Un solo miembro es un grupo. Una colección de grupos es un grupo y el líder del grupo debe tomar la iniciativa y aprender a resumir. Estimados lectores, he preparado algunos resúmenes del trabajo del líder del equipo para ustedes, por favor acéptenlos.
Resumen del trabajo del líder de equipo 1
Estimado profesor Feng:
¡Lo hago! Ha pasado más de medio año desde que me desempeñé como monitor de Clase de Energía Térmica 1201 en septiembre de este año. En los seis meses transcurridos desde que ocupé este puesto, bajo la dirección suya y del profesor de la clase, el profesor Wu, y con la cooperación y los esfuerzos conjuntos de todos los miembros del comité de la clase, he llevado a cabo algunos trabajos y actividades en la clase en su conjunto. . La situación relevante se informa brevemente de la siguiente manera:
1. Finalización del trabajo principal:
1. Organizar reuniones regulares de clase y reuniones del comité de clase. El semestre pasado, *** organizó cuatro reuniones de clase y dos reuniones del comité de clase para hacer arreglos generales para las instrucciones de admisión, actividades del mes de actividades, arreglos de resumen de mitad de período y final, y fortalecimiento de las responsabilidades del comité de clase. Esta es una nueva clase, y los resúmenes de trabajo oportunos, las próximas metas y planes de trabajo tendrán un buen impacto en la unificación del pensamiento y la mejora de la conciencia de clase.
2. Participar en el estudio escolar grupal anual de Huadian. El plan de estudios de la escuela grupal está organizado para cultivar cuadros de estudiantes de clase sobresaliente. Durante un mes de estudio en la escuela de la liga, aprendí sobre la situación general del trabajo del comité de clase de la universidad, estandaricé métodos de trabajo personales, aprendí algunas habilidades de gestión avanzadas y mejoré mi inteligencia emocional personal. Además, durante este proceso, se compiló el "Manual de Clase de Energía Térmica Clase 1201" con el Secretario de la Liga Juvenil y se formularon las reglas de la clase.
3. Participa en el espectáculo de estilo de la clase en el patio. En esta actividad, movilicé a mis compañeros de clase, los combiné con el manual de clase para explorar el estilo de clase, cooperé con el secretario de la liga y otros colegas, y gané el título de "Excelente Colectivo de Clase" en la exposición.
4. Liderar la organización del aprendizaje en clase y de las actividades culturales y deportivas.
a) Organizar y realizar actividades de intercambio de aprendizaje con la comisión de estudio, y formular planes de estudio semestrales en clase. Con el esfuerzo del comité de clase y la cooperación de los compañeros, mi clase logró cero reprobaciones en el examen final.
b) En el mes de actividades de octubre, coordinamos con cada comité de clase para llevar a toda la clase a participar en actividades como coro, juegos de baloncesto, debates, etc., y logramos buenos resultados.
c) Cooperar con el Comité de Vida para movilizar a cada dormitorio para participar en el concurso de dormitorios destacado.
5. Amistad. A finales de año, el Secretario de la Liga *** y yo organizamos una fiesta de Año Nuevo entre nuestra clase y la Clase Eléctrica 1206, que mejoró la amistad entre compañeros de clase y amplió las interacciones interpersonales.
6. Actividades de bienestar público. Movilizó a todos para participar en las actividades de la "Clase de Voluntariado" de la escuela en nombre de la clase, y una vez fue al Centro de Protección Animal para realizar obras de caridad.
2. Problemas existentes en el trabajo y la dirección de los esfuerzos:
1. Poco después de establecida la clase, algunos estudiantes tienen una actitud relativamente indiferente hacia las actividades de clase y no están Estoy lo suficientemente entusiasmado con los asuntos de clase en este semestre, continuaré organizando y llevando a cabo actividades, aprenderé de experiencias pasadas, mejoraré las deficiencias y utilizaré recompensas y otros métodos para elevar el entusiasmo de los estudiantes a un nuevo nivel.
2. En el trabajo, a veces parezco impaciente. El trabajo general está completo, pero aún es necesario prestar atención a los detalles.
3. Debemos desarrollar aún más una buena relación de estudio y trabajo, comunicarnos más con profesores y compañeros y esforzarnos por dar un salto cualitativo en el trabajo en el próximo semestre.
