Investigación y aplicación de la gestión de líderes de equipo en la mina de carbón de Xintian
Resumen: El líder de equipo de la mina de carbón es el cuadro líder más básico en la mina de carbón. El nivel de gestión del líder de equipo. Afecta directamente el deber en la región, las tareas de producción y el estado de seguridad del equipo. La calidad de los líderes de equipo también determina directamente la calidad del equipo, por lo que la gestión de los líderes de equipo se ha convertido en la máxima prioridad en la selección de cuadros de base.
Palabras clave: líder de equipo de mina de carbón; calidad; fundamento
Primero, estandarizar la gestión de los líderes de equipo
1. El líder del equipo es la primera persona responsable del equipo de seguridad de producción. Sus responsabilidades de gestión de la seguridad incluyen principalmente: ¿implementación? ¿Seguridad primero, prevención primero, gestión integral? Políticas, implementar sistemas de gestión empresarial, implementar medidas técnicas y de gestión de seguridad en el sitio, promover la construcción de una cultura de seguridad, mejorar el sistema de responsabilidad de producción del equipo de seguridad, establecer un incentivo de seguridad y un mecanismo de restricción, fortalecer la educación y capacitación del equipo de seguridad, llevar a cabo la seguridad estandarización de la calidad, fortalecer la gestión de seguridad en el sitio y los peligros ocultos Llevar a cabo investigaciones y gestión, investigar estrictamente las responsabilidades de seguridad, hacer un buen trabajo en la gestión de seguridad de todos los empleados, todo el proceso y la seguridad integral, y controlar estrictamente el primer paso de producción segura para garantizar una producción segura.
2. Responsabilidades de la dirección de producción. Descomponer detalladamente las tareas de producción del equipo para que cada día tenga un plan y la clase tenga objetivos. Organizar científicamente la organización del trabajo y asignar racionalmente los factores de producción. Haremos un buen trabajo en la gestión meticulosa del sitio, prestaremos mucha atención a recortar gastos y reducir el consumo, y mejoraremos la producción y la eficiencia del trabajo.
3. Responsabilidades de la gestión de la calidad. Fortalecer la construcción de estandarización de la calidad, hacer un buen trabajo en la gestión integral de la calidad, organizar actividades masivas de gestión de la calidad, mantener el funcionamiento efectivo y la mejora continua del sistema de gestión de la calidad y mejorar integralmente la calidad de los productos, proyectos y trabajos.
4. Responsabilidad en la formación de equipos. Hacer un buen trabajo en el trabajo ideológico y político y en la gestión democrática, y comprender y ayudar a los empleados a resolver sus dificultades. Organizar actividades masivas de innovación tecnológica y brindar educación y capacitación a los empleados con habilidades laborales como núcleo. Fortalecer la construcción del sistema, mejorar la evaluación del desempeño del equipo y el mecanismo de asignación de individuos y mejorar continuamente los niveles de gestión del equipo.
2. Las principales competencias de los líderes de equipo.
1. De acuerdo con las condiciones de operación en el sitio, el líder del equipo tiene derecho a tomar decisiones de seguridad en la producción, organizar y dirigir. Tener derecho a inspeccionar las operaciones seguras de los empleados, detener y ocuparse de las operaciones ilegales de los empleados y resistir órdenes ilegales de sus superiores. Tener derecho a realizar evaluaciones de seguridad y aceptación de la calidad del proyecto y la calidad del trabajo en el sitio de construcción. La empresa tiene derecho a negarse a iniciar o detener la producción cuando no se hayan eliminado los posibles riesgos de seguridad o no se cumplan las condiciones de producción seguras y la empresa no pueda resolverlos por sí sola.
2. El derecho a organizar la producción. Tiene derecho a determinar metas, formular planes, asignar tareas, asignar razonablemente organizaciones laborales, personal, equipos y materiales con base en la situación real del equipo, llevar a cabo el comando y la coordinación en el sitio, inspeccionar las condiciones de trabajo y ajustar el despliegue del trabajo.
