El resumen es un material escrito que revisa, inspecciona y evalúa el estudio o trabajo en una determinada etapa posterior. Puede aclarar la dirección del siguiente trabajo, evitar desvíos, cometer menos errores y mejorar la eficiencia del trabajo. Escribamos juntos un resumen cuidadosamente. Entonces, ¿cuál es el formato del resumen? El siguiente es un resumen del Mes de la Producción de Seguridad en las Telecomunicaciones que organicé para ustedes. Bienvenido a la colección.
Resumen Mensual de Producción de Seguridad en Telecomunicaciones 1 Durante el último año, con el cuidado, ayuda y fuerte apoyo de los líderes del centro, nuestro equipo ha llevado a cabo diversas tareas de manera sólida y efectiva con el propósito de mejorar Servicios de "instalación, desmontaje y reparación" y cumplió con éxito diversos indicadores de evaluación de mantenimiento asignados por los superiores. Desde enero hasta 65,438+2 meses, todo el equipo ** contó 18,152 fallas en llamadas de mantenimiento, 13,419 fallas de banda ancha, una tasa de reparación oportuna del 100% y una tasa de reparación de fallas de banda ancha de marca en tres horas que alcanzó el 90%. Por debajo del 75% * * * Teléfonos instalados en 612 hogares, banda ancha en 7175 hogares, tasa de cumplimiento de contratos de carga y descarga superior al 100%, tasa de satisfacción del cliente superior al 95%; Mirando hacia atrás, nos centramos principalmente en los siguientes aspectos:
Primero, establecer y mejorar el sistema de gestión interna y promover la estandarización de todo el trabajo.
Con el fin de estandarizar la gestión del equipo y promover que el trabajo de todo el equipo se institucionalice y estandarice. Nuestro equipo ha establecido y mejorado sucesivamente una serie de sistemas y métodos, como los "Métodos de evaluación de instalación y mantenimiento del equipo xxx", "Medidas de gestión de asistencia laboral del equipo xxx", "Reglas de evaluación de KPI de los empleados del equipo xxx" y "Capacitación de los empleados del equipo xxx". Medidas de Gestión". En la implementación del sistema, todos deberían ser iguales, las recompensas y los castigos deberían ser claros y nunca debería perseguirse la especialización. A través de la gestión institucionalizada, se ha mejorado el entusiasmo laboral de los empleados, se ha mejorado su sentido de responsabilidad y se han mejorado aún más diversas tareas.
En segundo lugar, debemos hacer un buen trabajo en formación y mejorar de forma integral la calidad del equipo.
La calidad del personal afectará directamente a la eficiencia y nivel de servicio de los trabajos de mantenimiento. Para ello, nuestro equipo mejorará la calidad de nuestros empleados en los siguientes aspectos.
(1) Realizar formación interna. Para mejorar integralmente las habilidades comerciales de los empleados, nuestro equipo considera que fortalecer la educación y capacitación de los empleados y mejorar la calidad comercial y técnica de los empleados es una tarea clave. Insistir en organizar 4 capacitaciones y estudios internos centralizados cada mes. Del equipo se seleccionaron cuatro miembros del personal de mantenimiento con alto nivel técnico y fuertes habilidades lingüísticas como capacitadores internos para brindar capacitación sobre especificaciones de servicio de los empleados, especificaciones de idiomas, computadoras, planos de construcción, cables, procesamiento de banda ancha, procedimientos de procesamiento comercial y otros conocimientos relacionados. Para comprobar la eficacia del aprendizaje y la formación interna de los empleados, se realizará un examen para los empleados a finales de este mes. Aquellos que no aprueben realizarán un examen de recuperación para garantizar que la tasa de aprobación alcance el 100%. A través del estudio y la capacitación de una serie de cursos como especificaciones comerciales, EPON y conocimientos de instalación y mantenimiento de banda ancha, se han mejorado integralmente las capacidades de procesamiento comercial, los niveles de servicio y las habilidades comerciales de todo el equipo de personal de mantenimiento. y la capacidad de trabajo de todos los empleados ha saltado a un nuevo nivel.
(2) Realizar actividades de intercambio técnico con seriedad. Para ayudar a los empleados a resolver problemas difíciles durante los servicios de instalación, desmontaje y mantenimiento. Nuestro equipo aprovecha al máximo la oportunidad de la reunión de la mañana para discutir los problemas técnicos que encontraron los empleados en el trabajo, movilizar a todos los empleados para que realicen una "lluvia de ideas", analizar y discutir cuidadosamente los problemas y ayudar a los empleados a encontrar formas efectivas de resolver los problemas. Al mismo tiempo, también recopilaremos y resumiremos soluciones a problemas difíciles en un libro para que todos puedan aprender y apreciar.
