El resumen es un material escrito que evalúa y describe los logros, problemas existentes, lecciones aprendidas, etc. Nos permite encontrar errores y corregirlos a tiempo, por lo que también podríamos sentarnos y escribir un resumen. ¿Cómo debo escribir un resumen? El siguiente es un resumen de la capacitación en gestión de equipos que recopilé para su referencia. Espero que sea útil para los amigos que lo necesiten.
Resumen de capacitación en gestión de equipos 1 Esta vez la empresa organizó la capacitación de líderes de equipo, el objetivo principal es mejorar la capacidad y la calidad de la capacitación de cada líder de equipo, para completar mejor el trabajo y mejorar la eficiencia del trabajo. Este estudio me benefició mucho y me hizo comprender mi misión y responsabilidad como líder de equipo. El líder del equipo es el comandante y supervisor, desempeña el papel de mando de primera línea y garantiza la calidad del trabajo. Como dice el refrán: "Cada empresa tiene mil hilos y cada equipo tiene una aguja".
Durante mis estudios, combiné constantemente los conocimientos enseñados por el profesor con los problemas que encontré en mi trabajo real. Las preguntas se combinaron para obtener una comprensión profunda de algunas de ellas. En las empresas, a menudo escuchamos a los líderes de equipo quejarse de que "los empleados no están motivados y es difícil movilizarlos", "mi autoridad de gestión es limitada y he probado todos los métodos disponibles, pero simplemente no funciona", etc. . Culpar siempre a factores externos es uno de los rasgos psicológicos típicos de muchos de nuestros líderes de equipo. Como todos sabemos, los empleados son el espejo de los gerentes y su comportamiento refleja en gran medida las capacidades de gestión de los líderes de equipo. Como dice el refrán, los soldados fuertes formarán una guarida y un general fuerte no tendrá soldados débiles.
Como líder de equipo, la capacidad de gestión determina directamente la eficacia general del equipo. Como decía el profesor, gestiona personas y cosas, habla de cosas y gestiona personas. Creo que no hay malos empleados, sólo líderes de equipo que no saben gestionar.
Un problema común en la situación actual de los líderes de equipo en nuestro departamento de protección ambiental es: el líder del equipo es un experto técnico con debilidades de gestión, lo que se manifiesta como: "Puedo hacer las cosas por mí mismo, pero no puedo". No puedo gestionar personas y no puedo liderar un equipo; puedo dar el ejemplo. Trabajo duro pero no sé cómo influir en los miembros del equipo. No existe un sistema estricto de evaluación del equipo y sólo confío en "medios duros", como el departamento; evaluaciones y multas, y no son buenos en "medios blandos", como la gestión de personal y la gestión cultural, se centran en la mejora de herramientas, equipos y métodos de producción, pero no son buenos para movilizar el entusiasmo de los miembros del equipo y dar rienda suelta a su entusiasmo. fortalezas, ver muchas deficiencias de los empleados, criticar y educar más a los empleados, ver menos ventajas, alentar y afirmar menos a los empleados, quejarse de que los empleados tienen baja calidad profesional y habilidades insuficientes, pero no saben cómo cultivarlas Mis propias cualidades; Tengo muchas ganas de llevar el equipo a un nuevo nivel, pero me faltan conocimientos y habilidades de gestión y no sé cómo empezar.