3. Evaluación de los derechos de distribución. ¿Tiene derecho a seguir? ¿Distribución según trabajo? De acuerdo con los principios y regulaciones de los superiores, establecemos estándares de evaluación para el desempeño laboral de los miembros del equipo, inspeccionamos los resultados del trabajo, calculamos el cumplimiento de los indicadores, distribuimos razonablemente los ingresos a los miembros del equipo y proporcionamos incentivos materiales y espirituales.
4. El derecho al estudio y a la formación. Tener derecho a recibir capacitación y reciclaje de forma regular, y organizar capacitación y rotación para los empleados de este equipo en función de las necesidades reales de producción segura y la competencia laboral de los empleados.
5. Otras competencias. El líder del equipo tiene derecho a formular sistemas de gestión, como métodos específicos y reglas de implementación para el trabajo en equipo, hacer sugerencias racionales a los superiores, recomendar o seleccionar sustitutos del equipo y pilares de producción, y recomendar a los empleados destacados del equipo que se unan a organizaciones superiores para obtener una recuperación honoraria. y educación superior.
En tercer lugar, la selección y nombramiento de líderes de equipo
La selección y nombramiento de líderes de equipo es gestionado directamente por la mina, y ninguna unidad o individuo puede nombrar líderes de equipo sin permiso. .
1. Condiciones de nombramiento de los líderes de equipo
(1) Tener buen carácter ideológico y moral, identificarse con la cultura corporativa de Henan Coal Chemical Industry, cumplir con las reglas, regulaciones y disciplinas. y estar dedicado a su trabajo.
Educación secundaria, menor de 45 años y ejercicio de este tipo de trabajo durante más de dos años.
(3) Estar familiarizado con los conocimientos básicos de seguridad en las minas de carbón y dominar las habilidades de operación laboral. ¿Has estado allí dos años seguidos? ¿Tres violaciones? Registro.
(4) Tener cierta capacidad de coordinación organizacional y una fuerte capacidad de ejecución.
5] Predicar con el ejemplo, actuar de manera justa, cuidar a los empleados y tener una buena base de masas.
[6] Después de la formación, obtenga el certificado de calificación de líder de equipo.
2. Procedimiento de selección
Recomendado por el líder del equipo, sujeto a evaluación democrática, investigación del comité de clase, departamento de inspección de seguridad, revisión del sindicato, aprobación del director de la mina y presentación ante el Departamento de Recursos Humanos Aceptado.
En cuarto lugar, mejorar el mecanismo de incentivos y moderación para los líderes de equipo.
1. Mejorar el trato a los líderes de equipo.
(1) La remuneración de los líderes de equipo se implementará de acuerdo con las regulaciones pertinentes de Xintian Coal Mine;
(2) Los líderes de equipo destacados tendrán prioridad en la evaluación <; /p>
(3) Me he desempeñado continuamente como líder de equipo durante más de tres años y el equipo no tiene accidentes. ¿No hablo en serio? ¿Tres violaciones? A aquellos registrados se les puede dar prioridad como candidatos de respaldo para la vicecapitanía.
4. Fortalecer la evaluación, recompensas y castigos de los líderes de equipo.
(1) Los departamentos de recursos humanos, sindicatos, seguridad, producción y otros realizan evaluaciones de los líderes de equipo cada trimestre. Al final del año, varios líderes de equipo destacados son seleccionados, elogiados y recompensados.
(2) El líder del equipo completó de forma independiente el proyecto de innovación de gestión del equipo dentro del año y el líder del equipo fue responsable de completar el proyecto de innovación técnica y ganó el premio Five Small Achievement Award; el líder del equipo ganó del primero al tercero; lugar en la competencia de tecnología El líder del equipo que ocupe el primer lugar en el aprendizaje y la capacitación de la empresa del grupo será recompensado de acuerdo con las regulaciones pertinentes.
(3) Los líderes de equipo que no pasen la evaluación serán despedidos.
(4) Un líder de equipo que tenga dos lesiones leves, una lesión grave o un accidente de segundo nivel sin víctimas será despedido.
