Vi una reseña de 500 palabras escrita por el director ejecutivo de una película antes y pensé que era un documental, pero no esperaba que fuera una película. Sólo sabía que el CEO contó la historia de Haier, pero no sabía que era tan emocionante.
La película completa no cuenta con estrellas deslumbrantes, disfraces preciosos, efectos de sonido impactantes o efectos súper especiales, pero es una película real que cuenta el amargo viaje de una empresa casi en quiebra que vuelve a la vida. Desde el momento en que el director Ling Min ingresó a Haier, el destino de Haier experimentó un cambio histórico.
Los refrigeradores eran una industria emergente en la década de 1980. A medida que aumenta el ingreso per cápita, aumenta la demanda. Entonces, ¿por qué cerraría una fábrica de refrigeradores? Porque no cuenta con tecnología avanzada para elaborar productos de alta calidad para satisfacer a los diferentes consumidores. Entonces, entró en el primer lote de equipos proporcionado por la desarrollada empresa alemana General Motors. Los expertos vinieron a guiar a todos los empleados para que trabajaran juntos y marcaron el comienzo del primer lote de productos, pero estos productos rompieron el corazón de la gente de Haier. Los 76 refrigeradores fabricados por un * * * son productos de tercera clase. Algunos refrigeradores tienen problemas de enfriamiento, como tornillos no apretados, cajas no instaladas, puertas del refrigerador no abiertas y carcasas abolladas. Todos se sorprendieron y pensaron, según los procedimientos de trabajo anteriores, ¿cómo podían ser así todos los frigoríficos? ¿Qué salió mal? Nadie lo sabe, pero todos los productos de tercera clase están frente a nosotros pero no se pueden explicar. Director Ling, ¿cuál es el problema? alguien preguntó. ¿Dónde? En la máquina, porque a las máquinas alemanas no se les permite repetir procedimientos pasados, porque necesitan que todos los productos que producimos sean productos de primera clase, por lo que nos exigen que hagamos cada proceso con cuidado para garantizar que nadie pase la prueba, y todos pieza Todos son iguales. El problema ha sido identificado. ¿Qué hacer con tantos frigoríficos? Ya sea vendiendo a bajo precio o vendiendo más de 70 refrigeradores a los empleados, no se pueden conservar cientos de miles de dólares así. ¡Sí! ¿Qué pasa si no puedo simplemente irme? Ling Min también tomó una decisión que sorprendió a los demás e informó todos los gastos. Todos quedaron impactados por su decisión. ¿Cómo podría ser? Este no es solo el arduo trabajo de todos los empleados, sino también el dinero que salva vidas para la fábrica. Todo el mundo lo quiere. Ling Min les dijo a todos: Estoy tan desconsolado como todos los demás, pero si venden un producto inferior. Entonces Haier se hundiría para siempre en el fondo del mar y se retiraría del mercado para siempre. Entonces la credibilidad es para siempre. Los martillos cayeron uno a uno, el fuego quemó todos los productos y el primer lote de productos quedó sellado para siempre.
Al mismo tiempo, es precisamente gracias a este sello que Haier se convirtió en unos pocos años en la empresa nacional de calidad de segundo nivel. El movimiento de Ling Min también se convirtió en un ejemplo impactante para Haier. Posteriormente, las principales acciones de Haier, como la construcción de una base industrial y la solicitud de fondos para establecer fábricas en el extranjero, pusieron una sólida armadura dorada a este producto oriental, convirtiéndolo en una figura legendaria. Ling Min se ha convertido en la figura más famosa del mundo y sus tres principales iniciativas también se han convertido en casos de la Universidad de Harvard. Esta es una marca china y el orgullo del pueblo chino.
Lo mismo ocurre en la vida. ¿Cuántas veces podrás luchar por ello y cuántas veces podrás volver? Debemos aprovechar cada momento para esforzarnos por alcanzar nuevas metas en la vida, continuar fortaleciendo nuestras propias fuerzas y hacer realidad nuestros ideales. En trabajos futuros, deberíamos aprender del espíritu de Haier. Lo que él y Taiying comparten es la innovación constante y el trabajo duro. Ve y gana las batallas que otros no pueden, haz los proyectos que otros no pueden hacer y explora la tierra que otros no han puesto un pie.
Este no es sólo el espíritu de Haier, sino también el espíritu de nuestro pueblo Taiying. Continúa así hasta que lo logres. Nosotros, el pueblo Taiying, nos pondremos la armadura dorada de la nueva era, zarparemos y experimentaremos el proceso de felicidad en el proceso de lucha. Luego nos convertiremos en nuevas figuras mágicas y el orgullo de la nueva generación.
