(1) El "Reglamento sobre recompensas y castigos para los empleados de empresas" ha expirado y los empleadores ya no deberían formular sus propios sistemas de gestión de disciplina laboral y recompensas y castigos basados en esta disposición. (2) Los empleadores deben tener en cuenta que, como incentivos, los incentivos positivos y los negativos son igualmente importantes. El sistema de gestión de recompensas y castigos utiliza una serie de incentivos positivos e incentivos negativos para guiar y estandarizar el comportamiento de los empleados en una dirección que cumpla con las expectativas del empleador. Para las conductas deseadas, la empresa utiliza recompensas para reforzarlas, que son incentivos positivos; para las conductas indeseables, utiliza medidas de castigo para restringirlas, que son incentivos negativos. Sólo cuando ambos se complementen podrán promover eficazmente la realización de los objetivos estratégicos del empleador. (3) Desde una perspectiva jurídica, el sistema de castigo es muy importante. Los empleadores deberían estipular claramente las condiciones, tipos y procedimientos de castigo para evitar disputas y las consecuencias adversas de perder un juicio. (4) Para evitar no poder gestionar a los empleados que "continúan cometiendo pequeños errores pero nunca cometen grandes errores", cómo combinar violaciones disciplinarias generales con violaciones disciplinarias graves es una cuestión a la que los empleadores deben prestar atención al formular regulaciones de castigo. (5) El empleador debe estipular claramente las circunstancias que violan gravemente las reglas y regulaciones del empleador, y también estipular claramente los criterios para causar daños importantes al empleador. (Oh, Shengkui)