La cultura de equipo es el puente y vínculo que une a todos los miembros del equipo y es el material central de la construcción del equipo. La formación de equipos consiste en crear un ambiente de trabajo armonioso y afinidad, adherirse a un enfoque orientado a las personas y promover el espíritu de equipo. Es un proyecto sistemático complejo que requiere un refinamiento y fortalecimiento consciente, planificado y organizado. El siguiente es un ejemplo de evaluación del trabajo en equipo que compilé para usted. Espero que les guste.
Evaluación del trabajo en equipo 1
Como la organización más básica, el equipo es la vanguardia. La construcción empresarial y la empresa La fuente de vitalidad. En los últimos años, bajo la guía y ayuda de la empresa, el trabajo de formación de equipos de la empresa se ha llevado a cabo sólidamente, actividades de mejora del equipo en torno a los objetivos laborales anuales y ha comprendido cuidadosamente varios aspectos de gestión básicos, de modo que el trabajo de formación de equipos se ha embarcado gradualmente en un proceso estandarizado, normalizado y modernizado, sentando una base sólida para que la empresa complete plenamente las diversas tareas planteadas a lo largo del año. La formación de equipos es una medida importante y una forma importante de mejorar el nivel de gestión empresarial y promover el desarrollo general y saludable de la empresa. Desde el inicio de este trabajo, la empresa se ha adherido a la idea creativa de que la administración asuma la responsabilidad general, el sindicato lidere la implementación específica, los equipos departamentales asuman cada uno sus propias responsabilidades y los empleados participen plenamente. El trabajo en equipo ha logrado ciertos resultados. Con el fin de consolidar aún más la base de gestión y promover que el trabajo en equipo sea más pragmático. La empresa propone nuevas ideas para la formación de equipos e introduce nuevas medidas para su implementación.
____ La empresa ha formulado y emitido sucesivamente una serie de medidas como "arreglos de trabajo clave para la formación de equipos", "opiniones de implementación para la formación de equipos", "sistema de puntos de liderazgo para la formación de equipos" y "reducción de "cargas y adelgazamiento" para equipos. Promover el pleno lanzamiento del trabajo en equipo de la empresa de suministro de energía ____.
Cada equipo implementará completamente la Construcción Cuatro Uno
Es decir, formular un sistema que sea adecuado para el equipo y pueda garantizar su implementación, establecer un banco de preguntas de prueba específico para el equipo y Implementar métodos prácticos de evaluación del desempeño adecuados para equipos y construir un equipo cohesivo.
El segundo es intensificar los esfuerzos para "reducir cargas y aumentar responsabilidades", por un lado, optimizamos y limpiamos registros e informes, y por otro lado, utilizamos métodos de gestión modernos para optimizar; procedimientos operativos de producción, esencialmente reduciendo la carga sobre el equipo.
La tercera es realizar actividades de creación de “equipo estrella” dentro de la empresa.
El cuarto es lanzar completamente las actividades de "gestión estandarizada y operaciones estandarizadas" en el equipo de producción e implementar de manera integral una gestión refinada y estandarizada de la tecnología de producción.
El quinto es llevar a cabo concursos de "promoción de aumento de suministro" entre las estaciones de suministro de energía; incrementar los esfuerzos para expandir el mercado de energía y acelerar el ritmo de promoción de aumento de suministro de la compañía. Al mismo tiempo, estamos comprometidos con la construcción de servicios estandarizados para la comercialización de ventanas y llevaremos a cabo capacitación en etiqueta entre el personal de servicio de ventanas. El sexto es llevar a cabo las actividades de creación de "equipos sin infracción, sitios sin infracción e individuos sin infracción" en el equipo para crear "empleados de seguridad".
El séptimo es introducir la gestión del desempeño en la gestión de equipos para fortalecer la ejecución del team building.
El octavo es lanzar la actividad de "construcción de cultura de equipo" y llevar a cabo las actividades de los "Cinco Unos", a saber: leer un buen libro, escribir un caso exitoso de producción de seguridad o servicios de marketing y aprender un Nueva habilidad, cambiar un mal hábito, hacer algo bueno. El noveno es construir una plataforma de intercambio de información sobre gestión de equipos y realizar una conferencia de prensa sobre los resultados de la construcción de equipos para crear y proporcionar una plataforma de intercambio y comunicación más amplia para que los líderes de equipos puedan compartir plenamente los resultados de la gestión de equipos.