(3) Realizar actividades de formación en el puesto de trabajo en profundidad. La práctica ha demostrado que la formación en el puesto de trabajo es una forma eficaz de mejorar las habilidades laborales de los empleados. Por lo tanto, en abril y agosto de este año, nuestro equipo llevó a cabo dos actividades de capacitación en el trabajo a gran escala, que probaron exhaustivamente la capacidad del personal de mantenimiento para trepar postes, pegar juntas de líneas, usar instrumentos y juzgar diversas fallas. A través de la formación en el puesto de trabajo, entendemos y dominamos las habilidades comerciales de cada empleado, lo que proporciona una base sólida para que nuestro equipo lleve a cabo una formación específica. Al mismo tiempo, durante el proceso de formación, los empleados también pueden ver sus propias deficiencias técnicas, estimulando así su determinación y voluntad de aprender más habilidades comerciales y esforzarse por acortar la brecha con los demás.
3. Mejorar la calidad de las líneas y promover los indicadores de decoración a un nivel superior.
La calidad del mantenimiento y rectificación diaria afectará directamente a los indicadores de evaluación de instalación, desmontaje y reparación. También está relacionado con la dificultad de instalación, desmontaje y mantenimiento por parte del personal de mantenimiento. Sólo así podremos deshacernos de la situación pasiva de "difícil instalación y mantenimiento". Nuestro equipo parte de los siguientes dos aspectos para mejorar la calidad de la línea.
(1) Hacer un buen trabajo en la transformación de las líneas inferiores de los hogares.
La mala calidad y la corta vida útil de las líneas subterráneas se han convertido en las razones fundamentales de la aparición de obstáculos y representan una proporción muy grande de toda la tasa de aparición de obstáculos. Para reducir la aparición de tales obstáculos, nuestro equipo requiere que todo el personal de mantenimiento en el área del paquete formule un plan mensual de operación de transformación y mantenimiento fuera de línea para el área del paquete al comienzo de cada mes, e incluya los fuera de línea severamente corroídos y severamente envejecidos. líneas encontradas durante la instalación, desmontaje y mantenimiento en mantenimiento. La operación de renovación está planificada para llevar a cabo rectificación y reemplazo, y cada persona reemplazará al menos 20 piezas por mes. A finales de mes, el equipo también organizó personal de soporte técnico para realizar verificaciones aleatorias sobre la implementación de los planes de operación en cada área del paquete de mantenimiento para garantizar que se implementaron los trabajos de rectificación y no una mera formalidad aquellos que no se completaron durante. Los controles aleatorios y no pudieron explicar los motivos fueron evaluados estrictamente.
(2) Ayudar activamente a los departamentos relevantes a mejorar la calidad de la línea. En el área de mantenimiento del equipo xxx, la mayoría de los cables y cajas de conexiones se tendieron e instalaron a principios de la década de 1990, cuando se abrió el control del programa de la ciudad, y su vida útil supera con creces el período prescrito. Los cables y las cajas de conexiones estaban en malas condiciones, lo que provocaba una alta incidencia de inconvenientes y una alta tasa de devolución de órdenes de trabajo instaladas. Para cambiar la situación pasiva de "el mantenimiento sigue a los obstáculos y los obstáculos nunca pueden inspeccionarse a fondo", nuestro equipo tomó la iniciativa de realizar una investigación exhaustiva de las cajas de conexiones y los cables que el equipo necesitaba reemplazar con urgencia. A través de la investigación, * * * identificó más de 200 cajas de conexiones que necesitaban reemplazo urgente y más de 60 cables defectuosos que necesitaban tratamiento urgente, y los reportó por escrito al Departamento de Operaciones de Red, obteniendo el apoyo de departamentos superiores y líderes. Actualmente, la empresa ha ayudado a nuestro equipo a reemplazar todas las cajas de conexiones que se necesitan con urgencia. Algunos cables se han resuelto utilizando entrada de luz y salida de cobre, y otros están en diseño y construcción. Al reemplazar la caja de conexiones y devolver la luz al cobre, la calidad de la línea mejoró significativamente y las métricas de tamaño aumentaron constantemente.
En cuarto lugar, proporcionar servicios de instalación, desmontaje y mantenimiento para mejorar integralmente la percepción del cliente.
(1) Fortalecer el control dinámico de las órdenes de trabajo para garantizar la instalación, desmontaje y mantenimiento oportunos. Debido a los cambios dinámicos en las órdenes de trabajo de mantenimiento diario en cada área de contrato, a veces hay más y otras menos, y la distribución de las órdenes de trabajo es extremadamente desigual, lo que genera mucha presión a los compañeros con una gran cantidad de órdenes de trabajo. Con este fin, nuestro equipo organiza especialmente personal de soporte para verificar periódicamente el sistema de programación de órdenes de trabajo todos los días y controlar dinámicamente las órdenes de trabajo de mantenimiento. Para las áreas que están realmente abrumadas debido a una gran carga de trabajo, se envían refuerzos oportunos para equilibrar mejor la carga de trabajo desigual. Al mismo tiempo, también garantiza la puntualidad de los trabajos de mantenimiento, lo que desempeña un papel positivo en la mejora integral de la percepción del cliente. Por ejemplo, en septiembre de este año, durante el período de comercialización de colegios y universidades, la capacidad instalada de las escuelas financieras aumentó y el personal de mantenimiento en el área reservada por sí solo definitivamente no podría garantizar la instalación oportuna. De acuerdo con la situación, el personal de seguridad envió inmediatamente camaradas al área de paquetes con una carga de trabajo relativamente pequeña para ayudar en la instalación, asegurando la instalación sin problemas de la escuela de finanzas durante el período de comercialización de la universidad.
