Prefacio a este libro
El primer capítulo trata sobre la creación de un equipo de aprendizaje.
¿Qué es un verdadero equipo de aprendizaje?
En primer lugar, superar el dilema de la "rana en agua tibia".
En segundo lugar, los empleados tienen la motivación para trascender a sí mismos
En tercer lugar, mejorar los modelos mentales de los empleados
Cuarto, establecer * * * visión
Quinto, cultivar la capacidad de pensamiento sistemático
6. Construir un gran equipo
Sección 2: Qué. y cómo aprenden los equipos de aprendizaje
Primero, la práctica es su maestra y aprenden de la práctica
En segundo lugar, ¿cuál es el método de aprendizaje más eficaz?
Sección 3: El papel del líder del equipo en el equipo de aprendizaje
Primero, los tres roles del líder del equipo
Segundo, el estilo de liderazgo del líder del equipo ——El líder es el entrenador.
En tercer lugar, la forma en que trabajan los líderes de equipo: la gestión es capacitación
Sección 4 Ejemplo de operación de equipo de aprendizaje
Un caso al día: todo es Caso
En segundo lugar, un tema cada día: aprender a vivir.
En tercer lugar, haga preguntas todos los días, respondiendo preguntas como maestro.
Cuarto, reflexión diaria: capacitación para pensar
Quinto, establezca un punto de referencia todos los días, desde Nuevo Aprendizaje en la escuela secundaria
6. Una innovación cada día, más allá del aprendizaje
7. Cada uno tiene una especialidad: crear empleados calificados
8. capacitación de los empleados con medalla de oro
9. Todos tienen competencia: cultivan la competitividad de los empleados
10. Todos son entrenadores: utilizan a sus colegas como maestros.
Capítulo 2 Formación de equipos culturales
Sección 1 Cultura de equipo, los empleados crean cultura
En primer lugar, la gestión cultural es la gestión más fundamental.
En segundo lugar, la cultura corporativa está arraigada en el equipo.
En tercer lugar, las características de los equipos y grupos culturales
Sección 2: Dos sistemas principales de construcción de cultura de equipo
1. Cultura de equipo: visión, objetivos y propósito. y lema
En segundo lugar, la subcultura del equipo: formas y medios para lograr la cultura dominante del equipo
Sección 3 Cómo "cambiar" la "cultura" de equipos y grupos
Primero, método de educación pastoril
Segundo, la gestión da forma a la cultura
Tercero, método de enseñanza de casos
Cuarto, método de referencia
Sección 4 Ejemplos de construcción de la cultura central del equipo
Primero, remodelar el concepto de equipo
Segundo, remodelar el modelo de gestión humanista
Tres, Construcción de reglas y regulaciones del equipo
Cuarto, construcción de una plataforma de cultura de equipo
actividades verbales (abreviatura de verbo) para crear impulso y expandir la influencia
Capítulo 3 Autogestión Team Building
Sección 1 Características de un equipo excelente: autogestión de los empleados
1.
En segundo lugar, las características de los equipos de autogestión
En la segunda temporada, todos son protagonistas y participan en todos los aspectos
Primero, las dos características de equipos y grupos autónomos
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2 Pasos para constituir un equipo autónomo
Sección 3: Las personas son el núcleo del funcionamiento de los equipos de autogestión
En primer lugar, un mecanismo de incentivos orientado a las personas: activar el potencial. Espontáneo
En segundo lugar, el mecanismo de acuerdo institucional: convertir al administrado en administrador.
Tercero, mecanismo de rotación: nuestro equipo directivo
Cuarto, mecanismo de compromiso: cambiar la unidad externa a la interna
Quinto, mecanismo de transparencia: -Recordar siempre a todos que supervisar.
Sección 4 Ejemplos de creación de equipos de autogestión
Primero, haga pleno uso del mecanismo de incentivos orientado a las personas
En segundo lugar, forme un comité de clase y gestione todos los empleados.
En tercer lugar, el sistema de cultura de equipo. Creación completa
Cuatro, un caso al día.
Miembros de la clase * * *Crecimiento
Verbo (abreviatura de verbo) resume las normas y forma un manual.
Capítulo 4 Creación de equipos de innovación
Sección 1 Todos los empleados innovan para alcanzar la excelencia
Primero, si no innovas, serás eliminado.
En segundo lugar, las características de los equipos y grupos de innovación
En tercer lugar, cómo convertirse en un miembro calificado del equipo de innovación
Sección 2: Remodelación del concepto de innovación, abierta la puerta a la innovación
En primer lugar, todo puede ser innovador
En segundo lugar, todos pueden innovar.
Sección 3: Cultivo de habilidades de pensamiento innovador
Primero, romper con la mentalidad fija
Segundo método de pensamiento inverso
Tres. Método de pensamiento de Lenovo
4. Método de la lista de verificación de Osborne
Sección 4 Construcción del mecanismo de gestión de la innovación en equipo
1.
