Parte 1: Intercambio de experiencias del líder del equipo 1. La fuerza organizacional y la construcción espiritual del equipo deben comprenderse firmemente;
2. La capacidad de aprendizaje y la construcción de liderazgo del equipo deben basarse en una base sólida.
3. predicciones previas a la clase y predicciones a mitad de la clase Control y habilidades dominadas después de la clase para prevenir, controlar y resolver problemas de manera efectiva.
4. Los líderes de equipo dominan sistemáticamente las habilidades para mejorar la productividad y la eficiencia y completar las tareas de manera efectiva.
5. La conciencia de calidad del líder del equipo y el dominio de todos los métodos pueden reducir las anomalías de calidad, mejorar la calidad del producto y mejorar nuestro desempeño laboral.
6. El líder del equipo domina sistemáticamente los métodos y habilidades para descubrir, analizar y resolver problemas, y resolver rápidamente conflictos y anomalías en el sitio.
7. las habilidades para enseñar y capacitar a los empleados Métodos para mejorar integralmente la alfabetización y las habilidades de los empleados;
8. Los líderes de equipo dominan las habilidades de comunicación efectiva y motivación eficiente, haciendo así que el equipo sea más combativo y cohesivo;
9. El líder del equipo domina sistemáticamente métodos eficaces para ayudar a los superiores y liderar a los subordinados, y desempeña el papel de líder del equipo como vínculo entre lo anterior y lo siguiente.
10. Los líderes de equipo deben investigar, planificar, resumir, innovar e implementar constantemente aspectos importantes de cada paso, y captar y controlar los detalles.
El depósito de locomotoras de Jilin fortalece la construcción de equipos de autocontrol y considera que mejorar la calidad de los líderes de escuadrón es la tarea principal de la construcción de equipos de autocontrol. Partiendo de lo básico y la formación, fortalecer la conciencia de gestión y mejorar la capacidad de gestión del líder de escuadrón.
Organizaron una clase de formación para líderes de equipo basada en la situación real y organizaron una clase de formación para 40 líderes de equipo. El contenido principal es la construcción de equipos de autocontrol, y el modelo unificado de gestión es la gestión ideológica del turno diurno por parte del comité del partido, la gestión del equipo administrativo y la gestión democrática "314" del sindicato. Centrándose en la seguridad de la producción, reforzaron la formación profesional de los jefes de equipo y exigieron la formación de equipos para lograr "tres combinaciones".
Estrechamente integrado con la seguridad de la producción. La seguridad es el principal requisito para la formación de equipos. Todo el trabajo es para una producción segura. Se recuerda a los líderes de equipo que su trabajo no puede separarse del tema.
Combinado con la situación de seguridad durante períodos críticos.
Combinado con el problema de "dos violaciones" de empleados estancados y controlados. De este modo, la reducción del número de empleados ilegales se considera una condición laboral del jefe del equipo de inspección. Si los empleados violan las reglas y regulaciones, el líder del equipo también será castigado, lo que mejorará la conciencia gerencial del líder del equipo y frenará efectivamente la ocurrencia de "dos violaciones" por parte de los empleados. En esta sección, con base en los problemas existentes en la producción de seguridad actual, se lleva a cabo un simposio de líderes de equipo de manera oportuna para mejorar la capacidad de autocontrol del líder de equipo. A través del simposio, el líder del equipo puede participar en la gestión de la seguridad y la toma de decisiones, ejercer plenamente los derechos democráticos del líder del equipo, permitir que el líder del equipo comprenda la situación de producción de seguridad del taller y comprender los problemas que existen en la producción de seguridad del taller. Y comprender los problemas de inercia y los problemas que tienden a ocurrir en el proceso de producción de cada equipo, sentando las bases para el desarrollo constante de una producción segura. Al mismo tiempo, esta sección logró los "cuatro * * * conocimientos" a través del foro. Encuentre el problema correcto. Identifique las partes del equipo propensas a problemas, identifique problemas ocultos y evite rascarse la barba y las cejas. Di lo importante. Es necesario identificar al personal clave del equipo y brindar educación oportuna para implementar verdaderamente "la seguridad primero, la prevención primero" en el trabajo.
Estate atento. El enfoque de producción del equipo de seguridad debe ser claro, recordarles antes de clase, observar durante la clase y resumir después de clase para garantizar la gestión clave de las tareas clave y garantizar una producción segura.
Captar la dinámica de los pensamientos. Aclarar la dinámica ideológica de los miembros del equipo, educar a los empleados con paciencia, cuidado y amor, para que puedan trabajar con tranquilidad, trabajar con conciencia y meticulosidad y promover un desarrollo seguro y estable.
Capítulo 2: Intercambio de experiencias de los líderes de equipo Estimados líderes y colegas:
¡Hola a todos!
