Banco de preguntas final del primer semestre del curso 2010-2011
Capítulo 1 Empresas y Organizaciones Empresariales
Explicación de términos:
(Medio) 1. Empresa
(Fácil) 2. Plazo de gestión
(Medio) 3. Persona jurídica
2. /p>
(Fácil) 1. La relación entre alcance de gestión y nivel de gestión es ( ).
A Relación directamente proporcional B Relación no proporcional
C Relación proporcional estructural D Relación inversamente proporcional
(chino) 2. Según la "Ley de Sociedades" : Sociedad de responsabilidad limitada El capital social mínimo es RMB ( ).
A 30.000 yuanes B 100.000 yuanes
C 5 millones de yuanes D 300.000 yuanes
(中) 3. Una sociedad pertenece a ( ).
A Empresa persona física B Empresa persona jurídica C Empresa corporativa D Grupo empresarial
(en el medio) 4. En el diseño de la estructura organizativa empresarial existen tanto sistemas de liderazgo vertical dividido por funciones como A horizontal sistema de liderazgo dividido por productos (proyectos) Esta estructura organizacional pertenece a ( )
A Estructura organizacional lineal B Estructura organizacional matricial
C Estructura organizacional divisional D Estructura organizacional funcional lineal
(Fácil) 5. La forma estructural más básica y relativamente simple es ().
A Estructura organizativa lineal B Estructura organizativa funcional
C Estructura organizativa lineal del personal D Estructura organizativa matricial
(Difícil) 6. El alcance de la gestión se refiere a el número de supervisores ( )
A El número de departamentos subordinados que los dirigen y gestionan directa y eficazmente
B El número de subordinados que los dirigen y gestionan directa y eficazmente
C El número de todos los subordinados comandados y administrados
D Alcance de responsabilidades y poderes
(Central) 7. Según la "Ley de Sociedades": el capital registrado mínimo de una sociedad unipersonal de responsabilidad limitada es RMB ( ).
A 30.000 yuanes B 100.000 yuanes
C 5 millones de yuanes D 300.000 yuanes
(centro) 8. Según lo dispuesto en la "Ley de Sociedades": acciones El capital registrado mínimo de una sociedad limitada es RMB ( ).
A 30.000 yuanes B 100.000 yuanes
C 5 millones de yuanes D 300.000 yuanes
3. Pregunta de verdadero o falso:
（ Medio ) 1. Si el alcance de la gestión es pequeño, pero si hay muchos niveles de gestión, se formará una organización con una estructura de alto nivel. Por el contrario, se formará una organización con una estructura plana. ( )
(Fácil) 2. Bajo ciertas condiciones de los miembros de la organización, la relación entre el nivel de gestión y la duración de la gestión es inversamente proporcional. ( )
(中) 3. Las empresas individuales y las sociedades colectivas tienen personalidad jurídica. ( )
4. Preguntas de respuesta corta
(Fácil) 1. ¿Cuáles son los elementos básicos de un emprendimiento?
(Fácil) 2. ¿Cuáles son los principales tipos de estructuras organizativas corporativas?
(Fácil) 3. ¿Cuáles son los principios de la división de departamentos?
Respuestas al Capítulo 1 Empresas y Organizaciones Empresariales
1. Explicación de términos:
1. Empresa: se refiere a un conjunto de diversos factores de producción para proporcionar productos. para sociedad o servicio (1 punto), es una organización económica o entidad económica con fines de lucro, tiene personalidad jurídica (1 punto), opera de forma independiente, es responsable de sus propias ganancias y pérdidas y lleva una contabilidad independiente de la rentabilidad (1 punto). punto).
2. Alcance de la gestión: se refiere al número de personal subordinado (1 punto) gestionado directamente por un directivo superior (1 punto).
3. Persona jurídica: Es la personificación de una organización social, relativa a una persona natural. Se refiere a una persona constituida conforme a la ley (1 punto) y capaz de ejercer independientemente el poder jurídico (. 1 punto) y asumir obligaciones legales (1 punto) organización social.