La reseña de la película "CEO 2 CEO" cuenta principalmente la historia del emprendimiento, la lucha y el desarrollo de Haier. El espíritu de mejora continua y la filosofía de gestión corporativa de Haier en la película tienen un gran significado educativo. También me hizo recordar al director ejecutivo Zhang Ruimin. Trabajó incansablemente para hacer realidad su sueño y nunca se rindió.
Haier era originalmente una pequeña fábrica de frigoríficos muy endeudada y al borde de la quiebra. Sin embargo, los apasionados empresarios de Haier nunca perdieron la confianza. Creen que no hay brecha que no se pueda cruzar. Sin tecnología, importarán a cualquier precio la tecnología más avanzada de Alemania; los empleados no tienen una gran conciencia de la calidad y simplemente tiran a la basura productos de mala calidad por valor de cientos de miles, lucharán por ello a través de varios canales; en los mercados extranjeros. Cuando abran, impresionarán a los extranjeros con su excelente calidad y su avanzada velocidad de investigación y desarrollo. De esta manera, los empresarios de Haier convirtieron innumerables imposibilidades en posibilidades, crearon milagros frente al mundo, atrajeron la atención del pueblo chino y abrieron los ojos de los extranjeros. Esto refleja plenamente el espíritu emprendedor y la fuerte autoestima nacional de Haier, así como el mecanismo de respuesta rápida altamente innovador de Haier.
A través de investigaciones en línea, aprendí que algo a lo que Haier concede gran importancia es la revolución conceptual. Esta revolución conceptual ha penetrado en todos los aspectos de Haier y ha sido condensada vívidamente en un pensamiento filosófico por parte de la gente de Haier: la idea de que las cosas están mejorando día a día sólo se puede encontrar fuera de temporada, y no hay mercado en el fuera de temporada. Xipo Sphere dijo que todo el mundo tiene talento. Primero existe un mercado para las carreras de caballos. Es difícil construir una fábrica primero, pero es fácil de exportar. Aunque la mayoría de estas ideas provinieron del director ejecutivo de Haier, Zhang Ruimin, sin duda tuvieron una fuerte resonancia en el mundo espiritual de los empleados. La filosofía empresarial de Zhang Ruimin hace que todos crean que si la situación interna es inestable, ¡los países extranjeros no serán fuertes! ¡Permitió que Haier Group se arraigara firmemente en el extranjero! ¡Hizo contribuciones sobresalientes a la economía de China!
No importa en varios elogios, o en varias dudas y críticas, Zhang Ruimin permanece como siempre. Utilice su propia innovación y desarrollo para construir una marca de producto del Este; use su propia sabiduría y coraje para crear una cultura corporativa que se mantenga al día con los tiempos; use su propio coraje y coraje para crear una leyenda de marca que se vuelva global;
Zhang Ruimin es un emprendedor reflexivo. En la práctica de crear el mito de Haier, constantemente clasificó y sublimó sus pensamientos y experiencias, condensó muchos conceptos filosóficos de negocios y los materializó en la práctica, creando un milagro tras otro. Zhang Ruimin creó una empresa internacional muy conocida en China, creó una nueva cultura Haier y sacó a relucir un grupo de personas Haier con ricos sentimientos nacionales. Este es el orgullo de Haier y el orgullo de China.
A lo largo de toda la película, la película utiliza la transformación de acontecimientos y conflictos para resaltar las pasiones ocultas en el corazón de los personajes. Los directores ejecutivos corporativos no tienen miedo en tiempos de crisis y presión y toman decisiones decisivas para cambiar el rumbo.
Estoy muy agradecido con la profesora por mostrarnos esta película. Al ver esta película, aprendí sobre la historia empresarial y el espíritu empresarial de Haier y Zhang Ruimin. Me enseñó a trabajar duro en todo lo que hago y afrontarlo con buena actitud, ya sea en el estudio o en las relaciones interpersonales. También nos enseñó a innovar. En el siglo XXI, debemos seguir innovando para crear más riqueza para nuestro país.
Ahora sigo siendo un estudiante universitario y el camino para estudiar es largo y arduo. Ante diversas dificultades no podemos retroceder, ante diversas pruebas no podemos rendirnos, ante diversos desafíos no podemos ser cobardes. Debemos aceptar con valentía diversas dificultades, pruebas y desafíos para hacernos más fuertes, porque el éxito se logra con coraje y trabajo duro.
