Cómo calcular el coste del comercio electrónico

Costo de compra: (El costo de ingresos de los bienes vendidos incluye el costo de compra a los comerciantes y la depreciación del inventario. Para facilitar el análisis de la depreciación del inventario, no se considera aquí). El modelo de negocio básico de Vipshop es limpiar el inventario de la marca. Para hacer este negocio, primero debe encontrar proveedores para obtener bienes, es decir, comprar. De 2009 a 2011, los costos de adquisición de Vipshop fueron 2.576 millones, 29.374 millones, 654,38+83.800 dólares respectivamente, lo que representa el 91,8% de los ingresos respectivamente. Al principio, Vipshop no tenía buena reputación, con pocos usuarios y pocos pedidos. Se informa que Vipshop obtiene principalmente productos de agentes de marca y no puede contactar directamente a los propietarios de las marcas, lo que genera altos costos de adquisición y bajos márgenes de beneficio bruto. Los márgenes de beneficio bruto en 2009 y 2010 fueron del 8,2% y el 9,8% respectivamente. Es difícil ganar dinero con un margen de beneficio tan bruto. Por supuesto, el margen de beneficio bruto de Vipshop ha ido aumentando gradualmente, alcanzando el 19,1% en 2011.

Gastos operativos: Los gastos operativos de Vipshop incluyen cuatro aspectos: almacenamiento y logística, marketing, tecnología y contenidos, y gestión administrativa. De 2009 a 2011, fueron 1.609.000, 1.574.000 y 76.331.000 dólares respectivamente.

1. Costos de almacenamiento y logística: una vez comprada la mercancía, debe almacenarse en el almacén según el pedido y entregarse al usuario, lo que constituye los costos de almacenamiento y logística del comercio electrónico. Los costos de almacenamiento y logística de Vipshop incluyen tres elementos: tarifas de transporte y manipulación, tarifas de embalaje, tarifas de alquiler del centro logístico y costos de personal del departamento. De 2008 a 2011, los gastos de almacenamiento y logística de Vipshop fueron de 61.000 dólares, 5.809 millones de dólares y 45.478 millones de dólares respectivamente, lo que representa el 21,8%, el 17,8% y el 20% de los ingresos totales, respectivamente. Entre ellos, los costos de distribución y clasificación son 300.000 dólares estadounidenses, 4,3 millones de dólares estadounidenses y 29,4 millones de dólares estadounidenses, respectivamente. Antes de 2011, la empresa sólo tenía un centro de almacenamiento y logística en Guangdong. En septiembre, septiembre, octubre y febrero de 2011, los gastos de almacenamiento y logística representaban la mayor parte de los gastos operativos de Vipshop. A medida que la escala de ingresos se expandía, los gastos continuaron aumentando. Alrededor del 20%.