2. Preguntas de opción única (1 punto cada una)
1D 2A 3A 4B 5A 6B 7B 8C
3 Preguntas de Verdadero o Falso (1 punto cada una).
1√ 2√ 3×
IV.Preguntas de respuesta corta
1.
(1) Personal (1 punto)
(2) Fondos (1 punto)
(3) Materiales y equipos (1 punto)
(4) Tiempo (1 punto)
(5) Información (1 punto)
2. ¿Cuáles son los principales tipos de estructuras organizativas empresariales?
(1) Sistema línea-línea (1 punto)
(2) Sistema funcional línea-línea (1 punto)
(3) Sistema de unidad de negocio (1 punto)
(4) Sistema matricial (1 punto)
(5) Organización multidimensional (1 punto)
3. división departamental?
(1) Principio de eficacia (2 puntos)
(2) Principio de especialización (1 punto)
(3) Principio de satisfacción de necesidades psicológicas sociales (2 puntos)
Capítulo 2 Sistema empresarial y reforma empresarial
1 Explicación de términos:
(medio) 1. Sistema empresarial moderno
.(Medio) 2. Sistema de gobierno corporativo
2. Elección única
(Fácil) 1. El sistema de gobierno corporativo se refiere al mantenimiento de los derechos e intereses relevantes de las entidades con ( ) como intereses centrales.
A Accionistas B Empleados C Gerentes D Competidores
(chino) 2. La siguiente es la máxima autoridad de la empresa ( ).
A Asamblea de accionistas B Junta Directiva C Junta de Supervisores D Congreso de Empleados
(chino) 3. ¿Cuál de los siguientes es el órgano de toma de decisiones comerciales de la empresa ( )
A Asamblea General de Accionistas B Junta Directiva C Junta de Supervisores D Congreso de Empleados
3. Preguntas de Verdadero o Falso:
(Mediana) 1. Empresas corporativas. son una forma típica de las empresas modernas. ( )
(中) 2. La sociedad anónima es la principal forma de empresa moderna. ( )
(中) 3. Cuando la relación de derechos de propiedad existente en forma física cambie, no afectará la integridad de la propiedad de la empresa. ( )
4. Preguntas de respuesta corta
(mediana) 1. ¿Cuáles son las características de las empresas modernas?
Respuestas al Capítulo 2 Sistema empresarial y reforma empresarial
1. Explicación de términos:
1. Sistema empresarial moderno: se refiere a la adaptación a las necesidades de los socializados. producción a gran escala (1 punto), ajustarse a las normas de la economía de mercado (1 punto) y tener el sistema institucional básico de una empresa con las características de una empresa moderna (1 punto).
2. Sistema de gobierno corporativo: se refiere a salvaguardar los intereses de los sujetos patrimoniales con los accionistas como núcleo (1 punto), la relación de control y equilibrio de poder de la empresa (1 punto) y la toma de decisiones. sistema (1 punto) arreglos institucionales.
2. Elección individual (1 punto cada una)
1A 2A 3B
3. Preguntas de verdadero o falso (1 punto cada una)
1 × 2× 3×
IV.Preguntas de respuesta corta
1.
(1) Poseer tecnología moderna avanzada (1 punto)
(2) Descentralización y diversificación de la estructura de propiedad (1 punto)
(3) Propiedad separada y derechos de gestión (1 punto)
(4) Realizar la modernización de la gestión (1 punto)
(5) Tener capacidades de gran escala, fortaleza y crecimiento (1) puntos)
Capítulo 3 Sistema de gestión y teoría de la gestión
1 Explicación de términos:
(Parte 2) 1. Gestión empresarial
(chino) ) 2. Cultura corporativa
2. Elección única
(Fácil) 1. Los antiguos decían: "Aquí los que están bien posicionados pueden ganar la batalla a miles de kilómetros de distancia". , " ¿Qué función de la gestión refleja la "estrategia"? ( )
A función de planificación B función organizativa C función de liderazgo D función de control
(Yi) 2. En la etapa del pensamiento de gestión científica, ( ) abogó por la implementación de la "excepción principio" en la gestión empresarial ".
