1. Desventajas de la gestión de la tecnología energética
(1) La mala coordinación entre departamentos y el efecto de la gestión técnica no son obvios.
La gestión técnica, como base de la construcción de ingeniería energética, se extiende a lo largo de todo el proyecto. Tiene la función de conexión y orientación. Debido a la amplia gama de trabajos de traspaso involucrados en la gestión técnica y la gran carga de trabajo, el progreso de la construcción de los proyectos de energía es relativamente lento, lo que afecta en gran medida el papel positivo de la gestión de la tecnología energética. Sólo asegurando el buen desarrollo de la gestión técnica se podrá promover el desarrollo ordenado de todo el proyecto. Por lo tanto, otros departamentos deben brindar la cooperación correspondiente para que la gestión técnica pueda desempeñar un papel activo.
(2) Falta de comprensión de la gestión técnica y falta de capacidades organizativas
A través de la investigación de algunas tecnologías energéticas y la gestión de proyectos, se encontró que el personal carecía de comprensión de la importancia de La gestión técnica y la falta de capacidades organizativas, la inversión en eficiencia y otros contenidos, el costo del proyecto y el contrato no se pueden controlar de manera efectiva, lo que no favorece la mejora del nivel de gestión de la tecnología energética.
(3) Normas y regulaciones imperfectas, gestión técnica difícil
En la actualidad, en la gestión de la tecnología energética, la construcción del proyecto se ve fácilmente afectada por factores externos, lo que aumenta la dificultad de la gestión técnica. La razón fundamental es que las reglas y regulaciones no son lo suficientemente perfectas como para proporcionar una base para la gestión de la tecnología energética. Además, el bajo nivel de gestión técnica afecta en cierta medida la consecución de los objetivos de construcción y reduce en gran medida los beneficios sociales y económicos.
(4) Falta de planes de gestión razonables y baja calidad de gestión.
El plan de gestión es el núcleo de la gestión de la tecnología energética. Sin un plan de gestión razonable, la calidad y la eficiencia del trabajo de gestión se reducirán considerablemente y el trabajo de gestión no podrá guiarse mejor. lo que hace que la gestión técnica del trabajo no pueda ser respaldada por finanzas y otros departamentos. En base a esto, es imperativo fortalecer las medidas de ajuste específicas para la gestión de la tecnología energética.
2. Medidas efectivas para mejorar el nivel de gestión de la tecnología energética.
(1) Establecer conceptos de gestión modernos y mejorar la conciencia de seguridad.
El objetivo final de la gestión de la tecnología energética es garantizar la seguridad y fiabilidad de todos los equipos y la seguridad personal del personal. Por lo tanto, los gerentes de las empresas eléctricas deben establecer conceptos de gestión modernos, prestar atención a la gestión técnica, mejorar la conciencia de seguridad e integrarla en todos los aspectos del trabajo, fortalecer la educación de seguridad y guiar a los empleados para que establezcan conciencia de seguridad. Además, debemos prestar atención a la supervisión, implementar el sistema de responsabilidad, organizar equipos de trabajo de seguridad, realizar inspecciones y verificaciones aleatorias e implementar estrictamente los sistemas legales pertinentes para sentar una base sólida para el desarrollo futuro de la gestión técnica.
(2) Uso razonable de la tecnología moderna para mejorar la eficiencia de la gestión
Con el desarrollo continuo de la ciencia y la tecnología, las computadoras y otras tecnologías se han convertido gradualmente en herramientas indispensables para el desarrollo de diversos campos. de la sociedad y son importantes para mejorar la eficiencia de la gestión. La eficiencia y la calidad del trabajo desempeñan un papel positivo. Por tanto, para la gestión de la tecnología energética, los gestores deben ser claramente conscientes de la importancia de introducir tecnología moderna, aumentar adecuadamente la inversión técnica y utilizar software profesional para la gestión en tiempo real. Sin embargo, los directivos no pueden confiar demasiado en el manejo informático. También deben fortalecer la investigación y la investigación sobre situaciones reales y combinar datos relevantes proporcionados por la tecnología para proporcionar referencias para la toma de decisiones científicas. Mediante el uso racional de la tecnología moderna, no sólo se pueden observar cada detalle de manera integral y sistemática, sino que también se puede mejorar efectivamente la calidad y eficiencia de la gestión, promoviendo así el desarrollo sostenible de las empresas eléctricas.
