Si analizamos la historia del desarrollo de Internet en China durante los últimos diez años, las bases, los ricos, las inversiones ángeles y el Nasdaq se han convertido repetidamente en palabras clave. La historia de crecimiento de Sina, el portal número uno de China, está llena de progreso ascendente, liderazgo, pérdidas y avances. Pero Cao Guowei dio muchas sorpresas a la industria. Mucha gente adivinó correctamente el comienzo de la historia de Sina, pero no el final. Echemos un vistazo:
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En la oficina del piso 20 de Sina, el periodista vio a Cao Guowei sentado detrás de un gran escritorio, ocupado. Llevaba un traje azul marino, pero obviamente era una talla más grande. Durante la charla, Cao Guowei dijo que había perdido más de diez kilogramos después del Festival de Primavera. La razón era que quería ser más liviano.
Por supuesto, según la impresión de sus asistentes y algunos amigos, Cao Guowei es un gourmet. Está familiarizado con todo tipo de comidas deliciosas, pero puede controlar su peso fácilmente. Cuando esta persona muy racional se enfrenta a decisiones importantes en la vida, de hecho, en muchos entornos complejos, es difícil formular un argumento y un juicio muy claros, y las grandes decisiones casi siempre se toman basándose en la intuición.
Para Cao Guowei, de 33 años, elegir venir a Sina en 1999 estuvo lleno de oportunidades.
En 1999, Cao Guowei era contador público certificado en PricewaterhouseCoopers en Estados Unidos. Ese año, Cao Guowei fue enviado a Beijing para guiar la auditoría de una empresa por parte de PricewaterhouseCoopers. Apenas dos semanas después, Chao Guowei regresó a Estados Unidos. En ese momento, muchas empresas de Silicon Valley le habían extendido una rama de olivo a Chao Guowei y lo invitaron a unirse. Después de pensarlo un rato, estaba un poco indeciso sobre cómo elegir las dos últimas empresas.
Al mismo tiempo, Wang Zhidong, entonces director ejecutivo de Sina (también fundador de Sina.com), estaba buscando un director financiero, y Cao Guowei también estaba buscando nuevas oportunidades laborales en las que había estado. Silicon Valley durante 6 años. Chao Guowei tiene muchas opciones y dos empresas de Silicon Valley lo han invitado. Cao Guowei dudaba en su elección, por lo que le pidió consejo a un viejo amigo con una rica experiencia social. Era Mao Daolin, entonces director de operaciones de Sina.
Cao Guowei le dijo a Mao Daolin: "Quiero cambiar de trabajo. ¿Puedes ayudarme a ver cuál es mejor? Después de escuchar la introducción de Cao Guowei, Mao Daolin sintió que todas las opciones eran buenas, pero aun así sugirió Que Cao Guowei venga a Sina a intentarlo. Cao Guowei lo pensó durante dos días antes de tomar la decisión de venir a trabajar a Sina. En ese momento, Sina tenía su sede en los Estados Unidos y trabajaba en un almacén. Era incomparable con Silicon Valley, donde los edificios están fila tras fila.
Siempre he sentido que en Estados Unidos, si los chinos quieren ascender, siempre hay un límite, al menos en ese momento, era muy obvio, y Sina es una empresa conectada con China. . ?Sin embargo, la Internet china en 1999 obviamente no era tan próspera como lo es hoy. Sina, Sohu y NetEase están comenzando a tomar forma, el viaje empresarial de Jack Ma acaba de comenzar y Ma Huateng de Tencent acaba de desarrollar el predecesor de QQ basado en chino en febrero.
Cao Guowei se convirtió en vicepresidente de finanzas de Sina. Seis meses después, gracias a su promoción, Sina cotizó con éxito en NASDAQ y se convirtió en el primer portal chino en cotizar en los Estados Unidos. Sina fue pionera en la cotización de empresas nacionales a través de empresas extraterritoriales, lo que se ha convertido en un modelo común para que las empresas nacionales de Internet coticen en el extranjero y se denomina "modelo Sina".