Evaluación del trabajo en equipo 2
En los últimos dos años, este equipo se ha centrado de cerca en las tareas de producción y operación de la empresa y ha organizado cuidadosamente la producción diaria para garantizar el funcionamiento seguro y estable de la dispositivo como la máxima prioridad y prestar mucha atención a todos los aspectos Indicadores de producción de seguridad, establecer firmemente conceptos avanzados como "responsabilidades de línea, gestión territorial", llevar a cabo cuidadosamente la construcción del sistema HSE y actividades de formación de equipos de "cinco tipos", mejorar continuamente el calidad de los empleados y el nivel general del equipo, y sentar una base sólida para lograr la base de tareas de producción anual.
1. Preste mucha atención a la seguridad de la producción y promueva la construcción HSE
Durante los últimos dos años, esta clase ha seguido tomando la construcción del sistema HSE como una oportunidad para establecer firmemente el concepto de "la seguridad primero, la protección del medio ambiente primero y orientado a las personas", insistiendo en llevar a cabo actividades de investigación de peligros ocultos basadas en "verificar peligros ocultos, tapar lagunas y combatir tres violaciones" como materiales principales, fortaleciendo profundamente la ejecución del equipo. capacidad, y realizar con solidez la producción segura del equipo.
Implementar estrictamente las normas y reglamentos de la empresa, implementar el sistema de responsabilidad de producción de seguridad en el trabajo y, de acuerdo con los requisitos de control de producción, fortalecer los "tres conceptos básicos", combatir las "tres violaciones" y prestar mucha atención a los puntos ciegos de la producción segura y descubrir problemas de manera oportuna Informe para el procesamiento para prevenir la ocurrencia de accidentes de producción tomar medidas como intensificar las inspecciones en piezas clave y aumentar la frecuencia de la descarga de condensación para garantizar un suministro eficiente y estable de vapor; agua desmineralizada, aire comprimido y nitrógeno.
Para cooperar con el progreso ordenado del proyecto de transformación de aceite amargo de la compañía en abril, los miembros del equipo del partido tomaron la iniciativa de dar ejemplo, suavizar cuidadosamente el proceso y clasificar y resumir los problemas. encontrados en las reparaciones menores con anticipación para que cada elemento pueda eliminarse. El trabajo se asigna a personal dedicado, las responsabilidades están claramente definidas, se fortalece la supervisión de seguridad y la calidad de la construcción se controla estrictamente para garantizar la finalización sin problemas del trabajo de eliminación de defectos y los empleados están organizados para completar las tareas de encendido y apagado del dispositivo de forma segura y fluida de acuerdo con los requisitos del Departamento de Producción y Operación.
Realizar cuidadosamente PHA y JCC en el trabajo diario, incrementar la gestión territorial, hacer un buen trabajo en la identificación de riesgos y hacer un buen trabajo en todo tipo de seguridad en períodos especiales como cambios bruscos de clima, energía única. operación de suministro y temporadas de lluvias e invierno En el trabajo de prevención, fortalecemos las medidas de prevención de inundaciones en todas las posiciones durante la temporada de inundaciones, llevamos a cabo repetidos simulacros de emergencia por cortes de energía y hacemos preparativos de emergencia en invierno, prestamos mucha atención al anticongelante; y trabajos de condensación, cooperar con el taller para realizar trabajos de aislamiento, aumentar la intensidad de las inspecciones de los puntos de fuga y aumentar los tiempos de las inspecciones de patrulla para crear una buena atmósfera para una producción segura.
