Capítulo 1 Descripción general de la gestión del sitio
Sitio y gestión
¿Por qué es tan importante el sitio?
Estudio de caso: La relación entre la gestión in situ y QCDS
Métodos básicos de gestión in situ
El contenido central de las actividades de producción
Las actividades de producción Seis grandes objetivos
Capítulo 2 Ideas y métodos de mejora del campo
Innovación americana y progreso japonés
Mejora-mejora: desde el coeficiente intelectual individual al IQ organizacional
Cinco elementos básicos de mejora
Tres fundamentos de mejora
La relación entre los gerentes in situ y la mejora
Caso compartir: Diez elementos de una excelente innovación empresarial
Introducción a la herramienta: métodos y herramientas de gestión de sitios web de primera clase.
Capítulo 3 Gestión y estandarización de la calidad in situ
Conciencia de la calidad y gestión de cero defectos
Cómo establecer un sistema de gestión de la calidad moderno
Gestión y prevención de la calidad
Estandarización en sitio
Pasos para promover una excelente gestión de la estandarización en sitio
Cuestiones a las que se debe prestar atención al redactar la estandarización documentos
Caso compartido: excelente ¿Cómo promueven las empresas la estandarización?
Capítulo 4 5S y gestión visual
¿Qué son las 5S? ¿Cuál es el contenido central de las 5S?
Organizar primero y luego rectificar; desde barrer el piso hasta limpiar
Calidad de los empleados: la base de toda gestión
El papel y la práctica de la gestión visual
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Caso compartido: 5S y gestión visual de empresas excelentes (descripción de la imagen)
Discusión de caso: ¿Por qué hacen un buen trabajo en 5S?
Tres etapas que se deben experimentar para implementar las 5S
Cómo implementar las 5S de manera continua y efectiva: la experiencia avanzada de la gestión de las 5S en muchas empresas excelentes
Capítulo 5 Gestión de la eficiencia en sitio y mantenimiento productivo de todo el personal
Gestión de la eficiencia de las empresas dependientes del personal
Gestión de la eficiencia de las empresas dependientes de los equipos
Gestión TPM de los equipos empresas dependientes
Buscar una excelente eficiencia de producción integral
Cómo mejorar la eficiencia de producción de los procesos de cuello de botella
Caso compartido: gestión integral de la eficiencia de producción de empresas excelentes
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No. Capítulo 6 Residuos de Sitio y Mejora de la Ingeniería Industrial
Video DV: ¿Cómo identificar 7 tipos de residuos?
La esencia de la gestión: cómo eliminar el desperdicio
¿Qué es la IE y cuál es el propósito de la IE?
Cómo reducir los costes de producción mediante la mejora de IE
Vídeo DV: 4 principios y ejemplos de mejora de la ingeniería industrial
Principios de economía de acción
Vídeos y ejercicios: Cómo eliminar el desperdicio de movimiento
Cambio rápido de SMED y cambio de línea
Capítulo 7 Análisis y solución de problemas en sitio
La mayoría en sitio Los problemas ocurren repetidamente ¿Cuál es la razón?
Cómo definir con precisión y centrarse en el problema
¿Seguir preguntando por qué? Encuentre las causas fundamentales
Utilice diagramas del sistema y métodos de lluvia de ideas para formular contramedidas y medidas
Implementación completa de contramedidas: diagramas de Gantt y planes de acción
Solidificación del efecto: cómo prevenir ¿errores? ¿Cómo regular? ¿Cómo entrenar?
"Secretos de Kung Fu" para análisis y solución de problemas
Vídeo DV: análisis de problemas y discusión de casos.
Introducción del profesor: Teacher Tan
Certificación de educación y cualificación:
Profesor titular, que ha recibido gestión in situ, MTP, análisis de problemas creativos y formación sistemática. en resolución de problemas, liderazgo, etc.
Experiencia y conocimiento profesional del profesor:
El profesor Tan solía ser el director de calidad de producción de una empresa de Samsung, una empresa Fortune 500, y trabajó en Samsung durante más de 10 años. Ha trabajado en departamentos de desarrollo de nuevos productos, fabricación, innovación y gestión de calidad, y se desempeñó como director y gerente de los departamentos de RD, fabricación y calidad, y tiene una amplia experiencia en gestión de sitios y formación de equipos.
Al mismo tiempo, mientras trabajaba en Samsung, el Sr. Tan también se desempeñó como capacitador interno, principalmente responsable de la capacitación sobre liderazgo, habilidades de comunicación y capacidades de gestión en el sitio de gerentes en diferentes niveles, desde líderes de equipo hasta gerentes, especialmente los Gestión de líderes de equipos de primera línea de TWI. Capacitación para mejorar las habilidades con conocimientos únicos. El profesor Tan diseña cuidadosamente los cursos. Los cursos que imparte y en los que es bueno incluyen: mejora de las habilidades de gestión del líder del equipo de primera línea (TWI) de TWI, gestión y mejora en el sitio, liderazgo, habilidades de comunicación y otros campos.
Capacitación de clientes y métodos de capacitación:
El profesor Tan combina muchos años de experiencia en gestión empresarial y capacitación. El diseño del curso enfatiza la transformación de los efectos de la capacitación y capta con precisión los problemas corporativos y las necesidades de los estudiantes; basado en el aprendizaje de adultos Características: Utiliza una combinación de capacitación y entrenamiento para integrar la teoría de la gestión en estudios de casos y actividades experienciales, enfatizando los sentimientos subjetivos y los intercambios de experiencias de los estudiantes, movilizando completamente la iniciativa subjetiva y el entusiasmo de los estudiantes, explicando las cosas en términos simples, vívidos. humor, cambio de ideas y habilidades de capacitación, aplican lo aprendido y saben cómo transformar las habilidades de gestión en productividad en la práctica corporativa, lo que ha ganado elogios unánimes de estudiantes y altos ejecutivos. El Sr. Tan capacita a clientes de todos los ámbitos de la vida. Entre ellos: Samsung, Nokia, Philips, Thomson, Yanfeng Johnson, Dongfeng Motor, Bayer Pharmaceuticals, Novozymes, ZF Renford Automotive Systems, Shenzhen Tefa, Guangzhou Ares Auto Parts, Fujitsu, Coca-Cola, Yantai Haipu, Red Bull Energy Drink, Zhuhai Colonia, ZF Rumford Automotive Systems, Palpu Line, Suzlon Energy, Sany Heavy Machinery. Shenzhen Laird, GlaxoSmithKline (China), Novo Nordisk (China) Pharmaceuticals, Danfoss (Tianjin), lubricantes Chevron (Tianjin), Harvest Caltex (Langfang) Plastics, Enex Electronics (Beijing) y muchas empresas globales de Fortune 500 y empresas nacionales reconocidas. .