A Mayo B Taylor C Fayol D Maslow
(Yi) 3. El psicólogo estadounidense ( ) propuso la "teoría de la jerarquía de necesidades".
A Fayol B Taylor C Mayo D Maslow
(centro) 4. En la etapa del pensamiento de gestión de las ciencias del comportamiento, () propuso el concepto del punto de vista del "hombre social". .
A Mayo B Herzberg C Fayol D Barnard
(centro) 5. La "Teoría de la organización del aprendizaje" la propuso un profesor del Instituto Tecnológico de Massachusetts en Estados Unidos ( ).
A Michael Porter B Michael Hammer
C Peter Senge D Ansoff
(Yi) 6. El fundador de la escuela de toma de decisiones y ganó el Nobel Premio de Economía en 1978 ( ).
A Barnard B Simon C Lusanz D Mayo
(centro) 7. La persona que es un mentor y amigo útil de los empleados de la empresa y desempeña el papel de comandante de primera línea es ( ) .
A Líder superior B Líder medio
C Líder de base D Líder medio y superior
(Yi) 8. La "teoría de la jerarquía de necesidades" cree que, El el nivel más bajo de necesidades humanas es ( )
A necesidades fisiológicas B necesidades de seguridad C necesidades de respeto D necesidades sociales
(Parte 2) 9. Los primeros en proponer las funciones de gestión y sistemáticamente Resumir las funciones de la gestión Los 14 principios son ( ).
A Owen B Taylor C Fayol D Weber
(Yi) 10. Las funciones básicas de la gestión empresarial no incluyen ().
Un plan B comando C control D organización
(centro) 11. La "reingeniería empresarial" fue propuesta por un profesor del Instituto Tecnológico de Massachusetts en Estados Unidos. Él es ( )
A Michael Hammer B Peter Senge
C Barnard D Maslow
(centro) 12. Proponer la "teoría de dos factores" es una famosa Psicólogo estadounidense ( ).
A Maslow B Herzberg C Messi D Massou
(Difícil) 13. ¿En qué circunstancias el dinero puede convertirse en un “factor motivador” en lugar de un “factor de higiene” ( )
Un salario a destajo para aquellos que no alcanzan el nivel de vida mínimo y están ansiosos por mantener a sus familias.
B Bonificación que otorga rápidamente una organización cuando un individuo logra logros adicionales.
C Ambas situaciones anteriores pueden hacer que el dinero sea un "factor motivador".
D El dinero es sólo un "factor de higiene" bajo cualquier circunstancia.
(Fácil) 14. El jefe de sección y el jefe de equipo del taller de producción pertenecen a ( ).
A directivo superior B directivo intermedio
C directivo junior D directivo intermedio y directivo superior
(intermedio) 15. Las habilidades interpersonales son ( ) habilidades que se deben poseer.
A Gerente senior B Gerente intermedio
C Gerente junior D Gerente junior de secundaria
(Fácil) 16. Las habilidades conceptuales ( ) deben ser habilidades que se posean.
A Gerente senior B Gerente intermedio
C Gerente de base D Gerente de base de escuela secundaria
(Fácil) 17. Las habilidades técnicas ( ) deben ser habilidades que se posean.
A Gerentes senior B Mandos intermedios
C Gerentes de base D Gerentes de base de secundaria
(intermedio) 18. ¿Cuál es el nivel central de la cultura corporativa? ( ) cultura.
A cultura conductual B cultura material
C cultura normativa D cultura espiritual
(centro) 19. La capa superficial de la cultura corporativa es la cultura corporativa ( ) .
A cultura conductual o material B cultura material
C cultura normativa D cultura espiritual
(en el medio) 20. La capa intermedia de la cultura corporativa es la de la empresa ( )cultura.
A cultura conductual B cultura material
C cultura normativa D cultura espiritual
(Yi) 21. El director del departamento de producción de una fábrica pertenece a ( ).