⑸ Los líderes de equipo que no aprueben la capacitación durante dos trimestres consecutivos, no identifiquen peligros ocultos de manera oportuna o no cumplan con sus responsabilidades de rectificación de riesgos importantes para la seguridad serán despedidos.
[6] Los líderes de equipo que violen gravemente las reglas y regulaciones de la empresa, como pelear, beber, causar problemas, etc., serán despedidos.
5. Fortalecer el papel del líder del equipo en el sistema de evaluación de efectos de seguridad 6+3.
El líder del equipo es el primer punto de partida en el sistema de evaluación de efectos de seguridad 6+3. Cada unidad debe mejorar el sentido de responsabilidad del líder del equipo y las capacidades de gestión en el sitio para maximizar el papel del líder del equipo.
6. Estándares de recompensa y evaluación de la gestión de la construcción de equipos
El Departamento de Recursos Humanos organizará departamentos de inspección de seguridad, producción, electromecánica, comunicaciones, defensa conjunta, integral y otros para evaluar y clasificar a los equipos. en cada distrito cada trimestre. El primer lugar recibirá 6.000 yuanes, el segundo lugar recibirá 4.500 yuanes y el tercer lugar recibirá 3.000 yuanes.
Materiales de referencia:
Li Jinfeng. Investigación sobre el estado actual del crecimiento económico y el desarrollo de la industria del carbón de China J Management World, 1996(4):123-128.
[2] Lou Jiwei Public* * * Reforma de la clasificación de los ingresos y gastos del gobierno y las finanzas J China Reform, 2006 (7): 112-114.
[3] Wu Yinhe , Empresas del carbón y sistemas empresariales modernos, Prensa de la industria del carbón.
[4] Canción·, "Gestión de precisión in situ", Chemical Industry Press.
[5] Wu Yinhe, Empresas del carbón y sistemas empresariales modernos, Coal Industry Press.
[6] "Gestión de recursos humanos de las empresas mineras del carbón" publicado por Coal Industry Press.
Capacidades de gestión que deben poseer los líderes de equipo en empresas bidireccionales
Como líderes y gerentes de empleados de primera línea de base, las cualidades integrales de los líderes de equipo determinan la producción segura y los beneficios económicos de la empresa. . Al mismo tiempo, los líderes de equipo son los administradores de base de la empresa y desempeñan un papel importante en el desarrollo productivo de la empresa y en la implementación y ejecución de estrategias. En la actualidad, los cambios en los entornos interno y externo de las empresas de oleoductos han planteado mayores requisitos para la gestión de equipos y la calidad integral de los líderes de equipos.
Empresa de oleoductos; liderazgo de equipo; capacidad de supervisión
1. Descripción general de los antecedentes
La sucursal de petróleo y gas de PetroChina Pipeline Changchun se estableció en 1970 y es la primera gran empresa de oleoductos de China. Diámetro del oleoducto Los oleoductos de larga distancia son una parte importante de la red de oleoductos del Noreste. En la actualidad, la sucursal opera y gestiona 5 oleoductos y gasoductos en la provincia de Jilin, que es la sección del oleoducto con mayor capacidad de transporte de petróleo en el noreste de China. El kilometraje del oleoducto es de 1,51,3 kilómetros y un total de 150 millones de toneladas de crudo. Se ha transportado petróleo durante los últimos 40 años. La sucursal de Changchun cuenta actualmente con 18 unidades de base con 968 empleados y 74 equipos, que es la célula más pequeña de la empresa. Las células son la base. La capacidad integral del líder del equipo afecta directamente el nivel de gestión de la empresa, el entusiasmo por el trabajo y la capacidad de producción de los empleados de primera línea, y luego determina la capacidad integral y el estado operativo de la empresa.
2. La importancia de mejorar las capacidades de gestión integral de los líderes de equipo
(1) La necesidad de construir una empresa de oleoductos de primer nivel.