Entonces, ¿qué debemos hacer ante estos problemas? ¿Nada que hacer? ¿Solo dejarlo ir? no quiero! ¡Los líderes de nuestros equipos deberían buscar formas de tener éxito, no razones para el fracaso! Debemos utilizar los conocimientos adquiridos en la formación para mejorar nuestro nivel de gestión y mejorar nuestras capacidades en la gestión de personas y cosas. En el proceso de gestión de equipos, siempre debemos considerar a las personas como el primer elemento de la gestión, ponerlas en primer lugar y esforzarnos por estimular y movilizar la iniciativa subjetiva, el entusiasmo y la creatividad de las personas. Por un lado, como directivo debes pensar más en la empatía y ponerte siempre en el lugar de los empleados para ver cómo se maneja un asunto concreto. La gestión debe ser razonable y llena de humanidad, de modo que se protejan los intereses de ambos y del equipo. y los empleados pueden ser lo más consistentes posible. Por otro lado, el líder del equipo debe prestar atención al desarrollo integral de los empleados, preocupándose no solo por su trabajo, sino también por su estudio y su vida, su capacidad de trabajo y su salud, para que los empleados puedan realmente considerar El equipo es su hogar y lo considera su propio hogar. El líder del equipo le sirve como guía profesional. Los líderes de equipo necesitan saber más sobre los pensamientos reales de los empleados, y la comprensión tácita y la eficiencia del trabajo mejorarán enormemente.
Como líder de equipo, no puedes ser simplemente un "héroe solitario". No sólo es necesario poder completar bien la tarea, sino que también es necesario asegurarse de que todos los miembros del equipo sepan cómo hacerlo y estén dispuestos a hacerlo. Las "tres cabezas y seis bigotes" de Nezha son necesarias para desempeñar el papel de un buen soldado. Las llamadas "tres cabezas" se refieren a la triple identidad del líder del equipo, a saber, el comandante de la línea de producción - el líder del escuadrón, el mentor para el crecimiento de los subordinados - el entrenador, y el solucionador de problemas en el sitio - el azada.
Para ser un buen "tres jefes", también debe poseer las habilidades "seis imprescindibles". Estas son las seis habilidades necesarias para un líder de equipo, a saber, la capacidad de motivar a los líderes, la capacidad de comunicarse de manera efectiva y la capacidad de cultivar a los subordinados. y capacidad de gestión del desempeño, capacidad de gestión en el sitio y capacidad de resolución de problemas. Sea un buen líder, organice y asigne miembros del equipo para completar tareas y oriéntelos sobre cómo completarlas. En el proceso de completar la tarea, si encuentra problemas o dificultades, debe encontrar formas de trabajar con ellos, hacer sugerencias y promover el espíritu de equipo. Qi Xin trabajará en conjunto para completar la misión. Para cambiar la forma en que hacíamos todo en el pasado, tenemos que trabajar duro y con habilidad. Deje que los miembros del equipo hagan ejercicio y crezcan en el proceso de completar su trabajo, para que puedan convertirse en expertos profesionales. En la gestión de equipos, el mecanismo de incentivos debe utilizarse no sólo para recompensar el avance, sino también para recompensar el progreso, comunicarse con los miembros del equipo de manera oportuna y eficaz, descubrir sus pensamientos, preocuparse por sus vidas, comprender sus personalidades y utilizarlos de acuerdo con ellos. a sus diferentes personalidades, sus fortalezas de carácter superan sus debilidades de carácter para que los miembros del equipo tengan un sentido de pertenencia y sean felices en el trabajo. Ante problemas y dificultades, uno debe ponerse de pie, atreverse a asumir responsabilidades, actuar como "escudo" para los miembros del equipo en momentos críticos, ganarse su confianza y establecer y mejorar la influencia personal. Para obtener el apoyo de los miembros del equipo, es necesario utilizar métodos flexibles como conmover a las personas con emoción, usar la razón y la comprensión, inducir, llevar ante la justicia y amenazar.
El equipo es la unidad organizativa más pequeña de la empresa, pero es la célula más importante de la misma. La calidad del trabajo en equipo determina si una empresa puede sobrevivir y desarrollarse de manera saludable y afecta directamente los resultados operativos generales de la empresa. Por lo tanto, si una empresa quiere mantener su vitalidad y vitalidad para siempre, debe hacer un buen trabajo en la gestión de equipos con los pies en la tierra. La gestión de equipos debe estar orientada a las personas y a las personas, para que las personas puedan tomar la decisión. hacer el mejor uso de sus talentos, crear los máximos beneficios para el equipo y lograr un desarrollo común entre las personas y el equipo.