Reseña de 500 palabras de la película "CEO 3" Me inspira un espíritu emprendedor, una voluntad fuerte me inspira y el poder del trabajo duro me guía. Un verdadero drama empresarial me produjo la mayor conmoción.
Sé amargo primero y luego sé dulce. El sufrimiento es la universidad de la vida. El emprendimiento nace en tiempos difíciles. Hoy tengo una comprensión más profunda del significado de la educación para el trabajo duro en la empresa. Ésta es la condición más básica para la capacidad de trabajo. También es el punto de referencia para medir el éxito de una persona.
En el trabajo no debes tener ideas testarudas y atreverte a romper las reglas. Lo que otros pueden hacer, tú también puedes hacerlo. ¿Qué pasó con los encurtidos y las gachas? Mientras exista el espíritu, la llama de la vida no se apagará. ¿Qué significa sufrir tan poco? ¿Se puede considerar esto amargo?
Solo con una fuerte voluntad podrás tener éxito en tu carrera. Debemos controlar estrictamente la calidad y eliminar resueltamente los productos de calidad inferior. No siempre te quedes un poquito corto para lograrlo, solo un poquito corto para lograrlo. Un pequeño error puede marcar una diferencia de mil millas.
¿Qué les falta a los alemanes en China? ¡Consciente de la calidad! En este caso, debe encontrar sus propios defectos, corregirlos a tiempo y fortalecer su conciencia de calidad. Darse cuenta conscientemente de la importancia de la calidad. Sólo con productos de alta calidad, y sólo cada producto sea de alta calidad, podemos lograr el éxito inicial y establecer nuestra propia marca.
Antes no entendía que las plántulas recién plantadas fueron arrancadas cuando llegaron los líderes y fueron severamente criticados. Hoy, cuando fui testigo de la destrucción de 76 refrigeradores con mazos, quedé profundamente consternado. Tengo una comprensión más profunda del arduo trabajo de los líderes. Qué doloroso e incómodo es arrancar una plántula. Tu propia obra, tus propias plántulas, al igual que tus propios hijos, están hechos con tu propia sangre y sudor, y nadie quiere arrancarlos. Pero si no arrancas estas semillas jóvenes hoy, otros destrozarán tu fábrica mañana. Se puede observar que la decisión del líder es muy acertada. Sólo cuando esté realmente angustiado podrá darse cuenta de la importancia de la calidad y corregir sus errores mentalmente. ¡Esto es una especie de progreso, un gran salto adelante en el pensamiento!
Sé aventurero al abordar tu trabajo. ¿Cómo puedes hacer algo sin correr riesgos? El riesgo ha desaparecido y también la oportunidad. Como dijo Xiaoping, aprovecha la oportunidad y desarrollate. Cuando te encuentres con dificultades, debes tener el coraje de afrontarlas y resolverlas. El camino lo hacen las personas, no creo que haya solución. Mientras conozcas el camino, no tendrás miedo de un camino largo.
Ya sea una empresa o un particular, su desarrollo debe ser diversificado. No dejes que otros te digan que sólo vas a ampliar tu producción para fabricar refrigeradores.
Primera experiencia húmeda, con fuerte pasión emprendedora, buscando la sensación de éxito.
Prefiero cometer un error y recuperar la pérdida que causar cualquier pérdida a la empresa en mi propio beneficio.
Todo el mundo tiene sueños, pero persiguen objetivos diferentes. No tengo la pasión para iniciar un negocio, pero quiero probar la alegría del éxito. Nunca ganes dinero, gana dinero, gana dinero todo el tiempo. Nunca podré volver a encontrar esas dos cosas. Compara tus defectos con las fortalezas de los demás, nunca compares tus fortalezas con los defectos de los demás. El camino de la vida debe ser fuerte. De hecho, lo único que tememos somos nosotros mismos. Derrotarte a ti mismo es el estado ideal más elevado de la vida. Supera tus límites. Como dice el refrán, mientras encuentres el camino, no tendrás miedo al camino largo.
Reseña de 500 palabras de la película "CEO" 4 La marca Haier siempre ha gozado de una buena reputación en la mente del pueblo chino por su buena calidad y buen servicio postventa. de los medios de comunicación que Haier se ha convertido en la marca de calidad mundial. Entonces, ¿por qué Haier se ha convertido en una marca mundial? Creo que los siguientes puntos ilustran el problema.
