En ISO 9000:2015, la gestión de la calidad se define como “la dirección y control de las actividades coordinadas de la organización con respecto a la calidad”. El control de calidad se define como “aquella parte de la gestión de la calidad dedicada a cumplir los requisitos de calidad”.
Según las características de control y la secuencia de los productos en el proceso, el control de calidad del producto se puede dividir en cuatro etapas: control de calidad entrante (IQC), control de calidad en proceso (IPQC), inspección final y verificación. (FQC) y Control de Calidad de entrega (OQC).
Datos ampliados
Elementos básicos:
1. Los empleados humanos y humanos son los ejecutores de todas las operaciones y actividades de calidad de la empresa.
2. Equipos y máquinas - La maquinaria, los equipos y los accesorios son herramientas poderosas en el sitio de producción.
3. Materiales: es difícil preparar una comida sin arroz y los problemas de calidad de los materiales suelen ser la razón principal de la calidad anormal en el sitio.
4. Métodos y métodos: la cultura corporativa, los principios, los medios técnicos, los estándares y las normas constituyen el know-how de la empresa y también son el arma mágica para ganar en la competencia entre pares.
5. Medio ambiente: competencia externa y entorno de vida; entorno de trabajo interno, lugar de trabajo y atmósfera.
Enciclopedia Baidu-QC