Resumen de formación en gestión de equipos 2 20xx es un año de gran desarrollo y avances para Anhui Guoxing. En el primer semestre del año se completó y puso en funcionamiento la segunda fase del proyecto de piridina y del proyecto de paraquat. El proyecto de cloración de piridina está a punto de ponerse en producción, lo que marca el comienzo de una nueva ronda de etapa de desarrollo de avance para Anhui Star.
En el desarrollo de las empresas, los proyectos son hardware y la gestión es software. Bajo la guía del espíritu del presidente Yang y el cuidado de los líderes del grupo, Anhui Guoxing comenzó a promover de manera integral la gestión dual de la gestión refinada y la gestión de equipos.
El refinado debe eliminar lo áspero y seleccionar lo esencial, refinar constantemente y seleccionar cuidadosamente, para encontrar la mejor solución al problema, lo más fino, lo más fino, debe investigar la causa raíz, desde lo grueso; a fino, para encontrar las conexiones internas y las leyes del sexo. "Jing" es la forma inevitable de Jing, y "Jing" es el resultado natural de Jing. Para fortalecer proyectos básicos, el énfasis está en el equipo.
El equipo es la célula de la empresa y la gestión del equipo es la fuerza impulsora de la empresa. Las células con energía pueden vencer. Un equipo, con métodos de gestión científica, puede proporcionar un apoyo básico para el desarrollo de una empresa.
Cómo hacer un buen trabajo en la gestión refinada, cómo promover la gestión refinada en el equipo y cómo utilizar esta herramienta para mejorar el nivel de gestión del equipo de la empresa son cuestiones que deben estudiarse.
En primer lugar, comprender el refinamiento y utilizar el refinamiento
Aumentar la intensidad de la publicidad y fortalecer la ofensiva de opinión pública, para que cada miembro del equipo le preste atención y la acepte ideológicamente. Para cada miembro del equipo, la precisión puede mejorar el nivel técnico, la actitud laboral correcta y los objetivos laborales firmes. Puede implementar los objetivos de la empresa en todos y en todo. Establecer un modelo de gestión científica de segmentación de objetivos, segmentación estándar, segmentación de tareas y segmentación de procesos, e implementar una planificación precisa, una toma de decisiones precisa, un control preciso y una evaluación precisa.
En segundo lugar, la gestión científica y promover gradualmente la gestión refinada del equipo.
El núcleo del refinamiento radica en el "refinamiento", que también es la política central que guía el trabajo de nuestro equipo. Cuando nuestros líderes de equipo lideran sus equipos, deben descubrir y resolver problemas, y establecer un mecanismo completo de discusión de problemas y procedimientos de resolución de problemas.
La columna de equipo juega un papel importante en nuestra gestión diaria del equipo. Ejecutar bien cada columna puede traer efectos inesperados a la gestión de nuestro equipo.
En primer lugar, el papel de la publicidad. El equipo es el grupo de trabajo más básico de la empresa, pero es pequeño pero tiene todos los órganos internos. Cuando cada miembro del equipo logra logros en el trabajo, lo que más necesita es la afirmación y el reconocimiento de todos.
En este momento necesitamos una herramienta y un canal de publicidad.
En segundo lugar, la experiencia es disfrute. No todos en el equipo tienen una elocuencia similar a la de Carnegie y no todos pueden contar con precisión su experiencia laboral. Escribe y dibuja. En esta era de mirar fotografías, la pluma a veces es más expresiva que la boca. La mentoría es fundamental para el crecimiento y desarrollo de nuestro equipo. Cada uno cuídese y mantenga esa experiencia cerca de su corazón. Un equipo así no sobrevivirá por mucho tiempo.