Después de que Sina completara su cotización en bolsa en 2000, Cao Guowei no "se hizo a un lado", sino que se convirtió en un héroe detrás de escena.
Por eso, la industria le ha puesto muchas etiquetas como comedido, riguroso y lógico. Además, es extremadamente discreto y no concede entrevistas con mucha frecuencia. Hay un detalle interesante. Nació el 10 de noviembre de 1965, pero en muchos informes de los medios su fecha de nacimiento fue julio de 1969.
El héroe detrás de escena
He sido director financiero durante más de tres mandatos, lo cual es poco común en empresas comunes y corrientes. Por un lado, demuestra que todavía estoy muy cualificado para este puesto y todos los directores ejecutivos creen que puedo hacer bien este trabajo. Por otro lado, demuestra que sigo siendo valioso para esta empresa. ?Chao Guowei recuerda sus primeros años en Sina.
Bajo el liderazgo de Cao Guowei, Sina.com completó importantes fusiones y adquisiciones de dos importantes empresas de negocios inalámbricos de valor agregado, Guangzhou Xunlong y Shenzhen Crillion, en 2003 y 2004 respectivamente, convirtiendo a Sina.com en una líder en el campo del valor agregado inalámbrico y pasar gradualmente de pérdidas a ganancias.
Hay un contexto que es necesario explicar aquí. En 2004, la publicidad en línea de Sina experimentó un cuello de botella, aunque todavía estaba creciendo de forma natural, estaba muy por detrás de sus competidores y era probable que se deteriorara aún más. En 2005, a Cao Guowei se le asignó la responsabilidad del negocio de publicidad. En el segundo trimestre de ese año, Sina amplió la brecha con sus competidores.
Ese período fue particularmente difícil para Cao Guowei. Después de la oferta pública inicial, cuando era director financiero, me centré más en la gestión de back-end. Después de desempeñarme simultáneamente como director de operaciones, en 2004 combiné el front-end. Cuando se gestionan todos, existe una división del trabajo y conflictos entre estos dos roles. Por ejemplo, si está a cargo de marketing, debe lograr un rendimiento si está a cargo de finanzas. , es necesario controlar los riesgos y los costos. Todos ellos son contradictorios. ?Cao Guowei dijo.
Según el asistente de Cao Guowei, Liu Yunli, que ha trabajado para Sina durante 10 años, Cao Guowei era un poco tacaño en la etapa de director financiero y rechazó muchas aprobaciones de proyectos.
En esa etapa, Cao Guowei logró desactivar el intento de Shanda de controlar a Sina desde el mercado de valores.
?Recuerdo claramente que esa noche, el volumen de operaciones de las acciones de Sina aumentó, con más de 40 millones de acciones negociadas. Era la víspera de Año Nuevo, el 8 de febrero era la víspera de Año Nuevo y al día siguiente iba a volar a Australia con mi familia de vacaciones. Cuando estaba en Sydney, recibí una llamada de Chen Tianqiao. ?Cao Guowei recordó la escena en ese momento.
Chen Tianqiao de Shanda le contó a Cao Guowei sobre este asunto. Shanda gastó 230 millones de dólares para adquirir aproximadamente el 19,5% de las acciones de Sina en el mercado secundario, convirtiéndose en el mayor accionista de Sina. Esta llamada de Chen Tianqiao hizo que Cao Guowei dejara a su esposa e hijos y regresara inmediatamente a China para unirse a la junta directiva y discutir contramedidas.
A las 22:00 del cuarto día después de la gran redada, Cao Guowei formuló un "plan de opciones sobre acciones para accionistas" (es decir, un "plan de píldora venenosa") y resistió con éxito el ataque furtivo de Chen Tianqiao. Si Shanda adquiere más del 0,5% del capital social de Sina, iniciará una "píldora venenosa". En ese momento, otros accionistas de Sina tendrán derecho a comprar acciones ordinarias a mitad de precio, diluyendo así las acciones de Sina, y las tenencias de acciones de Sina por parte de Shanda también sufrirán pérdidas.
