En junio de 2008, se estableció oficialmente la XX Oficina de Almacenamiento. Desde el inicio de la construcción, todos los trabajos han estado bajo intensa presión. Este año también es un año crítico para la construcción del proyecto XX. Todo el trabajo se ha iniciado por completo y aún quedan muchos nodos de ingeniería importantes por superar. Desde que en junio entró al mercado la Oficina de Almacén XX, por problemas de red, lleva seis o siete meses sin revisarse con normalidad. En agosto, se completó básicamente el cableado de la red de la oficina y se puso oficialmente en funcionamiento. Desde 165438 hasta el 20 de octubre, la cantidad total de materiales en la oficina fue de 47,08 millones de yuanes, la cantidad total de materiales fuera de la oficina fue de 42,94 millones de yuanes y la liquidación de servicios de materiales de reciclaje fue de 128.400 yuanes. La Oficina de Gastos de la Oficina de Almacenamiento ha establecido un sistema de inspección diaria, ha fortalecido la formación de habilidades y conocimientos profesionales de los custodios y ha mejorado el nivel de gestión de almacenes. Los materiales del almacén se liquidan diariamente y la tasa de cumplimiento de la tarjeta de cuenta alcanza el 100%. Al mismo tiempo, basándose en la investigación de las necesidades de capacitación de los empleados, la oficina agregó capacitación de Categoría C además del plan de capacitación de Categoría B. Utilizó una variedad de métodos de capacitación para promover el entusiasmo de los empleados por aprender, centrarse en resultados prácticos y. potenciar su sed de conocimiento. La tasa total de formación fue de 65.440 personas. Bajo el liderazgo correcto y el fuerte apoyo de los líderes de la empresa y los líderes del departamento de proyectos, y con los esfuerzos conjuntos de todos los empleados de la oficina, Jingtai Warehouse Office se ha ganado un alto grado de confianza del proyecto y la supervisión en el proceso de inspección de materiales. El diseño fijo del almacén de varillas de soldadura y la gestión eficiente recibieron pleno reconocimiento y elogios de la oficina. El servicio cálido y atento conmovió al departamento de proyectos, a todas las unidades de construcción y a las unidades hermanas. Las acciones de cada empleado de la oficina representan la poderosa empresa de almacenamiento de materiales que estamos a punto de establecer y también sientan una base sólida para los servicios futuros de la oficina. . Aquí, me gustaría agradecer a los líderes de todos los niveles por su apoyo y ayuda a la Oficina del Almacén de Jingtai. ¡Gracias a todo el personal de la oficina por su arduo trabajo! Sólo resumiendo el pasado podremos promover mejor el futuro. A continuación se presenta un breve informe sobre la situación laboral en el primer semestre de 2008: 1. Objetivos de trabajo, principales tareas y cumplimiento de indicadores KPI anuales. Siempre ha sido el objetivo de Jingtai Reserve construir un colectivo noble, unido y trabajador, un equipo tenaz, respetuoso y saludable, intercambiar nuestros servicios de alta calidad y relación calidad-precio por el reconocimiento y aceptación de la proyecto, y hacer que el proyecto sea inseparable de nosotros. Como parte de la empresa de almacenamiento de materiales, la oficina es principalmente responsable de coordinar el mantenimiento y el almacenamiento del almacén de materiales en el sitio. Al mismo tiempo que realiza funciones de gestión, también mejora el nivel de servicio general de la empresa de almacenamiento de materiales. Por lo tanto, cómo garantizar la supervivencia y el desarrollo de las empresas de almacenamiento se ha convertido en nuestra principal tarea. Especialmente con el fuerte apoyo de la empresa de almacenamiento de materiales de la sede, en los últimos meses, la oficina de almacenamiento de Jingtai ha completado con éxito varios indicadores KPI e indicadores comerciales, asegurando servicios de almacenamiento para el departamento de proyectos de Jingtai. 2. Los principales métodos, logros y problemas existentes de aprender, difundir y practicar la filosofía Blue Nest y cultivar la cultura profesional. Todos los miembros explicaron los principales métodos para aprender, promover y practicar la Filosofía Blue Nest, comprendieron profundamente el significado interno de la Filosofía Blue Nest y la explicaron en el trabajo real. La formación de conocimientos profesionales de las Clases A y B adopta el método de aprendizaje principal en el que todos se turnan para explicar su propio proceso de trabajo y los puntos clave a controlar, y luego todos los miembros discuten para complementar las áreas incompletas. A través del estudio de la "Filosofía del Nido Azul", nos damos cuenta de que cada uno de nosotros es la Filosofía del Nido Azul y encarna la Filosofía del Nido Azul desde diferentes aspectos. Caminamos por cada rincón del sitio y cada empleado que ama su trabajo se tomará la molestia y se reirá de todas las dificultades repentinas. La gente de Blue Nest tiene como misión servir al mundo, crear proyectos de alta calidad y cuidar de todos los miembros de la familia. El nacimiento de la "Filosofía del Nido Azul" nos brinda a la gente del Nido Azul un ideal y un objetivo común. Los fuertes son autosuficientes, los reformadores son prósperos, los sinceros son dignos de confianza y los justos son beneficiosos para todos. Ésta es nuestra visión del mundo. Prometemos servir al mundo y permitir que el mundo comparta Blue Nest. Tenemos fuerza fuerte, calidad confiable, buen servicio, innovación continua y desarrollo continuo. Somos una división de élite poderosa, formal, capacitada y bien equipada. Tener una gran fortaleza es la base para que ganemos en la competencia del mercado. Seguimos innovando, desarrollándonos y esforzándonos por convertirnos en los mejores de la industria. La generosidad es la manifestación externa de nuestro comportamiento, y ser valorados y respetados por nuestros clientes es un reflejo directo de nuestra capacidad. Debemos asegurarnos de que todos los empleados sean capaces, responsables, fieles a su palabra, fieles a su palabra, tranquilizadores, satisfactorios y capaces de satisfacer en la mayor medida las necesidades reales del proyecto. tres. Experiencia, carencias y aprendizajes en el trabajo ¿En qué se basa para ser admitido en el proyecto? Si sus clientes lo reconocen y aceptan, ¿en qué confía para hacerlos inseparables de usted? ¿En qué confías? ¿En qué confías? Nuestro valor agregado y servicios de alta calidad.