Muchas gracias a los líderes por brindarnos esta plataforma para comunicarnos con todos hoy. Primero, déjame presentarme. Mi nombre es Gai Jing. Empecé a trabajar en agosto de 1994, hace 20 años. Se ha desempeñado como líder de turno de muestreo de combustible y prueba de combustible. En septiembre de 2014, por necesidades de trabajo, el líder me asignó la tarea de medir el carbón que ingresa a nuestra fábrica durante todo el año. Con el cambio de puestos y roles, siento profundamente que las responsabilidades que asumo son cada vez mayores.
Cada palada de carbón jamás recolectada, cada muestra de carbón pesada y cada conjunto de datos analizados se muestran en la computadora como filas de datos de medición llamativos, lo que afecta los beneficios económicos de las grandes fábricas todo el tiempo.
A lo largo de estos años, mis sentimientos hacia la central se pueden explicar en seis palabras: “responsabilidad, dedicación y debida diligencia”. Aunque son sólo seis palabras simples, encarnan la búsqueda espiritual de nuestra gente de Fuel. Es nuestra ineludible responsabilidad y obligación comprobar el peso y la calidad del carbón que entra a fábrica. La empresa nos ha puesto en esta posición y debemos ser responsables de la empresa, tranquilizar a la empresa y tranquilizar a los líderes que confían en nosotros.
En 2065438+2004, volví a tener suerte. Participé en el curso de capacitación presencial en línea "Certificación de calificación de gestión de posición de líder de equipo del Centro Universitario de Tsinghua" organizado por SASAC. Después de un año de formación y estudio, completé con éxito mis estudios, me convertí en la primera persona en abrir una fábrica y obtuve el certificado de cualificación de gestión de líder de equipo. Me beneficié mucho de esta formación, que no solo mejoró aún más la gestión del equipo de la clase de metrología de la que era responsable, sino que también brindó a los empleados una nueva comprensión de la cultura corporativa y la gestión del equipo.
Aprendí mucho durante la capacitación y estoy feliz de compartir mi experiencia de aprendizaje contigo. Solía pensar que era suficiente que el líder del equipo celebrara una reunión, llenara un formulario, reportara la información a los superiores, cargara y distribuyera la información y luego completara las tareas de producción con calidad y cantidad. Pero después del entrenamiento, cambié por completo mi visión original. De hecho, el liderazgo de equipos es una función diversa. Hablaré brevemente sobre mis puntos de vista desde los siguientes aspectos:
1. Los líderes de equipo deben tener excelentes habilidades profesionales y una personalidad noble.
(1). Establecer prestigio con excelentes habilidades profesionales. En primer lugar, para ser "profesional", el líder del equipo debe convertirse en un profesional y experto de primer nivel, con gran autoridad entre los miembros del equipo directivo, para poder ser reconocido por los empleados y convencer a los miembros del equipo. 2. Utilizar el encanto de la personalidad para influir en el equipo; miembros. Los antiguos decían: "Si tienes razón, puedes prescindir de las órdenes, pero si vas en contra de las reglas, no podrás hacerlo". Como líder de equipo, primero debes dar el ejemplo. Qué tipo de líder de equipo hay, naturalmente habrá qué tipo de empleados. La dedicación desinteresada del líder del equipo y el amor por el trabajo de la empresa harán que los miembros del equipo estén fuertemente infectados y dispuestos a trabajar duro, haciendo que todo el equipo esté lleno de energía, en segundo lugar, deben atreverse a actuar con valentía y no blanquear la paz; Como líder de un equipo, no debe atribuirse el mérito, encubrirlo ni encubrir sus defectos. En lugar de ello, debe hacer un buen trabajo, tener los pies en la tierra y ser excelente. Sólo así podrás ganarte el respeto de todos con tu carisma. A todos los empleados les gustan los líderes de equipo que tienen cualidades integrales y "hablan". Estos líderes de equipo son como puntos de referencia claramente establecidos, que exudan el poder del ejemplo, obtienen una gran popularidad y, naturalmente, conducen a un equipo excelente con una calidad excelente. Una vez mencioné en la reunión semanal de nuestro departamento que los pequeños problemas los podemos resolver nosotros mismos y que debemos hacer todo lo posible para resolverlos nosotros mismos. Para problemas grandes, asegúrese de pedirle instrucciones al líder. Por lo tanto, nuestra clase de medición también es un equipo que tranquiliza a los líderes de departamento en términos de gestión de equipos, y también ganó el título honorífico de Clase Avanzada en 2014.