? Si una empresa puede controlar a otra empresa del mercado secundario sin ningún obstáculo, esto no debería suceder. ?, dijo a los periodistas.
Ve a la recepción
Entre las empresas chinas de Internet, Sina puede ser la que más llama la atención, y nunca faltan novedades.
En 2006, Cao Guowei fue empujado de detrás de escena al frente. El 10 de mayo se llevó a cabo una conferencia de prensa en el piso 20 del Edificio Ideal en el Cuarto Anillo de Circunvalación en el noroeste de Beijing. El protagonista fue Cao Guowei. El anfitrión explicó el tema de la conferencia de prensa en una frase. Por recomendación del Sr. Wang Yan, la junta directiva acordó por unanimidad que el Sr. Cao Guowei asumiría el cargo de director ejecutivo de Sina. ?
En esta nueva reunión de nombramiento, Cao Guowei fue descrito como una "persona racional a la que le gusta hablar con números".
Cuando un periodista le preguntó sobre algunos detalles sobre cómo convertirse en director ejecutivo ese año, dijo: "Sólo recuerdo una cosa. Después de convertirme en director ejecutivo ese día, los analistas de Citibank publicaron un informe sobre el nivel de las acciones de Sina". Se ha mejorado. Esto me impresiona un poco, pero no tengo ninguna otra impresión.
Para Cao Guowei, esta nueva conferencia de nombramiento no parece significar un cambio de poder. No se trata de quién me elegirá como CEO, sino de si decido hacerlo. o no. Si yo quiero hacerlo, debo hacerlo. ?Cao Guowei pensó en este asunto durante más de medio año y se hizo cargo del mando.
La cautela de Chao Guowei puede conducir a algunas pistas al mirar hacia atrás en la historia pasada de Sina.
Ser director ejecutivo de Sina siempre está lleno de desafíos, porque los anteriores directores ejecutivos de Cao Guowei, Sha Zhengzhi, Wang Zhidong, Mao Daolin y Wang Yan, no pudieron escapar al destino de "dos años" cuando su desempeño no fue bueno.
La industria generalmente cree que esto está relacionado con la estructura de propiedad dispersa de Sina.
Entre los anteriores directores ejecutivos de Sina, la partida de Wang Zhidong ilustra mejor la lógica de Wall Street. Después de que Sina salió a bolsa, coincidió con el invierno de Internet y el precio de las acciones cayó a 1 dólar estadounidense. La estrategia de Wang Zhidong era permanecer sin cambios en respuesta a los cambios. Ante más de una pregunta de los directores, se mantuvo tranquilo y Sina todavía tenía 110 millones de dólares en efectivo. Al ritmo actual de pérdidas, podría durar al menos cinco años. ?
?Gastamos decenas de miles de dólares para darle un buen nombre a Wang Zhidong? ¿Las palabras de Duan Yongji son suficientes para expresar que? Mirando hacia atrás en este período de la historia de Sina, tal vez podamos tener una comprensión más profunda de por qué el racional Cao Guowei pasó medio año pensando si asumiría el puesto de director ejecutivo de Sina.
Sé que en realidad cuando te conviertes en CEO, no se trata de si puedes hacerlo, sino de que tienes que asumir mayores responsabilidades, no puedes decir eso si lo intentas hoy y no lo logras; No me fue bien, simplemente me fui, lo cual fue muy irresponsable. Por eso debes pensar claramente si estás dispuesto a asumir una mayor responsabilidad, que es la de llevar el futuro de esta empresa. ?