Cómo adaptar la gestión del proyecto depende de nuestra comprensión y ejecución de cuáles son los requisitos del cliente. Sólo comprendiendo podemos descubrir cuáles son las necesidades, qué problemas existen en nuestra gestión y encontrar soluciones a los problemas. Cómo resolver esto requiere comunicación. La comunicación debe evitar que almacenemos archivos porque ese es su objetivo, no su forma de trabajar. Su objetivo más fundamental es permitir que la otra persona alcance los mismos objetivos que usted. El propósito de nuestra empresa de almacenamiento no es sacar cosas, sino fabricarlas de manera estandarizada. En la filosofía de gestión de oficinas, la priorización de incidentes solía estar delimitada por procedimientos de emergencia. Mientras sea un asunto "urgente", hay que tratarlo primero, por lo que ocurrirá un fenómeno extraño. Todos están ocupados ocupándose de esos "asuntos urgentes" y apagando incendios todos los días, pero por un lado, debido a que están ocupados, tienen una sensación de logro. ¿No es mejor cuanto más simple y menos importante? ¿Cuanto más ocupado estás, más productivo eres? La respuesta es no. Hay muchos tipos de emergencias, algunas son importantes y otras no, algunas pueden crear valor y otras no, y algunas pueden y no pueden crearse. Si está ocupado con eventos sin importancia que no aportan valor, incluso si está ocupado las 24 horas del día, no obtendrá nada. Entonces, usa tu fuerza en tus articulaciones. La seguridad en el trabajo es la garantía básica de todo trabajo, por lo que el trabajo de seguridad debe ser una prioridad, y cada empleado debe tener claramente conciencia de la importancia del trabajo de seguridad. Prestar atención a la seguridad significa apreciar la vida, e ignorar la seguridad significa ser inmoral. El trabajo de seguridad de la oficina se refleja principalmente en los siguientes aspectos: inspección de entrada de suministros de seguridad, uso de maquinaria pesada, sesiones informativas de seguridad para extraños, alerta temprana de incendios, etc. La oficina concede gran importancia a las inspecciones diarias y gestiona a tiempo los problemas descubiertos y los peligros ocultos sin dejar puntos ciegos. Detenga de inmediato a los empleados y clientes que no implementen las normas de seguridad y brinde persuasión y educación para evitar lesiones personales y pérdidas de propiedad causadas por humanos. Con el firme apoyo de los líderes de la empresa de almacenamiento, creemos firmemente que "los cambiadores siempre triunfan". Siempre que pienses mucho y hagas una lluvia de ideas, podrás encontrar una solución a cualquier problema. Lo primero es cumplir tu palabra. Desde la antigüedad, la confiabilidad ha sido el estándar para medir el comportamiento, la calidad y la personalidad de una persona. Como oficina, también se requiere integridad. La honestidad y la confiabilidad son los principios morales básicos para ser un ser humano y también son requisitos previos para que las empresas compitan con el mercado. Cuatro. Planes de trabajo clave y supuestos para el siguiente paso 1. La gestión del personal de la oficina debe establecer metas e indicadores que sean consistentes con la oficina y completar todo el trabajo en la oficina en estricta conformidad con las metas e indicadores. Permitir que cada empleado comprenda profundamente el compromiso de servicio de la empresa de almacenamiento de materiales y comprenda los objetivos e indicadores de la oficina, para que cada empleado pueda trabajar duro conscientemente en el trabajo diario y lograr los indicadores establecidos por la oficina mejorando la calidad de su propio trabajo. . Según el contenido del trabajo de los fideicomisarios profesionales, las prioridades de trabajo se enumeran según el método de gestión del tiempo de cuatro cuadrantes para organizar mejor el tiempo de trabajo diario y evitar perder el tiempo de trabajo diario. Vea la imagen a continuación:
2. Enfoque 1 de la capacitación en gestión de capacitación: basándose en la mala comprensión del proceso de envío y recepción de materiales por parte del custodio de la oficina, brinde capacitación sobre el proceso y las claves de “aceptación, custodia y distribución de materiales”. Puntos que deben ser controlados.