Primero, la mejor calidad. Existe tal trama en la película. Después de que Haier introdujera con éxito la línea de producción de refrigeradores alemana, debido a la escasez de material nacional en ese momento, la oferta de refrigeradores superó la demanda. En este ambiente, los trabajadores de la fábrica creían que mientras la cantidad satisfaga las necesidades sociales, se puede lograr una producción a pequeña escala, lo que resultó en la producción de un lote de 76 refrigeradores con diversos defectos. Ling Min, por otro lado, se enojó cuando vio el producto defectuoso. Como director de fábrica con grandes ambiciones, cree que la calidad de los productos determina si un fabricante puede sobrevivir a largo plazo, y nunca se permitirá que productos defectuosos lleguen al mercado. Ante la disuasión de sus empleados, decidió resueltamente dejar que el director del taller a cargo de la calidad tomara la iniciativa en la destrucción de productos con defectos de calidad. En ese momento, el salario combinado de los tres empleados podía permitirse un refrigerador. Creo que la medida de Ling Min es la base del éxito de Haier. También establece la creencia en la calidad para la supervivencia entre los empleados y les hace conscientes de la importancia de la calidad. Desde entonces, la calidad no sólo ha dejado una huella en los corazones de los empleados de Haier, sino que también ha dejado una marca eterna en la reputación de los consumidores.
En segundo lugar, aprovechar las oportunidades históricas y buscar un amplio espacio de desarrollo. Aunque Haier se ha afianzado firmemente en el mercado gracias a su excelente calidad, frente al rápido ritmo de la reforma y apertura de China, Ling Min aprovechó la oportunidad histórica del discurso de gira por el sur del camarada Deng Xiaoping, que no se limitó a su propio pequeño mundo, y valientemente exploró el mercado nacional para participar en operaciones diversificadas y establecer el Parque Industrial Haier, abriéndose paso en el mercado de refrigeradores de un solo producto y cubriendo la mayoría de los electrodomésticos. Cuando el establecimiento del parque industrial enfrentó dificultades financieras, resistió la tentación de los empresarios extranjeros, no cayó en la trampa de los extranjeros y defendió con éxito la marca Haier. Al final, ganó la adjudicación de 50 millones de acciones en la Bolsa de Valores de Shanghai, rompió la barrera financiera y comenzó su propio negocio diversificado.
El entorno externo de la empresa se ha visto muy afectado, pero Ling Min ha demostrado habilidades de gestión bastante maduras en las operaciones comerciales. Propuso el método de gestión OEC propio de Haier, utilizando un modelo de gestión simple y eficiente para llevar con éxito a los empleados a lograr un progreso constante de principio a fin. No hay omisiones en el libro mayor, todos están a cargo de todo, todos son responsables, la administración es. se basa en resultados, y la gestión se basa en resultados.
En tercer lugar, déjate llevar y no te ciñas a las reglas. Antes y después de la adhesión de China a la OMC, Ling Min tomó decisiones importantes sobre el desarrollo de Haier. Internacionalizó a Haier, primero seleccionó empleados jóvenes y enérgicos, impresionó a los distribuidores franceses con su espíritu inquebrantable ante las dificultades y la eficiencia interna de Haier, y entró con éxito en el mercado francés. En segundo lugar, en el contexto del incidente de la embajada china, tomamos la decisión decisiva de establecer una fábrica en los Estados Unidos. Con un préstamo hipotecario de 3 millones de dólares sobre nuestros activos totales, abrimos con éxito el mercado estadounidense y conquistamos al gobierno. oferta de adquisición. Haier no sólo opera el mercado nacional de manera constante, sino que también tiene una perspectiva internacional en momentos críticos, expandiendo el mercado al mundo y brindando espacio ilimitado para el desarrollo futuro de Haier.
Se puede ver a partir de estos tres puntos que Haier solo tardó XX años en pasar de ser una fábrica de refrigeradores a convertirse en la empresa de electrodomésticos con mayor potencial del mundo. Este avance se debe a los esfuerzos conjuntos de los empleados de Haier y a la tendencia de adaptarse a las oportunidades históricas. Pero lo más importante es que Ling Min, como director ejecutivo de la empresa, no se ciñe a las convenciones, aprovecha las oportunidades y las supera. supera todas las dificultades, toma una decisión y ve la situación con espíritu y estilo tranquilo. Con la actitud de aprovechar al máximo los talentos de todas las personas y el sueño de revitalizar la industria nacional, Haier al mando se ha transformado de un pequeño barco pesquero a un barco gigante, avanzando de manera constante en la marea de la economía mundial.