(2) Analizar detenidamente los problemas existentes en el mantenimiento y mejorar los niveles de servicio. Nuestro equipo organiza periódicamente una reunión de análisis de alta calidad cada mes para resumir y analizar cuidadosamente los problemas existentes en el trabajo de mantenimiento y ayudar a los empleados a encontrar las causas fundamentales y las soluciones. Al mismo tiempo, a través de la reunión de análisis, los empleados pueden ver los problemas y lagunas en sus respectivos trabajos, lo que promueve efectivamente el avance de los trabajos de mantenimiento.
(3) Promover los estándares de servicio y crear una buena imagen de las telecomunicaciones. El personal de mantenimiento debe implementar estrictamente el servicio "siete en uno" durante los trabajos de instalación, desmontaje y mantenimiento, es decir, traer: una bolsa de herramientas, una placa de matrícula de trabajo, un par de cubrezapatos, un tapete, un trapo. , una tarjeta de servicio, un formulario de consulta de servicio. El personal de mantenimiento debe usar ropa con el logotipo al visitar la puerta, colgar una placa de número de trabajo, usar cubrezapatos al entrar por la puerta, limpiar el sitio una vez finalizado y exigir a los clientes que completen un formulario de consulta de servicio y dejen una tarjeta de servicio. A través del modelo de gestión estandarizado, hemos estandarizado efectivamente el comportamiento de servicio de los empleados, hemos creado una buena imagen de servicio y hemos obtenido elogios unánimes de los usuarios.
5. Fortalecer la seguridad de la producción y prevenir accidentes de seguridad.
La producción de seguridad está relacionada con la situación general y conlleva una gran responsabilidad. Nuestro equipo siempre se adhiere a la política de "prevención primero, seguridad primero", implementa concienzudamente diversas medidas de producción de seguridad y fortalece la gestión de producción de seguridad. Implementar el trabajo de producción de seguridad en la práctica y convertirlo en el centro de la gestión diaria. El primero es organizar educación y capacitación en seguridad para todos los miembros del equipo e invitar a camaradas del Departamento de Seguridad y del Departamento de Seguridad de Red a nuestro equipo para capacitar a los empleados en seguridad contra incendios, seguridad del tráfico, conocimientos antirrobo de líneas, procedimientos operativos de seguridad de mantenimiento de líneas y otros conocimientos de seguridad, * * * La capacitación en seguridad se organiza dos veces al año. A través de la formación se ha mejorado aún más la concienciación sobre la seguridad del personal de mantenimiento. El segundo es educar a los empleados para que cumplan conscientemente diversas reglas y regulaciones, insistan en enfatizar la producción segura en reuniones y conferencias, inspeccionen periódicamente la implementación de los sistemas de seguridad, rectifiquen inmediatamente los problemas cuando se encuentren problemas y critiquen o castiguen a las partes involucradas para garantizar la seguridad. producción.
3. Organizar periódicamente al personal para inspeccionar la "intersección de tres líneas" de la línea, rectificar rápidamente los peligros ocultos cuando se descubran y eliminar resueltamente los peligros para la seguridad de raíz. Cuarto, el personal de mantenimiento debe usar zapatos aislantes y cascos de seguridad cuando trabaje, y utilizar sondas eléctricas para realizar pruebas antes de subir a los postes para garantizar la seguridad personal. Quinto, insistimos en inspecciones irregulares de las motocicletas y otros medios de transporte de los empleados, y evitamos resueltamente el uso en las carreteras de vehículos con enfermedades y prevenimos accidentes. A través de una serie de medidas y medios, nuestro equipo no tuvo ni un solo incidente de seguridad durante todo el año.
Sexto, fortalecer la construcción de la civilización espiritual y construir un equipo unido y armonioso.
Nuestro equipo presta especial atención a los servicios de decoración, desmontaje y reparación, y también considera el fortalecimiento de la construcción de civilización en equipo como el foco del trabajo diario.
(1) Desarrollar activamente una colorida vida cultural amateur. Durante el año pasado, con el fin de enriquecer la vida cultural amateur de todo el equipo, promover la comunicación y potenciar la cohesión y fuerza centrípeta del equipo. Nuestro equipo organizó a los empleados para que participaran activamente en actividades como adivinanzas, saltar la cuerda, tira y afloja y baloncesto organizadas por el sindicato de la rama. Al mismo tiempo, los empleados del equipo organizan a menudo excursiones, montañismo, karaoke y otras actividades. A través del desarrollo y participación de estas actividades, los empleados no sólo se relajan física y mentalmente después de un trabajo estresante, sino que también mejoran el espíritu de unidad y cooperación en la competencia alegre y entusiasta, lo que enriquece enormemente la vida cultural amateur de los empleados y cambia enormemente a los empleados. ' vida profesional. Perspectiva mental.