A directivo superior B directivo intermedio
C directivo de base D directivo medio y superior
(Yi) 22. El director general de una empresa industrial y comercial pertenece a ( ).
A directivo senior B directivo intermedio
C directivo junior D directivo intermedio y senior
(intermedio) 23. Profesor de psicología en la Universidad de Harvard en Estados Unidos, quien fue invitado a participar y guiar el "Experimento Hawthorne" en 1927 fue ( ).
A Mayo B Herzberg C Fayol D Barnard
3. Preguntas de verdadero o falso:
(Fácil) 1. Simon es un sistema El fundador de la escuela de gestión. ( )
(中) 2. La esencia de la cultura corporativa es la "humanización" de la empresa, y la cultura corporativa se puede trasplantar. ( )
(中) 3. El entorno general de una empresa tiene un impacto indirecto sobre el impacto de las empresas individuales, mientras que el entorno de tareas tiene un impacto directo sobre el impacto de las empresas individuales. ( )
(Fácil) 4. La cultura corporativa es un fenómeno cultural objetivo.
( )
(Fácil) 5. La cultura corporativa tiene características de personalidad obvias. ( )
(Fácil) 6. La capa central de la cultura corporativa es la cultura normativa corporativa. ( )
(Difícil) 7. La cultura espiritual determina la cultura normativa, y la cultura normativa determina el comportamiento o la cultura material ( ).
4. Preguntas de respuesta corta
(Fácil) 1. ¿Cuáles son las funciones de la cultura corporativa?
(Fácil) 2. ¿Qué habilidades básicas debe poseer un directivo de empresa?
(中) 3. ¿Cuáles son los componentes de un sistema de gestión?
(Fácil) 4. ¿Cuáles son las funciones básicas de la gestión empresarial?
(Parte 2) 5. Análisis de caso
Pensamientos después de ser ascendido a presidente de la empresa
Guo Ning fue nombrado recientemente presidente de su empresa que produce productos electromecánicos. La noche antes de asumir el cargo, reflexionó sobre sus más de 20 años en la empresa.
Estudió administración industrial en la universidad. Cuando trabajó por primera vez en la empresa, se desempeñó como supervisor asistente de la unidad de montaje hidráulico. Posteriormente fue ascendido a Gerente del Departamento de Montaje.
Cuando soy subsupervisor, mi principal preocupación es la gestión del trabajo diario, que es muy técnico. Poco después de convertirse en gerente del departamento de ensamblaje, descubrió que necesitaba hacer mucho para coordinar el trabajo de ensamblaje con las operaciones de producción de toda la empresa, tomó la iniciativa de visitar varias fábricas y aplicó sus conocimientos. aprendió a trabajar de verdad. Trabajo bien hecho.
Después de seis años como gerente de montaje, fue ascendido a vicepresidente de planificación después de competir con cinco competidores. Estaba seguro de que tenía la capacidad para hacer bien este trabajo, pero debido a la complejidad de los puestos superiores, se encontró con muchos problemas cuando asumió el cargo. Por ejemplo, le resulta difícil predecir la demanda del producto dentro de un año. Además, en su nuevo puesto, tiene que ocuparse constantemente de la coordinación entre marketing, finanzas, recursos humanos, producción y otros departamentos con los que no estaba familiarizado en el pasado. Sin embargo, se adaptó y logró resultados. Posteriormente fue ascendido a vicepresidente encargado de producción. Ahora ha sido ascendido a presidente. Sabía que las personas en puestos de alta dirección deberían tener confianza en su capacidad para manejar cualquier situación que pudiera surgir, pero también sabía que aún no había llegado a ese punto. Por eso, no sólo piensa que asumirá el cargo mañana, sino que también empieza a preocuparse por ello.
