La gestión de las operaciones de producción es la gestión del proceso de diseño, operación y mantenimiento del sistema de operaciones de producción. Incluye la planificación, organización y control de las actividades de las operaciones de producción. La gestión de producción tradicional se centra principalmente en las empresas industriales, especialmente en la industria manufacturera. Su atención se centra principalmente en la planificación y el control dentro de un sistema de producción. Generalmente se denomina gestión de la producción en un sentido estricto. Gestión de trabajos en curso.
Contenido
El contenido de la gestión generalizada de operaciones de producción se puede dividir en tres partes: gestión de posicionamiento, gestión de diseño y gestión de operaciones del sistema operativo de producción.
1. Toma de decisiones estratégicas del sistema de operación de producción
La toma de decisiones estratégica del sistema de operación de producción se basa en qué tan bien la producción del sistema de producción puede satisfacer las necesidades. de la sociedad y los usuarios, y con base en el impacto del sistema de marketing empresarial en el mercado Analizar la situación de la demanda, así como las condiciones y limitaciones del desarrollo empresarial, y resolver los problemas de "qué producir, cuánto producir" y "cómo producir" desde el principio general. Específicamente, la toma de decisiones estratégicas del sistema de operación de producción consiste en posicionar estratégicamente el sistema de operación de producción en función de los requisitos de la ventaja competitiva de la empresa y seleccionar claramente la ideología rectora para la forma estructural y el mecanismo operativo del sistema de operación de producción.
2. Diseño y gestión del sistema de operación de producción
Según el posicionamiento del sistema de operación de producción de acuerdo con la gestión estratégica del sistema de operación de producción, el diseño específico y la construcción de inversión del Se llevará a cabo el sistema de operación de producción. Generalmente incluye dos aspectos:
1) Gestión del desarrollo de producto. Incluyendo la toma de decisiones sobre productos, el diseño de productos, la selección y el diseño de procesos, la producción de pruebas de nuevos productos y la gestión de identificación, etc. Su propósito es proporcionar un conjunto completo de documentos técnicos que puedan lograr resultados técnicos y económicos satisfactorios para la producción y operación del producto de manera oportuna, y acortar el ciclo de desarrollo y reducir los costos de desarrollo tanto como sea posible.
2) Dirección de compra y construcción de instalaciones de planta y sistemas de máquinas. Esta parte incluye la selección del sitio de la fábrica, la escala de operación de producción y la toma de decisiones a nivel técnico, la construcción de las instalaciones de la fábrica, la selección y ubicación de los equipos, el diseño general de la fábrica, el diseño del taller y del lugar de trabajo, etc. Su propósito es establecer el marco principal del sistema de producción y operación que sea más adecuado para la producción y operación de la empresa y que pueda formar los activos fijos de la empresa lo más rápido posible y con la menor inversión.