(2) Tomar como punto de partida y fin de nuestro trabajo ayudar a los empleados a resolver problemas candentes y difíciles en el trabajo y la vida, pensar en lo que piensan los empleados, preocuparnos por sus necesidades urgentes y salvaguardar eficazmente los aspectos fundamentales. intereses de los empleados. Este año, nuestro equipo ha recibido fuertes comentarios de los empleados sobre la cuestión de la falta de créditos gratuitos para teléfonos móviles; las exenciones de impuestos para las horas de trabajo de los cargadores; las horas de trabajo no remuneradas para los cargadores inversos en cuestiones de depósitos de ropa y reembolsos de depósitos en virtud de la Ley; sistema completo de gestión de clientes Problema: Los impermeables, botas de lluvia, ropa y otros suministros de protección laboral no se distribuyen de manera oportuna. Se realizó una recopilación exhaustiva, se elaboró un informe escrito y se presentaron múltiples informes a los departamentos pertinentes y a los líderes de la empresa. Ha recibido gran atención y fuerte apoyo de los líderes superiores, y la mayoría de los problemas planteados por los empleados se han resuelto de manera oportuna. Para los problemas que no se pudieron resolver en el momento o que no cumplían con la política, también brindamos explicaciones y explicaciones detalladas a los empleados, ganándonos su comprensión y apoyo. Debido a que el trabajo es sólido y eficaz, los empleados pueden dedicarse a diversas tareas, asegurando la estabilidad del equipo.
(3) En cuanto al cuidado de los empleados, nuestro equipo se adhiere a los "tres deberes", es decir, debemos llamar o enviar mensajes de texto para saludar a los empleados durante las vacaciones; los empleados deben asistir a banquetes en casa; los empleados que estén enfermos y hospitalizados deben ir de visita. En junio 5438+065438+octubre de este año, dos miembros del personal de mantenimiento fueron hospitalizados por enfermedad. Nuestro equipo informa a los líderes del departamento de manera oportuna y los líderes le otorgan gran importancia. Inmediatamente hicieron arreglos para que el subdirector visitara a los dos empleados con Guo Lan y dinero de condolencia, y rápidamente enviaron la calidez de la organización a los empleados, permitiéndoles sentir profundamente la calidez brindada por el cuidado de la organización.
7. Participar activamente en el desarrollo empresarial de la empresa y lograr la expansión empresarial de todos los empleados.
En 20xx, nuestro equipo resolvió activamente problemas para el desarrollo comercial de la sucursal en el momento más difícil y crítico. Organice, planifique y movilice cuidadosamente a todos los empleados para que participen en el desafío PK de desarrollo empresarial del administrador de cuentas de empleados organizado por la empresa. Los empleados superaron diversas dificultades, como una gran carga de trabajo y pesadas tareas de desarrollo empresarial, y utilizaron su tiempo de descanso y oportunidades de mantenimiento para ir de puerta en puerta y trabajar incansablemente para desarrollar cada negocio, lo que desató un auge del desarrollo empresarial entre los empleados del equipo. Gracias a los esfuerzos concertados de todos los empleados, nuestro equipo completó con éxito el desafío PK durante tres meses consecutivos de septiembre a noviembre, y lo completó según lo programado de junio a junio 65438+2, logrando un desarrollo comercial integral.
8. Problemas y deficiencias existentes en la obra en 20xx.
Durante el último año, con el esfuerzo conjunto de todos los empleados, aunque varias tareas han logrado ciertos resultados, todavía existe una cierta brecha entre los requisitos de los superiores y la empresa. En resumen, existen principalmente los siguientes problemas.
La calidad de la fuerza laboral sigue siendo desigual. Aunque las habilidades comerciales y los niveles de servicio de algunos empleados han mejorado a través de la capacitación, también hay un número muy pequeño de empleados que no están muy motivados y no están interesados en aprender tecnología y negocios. Tienen un manejo de obstáculos y niveles de servicio deficientes, repito. obstáculos e insatisfacción de los usuarios.
(2) El personal de mantenimiento individual no tiene un fuerte sentido de servicio y carece de iniciativa en su trabajo. Independientemente del tamaño de la reunión, enfatizamos la importancia del servicio. Pero algunas personas.
Antes de la instalación, el desmontaje y el mantenimiento, no nos comunicamos activamente con los usuarios y no los ayudamos con la instalación y el mantenimiento de manera oportuna.
Parte del personal de mantenimiento no informó a los usuarios después de reparar la falla, lo que generó quejas frecuentes de los usuarios.
(3) Los procesos internos de la empresa no son fluidos y los departamentos compiten entre sí. Como resultado, el personal de mantenimiento a veces tiene que dedicar mucho tiempo a coordinarse con los departamentos relevantes para solucionar una falla. Esto no sólo afecta la eficiencia del trabajo del personal de mantenimiento, sino que también tiene un impacto negativo en los clientes.
(4) La línea está en mal estado. La mayoría de las líneas de nuestro equipo se construyeron cuando el programa estaba al aire. Las líneas están muy envejecidas y se roban cables. Debido a que están ocupados reparando postes rotos y obstáculos de cables robados todos los días y no pueden lidiar con los obstáculos de los cables, el mantenimiento de toda la línea de cables es una mera formalidad. El problema de la calidad de la línea de cable no se ha resuelto fundamentalmente y la incidencia de obstáculos y obstáculos repetidos no se puede controlar de manera efectiva.