Atentamente
¡Saludos!
Resumen del trabajo del líder del equipo 2
20 años de operación segura y estable de la red eléctrica bajo el Correcto liderazgo de los líderes de la empresa, con el fuerte apoyo y ayuda de varios departamentos, guiados por el espíritu de "equipo de evaluación comparativa" y el plan de trabajo a 20 años de la empresa como objetivo, implementamos concienzudamente la política de "la seguridad primero, la prevención primero". ", y gracias a la unidad de toda la clase, con los esfuerzos conjuntos de ***, no hubo accidentes de responsabilidad durante todo el año y los objetivos de producción de seguridad establecidos a principios de año se completaron con éxito. El trabajo en equipo terminó El año pasado ahora se resume de la siguiente manera:
1. Gestión de seguridad:
1. El equipo formuló objetivos anuales de producción de seguridad y medidas de control, y todos los objetivos se completaron con éxito según lo programado.
2. Toda la clase entendió sus propias responsabilidades de seguridad y firmó certificados de responsabilidad de producción de seguridad en todos los niveles.
3. A lo largo del año, no hubo lesiones menores ni accidentes Clase I o superiores que impliquen responsabilidad humana, ni violaciones a normas y disciplinas, ni incidentes que hayan tenido un impacto grave en la empresa o el área de trabajo. La gestión de seguridad del equipo fue excelente.
4. Se ha completado con éxito el plan de formación en seguridad y el examen "Normas de Seguridad" organizado por la organización superior ha alcanzado dos 100 puntos (calificación de referencia y tasa de aprobación).
5. Las actividades de seguridad se realizan 4 veces al mes. Las actividades no se realizan en una sola palabra y mensualmente se analiza el estado de operación de cada subestación.
6. Los responsables de seguridad pueden realizar correctamente las tareas de seguridad y desempeñar realmente un papel en la supervisión de la seguridad en el trabajo.
7. Las medidas específicas establecidas para controlar anomalías, obstáculos y accidentes con lesiones personales leves son fiables y prácticas. Las anomalías, obstáculos y accidentes con lesiones personales menores están realmente controlados.
8. Realizar resúmenes de producción de seguridad mensualmente.
9. Organizamos debates de estudio para cada número de boletines de seguridad de empresas provinciales, oficinas estatales y empresas, y anotamos experiencias de aprendizaje y resumimos experiencias y lecciones aprendidas.
10. Se ha establecido un sistema de gestión de control previo y análisis de puntos peligrosos. Todos los miembros del equipo de trabajo participaron en el análisis y discusión de puntos peligrosos antes de la operación e implementaron operaciones estandarizadas.
11. Realizar inspecciones de seguridad según las temporadas. Los defectos del equipo y los riesgos de accidentes encontrados durante las inspecciones se informan al departamento de supervisión de seguridad de manera oportuna y se rectifican de manera oportuna, y se toman medidas preventivas confiables. la tasa de aprobación de tickets de trabajo llega a 100.
12. Registre con precisión cada incidente inseguro que ocurra, resuma y analice los incidentes inseguros de manera oportuna, descubra las causas y elimínelos de manera oportuna.
13. Las operaciones estandarizadas se llevaron a cabo cuidadosamente y se implementaron estrictamente operaciones con boletos, operaciones supervisadas e instrucciones de tarea.
14. Estricta disciplina de despacho, todos los equipos de la subestación tienen doble numeración y se colocan varias señales de advertencia de seguridad en el lugar de trabajo en estricta conformidad con las "Normas de seguridad".
15. Los trabajadores temporales contratados reciben capacitación y exámenes de seguridad antes de cada operación. Solo pueden operar después de pasar la prueba. Los teléfonos de Carrier se utilizan para el contacto comercial con el despacho en el lugar de trabajo de la subestación.
16. Los equipos contra incendios se inspeccionaron periódicamente y los que no estaban calificados fueron reemplazados de manera oportuna. Los operadores y el personal de mantenimiento recibieron capacitación sobre el uso de equipos contra incendios.
17. Los cables de puesta a tierra de cada subestación han sido probados y numerados uniformemente, y se ha estipulado su ubicación. La fuente de alimentación para cada mantenimiento está equipada con un dispositivo de seguridad contra fugas.