Fortalecer la inspección de cada puesto y fortalecer la división detallada de las responsabilidades laborales. El proceso de inspección es cuidadoso y exhaustivo, la inspección está implementada y no se descuida la formalidad para lograr "descubrimiento temprano, presentación de informes tempranos". "Este año, el equipo descubrió posibles riesgos de accidentes muchas veces y los eliminó a tiempo: el 19 de enero de 2015, Bian Lizhe descubrió que la bomba 106 tenía olor durante una inspección y se comunicó con el taller para detener el bomba para inspección y procesamiento el 27 de enero de este año, la bomba de aceite estaba fuera de servicio y el descubrimiento fue oportuno Procesamiento El 18 de mayo, Sun Enli y Cheng Xiuyan descubrieron la falla del ventilador número uno de agua reciclada durante la inspección; y lo informó de inmediato para su procesamiento el 2 de agosto, debido al mal funcionamiento del medidor de nivel de líquido, el tanque de agua cruda fue evacuado y fue descubierto y procesado a tiempo el 9 de octubre. Durante la inspección, Wang Xiaoyuan descubrió que el agua; el tanque de medición de ácido clorhídrico de tratamiento tenía una fuga de ácido y lo informó de inmediato para su tratamiento durante el inicio del agua condensada a alta temperatura, Duan Mingze descubrió que la conexión a tierra de la bomba no estaba calificada y la solucionó de inmediato cuando el agua caliente. Cuando se puso en marcha la estación, descubrió que la bomba 201B estaba perdiendo aceite. Un manejo rápido evitó un accidente.
2. Organice cuidadosamente la capacitación para mejorar las habilidades y la calidad.
Junto con el plan de desarrollo del "Duodécimo Plan Quinquenal" de la compañía, fortalezca la educación sobre tareas situacionales y oriente a los miembros de la clase para que reconozcan las Oportunidades y desafíos que enfrenta actualmente la empresa. Aclarar los objetivos generales de desarrollo y la dirección de trabajo para el próximo período.
Fortalecer la formación "un puesto, un pedido, una persona, un pedido", centrarse en nuevos equipos y mejores condiciones, mejorar aún más las necesidades de formación en diferentes niveles y puestos, y centrar la formación en puestos clave y equipos problemáticos, fortalecer la evaluación del efecto de la capacitación y las pruebas de evaluación para mejorar la pertinencia y efectividad de la capacitación. Al mismo tiempo, se implementa en el equipo el "método de capacitación de media hora todos los días" para cuantificar y descomponer el conocimiento de producción para que los materiales de aprendizaje. se puede combinar de manera flexible con la realidad de la producción. Juntos, fortaleceremos las capacidades de adquisición de conocimientos prácticos de los empleados para que cada empleado pueda dominar el conocimiento de producción y las habilidades operativas de su puesto y estar familiarizado con varios planes de emergencia, asegurando que el 100% de los empleados estén. certificados para trabajar y tener el 100% de los conocimientos y habilidades operativas que necesitan, el 100% participó en el examen de capacitación y aprendizaje y el índice de aprobación del examen fue del 100%.
Organizar a los empleados para que participen en varios cursos de capacitación impartidos por la empresa, incluido el "entrenamiento en recipientes a presión" relacionado con la producción diaria de los empleados, el "aprendizaje de cuatro sistemas" que orienta la dirección ideológica de los empleados y cursos que Están estrechamente relacionados con la vida de los empleados. "Capacitación para salvar vidas de emergencia", estas capacitaciones explican la importancia de la seguridad a los empleados de diferentes niveles, lo que les permite fortalecer aún más su conciencia sobre la producción segura y dominar los conocimientos de seguridad relevantes.
Estudie profundamente y transmita el espíritu de Iron Man del espíritu Daqing, utilice los "Tres viejos, cuatro estrictos" y las "Cuatro igualdades" para fortalecer la autoconstrucción del equipo y del equipo, mejorar la ideología y la política. concienciar a los empleados, aprender a comprender correctamente la situación actual y esforzarse por encontrar problemas y lagunas, unificar ideas, reunir fuerzas y crear una buena atmósfera de aprendizaje dentro del equipo.
Lleve a cabo cuidadosamente capacitación en el trabajo y competencias técnicas para permitir que los empleados dominen el conocimiento profesional, integren operaciones prácticas y conocimientos teóricos en el sitio, aprendan a usar correctamente los equipos de extinción de incendios y los respiradores, y hagan resúmenes oportunos de los puntos ciegos que surgen durante las actividades y la clasificación y clasificación para mejorar aún más la calidad integral y el potencial de respuesta a emergencias de la fuerza laboral y garantizar la estandarización y procesalización de las operaciones de producción.