Por último, la innovación. El mundo se está desarrollando y el país está progresando. Todo el mundo está pensando en cómo innovar, tanto los individuos como las empresas y países enteros. La innovación es el alma de una nación, la vida de una empresa y el futuro de un equipo. No se puede innovar con sólo unos pocos lemas. Unos pocos lemas pueden innovar. Innovación significa basarse en la realidad, utilizar la sabiduría de todos e innovar juntos.
En tercer lugar, no existe un modelo fijo para una gestión "refinada" del equipo a largo plazo.
Todo directivo puede indicarle muchos métodos y medios de gestión, pero estos métodos y medios no se adaptarán a su empresa, porque su empresa tiene alma propia. No hay dos hojas exactamente iguales en el mundo y ninguna empresa es exactamente igual. Por tanto, la gestión empresarial es un proceso a largo plazo. Como método de gestión moderno, la gestión refinada de equipos nos dice que su promoción es definitivamente un proceso a largo plazo. La implementación de una gestión refinada no es sólo una advertencia contra la gestión extensiva tradicional, sino también un estándar más alto para la gestión empresarial moderna. El refinamiento no es una forma, sino que debe ponerse en práctica, aprender y mejorar continuamente, dejar que la gestión refinada se convierta en nuestros pensamientos y comportamientos conscientes, mejorar y desarrollar constantemente la connotación de la gestión refinada, hacerla duradera y mejorar verdaderamente la gestión y los métodos de trabajo. adaptarse a los cambios en el entorno competitivo y de desarrollo.
4. Gestión fina, mejora la capacidad de trabajo en equipo.
El equipo es el ejecutor de la empresa. En las empresas, los líderes son responsables de los resultados y los empleados son responsables de los procesos. Refleja el estado de nuestro equipo en la empresa. Si el objetivo es bueno o no es una cuestión de nuestra capa de toma de decisiones, y cómo completar la fase de ejecución del objetivo es responsabilidad de nuestra capa ejecutiva.
1. Gestión de la seguridad. La seguridad es más importante que el monte Tai, esta es una frase que cada uno de nosotros debemos tener siempre presente. Fortalecer la gestión de la seguridad y mejorar la concienciación sobre la seguridad. Esto requiere que partamos de lo básico y partamos del equipo. Como dice el refrán, la seguridad no es un asunto menor. Cada miembro de nuestro equipo debe considerar el trabajo de seguridad como un asunto importante, buscar los detalles y esforzarse por alcanzar la excelencia en esencia. No dejaremos de lado ningún factor de riesgo, formaremos un mecanismo científico de gestión de seguridad y eliminaremos todos los accidentes de seguridad.
2. Gestión de la calidad. En el desarrollo de la empresa, la calidad es la primera prioridad. Creo que ningún consumidor está dispuesto a comprar productos "falsos". Por lo tanto, si bien se promueve integralmente la gestión de la calidad, debe combinarse con una gestión refinada. La gestión refinada enfatiza la gestión del desempeño y se centra en los resultados. La gestión de la calidad se centra en el proceso. Sólo combinando proceso y resultados podemos promover la gestión científica de nuestro equipo.
3. Gestión técnica. Quedarse atrás es ser derrotado. En esta sociedad en rápido desarrollo, no progresar significa quedarse atrás. El objetivo de la gestión técnica es el progreso tecnológico. Conecta con la realidad, recurre a tecnología externa, combina con tu propia experiencia, hazlo con más cuidado e impulsa el progreso tecnológico de la empresa estableciendo un completo sistema de gestión técnica.
4. Gestión del equipo interno. El objetivo de una empresa es el beneficio y el objetivo último de la gestión es cómo aumentar los beneficios. Que la gestión de equipos sea razonable y científica está relacionada con la realización de nuestros objetivos estratégicos. Debemos establecer un sistema de gestión de equipos razonable y científico en el trabajo. El trabajo en equipo sistemático, orientado a las personas y asistido por el sistema es "justo, equitativo y práctico". La gestión diaria del equipo debe ser meticulosa, ya sea gestión técnica, gestión de procesos o gestión de elementos de datos, se deben formar documentos del sistema detallados y libros de contabilidad detallados. El soporte integral y la gestión refinada pueden garantizar la eficacia de la gestión básica de datos y la integración de trabajos específicos, asegurando la implementación del trabajo del equipo. Gestión fina, centrándose en lo básico, gestión de equipos, captación.