18. La seguridad en el lugar se gestiona de acuerdo con los "26 despidos ilegales de la empresa provincial" y no se produjeron violaciones en la clase.
19. Se ha establecido un sistema de gestión de herramientas e instrumentos de seguridad y se han realizado pruebas de acuerdo con el ciclo de prueba prescrito. Las herramientas e instrumentos no calificados en la prueba se han sellado de manera oportuna y. las herramientas e instrumentos deben reemplazarse de acuerdo con el "Principio de gestión de Treinta y dos palabras", todos en la clase están familiarizados con el uso de equipos de seguridad.
20. Los procedimientos y sistemas de seguridad del equipo están implementados.
2. Gestión de la producción;
1. Estableció diversas reglas y regulaciones, estándares de proceso de mantenimiento, sistemas de gestión de defectos, métodos de evaluación de la calidad del mantenimiento, cuentas de equipos para cada subestación y responsabilidad de los propietarios de equipos.
2. Pruebe previamente el equipo de acuerdo con el ciclo prescrito, la tasa de eliminación de defectos del equipo alcanza 100 y la tasa de eliminación integral de defectos alcanza más de 95.
3. Las configuraciones de protección del relé son administradas por personal dedicado y registradas. Cada subestación ha configurado una cuenta de configuración para registrar claramente cada ajuste de configuración.
4. Cada operación sigue estrictamente los requisitos de las normas del proceso de mantenimiento y no existe una inspección aleatoria debido a la responsabilidad del mantenimiento.
5. Instrucciones de trabajo estandarizadas establecidas para el mantenimiento y calibración de equipos primarios y secundarios. Cada operación se lleva a cabo estrictamente de acuerdo con los procedimientos de las instrucciones de trabajo.
6. Revisar y mejorar siempre los datos originales, dibujos, cuadros y datos técnicos de cada equipo de la subestación.
7. Desarrollar planes de trabajo cada mes e implementarlos según lo planeado.
8. Con un número reducido de personal de mantenimiento se puede garantizar el suministro eléctrico normal de 5 subestaciones.
9. Existen registros de mantenimiento y eliminación de defectos.
10. La información técnica está completa, y el trabajo está planificado, ordenado y resumido.
3. Gestión integral:
1. Usar ropa de trabajo y cascos de seguridad requeridos en el sitio de producción, y usar cinturones de seguridad cuando se realicen trabajos en altura.
2. No se produjo ninguna violación de las regulaciones después de la inspección por parte de los líderes superiores.
3. La clase cuenta con un sistema de gestión de saneamiento ambiental y un horario rotativo de tareas de limpieza.
4. Todos los miembros de la clase portaron sus respectivos carteles de posición como se requiere al ingresar al sitio de producción.
5. Se han mejorado los escudos de seguridad, cubiertas de zanjas, placas de identificación de equipos y señalización de cada subestación.
6. Cada miembro de la clase mantuvo limpias sus respectivas áreas de equipos de acuerdo con las regulaciones, y no había ningún rincón muerto en el área de saneamiento de equipos.
7. En el sitio de producción, no hubo ningún incidente en el que el sitio no se limpiara después de completar el mantenimiento.
8. Mi clase ha establecido un cuadro de gestión de ubicación fija y todas las herramientas y equipos se han colocado según sea necesario.
9. Establecí métodos de evaluación del desempeño, establecí un equipo de evaluación del desempeño y realicé evaluaciones del desempeño mensualmente.
10. Se han formulado planes de formación anuales y mensuales y se han completado todos los planes.
11. Completé la capacitación de habilidades requerida por los superiores y aprobé todos los exámenes.
12. Se estableció un grupo de liderazgo de control de calidad y se organizaron dos actividades de control de calidad a lo largo del año, que lograron buenos resultados y fortalecieron el entusiasmo de cada miembro de la clase por defender y amar la ciencia.
13. Este año, toda la clase organizó actividades de estudio sobre los "Ocho honores y ocho desgracias" propuestos por el Comité Central del Partido y el espíritu del Congreso Provincial del Partido del Pueblo "Construyendo un Xiangxi vibrante".