Pensamiento:
1. Analice y resuma las principales responsabilidades y habilidades de gestión de Guo Ning cuando se desempeñó como supervisor asistente. (3 puntos)
2. ¿Qué habilidades de gestión cree que son las más importantes para que Guo Ning se desempeñe con éxito como presidente de la empresa? (2 puntos)
3. Basándose en este ejemplo y en lo que ha aprendido, compare y resuma las diferencias en responsabilidades y habilidades entre los gerentes de nivel inferior y los gerentes superiores. (3 puntos)
Respuestas al Capítulo 3 Sistemas de Gestión y Teoría de la Gestión
1. Explicación de términos:
1. Liderazgo y control (1 punto), coordinando los recursos centrados en las personas (1 punto) y las actividades funcionales en la empresa para lograr de manera efectiva los objetivos comerciales de la empresa (1 punto).
2. Cultura corporativa: se refiere a los valores y conceptos creados o formados gradualmente por la empresa en el proceso de práctica de producción y operación (1 punto) bajo ciertas condiciones sociales, políticas, económicas y culturales. (1 punto). La suma de código de conducta, estilo y ambiente de grupo (1 punto).
2. Elección individual (1 punto cada uno)
1A 2B 3D 4A 5C 6B 7C 8A 9C 10B
11A 12B 13C 14C 15D 16A 17C 18D 19A 20. C 21 B 22 A 23 A
3 Preguntas de Verdadero o Falso (1 punto cada una)
1 × 2× 3√ 4√ 5√ 6× 7√
.4. Preguntas de respuesta corta
1. ¿Cuáles son las funciones de la cultura corporativa?
(1) Función de orientación (1 punto)
(2) Función de cohesión (1 punto)
(3) Función de incentivo (1 punto)
p>
(4) Función de restricción (1 punto)
(5) Función de radiación (1 punto)
2. ¿Tiene la empresa las habilidades básicas?
Para cualquier gerente, los gerentes deben poseer varias habilidades de gestión. Sin embargo, los gerentes de diferentes niveles tienen necesidades significativamente diferentes para las tres habilidades debido a sus diferentes puestos, roles y funciones. (2 puntos)
(1) Los altos directivos necesitan especialmente habilidades conceptuales (1 punto)
(2) Los directivos de nivel inferior prestan más atención a las habilidades técnicas (1 punto) p>
(3) Todo directivo necesita habilidades interpersonales (1 punto)
3.
(1) Objetivos de gestión (1 punto)
(2) Sujetos de gestión (1 punto)
(3) Objetos de gestión (1 punto)
p>
(4) Mecanismos y métodos de gestión (1 punto)
(5) Entorno de gestión (1 punto)
Cuáles son los básicos ¿Funciones de la gestión empresarial?
(1) Función de planificación (2 puntos)
(2) Función organizativa (1 punto)
(3) Función de liderazgo (1 punto)
p>
(4) Función de control (1 punto)
Análisis de casos
Pensamiento:
1. y resumir Guo Ning como asistente Las principales responsabilidades de gestión y habilidades de gestión requeridas durante la supervisión.
2. ¿Qué habilidades de gestión cree que son las más importantes para que Guo Ning se desempeñe con éxito como presidente de la empresa?
3. Basándose en este ejemplo y en lo que ha aprendido, compare y resuma las diferencias en responsabilidades y habilidades entre los gerentes de nivel inferior y los gerentes superiores.
Respuesta de referencia:
1. Guo Ning es un gerente de primera línea, responsable de implementar las decisiones de la empresa a nivel de base, especificar planes operativos y responsable del comando en el sitio. y supervisión in situ (2 puntos).
Las habilidades que se deben poseer son habilidades técnicas. (1 punto)
2. Tanto las habilidades conceptuales como las interpersonales son importantes. (2 puntos)
3. Responsabilidades y habilidades de los altos directivos: Con la toma de decisiones como función principal, representan a la organización externamente, tienen la más alta posición y autoridad internamente y son responsables de los objetivos generales. de la organización. Las habilidades que se deben poseer son habilidades conceptuales. (2 puntos)
Responsabilidades y habilidades de los gerentes de base: Responsable de implementar las decisiones de la empresa a nivel de base, especificar planes operativos y responsable del comando y supervisión en sitio. Las habilidades que se deben poseer son habilidades técnicas. (1 punto)
Capítulo 4 Planificación y Control del Trabajo
1 Explicación de términos:
(Parte 2) 1. Dirección por Objetivos
.(Medio) 2. Toma de decisiones
(Medio) 3. Control de gestión
II. Elección única
(Medio) 1. En la gestión , la toma de decisiones es ( ).