10 años de Sina
Pero en 2009, la visión del mundo exterior sobre Sina fue revisada poco a poco. Primero, en mayo de ese año, se lanzó Sina Weibo. En ese momento, la industria pensó que Weibo no era una gran noticia y, como máximo, era una extensión de las futuras líneas de productos de Sina. Ese año, lo más sensacional fue el MBO de Sina.
Aquí hay un trasfondo que explicar. En abril de 2008, Duan Yongji dimitió como presidente. La industria comentó sobre él que "su planificación es tan profunda como el mar y sus habilidades financieras son tan profundas como el cielo". Duan Yongji dimitió y Wang Yan regresó como presidente interino. A los ojos de algunos observadores de TI, esto significa que Cao Guowei ha controlado completamente la situación general de Sina y también ha despejado el camino para la MBO de la dirección de antemano.
La oportunidad para Sina MBO comenzó con la fusión de Sina y Focus en 2008. Este fue un caso que fue negado por las autoridades reguladoras y la fusión no se materializó. Jiang Nanchun le dijo a Cao Guowei que, como fundador, si la empresa todavía opera de forma independiente, le gustaría aumentar su participación en Focus. ?Eso me conmovió. ?Cao Guowei dijo más tarde.
Entonces, 3 días después de que Jiang Nanchun anunciara su aumento en las acciones de Focus, Cao Guowei también anunció el plan MBO de Sina. Sina emitirá 5,6 millones de acciones ordinarias adicionales para su holding de inversiones, con un precio de compra total de aproximadamente 180 millones de dólares estadounidenses. En un correo electrónico a los empleados, dijo: "A partir de hoy, realizaremos la transformación de nuestros roles y afrontaremos nuestro futuro con la mentalidad de un emprendedor". ?
Desde entonces, la dirección de Sina, encabezada por Cao Guowei, se ha convertido en el mayor accionista de Sina. Esto significa que Sina pondrá fin al estado de dispersión de la propiedad y la dirección realmente tendrá voz y voto en la junta directiva. directores. Esta es también la clave de la Internet de China El primer MBO. Ahora, mirando hacia atrás, Cao Guowei está bastante impresionado.
Dijo a los periodistas: "Mirando hacia atrás en el pasado, la propiedad dispersa o el control insuficiente sobre la propiedad fue muy perjudicial para la formulación y el despliegue de la estrategia a largo plazo de Sina. Ser un CEO solo se centró en las ganancias recientes En otras palabras, debido a la presión reciente, no podemos hacer planes a largo plazo. Por lo tanto, consideré en ese momento que si continuaba trabajando en Sina, debería pensar en cambiar la estructura de propiedad y las cuestiones de control de gestión de Sina.
Se dice que el carácter determina el destino, y Cao Guowei no es una excepción.
Este nativo de Shanghai es extremadamente competitivo en el fondo. Cuando estaba en la escuela secundaria, eligió ir a la Escuela Secundaria de Shanghai, la mejor escuela secundaria de Shanghai. Cuando fue admitido en la universidad, eligió el Departamento de Periodismo de Fudan, la especialidad más difícil en artes liberales. El año en que Cao Guowei se graduó, solo había 150 graduados en periodismo en el país. Posteriormente, se fue al extranjero con su novia y eligió la carrera de contabilidad de la Universidad de Texas, que ocupa el puesto número uno en Estados Unidos.
A estas alturas de la historia, quizá podamos comprender mejor la curva del camino elegido por un directivo profesional.
Por supuesto, Cao Guowei no es una figura mítica legendaria. Cuando estuvo muy cansado, también tuvo la idea de dar un paso atrás. Consideró irse e invertir.
Sin embargo, a Cao Guowei también le resulta muy difícil irse. Siento que soy responsable de esta empresa. De hecho, estoy en la oficina casi todos los días y es difícil salir. ?