14. Las actividades de seguridad y las actividades del equipo se han realizado con normalidad y registrado.
En resumen, respondimos al llamado de la empresa y de los superiores y llevamos a cabo seriamente la formación de equipos, de modo que el equipo, la célula de la empresa, jugó un papel positivo en el desarrollo y crecimiento de la empresa. . El año pasado, de acuerdo con los requisitos de los superiores, completamos con éxito la tarea de mantener el suministro normal de energía para la subestación suburbana, la subestación Qifenghu, la subestación Hexi, la subestación Daxiping y la subestación Yantouzhai. No hubo violación de las regulaciones ni accidentes humanos durante todo el año, en octubre pasó la inspección del equipo de inspección de construcción de la compañía y recibió grandes elogios. Ha desempeñado un papel avanzado y ejemplar en la empresa. ser un "equipo de evaluación comparativa" "Como estándar, siempre trabajaremos duro para crear un equipo avanzado de primera clase.
Resumen del trabajo del líder del equipo 3
En los últimos 20 años, bajo el correcto liderazgo del liderazgo, se han logrado resultados fructíferos tanto en términos de desempeño como de formación del equipo. A continuación, me gustaría informarles el contenido del trabajo de este año y la dirección de desarrollo futuro:
1. Fortalecer la construcción y gestión del equipo
1. Dar forma a la construcción de la cultura del equipo y mejorar el equipo calidad de los miembros Cohesión.
Aproveche al máximo las reuniones y talleres periódicos antes y después del trabajo para transmitir la segunda dirección de desarrollo empresarial de la empresa, de modo que los miembros del equipo puedan comprender verdaderamente los requisitos, perspectivas y objetivos de desarrollo de la empresa y esforzarse por avanzar en la nueva dirección.
2. Participar continuamente en la formación de líderes de equipo. La responsabilidad del líder del equipo de taller incide directamente en el desempeño laboral del taller. Por eso, en el team building de 2019, primero fortalecié mi rol de liderazgo. Fortalecer la capacitación y el aprendizaje de los líderes de equipo y brindar oportunidades para que los miembros del equipo aprendan como equipo para que realmente puedan desempeñar su papel como columna vertebral técnica y modelos a seguir.
2. Preste mucha atención a la gestión de seguridad
1. Aproveche al máximo el tiempo de la reunión de seguridad del martes, analice cuidadosamente la situación de producción de seguridad durante la semana pasada, analice y resuma cuidadosamente la accidentes de seguridad ocurridos en el taller, y aprender de la experiencia, para evitar que accidentes similares vuelvan a ocurrir.
2. Fortaleció la inspección de seguridad del equipo, mejoró el sistema de responsabilidad laboral, informó problemas de manera oportuna e hizo rectificaciones dentro de un límite de tiempo, reduciendo en gran medida los riesgos de seguridad y garantizando una producción segura en el año.
3. Se ha reforzado la gestión productiva y técnica.
Coopere activamente con el departamento de gestión de calidad para inspeccionar la calidad del taller y fortalecer la gestión de la tecnología de producción, de modo que la tasa de aprobación de las inspecciones de calidad del producto haya mejorado considerablemente, se haya reducido el contenido excesivo de humedad y el producto el endurecimiento ha sido mejor controlado.
4. Se ha mejorado la gestión in situ.
1. Formular un sistema de gestión en sitio e implementarlo concienzudamente durante el proceso de producción Promover e implementar las actividades "5", y organizarlas e implementarlas cuidadosamente para mejorar en gran medida la gestión en sitio.
2. Digerir todo el atraso de materiales excedentes en la Fábrica del Este, evitar el desperdicio de materias primas, ahorrar costes de producción y mejorar la situación actual
5. Transformación técnica de equipos .
1. Parte del equipo en los talleres No. 1, No. 2, No. 3 y No. 6 fueron modificados de acuerdo con las condiciones reales, lo que redujo la intensidad laboral de los trabajadores, mejoró la calidad del producto y ahorró costos de producción. Resumen del trabajo del líder del equipo (V) Artículos) Resumen del trabajo del líder del equipo (cinco artículos).