3. Estandarizar la gestión in situ y fortalecer el control fluido
Fortalecer la gestión refinada de los equipos en el sitio, aumentar la notificación y supervisión del estado en el sitio, no dejar callejones sin salida y lograr "encontrar problemas e informarlos de manera oportuna", corregir resueltamente el fenómeno de "bajo, viejo y malo", verificar cuidadosamente el estado de seguridad de los equipos que nos rodean, corregir nuestros propios malos hábitos, realizar una gestión especial de las "carreras". , riesgos, goteos y fugas”, y promover la normalización y normalización in situ.
En los últimos dos años, esta clase ha fortalecido aún más la gestión en el sitio de acuerdo con el control de producción de la compañía y los requisitos 6S, regula estrictamente la ropa de los empleados y el uso de teléfonos móviles durante el trabajo y elimina resueltamente los fuegos artificiales. y otros artículos prohibidos, y se adhiere a la "limpieza". De acuerdo con el principio de "pulcritud y estandarización", los artículos y utensilios en el sitio deben estar dispuestos de manera ordenada. Durante el período de rotación, debemos implementar concienzudamente las normas de tiempo de trabajo y descanso de la empresa, poner fin a "acostarse temprano y levantarse tarde", implementar estrictamente las seis prohibiciones contra violaciones de la empresa, estandarizar aún más los comportamientos de seguridad de los empleados y mejorar la conciencia de seguridad de los empleados.
Implementar estrictamente el sistema de gestión de permisos de operación, verificar cuidadosamente el estado de implementación de los diversos tipos de solicitud, procesamiento, cierre y extensión de la factura, estandarizar el llenado de la información de la factura del permiso de trabajo y garantizar que "quien firme el bill is responsable", y todos los niveles Existe supervisión en todos los niveles, y todos los empleados participan en la identificación de peligros y la evaluación de riesgos, y se fortalece la inspección y el monitoreo de dispositivos clave, piezas clave y fuentes puntuales peligrosas para evitar accidentes.
Implementar estrictamente el "Reglamento sobre la gestión del monitoreo informático de las operaciones de equipos de taller", fortalecer el monitoreo de equipos, evitar grandes fluctuaciones de presión que afecten la producción, y realizar registros de producción de seguridad y registros de monitoreo para cada turno, y puntos de parámetros del proceso Los datos sobre los puntos de medición de temperatura y terremotos son todos oportunos, precisos, completos y la tasa de aprobación es del 100%, lo que garantiza una producción estable y controlada.
Preste mucha atención a la gestión de los contratistas, fortalezca aún más el desempeño de los guardianes en el sitio, cumpla con los deberes de los gerentes locales y concéntrese en supervisar la integridad de las facturas del sitio de construcción, si las medidas de control de riesgos se implementan de manera efectiva. y personal de construcción Ya sea que haya "tres violaciones", apriete las cuerdas de seguridad en todo momento para crear una buena atmósfera de monitoreo de seguridad en el sitio de construcción.
4. Llevar a cabo diversas actividades para construir un equipo armonioso
Continúe realizando actividades de team building en profundidad del "tipo cinco", comenzando por la seguridad del equipo, fortaleciendo el aprendizaje de conocimientos profesionales en todos los aspectos, y establecer un ambiente de trabajo "limpio y respetuoso con el medio ambiente", centrándose en "el ahorro de energía, la reducción del consumo y la producción segura", presentar recomendaciones prácticas y racionales, llevar a cabo cuidadosamente varios tipos de producción segura, reducir el consumo de energía, esforzarse por fortalecer la construcción de equipos armoniosos y mejorar integralmente la calidad general y el nivel de gestión del equipo.
En los últimos dos años, esta clase ha organizado a los empleados para que participen activamente en varias competencias de seguridad. Los empleados se desempeñaron con entusiasmo y lograron excelentes resultados en las competencias. El desarrollo de estas actividades compensó la falta de los empleados. de habilidades en un corto período de tiempo y mejoró su desempeño. Mejora la calidad y el potencial de los empleados y crea una buena atmósfera de aprendizaje mutuo y ayuda mutua dentro del equipo.
