Además, también depende de tu rol en la empresa. Hay diferentes explicaciones para el éxito de esta implementación.
Por ejemplo:
El director general, o alta dirección, se ocupa de la toma de decisiones. Su forma de reconocimiento es que mientras yo dé la orden, dé la dirección y finalmente la acepte, tendrá éxito si puede lograr los resultados esperados.
Para el departamento de información: se presta más atención a cuestiones de implementación, cómo convertir requisitos en aplicaciones, recopilación y organización y canales de comunicación interna/externa. Este es el departamento más agotador y arduo, y no le resulta fácil tener éxito. Prefiero llamarlo un logro gradual. (Este también es mi rol)
Para los usuarios: Es la hormiguita del sistema, indispensable, y el detalle de toda fuente de datos. Preste atención y valore su existencia, y su ERP eventualmente tendrá éxito.
La descripción anterior es un reconocimiento del éxito, así que desarrolle las contramedidas correspondientes y pronto tendrá éxito.
En el proceso de desarrollo de las empresas manufactureras de mi país, debido al comportamiento irregular de la propia gestión empresarial, existen grandes diferencias entre los procesos comerciales y los estándares del software ERP, y la implementación de ERP encontrará más dificultades. En este momento, es necesario partir de los intereses generales de la empresa y combinar la dificultad de la implementación del software para transformar procesos comerciales irrazonables e integrar los procesos comerciales de la empresa.