(3) Formular planes de gestión razonables y estandarizar el trabajo de gestión.
En el proceso de gestión técnica, es necesario revisar las calificaciones relevantes de la empresa constructora, tales como: capacidades técnicas, si el personal del equipo de construcción está calificado para el puesto, si las herramientas y Los instrumentos utilizados en el sitio de construcción están calificados y las condiciones del equipo en el sitio. Cómo cumplir con los criterios de aceptación, etc. y registrar los resultados de la auditoría. En el trabajo real, sólo se podrán poner en uso si se garantiza que los equipos y materiales cumplan con los estándares. Además, es necesario formular planes de gestión razonables basados en la situación real, brindar apoyo y orientación para el trabajo de gestión, mejorar la conciencia de los empleados sobre la gestión técnica, estandarizar el comportamiento de la gestión y realizar el trabajo de acuerdo con las regulaciones, para lograr el doble de resultado con la mitad de esfuerzo.
(4) Mejorar los sistemas relevantes y mejorar los niveles de gestión.
Como base para el buen desarrollo de la gestión técnica, la mejora del sistema incide directamente en el efecto de implementación. Por lo tanto, antes de la construcción, se debe brindar capacitación técnica al personal de construcción, se deben revisar y certificar los certificados de calificación del personal de construcción, se debe certificar al personal para trabajar, se deben firmar contratos con empresas, se debe mejorar la conciencia sobre la seguridad del personal y la gestión técnica. y el personal que no cumpla con los estándares debe ser descubierto de manera oportuna y despedido para garantizar la calidad de la construcción del proyecto. Además, para proyectos con peligros ocultos, no realice el trabajo a ciegas, sino realice la aceptación, protección y otros trabajos, y realice las inspecciones correspondientes, insista en buscar la verdad de los hechos, implemente el sistema de responsabilidad e implemente cada detalle del personal. para evitar eludir la responsabilidad. De esta manera, no sólo puede fortalecer el sentido de responsabilidad del personal, sino también mejorar eficazmente el nivel de gestión técnica, salvaguardando así el sano desarrollo de las empresas eléctricas.
(5) Potenciar la formación del talento y establecer un equipo de alta calidad.
Como núcleo del desarrollo sostenible de la gestión de la tecnología energética, la calidad integral y las capacidades profesionales de los recursos humanos afectan directamente el nivel de gestión técnica. Por lo tanto, los gerentes de las empresas eléctricas deben fortalecer la capacitación del personal técnico, centrarse en la educación de conocimientos profesionales y sistemas de seguridad, mejorar las capacidades profesionales del personal de gestión técnica, guiarlos para establecer conceptos correctos y orientar el trabajo específico, estableciendo así un equipo de Equipo de personal de alta calidad para brindar apoyo para una mejor implementación de la gestión técnica.
Tercero, resumen
En resumen, la gestión de la tecnología eléctrica, como trabajo sistemático y altamente profesional, juega un papel importante en la mejora de la competitividad de las empresas de energía eléctrica. Por lo tanto, los gerentes de empresas eléctricas deben reconocer la importancia de la gestión técnica, comprender y dominar los eslabones débiles de la gestión, adherirse al principio de análisis específico de problemas específicos, tomar medidas específicas, aumentar la capacitación, introducir activamente tecnología moderna y mejorar los sistemas y sistemas relevantes. La mejora de los niveles de gestión llevará el desarrollo de las empresas eléctricas a un nivel superior y ayudará al desarrollo social y económico.
;