Lleve a cabo un trabajo de educación sobre seguridad con seriedad, realice aprendizaje sobre materiales de seguridad e intercambie experiencias de seguridad antes de cada reunión de turno, haga un resumen de seguridad después del turno, realice evaluaciones de seguridad cada semana y complete los informes de seguridad del equipo en la pizarra a tiempo cada mes también participamos en la exposición de carteles del taller durante todo el año y ganamos muchos premios, cooperamos activamente con las actividades del "Año de mejora de la cultura de seguridad" de la empresa y llevamos a cabo extensas actividades de lectura para ampliar los horizontes de los empleados a través de la lectura y el pensamiento, y cultivar a los empleados. ' buenos hábitos de lectura y lectura al mismo tiempo, aumentar la publicidad sobre la seguridad de los automóviles privados, utilizar la capacitación, el aprendizaje y el intercambio de experiencias de seguridad para que los empleados sientan los peligros de los accidentes automovilísticos y la importancia de los cinturones de seguridad, y ampliar la gestión de la seguridad del tráfico; a cada familia a través de la educación familiar.
Preocuparse por la vida de los empleados, estabilizar la fuerza laboral, mantenerse al tanto del estado más reciente de los empleados y fortalecer la comunicación con los miembros del equipo a través del chat y otros métodos, lo que no solo resuelve problemas triviales en el trabajo diario, sino que también promueve el trabajo fluido para que todos puedan concentrarse en el trabajo, pensar en un solo lugar y trabajar duro en un solo lugar, lo que mejora la cohesión y la efectividad en el combate del equipo este año, esta clase ha visitado a muchas familias de empleados; tiempos, prestó atención a los empleados necesitados y comprendió su situación real. En respuesta a la situación actual, nos esforzamos por brindar bienestar a los empleados, resolver problemas para los empleados y llevar a cabo regularmente actividades cordiales para brindarles a los empleados un mayor sentido de pertenencia.
Organizar cuidadosamente a los empleados para que lleven a cabo actividades culturales y deportivas, participar a tiempo en diversas clases de capacitación cultural organizadas por la empresa, enriquecer continuamente la vida cultural del tiempo libre de los empleados y mejorar la calidad de vida de los empleados.
Ganó el Premio a la Excelencia en el concurso de caligrafía con lápiz duro de la compañía en junio; participó en la exposición de caligrafía con motivo del __º aniversario de la fundación del Partido en julio.
En los últimos dos años, esta clase se ha centrado; basado en los conceptos de innovación, seguridad, limpieza y armonía, y ha implementado de manera efectiva la construcción del sistema HSE del propio equipo, ha consolidado aún más el trabajo de gestión básico del equipo y ha llevado a cabo las actividades de formación de equipos de "cinco tipos" de manera sólida y de manera efectiva para que todos los empleados tengan más claridad sobre sus objetivos y responsabilidades, promoviendo así la construcción básica del equipo a un nuevo nivel y haciendo nuevas contribuciones al desarrollo futuro de la empresa.
Evaluación del trabajo en equipo 3
La composición del personal del segundo turno se moviliza desde varios puestos de producción. Los niveles de negocio varían. También trae grandes dificultades para futuros trabajos de formación. Para mejorar el nivel general. Con el apoyo del jefe de escuadrón, intentamos realizar diversas tareas de entrenamiento específicas de forma jerárquica y focalizada, con unas determinadas características.
En primer lugar, establece tres ideas unificadas.
1. Pensamiento unificado en toda la producción:
Aunque las posiciones son diferentes, el pensamiento de seguridad es el mismo. Actualmente, la cantidad de trabajo práctico involucrado en ejecutar el trabajo es menor, pero la cantidad de líneas expuestas es la mayor. Además de realizar concienzudamente las actividades bimensuales de la jornada de seguridad, también son especialmente importantes las reuniones diarias de pie, que se llevan a cabo de forma estandarizada y militarizada. Que cada miembro de la clase sienta la seriedad del trabajo todos los días.