El equipo es la primera línea de la cultura corporativa, la formación del equipo de empleados, la implementación de la planificación estratégica, la gestión refinada y la construcción empresarial armoniosa. La formación de equipos se ha convertido en el proyecto de responsabilidad, el proyecto de innovación y el proyecto de misión de las empresas contemporáneas. ¿Es una empresa que fortalece talentos, cultura, gestión y organización? ¿Cuatro tipos de poder blando? La base de la arquitectura. Las empresas promedio miran hacia arriba, las empresas destacadas miran hacia el medio y las empresas destacadas miran hacia las bases. Hay miles de subprocesos en una empresa y el equipo atraviesa un subproceso. Si los cimientos no son fuertes, la tierra temblará. El nivel de gestión de equipos está relacionado con la competitividad integral de la empresa, y la calidad de los empleados está relacionada con el ascenso y caída de la empresa. Todo esto requiere que los líderes de equipo tengan alta calidad política y nivel de gestión. El tren corre rápido, apóyate en la parte delantera. Por lo tanto, para mejorar continuamente la competitividad y el nivel de gestión de las empresas, debemos comenzar por mejorar las capacidades de gestión integral de los líderes de equipo. Esta es la necesidad para el desarrollo de empresas de primera clase y empresas de tuberías.
(2) La necesidad de acelerar la transformación y el desarrollo de las empresas en la nueva situación
En los últimos años, debido a varios ajustes institucionales importantes de las empresas de oleoductos, el desarrollo de las empresas de oleoductos se ha topado con presiones y dificultades sin precedentes. Ante la compleja y cambiante situación del mercado, se decide que las empresas de oleoductos deben pasar de la producción y operación a una operación integral en términos de sistema y mecanismo. La nueva estrategia de transformación y la nueva estructura industrial requieren urgentemente que las empresas innoven aún más en la formación de equipos y se esfuercen por cultivar empleados de alta calidad, altamente calificados y adaptables. Por lo tanto, mejorar las capacidades de gestión integral de los líderes de equipos es una necesidad urgente para que las empresas de oleoductos logren la transformación y el desarrollo.
(3) La necesidad de que las empresas mejoren los niveles de gestión científica
Lograr una gestión científica es la clave para que las empresas mejoren la eficiencia y logren el desarrollo sostenible. La gestión de equipos es una base importante para la gestión empresarial. Si la formación de equipos se puede realizar bien afectará directamente la mejora del nivel de gestión corporativa y la implementación de la estrategia de desarrollo a largo plazo. A partir de 2008, la sucursal de Changchun pasó por dos reorganizaciones y estableció la sucursal de Changsha para proporcionar talentos al departamento de proyectos y a las unidades hermanas. Cómo abordar problemas como la fuerte disminución del talento, la suspensión de empleados en puestos operativos y la creciente carga de trabajo y dificultad no sólo plantea desafíos a los líderes de las sucursales, sino que también plantea requisitos más altos para los líderes de equipo. Mientras los líderes de equipo continúen aumentando su conciencia, fortaleciendo el entrenamiento integral de habilidades, innovando continuamente en la gestión y mejorando la capacidad de combate general del equipo, podrán promover mejor el desarrollo seguro, eficiente y armonioso de las empresas de oleoductos.
(4) La necesidad de que las empresas construyan una cultura armoniosa
Adherirse a una empresa orientada a las personas y construir una empresa armoniosa es un requisito inevitable para promover el desarrollo científico de las empresas. En la nueva situación en la que el entorno empresarial es complejo y en constante cambio, cómo crear un entorno de trabajo unido, cooperativo y útil es una parte importante de la construcción de una cultura corporativa armoniosa. Es necesario promover la armonía corporativa a través de la armonía del equipo y construir un ambiente armonioso que cuide, ame y desarrolle a las personas. Los líderes de equipo deben tomar la iniciativa, reflejar con prontitud y precisión los deseos y necesidades de los empleados, resolver activamente los conflictos, aprovechar al máximo sus propias funciones, mejorar aún más la capacidad de resolver conflictos de raíz, construir un equipo unido, armonioso y seguro. y grupo, y construir una La piedra angular del desarrollo armonioso.