9.20xx ideas de trabajo.
1. Hacer todo lo posible para formar un personal de mantenimiento eficiente y capaz, y mejorar continuamente la calidad general del personal a través de capacitación interna y capacitación en el trabajo, promoviendo así un mayor desarrollo del trabajo del equipo. .
2. Establecer y mejorar aún más los métodos de evaluación para la gestión del personal de mantenimiento y eliminar a través del sistema algunos empleados con estilos de trabajo laxos, mala disciplina laboral y habilidades comerciales deficientes, a fin de servir como advertencia para otros y promover la responsabilidad laboral del personal de mantenimiento en toda la empresa.
3. Continuar realizando trabajos diarios de mantenimiento y rectificación, manejar y rectificar los problemas de manera oportuna y reducir la aparición de obstáculos mediante el mantenimiento proactivo. Al mismo tiempo, se llevó a cabo una investigación exhaustiva del estado actual de los cables, y algunos cables que no pudieron repararse durante muchos años fueron reemplazados mediante el uso de entrada de luz y salida de cobre para solucionar el problema de dificultad de instalación, movimiento y reparación por parte del personal de mantenimiento.
4. Fortalecer aún más la gestión básica, realizar evaluaciones estrictamente de acuerdo con las normas y reglamentos y movilizar plenamente el entusiasmo del personal de mantenimiento.
5. Mejorar seriamente la seguridad de la producción. Es necesario garantizar la implementación del trabajo de producción de seguridad a través de capacitación en seguridad, sistemas de seguridad, inspecciones y evaluaciones de seguridad, y garantizar que no ocurran accidentes de seguridad responsables durante todo el año.
Resumen del mes de producción de seguridad en telecomunicaciones 2 El mes de producción estable está llegando a su fin. En la actividad del Mes de la Producción Estable, todos los empleados del centro de servicio al cliente tomaron como tema "crecimiento estable, prosperidad nacional y seguridad del pueblo" y como objetivo "la estabilidad primero, la preparación primero", e invirtieron activamente en el trabajo de estabilización de la producción. con las acciones actuales. Para garantizar una producción estable, hicieron grandes esfuerzos y lograron resultados obvios. Hicieron un resumen profundo de su trabajo durante el mes de estabilización de la producción.
La estructura está sana y el sistema de responsabilidad objetivo está implementado.
Con el fin de fortalecer la publicidad y la capacitación de la producción estable y fortalecer aún más la conciencia de la estabilidad, durante el "Mes de la Estabilidad", todos los empleados estudiaron cuidadosamente el espíritu de la empresa, implementaron concienzudamente varios métodos de producción estable y Llevamos a cabo vigorosamente actividades contra las "tres violaciones", estudiamos cuidadosamente las reglas, regulaciones y procedimientos operativos para eliminar todo tipo de peligros ocultos. Durante el trabajo, siempre verifican la configuración de la sala de computadoras y la estabilidad del consumo de energía, informan y consultan rápidamente sobre peligros ocultos y los compensan rápidamente en la práctica.
Para implementar concienzudamente las actividades de "producción estable", se han establecido grupos líderes de trabajo activo en algunas áreas. El gerente dirigió personalmente al equipo para inspeccionar el entorno de producción estable de algunos talleres y los detalles de. Los peligros ocultos en la producción estable se rectificaron e implementaron uno por uno, y se requirieron varios requisitos. La responsabilidad del trabajo estable se asigna a las personas y los problemas se informan en cualquier momento. Hay un sistema de producción saludable, fluido y estable, con un nivel. Enseñanza y comprensión de un nivel. Desde los líderes de departamento hasta los comités de clase, desde los comités de clase hasta todos los empleados, deben formular planes prácticos y estables, aclarar el trabajo de esta actividad y comprender todas las reglas y regulaciones, para que haya reglas a seguir y reglas a seguir. Siga las reglas, calcule los problemas presentados de manera aproximada, haga el trabajo temprano y garantice arreglos consistentes, desempeño consistente, inspecciones consistentes y evaluaciones consistentes en el trabajo. En segundo lugar, el objetivo de una producción estable debe entenderse claramente en diferentes niveles, de modo que cada nivel tenga tareas y requisitos claros para garantizar el funcionamiento eficaz de algún trabajo estable.
El segundo es realizar una amplia publicidad para fortalecer la conciencia de estabilidad y preparación entre todos los empleados.
Durante el mes de estabilización de la producción, algunos empleados aprovecharon al máximo varios canales para concienciar a todos los empleados sobre la estabilidad de la producción, desde el trabajo ordinario en las reuniones previas y posteriores al turno de cada equipo hasta el aprendizaje conjunto de conocimientos sobre protección contra incendios. , impregnando la conciencia de la estabilidad productiva en el equipo y en el individuo. Después de acordar con la empresa colgar lemas, promocionar stands y distribuir materiales informativos sobre el mantenimiento de la estabilidad, realizó una amplia publicidad para algunos empleados, lo que desempeñó un papel excelente en la sensibilización de los empleados sobre el mantenimiento de la estabilidad.