Con el éxito de Sina MBO, algunos comentaristas creen que, como el gerente profesional más exitoso en la industria de Internet de China, Cao Guowei puede ser considerado como uno de los mayores ganadores de Internet en 2009. Entre las cifras económicas del año 2009 de CCTV, también fue el único empresario de Internet en ganar el premio.
Ese año, además de MBO, Cao Guowei también hizo algo que causó sensación en la industria. El 16 de octubre, China Real Estate Information Group (en adelante, E-House), una empresa conjunta entre Sina y E-House China, cotizó oficialmente en Nasdaq. Después de su cotización, su valor de mercado se acercó al de Sina. En términos de capitalización de mercado, equivale a reinventar Sina.
Los conocedores de la industria comentaron que en 2009, Cao Guowei resolvió dos problemas importantes en el desarrollo de Sina. MBO resolvió los problemas históricos de Sina, y la cotización de E-House le proporcionó a Sina un futuro.
Comenzar de nuevo
Dos años después de su lanzamiento, Weibo finalmente inició la tendencia de Internet en China. Por supuesto, Wall Street también es muy optimista sobre las perspectivas del precio de las acciones de Sina. Ha aumentado a 100 dólares estadounidenses. Arriba, "Times" otorgó el honor a Cao Guowei en 2011.
"Times" dijo que en 2009, el director ejecutivo de Sina, Cao Guowei, vio una oportunidad, la aprovechó cuando la situación no era muy favorable y lanzó el propio Weibo de Sina. Hoy en día, Sina Weibo se ha convertido en un servicio tan influyente que Cao Guowei lo llama un "híbrido de Twitter y Facebook".
A finales de febrero de este año, el número de usuarios de Sina Weibo alcanzó los 100 millones. El grupo de usuarios incluye celebridades, atletas, académicos, artistas y internautas comunes y corrientes.
Cao Guowei aprovechó la oportunidad y dijo: "Weibo, hemos identificado esta dirección como un producto muy prometedor. Si queremos hacerlo más fuerte y más grande, debemos reducir los ingresos y las ganancias y dedicar todo "Nuestros esfuerzos para lograrlo". Ve y hazlo, es por eso que Weibo puede crecer, y el otro lado es el juicio de las tendencias.
Hablando de la trayectoria de Cao Guowei en Sina, Yu Feng, el fundador de Yufeng Fund, dijo a los periodistas que Cao Guowei fue el primer director financiero en China en transformarse con éxito en director ejecutivo y ahora se ha convertido en un verdadero emprendedor. . Dando tres vueltas, ¿cuál es la fuerza de apoyo detrás de esto? Hay una historia tan corta que tal vez puedas aprender algo.
En la víspera de Año Nuevo de 2009, alrededor de las 3 de la tarde, Cao Guowei todavía estaba en la oficina y Liu Yunli quería saludar a su jefe y luego irse a casa. En ese momento, Cao Guowei estaba un poco borracho. Liu Yunli le sirvió un vaso de agua al jefe y le preguntó: "¿Estás bien?". ?Liu Yunli no fue a casa temprano ese día y conversó con Cao Guowei durante mucho tiempo.
Hasta el día de hoy, todavía está profundamente impresionado por las palabras de Cao Guowei. “De hecho, muchas cosas deben afrontarse con optimismo. Si estás ansioso por muchas cosas y las persigues locamente, es posible que no puedas conseguirlas. La mayoría de las veces, hay que ser serio y sólo hay que afrontarlo en serio. En cuanto al resultado, ya sea éxito o fracaso, no está bajo su control. Pero en este proceso, en realidad estás aprendiendo y debes aprender a disfrutar el proceso. ?
?En sus palabras, no lo hace por el crecimiento de su riqueza personal, ni por cuánto dinero puede ganar, ni por el tipo de fama que tiene. Este trabajo en sí es lo que debe hacer. . Lo hace con una actitud tal que sabe qué tipo de responsabilidad tiene y qué tipo de resultado debe lograr. ?, dijo Liu Yunli a los periodistas.