El refinamiento es un proceso a largo plazo, y la gestión de equipos es una tarea a largo plazo. El concepto de hacer las cosas con cuidado y trabajar meticulosamente se ha inculcado plenamente en la mente de cada miembro del equipo, formando una tendencia de gestión refinada del equipo frente a él.
Resumen 3 de la capacitación en gestión de equipos "Desarrollar una empresa a través de la ciencia y la tecnología, poner a las personas en primer lugar, servir al país con industria y estar orgulloso de ser fuerte". Este es el espíritu corporativo de Red Sun y la empresa. cultura del Sol Rojo. Estas breves dieciséis palabras muestran un poder impactante. Sin embargo, para lograr estas dieciséis palabras se requiere algo más que simplemente hablar. Requiere que cada uno de nosotros, la gente de Red Sun, lo logremos con espíritu innovador, excelente calidad, fuerza de equipo y gestión científica. Todo esto puede parecer complicado, pero en realidad se reduce a la gestión: ¿De dónde viene el espíritu innovador de una empresa, la mentalidad de la empresa? Si la gestión de una empresa no es formal y está llena de mecanismos dinámicos, ¿por qué preocuparse por no estar llena de ideas? ¿De dónde viene la excelente calidad: la gestión in situ de la empresa? Si una empresa logra las 6S, ¿por qué preocuparse por la mala calidad? Depende de la cohesión de los directivos. En última instancia, la gestión es la base para el desarrollo a largo plazo de una empresa. Por lo tanto, se puede decir que un entrenamiento de este tipo para mejorar la capacidad del equipo es una lluvia oportuna en el caluroso verano. Me beneficié mucho de los tres días de entrenamiento. Ya sean actividades teóricas o actividades experienciales, están llenas de detalles a los que un director de equipo debe prestar atención. Lo que aprendí del curso son las cinco partes principales del curso:
1. La importancia del aprendizaje del liderazgo en equipos
En la capacitación, nos dimos cuenta por primera vez de la importancia de la formación de equipos. Hay miles de líneas en una empresa, y el equipo y el equipo las atraviesan: el equipo es la base para la implementación de la estrategia, el terreno para la cultura, el punto de partida para el crecimiento del talento, el cuerpo principal de una producción segura, la fuente de beneficios. , y la garantía de una gestión de calidad...
Antes siempre ha sido tradicional. Quien tenga gran habilidad y alto nivel será el líder del equipo. Este método de selección permite que una gran cantidad de talentos destacados se destaquen, pero a menudo les falta resistencia porque estamos seleccionando y utilizando talentos en lugar de cultivarlos. Tampoco tienen más oportunidades para recargar y mejorar su aprendizaje, por lo que se quedan por mucho tiempo. En el nivel de los líderes de equipo, su gestión a menudo se basa en sus propios sentimientos y no hay suficiente conocimiento para guiarlos a lidiar con algunas cosas de manera racional.
Contenido de creación de equipos completamente nuevo: tomando la competencia de los líderes de equipo como punto de partida, creamos un mecanismo eficiente de gestión de equipos a largo plazo, un modelo de gestión diaria de equipos, un proceso de trabajo en equipo, métodos de gestión de equipos y herramientas de gestión. Esto no es sólo una cuestión del líder del equipo. Todos los departamentos de la empresa deben cooperar. Puede llevar un mes o medio año. Cuando todos no pueden hacerlo pero han formado un hábito, entonces el entrenamiento es exitoso.