En tercer lugar, debemos manejar bien el modelo y mejorar la operatividad de la enseñanza del "Mes de la producción estable".
La creación de instituciones y el desarrollo de actividades publicitarias sólo aseguran la estabilidad de la obra, pero la elaboración ejemplar y el funcionamiento científico son la clave.
En la etapa inicial de estabilización de la producción, el departamento llevó a cabo actividades de autoexamen y autocorrección para identificar y rectificar posibles obstáculos a la producción estable, y reiteró estrictamente las reglas para estabilizar la sala de equipos de comunicación para evitar visitas aleatorias de personas externas y reducir la inestabilidad. de raíz, lo que asegura en gran medida la sala de ordenadores y mantiene el funcionamiento normal y estable del centro.
4. Fortalecer la estabilidad y preparación de detalles.
1. Se requiere que los empleados aumenten su conciencia sobre la prevención, apaguen las computadoras innecesarias después de salir del trabajo, continúen implementando la prohibición de llevar alimentos a la sala de computadoras y eliminen el mal comportamiento de cargar teléfonos móviles. en la sala de informática.
2. Se solicita a los departamentos pertinentes que investiguen a fondo los métodos en la sala de computadoras para garantizar que la disposición del cableado sea ejemplar y justa, mantenga el interior limpio y ejemplar y garantice que el equipo contra incendios sea abundante y compartido. Y llevar a cabo capacitación en conocimientos sobre protección contra incendios entre todos los empleados para fortalecer la seguridad contra incendios.
3. Establecer una conciencia de producción estable entre todos los empleados.
Si desea mejorar la conciencia sobre el mantenimiento de la estabilidad entre los miembros de la clase, en última instancia debe comenzar por usted mismo, aprender el conocimiento sobre el mantenimiento de la estabilidad, utilizar reuniones previas y posteriores a la clase para promoverlo y consolidarlo. y ayudar a algunos líderes a hacer un buen trabajo en el mantenimiento de la estabilidad en todo momento enseñando, aprendiendo habilidades de estabilización y comercializando conocimientos, y abogando firmemente por leer un libro sobre la estabilización de la producción y recordar las lecciones de un accidente. Crear conciencia sobre la producción estable entre algunos empleados.
En definitiva, debemos ser honestos y honrados en el trabajo, porque la reforma y el progreso de una producción estable no tienen fin. Sólo así podremos garantizar la producción estable de la empresa, mejorar continuamente los beneficios económicos de la empresa y proporcionar estabilidad a nuestro propio trabajo. Responder al modo continuo, fortalecer responsabilidades, implementar medidas e implementar una producción estable en el trabajo diario.
Resumen del Mes de la Producción de Seguridad en las Telecomunicaciones 3 El Mes de la Producción de Seguridad está llegando a su fin. Durante las actividades del Mes de la Seguridad, todos los empleados del centro de atención al cliente tomaron como tema "desarrollo seguro, prosperidad y seguridad de las personas" y como política "la seguridad primero, la prevención primero", y participaron activamente en la producción segura con acciones prácticas. Para garantizar una producción segura, hicieron grandes esfuerzos y lograron resultados notables, e hicieron un resumen profundo del trabajo del mes de la seguridad.
En primer lugar, mejorar la organización e implementar el sistema de responsabilidad objetivo.
Para fortalecer la publicidad y la capacitación en la producción de seguridad y fortalecer aún más la conciencia de seguridad, durante el "Mes de la Seguridad", todos los empleados estudiarán concienzudamente el espíritu de la empresa, implementarán concienzudamente diversas medidas de producción de seguridad y llevarán a cabo enérgicamente medidas anti -Actividades de "tres infracciones", estudie detenidamente las normas, reglamentos y procedimientos operativos para eliminar todo tipo de peligros ocultos. Durante el trabajo, verificarán con frecuencia la seguridad del equipo y el uso de energía en la sala de computadoras, informarán rápidamente los peligros ocultos, realizarán reparaciones oportunas y realmente implementarán una producción segura en la práctica.
Para implementar concienzudamente las actividades de "producción de seguridad", el departamento ha establecido un grupo líder de trabajo de actividades. El gerente toma personalmente la iniciativa en inspeccionar la situación de producción de seguridad en el taller del departamento, rectifica e implementa los detalles de los peligros de seguridad ocultos, requiere que las responsabilidades de seguridad de cada trabajo se divida en individuos, informa cualquier problema en cualquier momento y mejora. El sistema de seguridad de producción fluido, con orientación de primer nivel y responsabilidad de primer nivel. Desde los líderes de departamento hasta los miembros del equipo, desde los miembros del equipo hasta todos los empleados, formule un plan de seguridad práctico, enumere claramente el trabajo de esta actividad, aclare varias reglas y regulaciones, hágalo paso a paso y tenga reglas a seguir y anticipar. posibles incidentes Para resolver el problema, hacer el trabajo temprano y asegurar una disposición, ejecución, inspección y evaluación consistentes durante el trabajo. En segundo lugar, los objetivos de producción de seguridad se aclaran en diferentes niveles, de modo que cada nivel tenga tareas y requisitos claros, lo que proporciona una fuerte garantía para el funcionamiento eficaz del trabajo de seguridad del departamento.