2. Unificación de responsabilidades laborales:
“Los puestos de inspección no distinguen entre este y oeste, las líneas de patrulla no distinguen entre entrada y salida, y no existe un nivel de posición o nivel profesional." Se aprende de los accidentes a través de la experiencia personal La educación asume la responsabilidad del trabajo.
3. La unidad proactiva del aprendizaje político y el aprendizaje empresarial:
Preocuparse y comprender la actualidad. El dirigente del sindicato leerá cada día una noticia importante y la vinculará con la nueva situación del desarrollo productivo. Debemos hacer que cada miembro de la clase se dé cuenta claramente de que sin conocimiento cultural no habrá productividad avanzada. Anime a todos a estudiar más. Con el fuerte apoyo del líder del escuadrón, casi el 80% de los miembros del equipo utilizan su tiempo libre para estudios culturales.
Cuatro pasos de mejora en el futuro
1. Mejora del nivel de negocio operativo:
En vista de la situación en la que hay muchas personas en puestos operativos en el turno, primero realice la operación del equipo de línea, ejercicios de proyecto simulados. Por ejemplo, las “tres cosas” al entrar y salir de la estación, y la identificación de cada modelo de cabezal de cable. Pídale al maestro de operaciones experimentado que lo demuestre. Se forma una situación de pandillas de viejos y jóvenes. Impulsar el nivel profesional de los jóvenes de la promoción para mejorar cuantitativa y cualitativamente.
2. Mejore la precisión de los datos de la línea de cable:
Tres etapas: trabajo de inspección de salida, primero verificación preliminar interna, luego revisión interna y externa, y finalmente combinación con entrada de computadora. Es decir, antes de salir a realizar una inspección, el líder del escuadrón organiza personalmente la inspección para ser revisados uno a uno según el mapa del sistema eléctrico por área, línea y personal asignado antes de salir, luego en base a la información de la salida. revisión y los archivos en la computadora, se obtiene un correcto y completo bloque del equipo de línea.
3. Mejora del nivel técnico y profesional:
Utilice medios de comunicación ordinarios: formato de pizarra; utilice "lectura de imágenes y alfabetización" para familiarizarse con los diagramas de símbolos eléctricos y luego aplicarlos; a diagramas del sistema eléctrico Consulta y aprende cómo funciona el funcionamiento eléctrico. Al mismo tiempo, se abrió un foro de "Ventana Técnica" para utilizar preguntas y respuestas técnicas, preguntas de pensamiento y otras formas para explicar algunos problemas como dificultades en el trabajo, soluciones y resultados. Haga que cada miembro de la clase mire hacia arriba y vea la información que más necesita saber. Desempeña un papel en la mejora sutil del nivel técnico.
4. Mejora de la calidad de los miembros del equipo:
Además de que el equipo se centre en la producción educada, los miembros del equipo deben mejorar aún más a través de la mejora de la calidad. Porque las inspecciones muchas veces requieren contacto con los usuarios.
Incluso te encontrarás con extranjeros que preguntan por direcciones en el camino. Además de las cinco conferencias y las cuatro bellezas sobre el aprendizaje de idiomas, la hospitalidad y la cortesía, todos aprenden a menudo frases en idiomas extranjeros "La oración de hoy". Realmente refleja el nivel de calidad y la perspectiva espiritual de los empleados en las áreas metropolitanas.
Lo anterior es un trabajo de planificación a largo plazo y altamente técnico. Esta es la base de la formación de equipos. La base para el desarrollo empresarial. Todo esto se logra con el apoyo y la ayuda del líder del escuadrón. Para alcanzar un nivel superior, nos uniremos y mantendremos el ritmo de los tiempos para estudiar mejor y más duro.
Valoración del trabajo en equipo 4
Con la llegada del Año Nuevo cumplimos 20__ años. Mirando hacia atrás, puedo ver cuánto trabajo duro he hecho y cuánto he ganado.