2. Debemos tener un alto sentido de la responsabilidad, porque la responsabilidad es mejor que la capacidad.
Este es también el curso en el que más aprendí en formación y aprendizaje. La responsabilidad triunfa sobre la capacidad. No hay malos trabajos, sólo gente irresponsable. La responsabilidad conlleva capacidad, y una persona responsable tendrá más oportunidades de demostrar su capacidad. Siempre hay personas a mi alrededor que, aunque no tienen diplomas ni conocimientos teóricos ricos, confían en la experiencia laboral práctica y trabajan con diligencia en sus puestos de trabajo. Una vez que surge un problema en el trabajo, pueden familiarizarse con él y descubrir el meollo del problema. Incluso los técnicos profesionales no pueden resolver el problema, pero pueden solucionarlo fácilmente. Se han ganado el respeto de todos con sus acciones prácticas. Lo que siempre he respetado en mi trabajo a lo largo de los años es mi responsabilidad hacia la empresa.
3. Deje que el líder haga las preguntas de opción múltiple y usted mismo haga las preguntas de pensamiento.
Creo que este es el punto más importante. Para ser un líder, tiene que afrontar muchos problemas todos los días y no tiene mucha energía para pensar y afrontar todos los problemas del equipo base. En este momento, debemos considerar cuidadosamente los problemas encontrados por el equipo y proponer una serie de soluciones efectivas, y luego informar al líder, permitiéndole decidir qué solución es la más razonable y factible. De esta manera, nuestras propias habilidades mejoran continuamente en el proceso de pensar y resolver problemas.
4. Los líderes de equipo deben estar a la vanguardia en su trabajo, sin miedo a las pérdidas y sin preocuparse por las ganancias y pérdidas personales.
A veces, debido a la alta presión laboral, las tareas pesadas y, a menudo, a pagar mucho, inevitablemente causará presión mental sobre uno mismo e incluso atraerá el ridículo y el ridículo personal, por lo que me siento muy agraviado. Pero lo veremos desde otro ángulo. Perder es una bendición, vivirás oportunidades, enriquecerás tu experiencia y mejorarás tu nivel cognitivo. Si hoy haces más que otros y pagas más que otros, mañana obtendrás más recompensas que otros. Para hacer más que los demás, es importante tener una actitud proactiva, pensar más profundamente que los demás, actuar más rápido que los demás y trabajar más duro que los demás.
5. Los líderes de equipo deben tratar a los empleados de manera justa, equitativa y equitativa en el trabajo.
La estructura de edades de los miembros de mi equipo es muy diversa. Desde los nacidos en los años cincuenta hasta los nacidos en los ochenta, sus ideas y estilos son diferentes, y existe una brecha generacional en la comunicación entre ellos. El nivel de educación también varía mucho, desde los que se graduaron en escuelas vocacionales hasta los que se graduaron en escuelas secundarias, la calidad del personal puede variar mucho. En la superficie, parece un poco difícil de cuidar, pero en el trabajo real, mis hermanos me brindaron mucha ayuda y apoyo, porque hice una de ellas: tratar a los empleados de manera justa, justa y equitativa. Puedo darles libertad, dejarlos volar libremente y aprovechar al máximo su potencial, pero deben basarse en su propio trabajo, si no pueden hacer bien su trabajo, no habrá nada más de qué hablar.
6. Los líderes de equipo deben ser buenos para descubrir las fortalezas y debilidades de los miembros del equipo, elogiarlos más y quejarse menos.
Recuerda que no todo el mundo es perfecto y tiene sus propias fortalezas y debilidades. Sea bueno para descubrir las fortalezas y debilidades de los demás, quejese menos y brinde a los empleados suficientes oportunidades para desarrollar sus fortalezas para que puedan trabajar mejor.
7. Los líderes de equipo deben tener energía positiva y personalidades distintivas.
Éste también es el punto más importante que me suelo preguntar. Utilice su propio encanto de personalidad y ventajas de posición para impulsar a los empleados en la dirección correcta, convertir al equipo en un equipo de primera clase con efectividad en el combate y vitalidad, y permitir que el equipo trabaje en una atmósfera positiva y armoniosa.
Lo anterior es mi punto de vista sobre la gestión de equipos como líder de equipo, y también es lo que debo hacer en mi trabajo diario y en el futuro.
Finalmente, quiero utilizar esta reunión de intercambio de experiencias para aprender una experiencia de gestión de equipos más avanzada del equipo hermano y mejorar aún más mi propio nivel de gestión de equipos. Porque con el descenso de la gestión empresarial y la seguridad, los requisitos de gestión para los líderes de equipo son cada vez más altos. Los líderes de equipo tradicionales están lejos de cumplir con los requisitos de la nueva era. Sólo mediante el aprendizaje continuo, la mejora continua y el progreso continuo podemos convertirnos en un líder de equipo competente. Mi objetivo laboral es "No existe lo mejor, sólo lo mejor".
¡Gracias a todos!