Principales responsabilidades de la Sección de Gestión de Producción:
1. Realizar un buen trabajo en la carga y emisión de tareas.
Cargar: para problemas existentes dentro de la empresa o departamento (incluidos problemas de calidad del producto, problemas de gestión y problemas personales), el taller (incluidos los gerentes de producción y los trabajadores) puede informar directamente a la oficina del departamento, que Luego enviará un resumen unificado y comentarios al líder del departamento de producción, y supervisará la implementación. Los problemas importantes se pueden informar directamente al gerente o al gerente general, según corresponda.
Entrega: supervisar la implementación del espíritu y el contenido de las reuniones de la empresa, realizar un seguimiento de los efectos de la implementación y hacer un buen trabajo en los informes estadísticos.
2. Coordinación de los asuntos relacionados con cada taller. Responsable de las reglas relevantes para los empleados, instrucciones de trabajo, etc. que deben establecerse en el taller, así como los formularios y otros materiales relacionados con el software que deben establecerse en el taller.
3. Establecer un sistema de trazabilidad para el departamento de producción. Establecer y mejorar registros de software, gestión de higiene del taller, trazabilidad de productos, etc.
4. Análisis estadístico de datos in situ para controlar la tasa de rendimiento del producto. Fortalecer el análisis estadístico de la tasa de producto terminado y la tasa de producto defectuoso durante el procesamiento de cada producto en el taller, y realizar análisis estadísticos sobre la tasa de producto terminado y la tasa de producto defectuoso del mismo producto procesado en diferentes talleres y del mismo producto procesado en diferentes etapas en el mismo taller, con el fin de reducir el presupuesto de costos y cada taller durante el proceso de procesamiento Proporcionar una base de referencia para la evaluación.
5. Establecer un sistema de evaluación de la gestión de calidad para el departamento de producción, resumir la calidad de los distintos productos procesados en cada taller y realizar estadísticas sobre los problemas o quejas de calidad que se presenten en los productos bajo su supervisión por parte de cada uno de ellos. -director de obra Analizar y proponer tratamientos correspondientes a errores subjetivos de gestión. Para los problemas de calidad existentes que no se han resuelto durante mucho tiempo pero que pueden causar reclamos, deben plantearse e informarse de inmediato al gerente o al gerente general cuando sea apropiado. Los departamentos y el personal relevantes deben organizarse para formar un equipo temporal para una resolución especial.
6. Establecer un sistema de gestión de procesos para el departamento de producción. Resuma los procesos irrazonables u opiniones innovadoras planteadas en el sitio y organice los departamentos y el personal relevantes para realizar demostraciones. Para aquellas que son realmente factibles y adoptadas y claramente crean valor para la empresa, la Oficina del Ministerio está obligada a informar la propuesta a la dirección de la empresa y proporcionar las recompensas adecuadas.
7. Responsable de la capacitación en calidad e higiene del personal de gestión en sitio, y fortalecer la cohesión del departamento y la formación de equipos. Tenemos la responsabilidad y obligación de brindar opiniones y sugerencias sobre la capacitación de los empleados, incluida la capacitación saliente.
8. Responder a las auditorías internas y revisiones de gestión bianuales de ISO9001 e ISO22000, así como a la evaluación anual de validez de certificados del Departamento de Control de Calidad.
Los objetivos de la empresa son: una gestión estandarizada, normalizada y sistemática, y una gestión más científica y sistemática. Impulsar todo el departamento de producción a través del departamento de gestión de producción.
La calidad general de la producción es relativamente mala. ¡Hay problemas no sólo en la formulación sino también en la ejecución!