En 20__, gracias a los esfuerzos conjuntos de toda la clase y la cooperación, se completaron con éxito varias tareas de producción sobre la base de garantizar una producción segura. A continuación se muestra un resumen del trabajo principal en 20__
1. Producción de seguridad:
1. La tasa de asistencia anual es 98. ____.
2. Se ha modificado y mejorado el sistema de equipos.
3. Implementar estrictamente el sistema de gestión de eliminación de defectos y realizar tres inspecciones. Garantiza eficazmente el funcionamiento saludable del equipo y contribuye a la seguridad y al suministro eléctrico múltiple de nuestra fábrica.
4. Se encontraron 180 defectos en el equipo a lo largo del año, incluido el interruptor 105 del transformador de respaldo alto encontrado en julio que se negó a operar y el punto neutro del transformador principal n.° 1 sobrecalentado a 100 grados encontrado en octubre. Notificado de inmediato para mantenimiento. Se eliminan posibles accidentes con el equipo.
5. Cooperó con el mantenimiento para completar los trabajos de reparación mayores y menores de la unidad y el reemplazo de equipos relacionados. A lo largo del año se realizaron 161 operaciones de gran envergadura y se emitieron 407 boletas de trabajo.
6. Organicé a toda la clase para participar en el examen de seguridad organizado por la fábrica, con una calificación de referencia de 10____ y excelentes resultados.
7. Realizar la actividad “Puesto de Demostración de Producción de Seguridad Juvenil” durante todo el año y revisarla a través del Comité de Liga Juvenil de la fábrica principal.
8. Los "Cinco No" y las "Cero Violaciones" se lograron a lo largo del año, y no se produjeron fenómenos inseguros.
9. Llevar a cabo seriamente actividades de seguridad del equipo, organizar el estudio de documentos relevantes y medidas técnicas relevantes, y aprender lecciones de incidentes de seguridad relevantes. Llevamos a cabo cuidadosamente inspecciones de Chun'an y Qiu'an para eliminar las infracciones habituales y rectificar los problemas identificados de manera oportuna, garantizando de manera efectiva la producción segura del equipo.
10. Al final del año, el número de días de producción seguros para el equipo había llegado a 5936.
11. Fortalecer la gestión de equipos, mejorar la calidad del trabajo y garantizar que no se produzcan infracciones de normativas o disciplinas a lo largo del año.
2. Capacitación:
1. La capacitación regular se completó a tiempo y con buena calidad todos los meses y se obtuvieron buenos resultados.
2. Organicé a toda la clase para participar en el examen de normas de transporte organizado por la fábrica, con una tasa de referencia de 10____ y excelentes resultados.
3. Organice y aprenda el conocimiento sobre máquinas y reemplazo de equipos número 3, y domine las habilidades operativas relevantes.
4. Organizarse y estudiar periódicamente las normas de funcionamiento.
5. Huang Jian ganó el título de "Experto en tecnología de operación eléctrica para unidades de 100 mw e inferiores" de la planta principal.
6. El equipo capacitó a un líder de escuadrón calificado (Cheng Yang), un oficial de área especial (Huang Yugang) y dos oficiales de servicio (Wu Fei, Huang Yi).
7. Dos personas participaron en la capacitación sobre "operación eléctrica de unidades de 200 mw" organizada por la fábrica principal.
8. Se realizó el plan de capacitación de principios de año.
Valoración del trabajo en equipo 5
La cultura de equipo es el puente y vínculo que une a todos los miembros del equipo y es el material central de la construcción del equipo. La formación de equipos consiste en crear un ambiente de trabajo armonioso y afinidad, adherirse a un enfoque orientado a las personas y promover el espíritu de equipo. Es un proyecto sistemático complejo que requiere un refinamiento y fortalecimiento consciente, planificado y organizado. Siempre consideramos la construcción de una cultura de equipo como una tarea importante para mejorar la calidad de la fuerza laboral y servir a la producción y operación de la empresa. Al mismo tiempo, la combinamos con una producción ajustada y nos promovemos mutuamente para promover una producción constante y rápida. desarrollo de la empresa. Desde este año, hemos implementado concienzudamente el espíritu relevante del "Plan de implementación de construcción del equipo de mina de carbón del condado de Weining" del condado de Weining y, combinado con la situación real del centro, hemos llevado a cabo el siguiente trabajo:
1 Investigación e investigación en profundidad y exploración de ideas basadas en condiciones reales. Desde estar expuestos a la teoría de la cultura corporativa y de equipo hasta tomar la iniciativa para construir una cultura corporativa y de equipo, hemos experimentado un proceso de desarrollo de espontáneo a consciente, de individual a integral y de superficial a profundo. Al principio, organizamos personal relevante para analizar cuidadosamente la situación actual y la situación de la empresa, realizar investigaciones y estudios, analizar la calidad de los cuadros y empleados y realizar análisis en profundidad de las ideas, estados mentales, hábitos de comportamiento, etc. . la empresa.
