1. Método de puntuación de expertos
El método de puntuación de expertos es un método de evaluación que apareció anteriormente y se utiliza ampliamente. Se basa en análisis cuantitativos y cualitativos y realiza evaluaciones cuantitativas mediante puntuación y otros métodos, y sus resultados tienen características estadísticas matemáticas.
Los pasos principales son:
Primero, seleccione los indicadores de evaluación de acuerdo con las condiciones específicas del objeto de evaluación, establezca una calificación de evaluación para cada indicador y el estándar de cada calificación es representado por una puntuación luego con base en esto, los expertos analizan y evalúan los objetos de evaluación para determinar las puntuaciones de cada indicador finalmente, se obtiene la puntuación total de cada objeto de evaluación mediante el método de puntuación aditiva, método de puntuación ponderada, método de puntuación de multiplicación continua; o método de puntuación aditivo para obtener el resultado de la evaluación.
La mayor ventaja del método de evaluación de expertos es que puede realizar valoraciones cuantitativas en ausencia de datos estadísticos suficientes y de datos originales. El método de evaluación de expertos es sencillo de utilizar y muy intuitivo.
La amplitud y profundidad de la experiencia y el conocimiento son extremadamente subjetivos y su naturaleza teórica y sistemática no es sólida. En circunstancias normales, es difícil garantizar la objetividad y precisión de los resultados de la evaluación.
2. Proceso de Jerarquía Analítica (AHP) El Proceso de Jerarquía Analítica (AHP) fue propuesto por primera vez por el académico estadounidense T.L. Saaty en 1973. Después de años de desarrollo, se ha convertido en un método multidisciplinario relativamente maduro. Métodos de toma de decisiones basados en criterios combinados con análisis cuantitativos.
Ventajas de AHP:
En primer lugar, absorbe eficazmente los resultados del análisis cualitativo y aprovecha al máximo las ventajas del análisis cuantitativo, no solo incluye juicio y análisis lógicos subjetivos; , pero también se basa en objetivos El cálculo y la deducción precisos hacen que el proceso de toma de decisiones sea altamente organizado y científico. En segundo lugar, AHP considera el problema como un sistema. Todo el proceso encarna el modo de pensamiento sistemático de descomposición, juicio y síntesis, y también encarna plenamente el principio del pensamiento sistémico dialéctico.
Desventajas de AHP:
(1) En la aplicación, no se puede escapar de la aleatoriedad en el proceso de evaluación y de la incertidumbre subjetiva y la ambigüedad cognitiva de los expertos en evaluación.
(2) Y la matriz de juicio es propensa a sufrir graves inconsistencias.
(3) El resultado obtenido por el método AHP es una clasificación aproximada de soluciones.