Wang Baosheng
Wang Baosheng, contador administrativo certificado estadounidense, doctorado en economía y profesor visitante en la Universidad de Pekín. El profesor Wang Baosheng se ha dedicado a Alibaba desde la década de 1990. Investigación y práctica de la gestión de Miba.
Nombre chino: Wang Baosheng
Ocupación: Contador administrativo certificado estadounidense, Ph.D. en Economía
Trabajo representativo: "Amoeba Management"
Género: masculino
Honores personales
★ Experto práctico en “Práctica de manejo de amebas al estilo chino”
★“Instituto de investigación de amebas al estilo chino” ”Consejero general
★Jefe de operaciones experto en contabilidad en China
★Contador administrativo certificado estadounidense
★Ph.D. en Economía, profesor visitante de la Universidad de Pekín
Experiencia personal
Desde la década de 1990, el Sr. Wang Baosheng ha estado comprometido con la investigación y la práctica del manejo de amebas. Él es quien implementó el sistema de manejo de amebas de Kazuo Inamori, Kyocera. Japón, en las empresas chinas, la primera persona en echar raíces.
El profesor Wang Baosheng no solo es un practicante de la gestión de amebas, sino también un ilustrador que promueve la aplicación de la contabilidad de gestión en las empresas chinas. En la era de Internet del nuevo siglo, fue el primero en establecer la Gestión de China. Red de Contabilidad Popularizar la aplicación práctica de los métodos de contabilidad de gestión japoneses, estadounidenses, europeos y otros en las empresas chinas. El profesor Wang Baosheng ha estudiado cuidadosamente los métodos de contabilidad de gestión en los Estados Unidos, Europa y Japón, como la gestión de amebas, la planificación de costos objetivo, la gestión de costos basada en actividades, el cuadro de mando integral, el mapa estratégico, el sistema de gestión y control, el plan de negocios y la gestión presupuestaria. análisis de decisiones y otros sistemas de contabilidad de gestión. La contabilidad operativa es un sistema de gestión cuyo objetivo principal es proporcionar orientación operativa y apoyo en la toma de decisiones a los empleados de todos los niveles dentro de la empresa (tomadores de decisiones de alto nivel, gerentes de nivel medio y empleados de primera línea). la aplicación integral e integrada de la gestión operativa, la contabilidad y la economía. Diversas tecnologías del conocimiento, como la informatización empresarial.
A principios de la década de 1990, el Sr. Wang Baosheng comenzó a estudiar los sistemas de gestión japoneses como Kyocera Amoeba Management (llamado Ameoba Management en China en ese momento) y Toyota Lean Production y su contabilidad de gestión, un. Master en contabilidad de gestión en la Universidad de Harvard, visitó personalmente Kyocera para estudiar la gestión de amebas y escribió un libro "Amoeba Management" para descifrar la esencia de la aplicación de gestión de amebas de Kyocera y la diferencia entre la gestión de amebas y la aplicación de contabilidad de gestión en los Estados Unidos en ese momento. Robin Cooper, junto con su maestro Robert Kaplan y un grupo de expertos y académicos estadounidenses en contabilidad de gestión, hicieron un llamado enérgico a la comunidad empresarial estadounidense a aprender de Japón, mientras estudiaban la gestión de calidad total japonesa, también deberían aprender las aplicaciones de la contabilidad de gestión. Por lo tanto, las empresas japonesas han ido apareciendo una tras otra la gestión de calidad total, la producción ajustada, Six Sigma, la gestión de costes basada en actividades, el cuadro de mando integral, la gestión de costes objetivo y la contabilidad ajustada. La revolución industrial, la gestión y la contabilidad han entrado en un período de gran integración, integración, refinamiento y simplicidad. En la nueva era de modernización e inteligencia, la gestión de amebas es un nuevo modelo de gestión adaptado a la nueva revolución industrial, por supuesto, al estilo japonés. La gestión de las amebas debe localizarse y mejorarse aún más en función del nuevo entorno social de la nueva era y las características de las empresas chinas actuales. Sólo así podremos servir mejor a las empresas chinas y ayudar a muchas empresas chinas a transformarse y actualizarse de Made in China a. Creado en China.
Las empresas que el Sr. Wang ha presentado y dirigido a empresas dirigidas por amebas y brindado servicios de capacitación y consultoría incluyen: TCL Group, TBEA Group, Aino Packaging, Siemens, Tsinghua Tongfang, Foxconn, WeMi Technology, Village Yuan. , Pioneer, McQuay, ThyssenKrupp, Little Swan, Supor, Midea, CSR Group, Changan Automobile, FAW, Dongfeng Motor, Shanghai Volkswagen, Beijing Hyundai, Beiqi Foton, JAC, Sany Group, CIMC, Erzhong, Laiwu Steel, China Resources Group, CNOOC, China Telecom, China Netcom, Life Insurance, Zheshang Bank, Xiamen Bank, Export-Import Bank of China, HNA Group, Sanjiu Pharmaceutical, Mint Corporation y muchas otras empresas de industrias manufactureras y de servicios.