" y formar "Quiero seguridad, puedo estar a salvo" El buen ambiente de "puedo estar a salvo" y el mecanismo de autogestión y autocontrol de "No puedo violar las reglas, no me atrevo a violar las reglas y no quiero violar las reglas" han transformado gradualmente la gestión de la seguridad desde la supervisión y el control externos.
1. Formas básicas de fortalecer la construcción de una cultura de seguridad en equipo, estandarizar las operaciones laborales en equipo, mejorar el equipo de protección laboral personal, mejorar los conceptos de seguridad de los empleados y mejorar la capacidad de trabajo y la capacidad de autodisciplina de los empleados. Utilice activamente la reunión previa al turno para organizar a los empleados para que estudien periódicamente la "Ley de producción de seguridad" y las "Tres regulaciones principales" (procedimientos de seguridad, procedimientos operativos y procedimientos operativos), escriban una pregunta diaria de acuerdo con los arreglos de producción de seguridad de la mina, y organizar el aprendizaje a través de la reunión previa al turno a final de mes. Realizar exámenes en el tiempo libre, fortalecer el aprendizaje de los conocimientos necesarios sobre los sistemas de seguridad y otras actividades para llevar a cabo formas efectivas de explorar posibles factores de riesgo. A través de la identificación de riesgos, todos los empleados del departamento participaron en la identificación de 138 fuentes de riesgo y formularon las medidas preventivas correspondientes basadas en las fuentes de riesgo identificadas. Se distribuyeron tarjetas a los empleados para controlar estrictamente los errores humanos, mejorar la conciencia de seguridad y la calidad técnica de la seguridad de los empleados. formulario El patrón de garantía de seguridad in situ de garantía conjunta, garantía independiente y garantía mutua ayuda a todos a establecer conciencia sobre la producción segura y sentar una base ideológica sólida para la producción segura.
2. "La seguridad es eficiencia: la seguridad proviene de la gestión y la eficiencia proviene de la seguridad". Si hay un problema de seguridad, no se pueden garantizar las ganancias. Sin seguridad no hay beneficio. Los mayores beneficiarios de la seguridad son los trabajadores de primera línea, y las mayores víctimas de accidentes también son los trabajadores de primera línea. Si no se cuida la seguridad en el trabajo, se producirán accidentes graves, que implicarán mucha energía, recursos financieros, recursos materiales y mano de obra. Una pequeña negligencia puede provocar pérdidas económicas directas e indirectas. Si la seguridad se hace bien, generará beneficios directos e indirectos para nosotros.
3. Mejorar la visión prospectiva de la seguridad, es decir, permitir que los empleados establezcan una conciencia de seguridad de antemano. La atención se centra en educar a los empleados en la conciencia de los "tres frentes": primero, "la prevención primero". Debemos estar preparados para el peligro en tiempos de paz, tomar precauciones, fortalecer la supervisión y gestión de la seguridad, implementar diversas medidas preventivas antes de que ocurran accidentes y cortar de raíz los peligros ocultos. El segundo es “pensar en el futuro”. Educar a los empleados a "pensar antes de ir a trabajar". Es decir: "¿Cuáles son los riesgos de hacer este trabajo? No lo hagas si no lo sabes; ¿tienes las habilidades para hacer este trabajo? Si no, simplemente hazlo; ¿es seguro el ambiente de trabajo de este proyecto?". ? Si no es seguro, no lo haga; este trabajo tiene las habilidades adecuadas Si las herramientas no son adecuadas, no lo haga; ¿está usando equipo de protección adecuado para realizar este trabajo? Defendemos firmemente la ideología de "yo soy para todos, todos son para mí", siempre centrada en el "yo". La palabra "yo" viene primero, comienza con "yo" y comienza desde un lado, mejora la conciencia de autoprotección y mejora la capacidad de autoprotección. El tercero es "hazlo primero". Durante el proceso de producción, es necesario identificar y juzgar varios factores que pueden provocar accidentes con lesiones, especialmente riesgos de accidentes graves, y tomar medidas oportunas y decisivas para eliminar y prevenir accidentes. Es necesario analizar cuidadosamente las causas de diversos accidentes, descubrir algunas cosas habituales, resumir cuidadosamente las experiencias y lecciones, y prevenir y eliminar accidentes similares que vuelvan a ocurrir.