En segundo lugar, realizar una amplia publicidad para fortalecer la conciencia de seguridad de todos los empleados.
Durante el mes de la seguridad en la producción, los empleados del departamento hicieron pleno uso de varios canales para educar a todos los empleados sobre la concientización sobre la seguridad en la producción, desde publicidad diaria sobre la seguridad en el trabajo en las reuniones previas y posteriores al trabajo de cada equipo hasta unificado El aprendizaje de los conocimientos sobre protección contra incendios ha penetrado en el equipo y en las personas la conciencia sobre la seguridad en la producción. La empresa ha dado amplia publicidad a los empleados del departamento mediante la colocación de lemas, stands publicitarios y la distribución de materiales de conocimientos sobre seguridad, lo que ha desempeñado un buen papel de apoyo en la formación de los empleados. 'Conciencia de seguridad.
3. Normalizar la gestión, promover y mejorar la operación de las actividades educativas del “Mes de la Producción de Seguridad”.
El establecimiento de instituciones y la realización de actividades de publicidad sólo proporcionan una garantía para el trabajo de seguridad. La gestión estandarizada y el funcionamiento científico son el foco. En la etapa inicial de seguridad de la producción, el departamento llevó a cabo una actividad de autoexamen y autocorrección para limpiar y rectificar las fallas que presentaban posibles riesgos de seguridad. Reiteró estrictamente las normas de gestión de seguridad de la sala de comunicaciones e impidió la visita de personas externas. a voluntad y elimina los factores inestables en el estado embrionario, la seguridad del trabajo diario de la sala de comunicaciones y el centro de mantenimiento está ampliamente garantizada.
4. Medidas específicas para fortalecer la seguridad en el trabajo
1. Exigir a los empleados que fortalezcan su conciencia sobre la prevención, apaguen las computadoras no utilizadas después de salir del trabajo y continúen implementando las normas de gestión que prohíben traerlas. comida en la sala de ordenadores y prevenir el mal comportamiento de cargar teléfonos móviles en la sala de ordenadores.
2. Se solicita a los departamentos pertinentes que realicen una inspección exhaustiva de las instalaciones de la sala de computadoras para garantizar que la disposición del cableado sea estandarizada y razonable, que la sala se mantenga limpia y en buenas condiciones y que el equipo contra incendios sea adecuado. configurado y normal. Y llevar a cabo capacitación en conocimientos sobre protección contra incendios entre todos los empleados para profundizar la seguridad contra incendios.
3. Establecer conciencia de seguridad entre todos los empleados.
Para mejorar la conciencia de seguridad de los miembros del equipo, primero debemos comenzar con nosotros mismos, aprender conocimientos de seguridad, promoverlos y consolidarlos en forma de reuniones antes y después de las clases, ayudar a los líderes de departamento a hacer un buen trabajo en Después de cada educación sobre seguridad en la producción y de estudiar mucho los conocimientos técnicos de seguridad y los conocimientos comerciales, se recomienda encarecidamente leer un libro sobre seguridad en la producción y registrar las lecciones aprendidas de un accidente. Establecer firmemente la conciencia de seguridad de los empleados del departamento.
En definitiva, trabajar a conciencia en el informe de trabajo con actitud científica, porque la mejora y mejora de la producción de seguridad no tiene fin. Sólo así podremos garantizar la seguridad de la producción de la empresa, mejorar continuamente los beneficios económicos de la empresa y garantizar la seguridad en el trabajo. Continuar estandarizando la gestión, fortaleciendo las responsabilidades, implementando medidas e implementando la producción segura en el trabajo diario.
Resumen mensual de la producción de seguridad en telecomunicaciones 4 De acuerdo con el espíritu del Documento Integral No. 4 de Long Telecom Co., Ltd. [20xx] No. 28, nuestra rama estudió, investigó y formuló cuidadosamente la implementación planes, enfocados en "obedecer leyes y normas, cuidar Con el tema "Vida", las actividades se realizan en base a la situación actual de la producción de seguridad en la unidad. Movilizar a todos los empleados para implementar actividades ha mejorado en gran medida la conciencia de seguridad de todos los empleados y ha promovido y mejorado continuamente el sistema de producción de seguridad. A medida que los líderes implementaron concienzudamente los requisitos de los documentos superiores y todos los empleados trabajaron juntos, se lograron buenos resultados para garantizar una producción segura y un orden de producción estable, lo que mejoró enormemente los beneficios económicos. Los ingresos en junio superaron el objetivo de ingresos promedio mensual y el mejor nivel de la historia, y la producción de seguridad se implementó sólidamente para promover el desarrollo de la producción. Resuma las actividades del mes de producción de seguridad e implemente las siguientes tareas en detalle.
Primero, establecer un grupo líder para el mes de la seguridad de la producción y las actividades de inspección de la seguridad de la producción, establecer una red de seguridad de las actividades y generar impulso para la seguridad de la producción.