En segundo lugar, reconocimiento de roles
Como líder de equipo, ¿cómo puedes conseguir algo a cambio de nada? Como líderes de escuadrón, somos trabajadores eficientes. En el mismo nivel, somos colaboradores; para los subordinados, hay cinco en la formación, en términos simples, creo que son cuatro. Los líderes de equipo deben ser modelos a seguir, líderes, mayores y amigos de los empleados de primera línea. Cómo decirlo, el líder del equipo primero debe dar el ejemplo y predicar con el ejemplo para convencer a los demás; en segundo lugar, un líder debe predicar con el ejemplo, para poder guiar a todos hacia adelante juntos, luego, mayores, si un empleado comete un error; es su propia responsabilidad primero, no sólo lo que los niños no enseñaron. La razón es que finalmente somos un grupo, amigo, tú puedes ser el líder del escuadrón cuando estás en el trabajo, pero cuando no estás enseñando a la gente, Es fácil para los empleados lidiar con los problemas desde la perspectiva de sus amigos y, a menudo, es fácil lograr la mitad del resultado con la mitad del esfuerzo.
En tercer lugar, sobre la formación de equipos
Para un equipo, no es difícil eliminar la jerarquía y hacer que todos sean iguales: establecer una "estructura organizativa de mesa redonda" dentro del equipo, en lugar de " una sola persona es responsable, dirige, lucha sola y hace cumplir la ejecución", es decir, "todos son responsables, se comunican, cooperan y son espontáneos". No es difícil decir que la clave es eliminar las jerarquías y hacer que todos sean iguales, y para ello es necesario institucionalizarlo, reemplazando la gestión forzada por la gestión del valor. Por supuesto, la Convención es más vinculante moral y espiritualmente. ¿Cómo garantizar la eficacia de la fuerza moral vinculante? La cultura de equipo es la base, lo que permite que todos tengan una especie de acumulación y un resultado cultural. Pero ¿cómo promover la construcción cultural? En primer lugar, debe basarse en el concepto de cultura corporativa, con el sistema de expresión cultural como portador y el sistema educativo como clave. Aquí hablamos de un constructo dinámico que debería integrarse en la cultura.
¡La cultura nos impacta todos los días, ya sean historias inspiradoras o citas de celebridades culturales chinas y extranjeras!
Cuarto, perspicacia profesional
Cuando se trata de cultivar la mente en el aprendizaje, el modelo mental es un concepto de psicología cognitiva. Es un mapa mental del mundo oculto a largo plazo. La memoria es un reflejo fijo del pensamiento. La mente es más una creencia. ¿Cuáles son sus características? La primera es muy arraigada y muy tenaz. Gobierna nuestro comportamiento, determina nuestras acciones y determina nuestros resultados diarios. A menudo somos inconscientes de nosotros mismos y somos en su mayor parte subconscientes, y sólo emergimos al nivel consciente cuando nos ofendemos, desafiamos o reflexionamos conscientemente sobre nosotros. Cuando una persona se adhiere a una creencia, no puede ver ni oír nada que sea incompatible con esa creencia. En otras palabras, si las creencias de una persona son positivas, entonces la mayoría de ellas pueden lograrse a sí mismas o a los demás porque son controlables. Si una persona está controlada e influenciada por otros, obviamente es impotente. Según la regla 90/10 mencionada por el maestro Qiao, sólo el 10% de tu vida se verá afectada por lo que te suceda, pero el 90% estará determinado por tu reacción ante las cosas. Entonces, lograr una transformación de imposible a posible, ¡no! ¡Tal vez! Se trata de cultivar el carácter. Todo debe partir de mí, de mí mismo y de los demás. Hay un dicho en las palabras de Gao Chun que dice que el banco es para que otros se sienten en él, es decir, el banco es para que uno se siente en él. De hecho, si lo piensas detenidamente, este es el dicho de que ser bueno con los demás es bueno contigo mismo.