Medidas formativas específicas: se materializan en explicaciones a tiempo completo. Todos se turnan para explicar el proceso de trabajo y los puntos clave a controlar, y luego todos los miembros discuten los complementos incompletos.
El resultado de la formación: cada custodio puede comprender realmente cada elemento de control en todo el proceso, desde la aceptación hasta la distribución, y puede aplicarlo en el trabajo real. Control de procesos: Supervisar e inspeccionar el proceso de envío y recepción de materiales en cualquier momento para reducir la ocurrencia de problemas.
Enfoque formativo 2: Gestión de datos
Medidas específicas: Familiarizar a los empleados con la gestión diaria de los datos según los requisitos documentales emitidos por la empresa.
Resultados de la formación: Permita que cada custodio aprenda la gestión de la información de los archivos.
Control de procesos: Los administradores pueden comprobar los datos en cualquier momento para reducir la aparición de problemas. Enfoque de capacitación tres: Además de completar los requisitos de capacitación emitidos por la empresa, se brinda capacitación adicional en conocimientos profesionales tipo C en función de las necesidades de los empleados. Medidas específicas: Elaborar estadísticas y formular contenidos formativos en función de las necesidades de conocimiento profesional de cada uno.
Resultados de la formación: Permitir que cada custodio mejore su comprensión del conocimiento profesional y mejore su nivel profesional.
Control de procesos: Combínelo con objetos físicos para consolidar el contenido del entrenamiento, realizar exámenes a libro cerrado y fortalecer la memoria. 3. Gestión de la distribución y recepción de materiales Existen muchos problemas en el proceso de distribución y recepción de materiales, que deben resolverse mediante una comunicación oportuna. El gerente de almacén resumirá los problemas diarios al gerente de almacén. El gerente de almacén resumirá los problemas diarios y los enviará a los materiales. Será responsable de realizar un seguimiento de los resultados de la retroalimentación y luego enviarlos al gerente de almacén.
Realice análisis y estadísticas de inventario todas las semanas y envíe periódicamente la información del inventario al departamento de proyectos para que el departamento de proyectos pueda captar la información dinámica del inventario y el índice de ocupación de fondos de manera oportuna, controlando así mejor el inventario. 4. Gestión de operaciones: Realizar la gestión de liquidación mensual con proyectos de manera oportuna para asegurar las ganancias de la operación de almacenamiento. Hipótesis: 1. En la actualidad, las empresas de almacenamiento todavía se encuentran en la etapa primitiva de almacenamiento y almacenamiento, y las tarifas de almacenamiento son el principal ingreso económico. ¿Se puede desarrollar como centro logístico en un futuro desarrollo? Por ejemplo, los materiales de rotación se proporcionan al departamento de proyectos en forma de arrendamiento desde nuestro almacén. ¿Se pueden utilizar varillas de soldadura y Siwei como lugares de almacenamiento para brindar servicios para el proyecto y lograr beneficios de almacenamiento para que los materiales puedan almacenarse de manera centralizada? manera y luego distribuidos a varias ubicaciones según las necesidades del departamento del proyecto? Además, en cuanto a herramientas pequeñas y medianas, las empresas de almacenamiento también prestan servicios a subcontratistas y proyectos en régimen de arrendamiento, con oficinas in situ que gestionan los activos y liquidan mensualmente los proyectos. 2. En la actualidad, la mayoría de los estantes de los almacenes provienen de proyectos, y algunos incluso son estantes simples construidos con pies y manos, que tienen mala apariencia y practicidad. ¿Pueden las empresas de almacén diseñar y fabricar estantes livianos y plataformas de madera adecuadas para apilar y recuperar materiales fácilmente? Se cobra una pequeña tarifa por el proyecto en forma de arrendamiento, que se puede utilizar de forma recurrente. De esta manera, los materiales del almacén se apilan de forma ordenada y cómoda, lo que también refleja la profesionalidad del almacenamiento. 3. En la actualidad, algunas oficinas tienen un ambiente de trabajo deficiente y algunas tienen un transporte inconveniente desde el lugar de almacenamiento del almacén. ¿Puede nuestra empresa de almacenamiento formular estándares unificados para la planificación y construcción del área de almacén, como cercas de oficinas, almacenes de cobertizos integrales, almacenes de materiales al aire libre, almacenes de materiales de rotación, etc.? y cobrar las tarifas del proyecto en forma de arrendamiento, a fin de servir mejor al proyecto y reflejar la profesionalidad de la gestión de la empresa de almacenamiento. 4. Problemas, opiniones y sugerencias que deben ser solucionados por la empresa.