En este evento, nuestra sucursal del condado agregó líderes de varios puestos de producción de primera línea para formar un grupo de liderazgo de seguridad de producción basado en el grupo de liderazgo de seguridad de producción original y sus miembros. Para llevar a cabo las actividades del "Mes de la Producción de Seguridad", la "Ley de Seguridad Laboral de la República Popular China", la "Decisión del Consejo de Estado sobre el fortalecimiento adicional de la seguridad laboral", el "Reglamento de Telecomunicaciones de la República Popular China", “Ley de Seguridad Vial de la República Popular China”, Documentos relacionados con la seguridad en la producción en la “Ley de Protección contra Incendios de la República Popular China” y “Reglamento del Consejo de Estado sobre Investigación de Responsabilidad Administrativa por Accidentes Extraordinarios de Seguridad”. Además, con el apoyo de la sucursal de la ciudad, compramos una serie de materiales promocionales, como gráficos murales de producción de seguridad y CD, que provocaron un aumento en el "cuidado de la vida y la atención a la seguridad" entre los empleados.
El segundo es hacer pleno uso de las ventanas publicitarias y los periódicos de pizarra para aumentar la publicidad y adoptar diversas formas para dar a conocer al partido y las políticas del país sobre seguridad de la producción y las medidas importantes para fortalecer la seguridad de la producción. Coloque carteles y gráficos murales de la "Ley de producción segura" y del mes de actividades en la empresa para publicidad.
3. Reforzar aún más los procedimientos operativos de seguridad. Durante el evento se realizaron dos cursos especiales de aprendizaje y capacitación (18 y 21 de junio) basados en la disposición de las tareas de producción de cada tipo de obra. Durante el curso de capacitación, el personal relevante vio el video promocional de televisión "Especificaciones de construcción para cruzar la tercera línea" y realizó una actividad de canto de la canción de producción de seguridad "Canción de vida" entre todos los empleados.
4. Realizar enérgicamente inspecciones de seguridad y autoexámenes.
El gerente Wang Gang dirigió un equipo para realizar inspecciones de seguridad en todas las áreas de oficinas, locales comerciales, salas de equipos de comunicación, almacenes y líneas XXX bajo la jurisdicción de toda la unidad, centrándose en el estado de seguridad de las comunicaciones. salas de equipos, la situación de la "intersección de tres líneas" y la configuración del equipo de extinción de incendios. Si el equipo de alarma electrónica ignífugo y antirrobo está completo, y si los problemas y peligros ocultos encontrados durante la inspección se registran y se rectifican. requerida dentro de un plazo. A través de inspecciones, los problemas impulsan la rectificación, aprenden de operaciones no estándar y estandarizadas, encuentran deficiencias, operan la construcción en estricto cumplimiento de las especificaciones, eliminan irregularidades en las operaciones de construcción, mejoran y mejoran las reglas y regulaciones para operaciones de producción seguras en las salas de equipos de comunicación, y eliminar el pensamiento descuidado desde la perspectiva ideológica, establecer una actitud laboral de "la seguridad no es un asunto menor" y arraigar profundamente el concepto de producción segura en los corazones de la gente.
Al mismo tiempo, los camaradas del cuerpo de bomberos del condado están invitados a nuestra sucursal para realizar capacitación sobre conocimientos de prevención de incendios y simulacros de incendio para líderes de equipo, administradores comunitarios y empleados en puestos importantes, para mejorar la conciencia de protección de seguridad de los empleados, especialmente los de primera línea. línea de empleados, mejorar la conciencia de autoprotección y fortalecer la implementación de una producción segura. Conciencia de los procedimientos operativos para lograr la estabilidad a largo plazo en una producción segura.
verbo (abreviatura de verbo) principal labor de producción de seguridad en la siguiente etapa
1. Llegaron las vacaciones de verano y es necesario tomar medidas activas y prudentes para prevenir accidentes por insolación.
2. En verano llueve mucho, por lo que se deben realizar trabajos de prevención de inundaciones, especialmente comunicaciones de emergencia durante la temporada de inundaciones.
3. Implementar aún más el sistema de responsabilidad de seguridad de la producción y garantizar que la gestión de la producción sea segura. Con el sentido de misión y responsabilidad de que "la responsabilidad de la seguridad es más importante que el Monte Tai", debemos hacer un buen trabajo en materia de seguridad y evitar que ocurran todos los accidentes.
4. Establecer el concepto de desarrollo de "orientado a las personas", "coordinación y armonía" y el concepto de producción de seguridad de "seguridad primero, prevención primero", mejorar diversas reglas y regulaciones de producción de seguridad e implementar la seguridad. responsabilidades de producción en todos los niveles del sistema, fortalecer la gestión básica a nivel de base, mejorar los planes de emergencia en caso de accidentes, establecer efectivamente un mecanismo a largo plazo para la seguridad de la producción y mejorar integralmente el nivel de gestión de la seguridad de la producción.
5. Realizar publicidad y educación para sentar unas bases sólidas para la seguridad. Implementar capacitación para todos los empleados, combinar la mejora del aprendizaje con la capacitación profesional y crear una buena atmósfera de "aprendizaje de conocimientos, aprendizaje de tecnología y aprendizaje de seguridad" en la empresa.
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