El primero es el mecanismo de propuesta de innovación - plataforma de exportación de innovación
El tercero es el mecanismo de incentivo a la innovación - plataforma de vitalidad de la innovación
Sección 5 Ejemplos de formación de equipos de innovación
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Capítulo 5 Creación de equipos de desempeño centrado en las personas
Sección 2 ¿Qué es un equipo de desempeño humanista?
1. La necesidad de un equipo orientado al desempeño centrado en las personas. construcción
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En segundo lugar, las características de los equipos orientados al desempeño orientados a las personas
Sección 2: Modelo de gestión de equipos orientados al desempeño orientado a las personas
Primero, filosofía de gestión
Segundo, ideas de gestión
Tercero, métodos de gestión
Sección 3: Gestión de todo el proceso del desempeño del equipo
1. Formulación y comunicación de objetivos de desempeño
Segundo, coaching de desempeño
Tercero, evaluación del desempeño
Cuarto, retroalimentación del desempeño
Sección 4: Crear un sitio web de equipo de alto rendimiento
En primer lugar, elimine los diez principales fenómenos de desperdicio en el sitio
En segundo lugar, tenga cuidado al presupuestar y ahorrar costos
En tercer lugar , aprovechar plenamente el potencial de los empleados y promover la reducción de costes y la mejora de la eficiencia para todos los empleados .
Capítulo 6 Creación de equipos finos
Sección 1 Gestión fina de equipos
1.
En segundo lugar, ¿es necesario implementar una gestión refinada?
3. Características de los equipos refinados "Tres Fáciles"
Sección 2: La gestión de equipos refinada debe lograr las "tres modernizaciones"
1. Todo el personal participa, todo el personal piensa y todo el personal es responsable.
2. Gestión integral: horizontal hasta el borde, vertical hasta el fondo, sin callejones sin salida
3. Control de todo el proceso: PDCA de mejora continua
Sección 3 Requisitos específicos detallados para la construcción de una plataforma de gestión profesional
Primero, el objetivo es claro: todos lo saben.
En segundo lugar, responsabilidades claras: la responsabilidad se asigna a los individuos
En tercer lugar, el sistema es estricto: hay reglas para todo.
En cuarto lugar, los estándares están bien: todo se puede operar.
En quinto lugar, las órdenes del gobierno son fluidas: la ejecución no se ve comprometida.
Sección 4: Ejemplos de formación de equipos de alta calidad
Primero, todos los empleados participan para crear una atmósfera positiva
En segundo lugar, la educación de casos crea una cultura excelente
En tercer lugar, implemente la gestión S y cree escenarios refinados
En cuarto lugar, compruebe si hay deficiencias y complételas para mejorar a todos los empleados.
5. Mejorar el sistema de equipos. Determinar estándares para productos químicos finos.
Sexto, construir una plataforma de gestión transparente y refinada
Capítulo 7: Construcción del quinto modelo de equipo de aula
Sección 1: Los equipos de cinco niveles son equipos construcción de formulario avanzado.
1. ¿Qué es el equipo de quinto nivel?
2. Las características centrales del equipo de quinto nivel
Sección 2: Cómo construir un equipo de cinco niveles
1. , gestión básica, personal de gestión de base
En segundo lugar, tres aspectos: todos los empleados, todos los aspectos y todos los procesos.
Tres y tres integraciones: gestión cultural, gestión fina, gestión del conocimiento
Sección 3: Métodos de operación del equipo de quinto nivel
1. — Cada uno tiene una responsabilidad y alguien se encarga de todo.
2. Gestión visual: todo es transparente y todos lo supervisan.
En tercer lugar, la construcción de un hogar espiritual, creando un sentido de honor y una moral alta.
4. Leye County Futian Construction: todos aman su trabajo y la carrera proviene del amor.
5. Construcción de etapas de logro: crear una sensación de logro y cultivar el deseo de logro.
6. La cuna del crecimiento: equipo de aprendizaje, carrera
7. Compartir método de aprendizaje: todo es un caso y cada uno es un entrenador.
8. Desarrolla una rutina regular de hacer las cosas temprano y amonestar por la noche, y el hábito promoverá la mejora diaria.
Sección 4: Ejemplos exitosos de formación de equipos de quinto nivel
1. Construcción de cultura de equipo
Segundo, gestión independiente y construcción de miembros del equipo
Tercero, la construcción visual del equipo
Cuarto, la construcción del mecanismo de incentivos de honor del equipo
Quinto, la construcción del sistema de reuniones matutinas y fiestas nocturnas del equipo
6. Construcción de mecanismo de “aprendizaje” del equipo
7. Construcción de plataforma de información del equipo
Expresar gratitud/gratitud
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