2. Reforzar la formación y sensibilización de los empleados. Tome la iniciativa en el aprendizaje y, al mismo tiempo, organice a los cuadros directivos y a los líderes de equipos de base para que realicen capacitaciones para mejorar su conciencia y dominar conocimientos relevantes sobre la construcción de la cultura de equipo.
A través del estudio y la capacitación, los líderes y gerentes corporativos y los equipos de base pueden comprender claramente la función de la cultura de equipo, la importancia de la cultura de equipo y el papel orientador, motivador y restrictivo de la cultura de equipo para mejorar la cohesión y la fuerza centrípeta general. Los empleados maximizan su entusiasmo y creatividad para promover la integración y la realización de los objetivos corporativos.
3. Formular medidas institucionales y resumir el trabajo de formación de equipos. Basándonos en la investigación y la investigación, presentamos ideas de trabajo de formación de equipos, desde la construcción de una cultura de seguridad en equipo hasta la formación de equipos corporativos y la formación de equipos corporativos, nos centramos de cerca en. Con el espíritu corporativo de "seguir mejorando y buscando la excelencia", hemos propuesto el concepto de aprendizaje de "estudiar mucho y superarse", el concepto de seguridad de "prestar atención a la seguridad y cuidar la vida", "la vida primero, la seguridad primero". "Seguir mejorando y esforzarnos por alcanzar la primera clase". "El concepto de calidad de "Cero accidentes, predicción de peligros y participación plena" aclara el principio de seguridad en el trabajo, mejora aún más la calidad de la fuerza laboral, estandariza la gestión básica del equipo y construye. el mercado general de cultura de equipo de la empresa y establece firmemente la cultura corporativa en el equipo además de la construcción cultural.
4. Organizar e implementar diversas actividades y prestar atención a los resultados prácticos. La orientación del sistema, la atención del liderazgo y la implementación específica por parte de los equipos de varios departamentos han formado una buena situación organizacional. Centrándose en las metas y objetivos generales de la construcción de la cultura del equipo, centrándose en las "Medidas de gestión del equipo de Bai Guozhou", combinadas con propuestas de mejora y seguridad. Actividades temáticas del mes de producción. Captamos firmemente el punto de entrada, penetramos en el trabajo de producción y combinamos algunos trabajos relacionados para refinarlo y formar una red de trabajo, crear conjuntamente una buena atmósfera cultural y profundizar gradualmente la construcción cultural del equipo.
La primera es centrarse en la integración y encontrar el operador adecuado para la formación de equipos. Resumen del trabajo de formación de equipos Las actividades de creación de cultura de equipo deben adjuntarse a diversos trabajos diarios. Primero encontramos el punto de entrada correcto y partimos de cuatro aspectos para enriquecer y profundizar continuamente la construcción ideológica y cultural y la construcción de cortesía espiritual del equipo, insistir en las actividades de educación avanzada de los empleados y el trabajo ideológico y político, el estudio y el trabajo teórico, y enriquecerlo y profundizarlo continuamente; continuaremos enriqueciendo y profundizando la construcción de la cultura de seguridad Combinar con la implementación de la evaluación de seguridad para establecer un mecanismo de seguridad integral mejorar continuamente el conocimiento teórico y el nivel técnico profesional de la mayoría de los empleados; de la cultura institucional con la producción ajustada llevada a cabo por la empresa, comparar estándares y encontrar insuficiencias, mejorar constantemente la capacidad de ejecución de la mayoría de los empleados y estandarizar la formación de equipos.
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