A Tareas realizadas por los altos directivos
B Tareas realizadas por los altos directivos y el personal
C Tareas realizadas por los altos mandos y mandos intermedios
D Actividades en las que todo gerente puede participar
(Difícil) 2. La siguiente discusión sobre administración (?) es correcta.
A ¿El propósito de la gestión es mejorar la eficiencia? B La esencia de la gestión es la coordinación
C El centro de la coordinación de la gestión son los asuntos diarios D La gestión se refiere a la gestión de las cosas
p>
(Yi) 3. La gestión por objetivos (BMO) fue propuesta por primera vez por un académico estadounidense ( ) en 1954. Ahora se usa ampliamente en todo el mundo.
A Herzberg B Michael Hammer
C Peter Drucker D Maslow
(centro) 4. Cuando se selecciona el plan de toma de decisiones Finalmente, los resultados tienen múltiples posibilidades y las probabilidades de diversos resultados no se pueden predecir. Este método de toma de decisiones se refiere a ().
Un método de toma de decisiones no determinista B método de toma de decisiones determinista
C método de toma de decisiones arriesgado D método de toma de decisiones aleatorio
(Difícil) 5. Te enfrentas a la decisión de comprar un determinado billete de lotería. Conoces el precio de venta de cada billete de lotería así como el número total de billetes de lotería emitidos en ese periodo, los premios y las cuantías de los premios correspondientes. En este caso ¿cuál es el tipo de decisión?
A Toma de decisiones determinista B Toma de decisiones basada en riesgos
C Toma de decisiones no determinista D Ninguna de las tres anteriores
(Difícil) 6 En la toma de decisiones de gestión, muchos gerentes creen que mientras elijan una solución satisfactoria, no necesitan buscar deliberadamente la solución óptima. ¿Cuál de las siguientes explicaciones crees que es la más convincente para este punto de vista?
A En realidad, no existe la llamada solución óptima, por lo que sólo se seleccionan soluciones satisfactorias.
B En la toma de decisiones de gestión real, el tiempo suele ser demasiado escaso para encontrar la solución óptima.
p>
C Dado que los gerentes no tienen una comprensión completa de cuál es la decisión óptima, solo pueden conformarse con la segunda mejor opción
D Buscar deliberadamente la solución óptima muchas veces termina superando la ganancia porque el costo es demasiado alto
(centro) 7. El tipo de control que tiene la función de compensar la situación es ( ).
A Precontrol B Control sincrónico
C Control de retroalimentación D Ninguno de los anteriores
(centro) 8. Entre los tres tipos de control de gestión, El El tipo de control que puede prevenir los problemas antes de que ocurran es ( ).
A Precontrol B Control sincrónico
C Control de retroalimentación D Ninguno de los tres anteriores
(centro) 9. Implementar el control mientras la actividad está en progreso Este tipo de control es ( ).
A Precontrol B Control sincrónico
C Control de retroalimentación D Ninguno de los tres anteriores
(medio) 10. Los controles incluyen precontrol y control sincrónico y control de retroalimentación. El control es importante ( ) control.
A Precontrol B Control sincrónico
C Control de retroalimentación D Ninguno de los tres anteriores
(Difícil) 11. Lo que el control de retroalimentación corrige es ().
A Los diversos resultados medidos
B La asignación de recursos y el proceso de actividad del siguiente proceso de ejecución del plan
C es la corrección del hecho consumado
p>
D Desviación entre el estado real del plan de ejecución y las metas planificadas
(Fácil) 12. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es incorrecta ( )?