Mecanismo de enseñanza de casos y verbos (abreviatura de verbo)
Para decirlo sin rodeos, los casos son historias cortas. Creo que los casos son más eficaces para formar equipos que la pura crítica y educación. Es más vívido, capaz de representar a sus personajes y comprender los detalles profundamente. El maestro Qiao dijo que la razón por la que educadores famosos como Confucio y Sócrates lograron educar a tantas personas para que se convirtieran en talentos es porque pueden contar historias. Ciertamente no se trata sólo de contar historias. Simplemente analízalo y encuentra algo de lo que puedas aprender y no podrás decir la verdad. Deberías aprender de esto y aquello. En este aspecto pueden intervenir muchos lugares: mañana y tarde, Kanban, explicación de la evaluación, etc. Cuando se forman innumerables casos, las empresas pueden utilizar un caso interno como guía, para que todos puedan ver sus propias historias y utilizarlas como lecciones o para estar orgullosos de ellas.
6. Construcción diaria de plataforma para la gestión de equipos
De hecho, nuestra empresa también tiene la idea, tarde o temprano, pero de hecho muchas personas no tienen la oportunidad. para participar, como turnos de trabajo, porque el horario de trabajo se pospone a las 8:30 Tal vez me levanto a las ocho y no voy. Además, una reunión matutina de este tipo es demasiado vaga y demasiado grande, tan grande que se ignora casi todo, y sólo se puede hablar en términos generales y carece de puntualidad. Decir cosas desagradables es una pérdida de tiempo. Pero creo que si tarde o temprano se celebra la feria de bioquímica en Nanjing, los trabajadores por turnos se plantean varias preguntas importantes: ¿Se puede controlar la hora de llegada del autobús? Aquí hay principalmente reuniones matutinas y no puedes salir todavía durante tu turno. ¿Puedes aguantar un rato? ¿Dónde es la reunión de la mañana? Si quieres realizar una mesa redonda, tardarás al menos 10 minutos. Las personas que regresan a casa después del trabajo se quejarán mucho, lo que solucionará fundamentalmente el problema de alojamiento de algunas personas. Aquí todavía hay reuniones matutinas y vespertinas. Como trabajamos por turnos, no sé si las reuniones nocturnas de otras clases se pueden combinar con las reuniones matutinas de mi propia clase. La persona que organiza la reunión será la anfitriona. Los problemas que mi clase encontró hoy serán los anfitriones. Esto permite que las dos clases se comuniquen. Tarde o temprano estos problemas se solucionarán, será una cuestión de contenidos. El contenido debe tener un componente que suba la moral. Esto es lo que dijo el profesor Qiao sobre la construcción del mecanismo dinámico. Creo que aquí puede haber muchas formas, como música, cantos, historias, chistes, noticias de la empresa, etc. Finalmente, queda la cuestión de quién presidirá la reunión. ¿Cómo elegir al monitor de turno? No todo el mundo es realmente adecuado, lo que supone una prueba para los jefes y directores de nuestro equipo.
7. Competencias básicas: comunicación
Para comunicarse, primero debe comprender su papel en el trabajo, de modo que pueda escuchar con eficacia, expresarse con precisión y hacer preguntas inteligentes. De hecho, estas son las dos leyes enseñadas por el maestro Qiao: no hagas a los demás lo que no quieres que te hagan a ti; dales a los demás lo que quieren. Esto es algo que los líderes de equipo deberían aprender por sí solos. Como se mencionó anteriormente, el líder del equipo tiene buenas habilidades y habilidades, pero no ha recibido capacitación en cursos de gestión.
"Caminan" por la experiencia y comunican más sobre su propia comprensión, de modo que pueden reconocer a los demás mientras se comprenden a sí mismos.
Ocho. 6S
Nuestra empresa también tiene 6S, pero ¿cuántas personas saben realmente qué es 6S y cuántas personas realmente lo están haciendo? Más que eso, simplemente tratamos esto como una oración, ¡nada más!
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