2. Mejorar el proceso productivo a través de la organización y el aprendizaje de la empresa, y aplicar con éxito la nueva fórmula del proceso productivo a la producción, reduciendo los costes de producción. En definitiva, si bien se han logrado ciertos logros en 2018, aún existen muchos problemas y deficiencias, reflejados principalmente en los siguientes aspectos:
1. Seguridad: Muchas gestiones de seguridad no están implementadas, lo que se refleja principalmente en los siguientes puntos:
1. La gestión de la seguridad no es lo suficientemente sólida. El sistema de operación de seguridad no es perfecto, no existe capacitación en seguridad y no se realizan inspecciones. Muchas veces, debido a la gran carga de trabajo en nuestro trabajo y al esfuerzo físico de los trabajadores, durante el proceso de inspección de seguridad de producción, no hay riesgos para la seguridad. Se descubre que es completamente incorrecto señalar seriamente o imponer sanciones por el incumplimiento del sistema de gestión de seguridad. Pensándolo bien ahora, uno debe ser despiadado antes de que ocurra un accidente de seguridad. Por esta razón, creo que en el futuro, si no señalamos o abordamos los riesgos de seguridad de manera humana y que salve las apariencias, castigaremos severamente al responsable de la seguridad en servicio.
2. Los riesgos de seguridad se rectificaron de manera oportuna e incompleta. Debido a la mentalidad fortuita, se abordaron algunos riesgos de seguridad en el trabajo de rectificación y también creyeron que esto reduciría algunos costos de producción. De esta manera, creo que algunos riesgos de seguridad no se rectificaron por completo en el trabajo futuro. , no importa cuánto tenga que pagar, siempre que sea un peligro para la seguridad o no cumpla con las normas de gestión de seguridad, debemos realizar resueltamente las rectificaciones y disponer que el responsable de la rectificación las realice en un plazo. Si la rectificación no es exhaustiva, el responsable de la rectificación será tratado con seriedad.
3. Las operaciones ilegales casi nunca se abordan. Durante el proceso de trabajo, hubo muchas operaciones que no se realizaron estrictamente de acuerdo con los procedimientos operativos, pero no ocurrieron accidentes de seguridad en ese momento, por lo que la mayoría de ellas fueron solo críticas verbales en lugar de un manejo serio de la clase. Ahora que lo pienso, este es el principal peligro para la seguridad. Por ejemplo, un operador violó las normas hace algún tiempo, después de completar la operación, saltó directamente desde una altura de 2 metros, provocándose un desgarro en el talón. Por lo tanto, en el futuro trabajo se detendrá cualquier operación ilegal y se descansará.
4. Las señales de seguridad aún no son lo suficientemente perfectas.
Hasta ahora, simplemente busqué las dos fábricas en el este y el oeste y descubrí que no se habían instalado señales de seguridad para operaciones a gran altitud, operaciones a alta temperatura y operaciones a alta presión, y planeo resolver el problema. problema dentro de un límite de tiempo.
2. Producción y costo: Debido a la simple búsqueda de producción, a veces los equipos individuales tienen los siguientes problemas para su propio beneficio:
1. Entrega descoordinada. Por ejemplo, algunos equipos utilizaron la excusa de limpiar y prepararse para la entrega, y adoptaron métodos para lidiar con la entrada de materiales, lo que resultó en una reducción en la producción del siguiente turno. Esto es realmente un dolor de cabeza para mí como gerente. La solución actual es primero mejorar la calidad ideológica de los líderes del equipo tanto como sea posible y pedirles que consideren los intereses generales. La segunda es establecer rígidamente el tiempo para manejar la escena. para garantizar que el trabajo se desarrolle con normalidad. Si se descubre que un equipo ha manejado mal deliberadamente la entrada de materiales, el líder del equipo será severamente castigado o se deducirá la producción del turno.
2. Trabajar con equipos enfermos. Durante el proceso de producción, para aumentar la producción tanto como fuera posible, algunos equipos no repararon el equipo a tiempo cuando existía un peligro oculto de falla. Como resultado, la vida útil del equipo se acortó y la inversión en él. Se incrementaron los fondos para mantenimiento de equipos y se desvió el tiempo de mantenimiento de los equipos. Se pasó al siguiente turno y se amplió el tiempo de reparación. Si se descubre que el equipo tiene una simple falla menor y debe detenerse para mantenimiento pero no se detiene, se aumentará el castigo para el líder del equipo y los trabajadores de mantenimiento. Al mismo tiempo, debemos establecer aún más un sistema de gestión sólido. Trabajo futuro.Me pregunto si podemos poner en práctica la tecnología. Los trabajadores (trabajadores de mantenimiento) se dividen en varios grados, que se pueden dividir en grados mediante evaluación o revisión, si se descubre que los trabajadores de mantenimiento no se ocupan de las fallas del equipo. en servicio, serán sancionados con una rebaja de categoría de los trabajadores técnicos.