El resultado de la toma de decisiones A es elegir una solución satisfactoria
B La toma de decisiones es el comportamiento personal del líder
C La toma de decisiones es una actividad colectiva organizada
p>
D La toma de decisiones debe tener varias opciones alternativas
3. Preguntas de juicio:
(Fácil) 1. La El resultado de la toma de decisiones es elegir una opción óptima. ( )
(Fácil) 2. La toma de decisiones es el comportamiento personal del líder. ( )
(Fácil) 3. La toma de decisiones procesales es responsabilidad de los altos directivos. ( )
(中) 4. La gestión por objetivos es un método de gestión científica que “agarra el medio y deja ir ambos extremos”. ( )
(中) 5. El control previo tiene la función de compensar la situación, mientras que el control por retroalimentación puede cortar los problemas de raíz. ( )
(中) 6. La dirección por objetivos es un tipo de gestión democrática que permite que todos los empleados participen en la gestión. ( )
4. Preguntas de respuesta corta
(Fácil) 1. ¿Cuáles son las características de la gestión por objetivos?
(中) 2. ¿Cuáles son los procedimientos básicos de las funciones de planificación?
(中) 3. ¿Cuáles son los pasos básicos de la gestión de objetivos?
(centro) 4. ¿Qué elementos esenciales del control se deben dominar en el control de gestión?
5. Preguntas de cálculo
(Difícil) (1) Una empresa produce un producto con un costo fijo mensual de 30.000 yuanes, un costo variable unitario de 10 yuanes y un producto unitario. Precio de venta de 15 yuanes. Pregunta:
1. ¿Cuál es la ganancia cuando la producción es de 10.000 piezas? (1 punto)
2. ¿Cuál es el punto de equilibrio? (1 punto)
3. ¿Cuál es el volumen de producción si el objetivo de ganancias de la empresa es 35.000 yuanes? (1 punto)
4. Si los costos fijos de la empresa aumentan en 10.000 yuanes y el volumen de producción es de 10.000 piezas, ¿cuál es el precio de venta del producto unitario cuando la empresa alcanza el punto de equilibrio? (1 punto)
Cuando el objetivo de beneficio es 20.000 yuanes, ¿cuál es el precio de venta del producto unitario? (1 punto)
(Fácil) (2) Una empresa planea producir un determinado producto en los próximos tres años y necesita determinar el tamaño del lote del producto. Según la estimación del pronóstico, la probabilidad del estado de mercado de este producto es: 0,2 para el más vendido; 0,5 para el general y 0,3 para el no vendible; Se proponen ahora tres planes de producción para lotes grandes, medianos y pequeños para buscar el plan que consiga los máximos beneficios económicos. Los datos relevantes se muestran en la tabla: Utilice el método de análisis del árbol de decisión para seleccionar la solución.
El valor de pérdidas y ganancias de cada plan es de 10.000 yuanes
Estado natural y probabilidad
Valor de pérdidas y ganancias anual
Plan mejor -venta (0.2) Promedio (0.5) No vendible (0.3)
Lote grande 40 30 -10
Lote mediano
Lote pequeño 32
20 20
18 8
14
(中)(3) Una empresa produce un nuevo producto. Hay tres opciones para elegir. El producto se ha vendido durante 5 años. La información relevante se muestra en la tabla. Como se muestra, utilice el método del árbol de decisión para seleccionar la solución.
El valor de pérdidas y ganancias de cada plan es de 10.000 yuanes
Estado natural y probabilidad
Valor de pérdidas y ganancias anual
Plan Alta demanda
(0.3) Demanda media
(0.5) Demanda baja
(0.2) Inversión
Nueva construcción (Ⅰ) 10 4 - 3 8
Ampliación (II) 8 5 0 5
Renovación (III) 6 3 1 2
(Central) (IV) 1. Una determinada empresa produce un producto con una producción anual de 1.000 yuanes. El precio unitario es 100 yuanes, el costo variable unitario es 50 yuanes y el costo fijo anual es 40.000 yuanes. ¿Cuál es la producción y la ganancia del punto de equilibrio? (2 puntos)
2. Una empresa produce radios con una producción anual de 100.000 unidades, un precio unitario de 35 yuanes, un costo variable unitario de 25 yuanes y un costo fijo anual de 800.000 yuanes. ¿La producción del punto de equilibrio? (1 punto)
3. Una empresa produce un producto con un costo fijo total de 200.000 yuanes; un costo variable unitario de 10 yuanes y un precio unitario de 15 yuanes.