El éxito de Haier me ha sorprendido enormemente. Como empleado normal de la empresa, no tengo excelentes habilidades de liderazgo como Ling Min, pero al igual que Haier, el desarrollo de la empresa es inseparable de los esfuerzos conjuntos. de cada empleado. Mientras hagamos todo lo posible para utilizar nuestros talentos y hacer las cosas correctas en la posición correcta, el nuevo desarrollo de la empresa también será nuestro propio éxito.
Reseña de 500 palabras de la película "CEO" 5 La escuela nos organizó para ver la película "CEO" dirigida por Wu y protagonizada por el actor de Chengdu Shi Qiong. Esta película refleja los gloriosos logros de Haier Group. Es innegable que las "réplicas" provocadas por la película ese día todavía me impactan hasta el día de hoy. Me recuerda firmemente al CEO que trabajó incansablemente para hacer realidad sus ideales y también me recuerda el innovador mecanismo de respuesta rápida de Haier.
Wu es un director famoso que presta atención a la sociedad y a temas realistas. Su batuta siempre baila con el pulso de los tiempos. Esta vez puso su mirada en el orgullo de la época que surgió en la reforma del sistema económico. Porque estaba profundamente impactado por la gente real, el espíritu real y los logros reales de Haier. En su opinión, en la sociedad actual, cuando hay una crisis de fe y decadencia moral, los ideales y creencias son particularmente valiosos. La película está basada en Zhang Ruimin, director ejecutivo de Haier Group, y cuenta la historia de un grupo de personas destacadas de la nación china que han luchado durante 17 años y pasado por muchas dificultades con la elevada ambición de revitalizar la industria nacional. La verdadera historia de su evolución desde una pequeña fábrica colectiva con una deuda de un millón de yuanes hasta una gran empresa multinacional con ventas globales de 60,2 mil millones de yuanes. Lo que hace respetable a Zhang Ruimin no son solo sus ideales y creencias personales, sino más importante aún, su carisma espiritual, que permite a la gente de Haier integrar sus propios objetivos y el deseo de realizar sus propios valores, y trabajar duro por el mismo objetivo. juntos y no nos arrepentimos. Se trata de la transformación y mejora de las personas: transformar a un grupo de pequeños trabajadores de fábricas que están llenos de inercia y conciencia de pequeños agricultores y orinan en cualquier lugar de la fábrica en trabajadores industriales modernos con profesionalismo y conciencia innovadora.
Hay una escena de toda la película que todavía recuerdo vívidamente. El Sr. Mike de Haier America le dijo a Ruimin que las ventas de congeladores en los Estados Unidos son muy buenas, pero un problema de los usuarios es que los congeladores tradicionales son muy profundos y es muy incómodo recoger cosas, especialmente cuando se buscan cosas debajo. Preguntó si sería posible modificar los congeladores existentes para que la tapa se levantara desde arriba y pudiera haber un cajón debajo para que el usuario no tuviera que inclinarse para recuperar los artículos. En respuesta a tal sugerencia, los diseñadores de Haier crearon un prototipo de la noche a la mañana y lo llamaron Mike Freezer. A la mañana siguiente, cuando el Sr. Mike vio el congelador que llevaba su nombre, también quedó profundamente consternado.
Dijo, una idea que tuve hace XX horas se convirtió en un producto ante mis ojos. No puedo creerlo. Esta es la respuesta más rápida que he visto jamás. Este congelador ahora se está vendiendo muy bien en el mercado estadounidense, con una respuesta rápida y resultados inmediatos. La gente de Haier utiliza el trabajo creativo para dar una nueva interpretación del estilo de Haier.
Aunque Haier es solo una marca joven en el mercado internacional, ¡la velocidad de innovación de esta joven marca no tiene comparación con otras! Como dijo una vez Zhang Ruimin: En las nuevas condiciones económicas, la velocidad determina la vida o la muerte de una empresa. Cualquier empresa que no rompa las reglas y responda de manera innovadora seguramente fracasará. El mercado no te da la oportunidad de corregir tus errores, ni te da tiempo para corregirlos. ¿No son nuestras competiciones las mismas? La única regla constante es cambiar siempre. Por ello, en todo momento, cada uno de nosotros debe mantener un estilo de respuesta rápida y acción inmediata, así como una filosofía de trabajo apasionada e innovadora. ¡Mientras podamos adelantarnos a los demás, creemos que nuestro éxito está a la vuelta de la esquina!