3. Resumen del trabajo del jefe de equipo que carece de formación en puestos técnicos (cinco artículos). Ahora parece que realmente hay muy poca formación para los puestos técnicos. Si la formación para los puestos técnicos se puede llevar a cabo con regularidad para que el nivel técnico de los técnicos en el mismo tipo de trabajo pueda mejorarse continuamente, entonces nuestra producción definitivamente aumentará y la productividad aumentará. El costo de producción del producto seguramente disminuirá. Una medida que hemos tomado es realizar seminarios técnicos de forma regular, exigiendo que todos hablen libremente en la reunión y nos cuenten todos los problemas y métodos que hayan descubierto durante el proceso de producción. Si son problemas, los discutiremos y resolveremos. Si son experiencias, todos* **Creo que también deberíamos dejar que estos técnicos absorban conocimientos actualizados del exterior en términos de cultura y tecnología para mejorar aún más la calidad ideológica y el nivel técnico de los técnicos
4. Gestión inadecuada, hay fugas, el sistema de evaluación de costos no es perfecto y la implementación de responsabilidades no está establecida. Incrementar los esfuerzos de gestión, establecer un sistema de evaluación de costos y realizar evaluaciones cuantitativas.
Resumen del trabajo del líder del equipo 4
Queridos padres:
¡Hola a todos! Soy Jiang Yifan, el líder del cuarto grupo. Es un honor para mí estar aquí hoy para compartir con todos los padres el desempeño de nuestro grupo este mes. Nuestro grupo se formó después de la cuidadosa consideración del maestro después del primer examen mensual. Hay 8 miembros en este grupo, a saber, Zhao Zhongji, Xie Linxi, Ma Yun, Zhang Wenxin, Li Haoming, Qian Zihui y Xiao Yawen. Nuestro equipo es un equipo unido, progresista y cohesivo; Zhao Zhongji: es activo, tiene ganas de aprender y tiene el coraje de especializarse en la investigación. Sin embargo, es necesario mejorar la higiene y la limpieza del suelo. en el futuro.
Xie Linxi: Tiene un excelente rendimiento académico. Como representante de la clase de historia, es tranquila, delicada y elegante, y ha hecho contribuciones destacadas a la partitura de nuestro grupo.
Jack Ma: Es disciplinado, está dispuesto a aprender y se esfuerza por progresar, por lo que sus notas son muy estables y es un chico estable entre los chicos.
Zhang Wenxin: Es estable en su trabajo, reservada pero no ostentosa, y vale la pena aprender de su espíritu de aprendizaje consciente, escrupuloso y trabajador. Li Haoming: Es vivaz, entusiasta y generoso, por lo que siempre tiene muchos buenos amigos a su alrededor. Qian Zihui: Tiene una personalidad alegre y elocuente. Es el pistacho de nuestro grupo.
Xiao Yawen: Apasionado, trabajador y excelente en la pintura, es la figura central para la finalización exitosa del trabajo del periódico de pizarra de mi grupo.
Como líder de equipo, soy muy inferior a los miembros de mi equipo. Soy vivaz y activo, menos obstinado y no puedo ser estricto conmigo mismo. A menudo me deducen puntos accidentalmente. Después de la ruptura, realmente me culpé.
Amo a mi pequeño equipo y me preocupo más por la clasificación del equipo, por lo que corregir las deficiencias y concentrarme en hacer lo que hay que hacer será el objetivo de mis esfuerzos.
Gracias a los esfuerzos conjuntos de los miembros del equipo, el equipo ha logrado buenos resultados este mes. "Una sola flor que florece no es primavera, pero cientos de flores que compiten por la primavera llenan el jardín". Por lo tanto, en el estudio y la vida futuros, debemos ayudarnos unos a otros, recordarnos unos a otros y ampliar nuestros resultados con unidad y amistad. ¡cuatro grupos ganarán!