3. Un excelente líder de equipo debe poseer diez habilidades
Habilidades profesionales y técnicas
El líder de equipo es muy competente en el negocio dentro de su jurisdicción, como por ejemplo Situación del personal, equipamiento de la estación, repuestos, métodos operativos, piezas clave, etc., usted puede actuar como técnico a cargo, guiar a los miembros del equipo para realizar su trabajo, brindar buenas sugerencias al gerente de la estación y al personal técnico, y ayudarles a hacer juicios correctos. Esta es una cualidad básica que deben tener los líderes de equipo para desempeñar su trabajo.
(2) La capacidad de resolver problemas manualmente
Los líderes de equipo deben tener la capacidad de descubrir y resolver problemas. Una vez que se descubre una falla técnica o un problema de gestión, se puede analizar inmediatamente la causa y encontrar la solución más simple y razonable. Pueden hacerlo ellos mismos o pueden dar el ejemplo primero y, en última instancia, resolver el problema de manera eficaz.
(3) Liderazgo y capacidad de conducción
Un líder de equipo que sólo trabaja duro por su cuenta no es un excelente líder de equipo. Debe aprovechar al máximo el papel del equipo, utilizar las características de cada empleado del equipo para asignar tareas, aprovechar al máximo las habilidades de todos los empleados y asignar tareas de manera razonable, es decir, no dejar que las personas que contratan en secreto disfruten. ocio y no dejar que se haga daño a la gente que trabaja duro.
(D) Habilidades de comunicación y coordinación
Los líderes de equipo deben comunicarse con los miembros del equipo, coordinar las relaciones entre equipos y grupos e informar al líder. Deben tener la capacidad de hablar claramente en las reuniones, tratarse con sinceridad, ir al grano en los informes y negociaciones, etc. Las habilidades de comunicación y coordinación mejorarán con la mejora continua de la experiencia y comprensión laboral.
(5) Cohesión del equipo
Si el líder del equipo no tiene derechos, ¿cómo puede el equipo desempeñar su máximo papel? Debe ser bueno reuniendo fuerzas. Sólo un puño cerrado es el más poderoso. Deje que el equipo sea el equipo de todos, piense en un solo lugar, trabaje duro en un solo lugar, motive constantemente a sus empleados y motívese usted mismo para ser invencible.
㈥Capacidad de trabajo ideológica y política
La primera persona para que los empleados reflejen sus pensamientos y demandas psicológicas es el líder del equipo. Pueden hablar de cualquier agravio, como trato injusto en el trabajo, deficiencias con sus padres, problemas entre familiares, etc. , que requiere escuchar atentamente para resolver los nudos del corazón dando consejos sinceros y pensando desde la perspectiva del otro; No permitir que los conflictos y los problemas ideológicos se expandan, y permitir que el trabajo ideológico y político se realice de manera invisible.
(7) Capacidad de ayudar y guiar.
Todo el mundo sabe que sólo cuando se comprende es verdad, todo el mundo sabe que sólo cuando se sabe es verdad. Los líderes de equipo deben tener este tipo de mentalidad, impartir conocimientos y habilidades profesionales a los miembros del equipo y alentar a los empleados a trabajar duro para mejorar las habilidades generales del equipo.
(8) Capacidad de autodisciplina
Los líderes de equipo también deben prestar atención a la autodisciplina y ser estrictos consigo mismos en todo momento. ¿No hacer a los demás lo que no quieres que te hagan a ti? Deben hacer todo lo posible para hacer lo que los miembros del equipo no pueden hacer y hacer mejor lo que se les pide que hagan. Utilice su personalidad tanto como sea posible en el trabajo para inspirar a los miembros de su equipo a unir fuerzas.
(9) La capacidad de controlar las emociones
Para aprender a controlar las emociones, ¿imagínense lo que puede hacer bien una persona que ni siquiera puede controlar sus emociones? Las malas emociones pueden afectar los juicios correctos sobre las cosas y las personas. ¿El impulso es el diablo? Esta frase también ilustra la necesidad de controlar las emociones. Es probable que el estado de ánimo del líder del equipo afecte directamente el entusiasmo y la eficacia laboral del equipo.
