Primero, céntrese en la palabra "profesional" en la estructura organizacional. Cumpla con los estándares de dedicación y profesionalismo, y ubique y planifique con precisión el equipo de enfermería de retención con anticipación. Financieramente, buscamos apoyo financiero del comité de distrito y del gobierno, y establecimos un escuadrón de servicio bajo la brigada de patrulla especial de la oficina de seguridad pública del distrito para coordinar a tiempo completo el trabajo de atención de detención y establecer un * * * mecanismo de utilización. Durante el período de retención, el personal de enfermería tendrá prioridad para aceptar la disposición unificada y el envío del Comité de Supervisión del Distrito y realizará tareas de enfermería durante el período de no retención, adoptará el método de capacitación de rotación laboral para fortalecer la experiencia profesional y mejorar en general; calidad y formar un "equipo que me pertenece y se utiliza el personal". El modelo de gestión de "enfermería primero" asegura que el equipo de enfermería venga cuando pueda, pelee cuando venga y gane cuando pelee.
La segunda es prestar mucha atención a la palabra "estricto" en las normas de admisión. De conformidad con los principios básicos de "orientación social, normas unificadas, competencia leal y contratación basada en el mérito", se contrató abiertamente a 28 enfermeras (cuatro con apellidos femeninos) y se presentaron 177 personas, entre ellas 86 mujeres. Planifique cuidadosamente la prueba escrita y las preguntas de la entrevista, y utilice el formato en papel AB para sellar estrictamente a los miembros del Comité de Supervisión, Seguridad Pública y Recursos Humanos y Seguridad Social para formar examinadores de entrevistas, anunciar los resultados en el sitio y aprobar la política; lista de revisión basada en los resultados de la entrevista; invitar a Recursos Humanos y Seguridad Social, peticiones, servicios médicos y de salud, seguridad pública y asuntos civiles. Otros departamentos realizan revisiones integrales de antecedentes, calificaciones y psicología del personal de revisión política para garantizar que el equipo de enfermería contratado sea políticamente competente, tiene buen estilo y está mentalmente sano.
El tercero es luchar por una palabra "profunda" en educación y formación. Llevaremos a cabo un proyecto de capacitación en rotación en profundidad para enfermeras retenidas y las distribuiremos a varios departamentos de la comisión y clases de seguimiento de la patrulla policial y la brigada especial de policía para que aprendan y practiquen, y las rotaremos cada seis meses. . Llevar a cabo capacitaciones sistemáticas y centralizadas de manera oportuna y organizar capacitaciones cerradas para enfermeras retenidas en aspectos como disciplina del partido, leyes y reglamentos, conocimientos de confidencialidad y primeros auxilios médicos. , mejora rápidamente tu nivel profesional. Llevar a cabo periódicamente programas de educación sobre advertencias anticorrupción, analizar casos típicos de personal de enfermería que viola las leyes y reglamentos, clasificar los nodos de riesgo anticorrupción del trabajo de enfermería contratado e inculcar conciencia sobre los riesgos de forma regular. Se implementa un sistema de asesoría política, en el que el oficial de seguridad del caso de detención y el administrador del caso actúan como asesores políticos. Prestan atención oportuna a la dinámica ideológica y el estado emocional de las enfermeras detenidas y hacen un buen trabajo en materia de educación política y asesoramiento psicológico para las mismas. enfermeras durante el período de detención.
El cuarto es resaltar la palabra “real” en la gestión de la evaluación. La oficina de gestión de casos es un departamento de gestión especializado para el equipo de enfermería permanente. Ha formulado un sistema de gestión de 10 años para lograr una gestión unificada del equipo de enfermería permanente. Los equipos se gestionan en grupos y se seleccionan líderes de equipo que se encargan de organizar, coordinar, supervisar y supervisar el trabajo y fortalecer la gestión interna del equipo. Los ingresos totales del personal de enfermería se dividen en dos partes: salario mensual y desempeño trimestral. El jefe de cada departamento de capacitación de rotación emite opiniones de evaluación todos los meses y las resume en la oficina de gestión de casos como una base importante para la evaluación de desempeño trimestral. En el proceso de atención permanente, se implementa un método de recompensa y castigo "agrupado". Si el personal individual viola las reglas y sus compañeros de clase no les recuerdan que deben detenerlas, serán castigados juntos, lo que obligará a las enfermeras a mejorar la conciencia de equipo y de supervisión.