Resumen del trabajo del líder del equipo 5
El tiempo vuela y 20 años nos han dejado silenciosamente. Al recordar el año pasado, no puedo evitar sentirme lleno. con emoción. Durante el año pasado, con el apoyo y la ayuda de los líderes y colegas de la empresa, me exigí estrictamente y realicé bien mi trabajo de acuerdo con los requisitos del taller de la empresa. A través del trabajo duro, logré nuevos avances en mi modelo de trabajo. , los métodos de trabajo han mejorado mucho. Durante este tiempo aprendí mucho, como cómo gestionar a los empleados del taller, cómo manejar la relación con los empleados y superiores, cómo motivar a los empleados para aumentar la producción y mejorar su entusiasmo... Como gerente de base, hay alegrías y tristezas en el trabajo, y de vez en cuando un poco de melancolía, pero sobre todo alegría. Los 20 años de trabajo se resumen a continuación:
1. Se ha fortalecido la construcción y gestión de equipos.
1. Aproveche al máximo las reuniones y talleres periódicos antes y después de los turnos para transmitir cuidadosamente el espíritu y las tareas de la empresa en cada etapa, de modo que los empleados del taller puedan comprender verdaderamente los requisitos y objetivos de desarrollo de la empresa. 2. Aprovecha al máximo tu papel de ejemplo y liderazgo, fortalece la comunicación con los miembros del equipo y lidera a todo el equipo para lograr avances prácticos.
2. Se ha reforzado la gestión in situ y la limpieza del recinto.
1. Formule un sistema de gestión in situ e impleméntelo cuidadosamente durante el proceso de producción, lo que mejora enormemente la gestión in situ.
2. Organizar al personal de limpieza para limpiar el sitio después de la entrega de manera oportuna.
3. Se ha reforzado la gestión de inventarios de carga. No importa por la mañana o por la noche, haga un inventario oportuno y un inventario de bienes, y haga un buen trabajo al registrar los números de bienes relevantes. Haga todo lo posible para no enviar o recibir productos incorrectos. 4. Coopere con el director del taller para prestar mucha atención a la gestión de seguridad y no relajarse.
1. Fortalecer la inspección de seguridad del equipo, mejorar el sistema de responsabilidad laboral, reportar problemas en tiempo y forma y realizar rectificaciones dentro de un plazo.
2. Aproveche al máximo el tiempo habitual de la reunión, analice cuidadosamente la situación reciente de la producción de seguridad, analice y resuma cuidadosamente los accidentes de seguridad que ocurrieron en el taller o la fábrica principal, sin importar cuán grandes o pequeños sean, aprender de la experiencia y evitar que accidentes similares vuelvan a ocurrir.
Todo es como una moneda, con pros y contras. Aparte de los resultados, el año pasado también tuvimos algunos resultados insatisfactorios en nuestro trabajo. Como líder de equipo, me siento profundamente culpable, pero continuaré mejorando en mi trabajo futuro y me esforzaré por hacerlo mejor. Mi entusiasmo y luz a la empresa. Contribuya con sus pequeños esfuerzos al desarrollo y esfuércese por ser un líder de equipo civilizado mejor y más calificado.
El nuevo año significa un nuevo punto de partida, nuevas oportunidades y nuevos desafíos. Seguiré trabajando duro, trabajando con seriedad, siendo responsable con mis compañeros y con la empresa, y contribuyendo al desarrollo de la empresa. y el taller. Durante el próximo año, estoy decidido a hacer lo siguiente sobre la base de mantener mis logros anteriores: 1. Fortalecer el aprendizaje y ampliar el conocimiento
2. Con el espíritu de buscar la verdad a partir de los hechos, hacer todo lo posible. informar la situación y ser verdaderamente un asistente del director del taller y otros líderes superiores
3. Fortalecer la comunicación y la cooperación con los equipos hermanos en el taller, cuidar a los empleados en el mismo taller y esforzarse por Crear un buen ambiente de unidad y trabajo duro en el equipo.
4 Complete las tareas asignadas por el taller de manera cuidadosa y completa
Finalmente, espero que todos los líderes y colegas continúen apoyándome en el trabajo futuro. Retribuiré el cuidado y el amor de todos con un desempeño laboral más excelente. porque siempre trabajaré duro, gracias
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