(10) La capacidad de recomendar talentos
Recomendar y cultivar empleados son cualidades excelentes de muchos líderes, y los líderes de equipo no son una excepción. Sólo el líder del equipo conoce mejor a los empleados y su evaluación justa es muy convincente. Obtener la atención y el reconocimiento de los líderes directos y permitir que los talentos se muestren y se muestren en las plataformas adecuadas no solo puede estimular el entusiasmo de los empleados, sino también crear una sensación de felicidad al darse cuenta de su autoestima. ¿Cómo es posible que el trabajo no se haya hecho bien?
3. Medidas para mejorar la capacidad de trabajo de los líderes de equipo
(1) Facilitar los canales de desarrollo y mejorar la realización de la autoestima de los líderes de equipo.
Mejorar el nivel de gestión integral de los líderes de equipos es un proyecto arduo y sistemático, que no sólo requiere una gran atención por parte de los líderes, sino que también requiere una estructura organizativa y un modelo de gestión sólidos. La sucursal de Changchun de Pipeline Company ha desbloqueado varios canales de desarrollo, ya sea la selección de expertos técnicos o personal técnico, todos provienen de líderes de equipo sobresalientes, lo que mejora el entusiasmo por el trabajo de los líderes de equipo. En los últimos años, el personal de gestión profesional y técnica del equipo de base de la sucursal ha estado parcialmente vacante por motivos como asignaciones y ascensos. Para desbloquear los canales de desarrollo de talentos, el año pasado se seleccionaron siete profesionales y técnicos entre destacados líderes de equipo a través de un reclutamiento competitivo y se les asignó puestos de base como técnicos, estimulando el entusiasmo de los operadores y líderes de equipo por su trabajo.
(2) Mejorar el salario y mejorar la capacidad de los líderes de equipo para participar y discutir política.
Los ingresos económicos son una medida y un criterio en la mente de los empleados. La sucursal de Changchun de Pipeline Company comenzó mejorando la remuneración de los líderes de equipo. Las bonificaciones se distribuyeron de acuerdo con las diferencias entre la primera, segunda y tercera línea, con énfasis en las primeras líneas de producción y los líderes de equipo. A medida que aumentan los ingresos, también se valora el estatus político, lo que proporciona una plataforma para que los líderes de equipo se desempeñen. Ya sea en la elección de los representantes de los empleados, la selección de trabajadores modelo o los ganadores de diversos concursos, los líderes de equipo representan la mayoría. Este modelo de sistema hace que los líderes de equipo estén llenos de entusiasmo y los empleados comunes, llenos de esperanza.
(3) Realizar diversas actividades para mejorar el entusiasmo laboral de los líderes de equipo.
¿A menudo lo llevan a cabo empresas? ¿Evaluación avanzada del equipo? ,? ¿Cuatro buenas evaluaciones del equipo y evaluaciones del equipo con bandera roja? Estas actividades son un medio eficaz que puede mejorar continuamente el sentido de propiedad de los empleados, fortalecer el cultivo de la cohesión y la fuerza centrípeta de los empleados y son de gran ayuda para la eficacia general del combate del equipo y su coraje para desafiar las dificultades. Además, los líderes de equipo también ayudan a los empleados a organizar bodas y funerales, mediar en disputas familiares, brindar asistencia oportuna en la emisión de subsidios de subsistencia, ayudar con la educación de los niños y organizar el entretenimiento, los deportes y los viajes de vacaciones favoritos de los empleados, etc. A partir de los casos de estas personas emocionales se motiva a los empleados, se ejercitan las habilidades de los líderes de equipo y se profundiza la comunicación emocional con los empleados, lo que resulta de gran beneficio para mejorar la gestión.
Materiales de referencia:
[1]Wang Jinggang.
Sé el mejor líder de equipo [M] posible. Beijing: Editorial China Zhi Gong, 2010.