Pregunte: (1) ¿Cuál es el punto de equilibrio de esta fábrica? (1 punto)
(2) Si desea obtener una ganancia de 20.000 yuanes, ¿cuál debería ser su producción? (1 punto)
(Mediano) (5) Una empresa produce un producto nuevo. Hay tres opciones para elegir. El producto se ha vendido durante 5 años. La información relevante se muestra en la tabla. Utilice el método del árbol de decisión.
El valor de pérdidas y ganancias de cada plan es de 10.000 yuanes
Estado natural y probabilidad
Valor de pérdidas y ganancias anual
Plan Alta demanda
(0.3) Demanda media
(0.5) Demanda baja
(0.2) Inversión
Nueva construcción (Ⅰ) 10 4 - 3 10
Ampliación (Ⅱ) 8 5 0 6
Renovación (Ⅲ) 6 3 1 2
(Medio) 6. Análisis de caso:
Greg Factory Control y objetivos a largo plazo
Greg ha sido el director de esta fábrica durante más de un año y acaba de ver las estadísticas de la fábrica sobre cómo logró sus objetivos este año. El progreso en todos los aspectos del trabajo en la fábrica fue inesperado y estaba tan enojado que no podía decir una palabra. Recuerdo que lo primero que hizo después de convertirse en director de la fábrica fue formular personalmente una serie de planes de trabajo. Objetivos para la fábrica. Específicamente, quiere resolver el problema de los desechos en la fábrica, resolver el problema de los empleados que trabajan horas extras y reducir el costo de transporte de los materiales de desecho. Estipuló específicamente que el costo de compra de materiales debería reducirse entre un 10% y un 15% en un año; el costo del pago de horas extras a los trabajadores debería reducirse de los 110.000 dólares originales a 60.000 dólares y el costo del transporte de chatarra debería reducirse en un 10%. 3%. Informó a sus subordinados sobre estos objetivos específicos.
Sin embargo, las estadísticas de fin de año que acababa de ver superaron sus expectativas. El desperdicio de materias primas fue más grave que el año pasado: la tasa de desperdicio de materias primas representó el 16% del total, y los costos de horas extras de los empleados solo se redujeron a 90.000 dólares estadounidenses, lejos del objetivo original. Los gastos de envío tampoco han bajado en absoluto.
Le contó estas situaciones al subdirector encargado de producción y criticó duramente al subdirector. El subdirector argumentó: "Una vez enfaticé a los trabajadores que debían prestar atención a reducir el desperdicio. Pensé que los trabajadores harían lo que les pedí". El responsable del departamento de personal también se hizo eco: "Ya lo hemos hecho". todo lo posible para reducir los costos de horas extras y pagar solo las que se deben pagar". La persona a cargo del transporte dijo: "Me sorprende que no haya podido reducir los costos de transporte. He hecho todo lo posible. Eso significa que predigo que los costos de transporte pueden aumentar entre un 3% y un 4% el próximo año.
”
Después de hablar con los jefes de las partes relevantes respectivamente, Greg los reunió para establecer nuevos requisitos. Dijo: “El departamento de producción debe reducir el costo de las materias primas en un 10%, y el departamento de personal. debemos reducir el costo de las materias primas en un 10%”. Los cargos por horas extras para los empleados deben reducirse a 70.000 yuanes; incluso si los costos de transporte aumentan, no deben exceder los estándares de este año. Ese es nuestro objetivo para el próximo año. ¡Veré tus resultados el año que viene! ”
Preguntas para pensar:
1. ¿Qué tipo de método de control utiliza el director de fábrica Greg? (1 punto)
2. ¿Trabajar el próximo año? ¿Se puede lograr el objetivo? (1 punto) ¿Por qué? (5 puntos)
(6) Leyes y regulaciones relevantes