Bai resumió un conjunto de métodos eficaces de gestión de equipos en la práctica de producción diaria. El camarada Bai insistió en las "tres diligencias" para ir al lugar, las "tres frescura" para garantizar la calidad, las "tres en el lugar" para garantizar la implementación, las "tres nada menos" para comprobar si hay peligros ocultos, las "tres deben "Hablar" para reunir los lazos familiares y las "tres mejoras" para dar forma al equipo y aprender sin descanso técnicas, mejorar habilidades e implementar cosas aburridas y monótonas.
1. "Tres Qins"
Usa tu cerebro con frecuencia.
Informar diligentemente
Comunicar diligentemente
2. "Tres detalles"
Cuidadosamente
Organizar el trabajo con cuidado
Presta atención a la calidad del proyecto
3. "Tres en su lugar"
Organiza el trabajo en su lugar
Comprueba que el el trabajo está en su lugar.
Los peligros ocultos se manejan en el lugar.
4. "Tres sin reducciones"
La inspección previa al turno es esencial.
La investigación en clase es fundamental.
Repasar después del trabajo es fundamental.
5. "Tres charlas imprescindibles"
Cualquiera que se encuentre de mal humor hablará.
Habla con la persona que está siendo criticada.
Cada mes se debe realizar una reunión de corazón a corazón.
6. "Tres mejoras"
Mejorar la conciencia de seguridad
Mejorar las habilidades laborales
Mejorar la cohesión del equipo y la eficacia en el combate
2. Introducción al diálogo
Bai, hombre, nacido en 1970, es miembro del Partido Comunista de China. Es el líder del cuarto equipo de desarrollo de Seven Star Company del Grupo Zhongping Nenghua y el secretario de la rama del partido del cuarto equipo del séptimo equipo de desarrollo minero del Grupo Pingmei Shenma de China.
En la práctica laboral a largo plazo, el camarada Bai ha explorado continuamente la experiencia en la producción de seguridad en minas de carbón y los métodos de gestión de equipos, y ha creado el "Método de gestión de equipos diurnos" que se puede aprender y utilizar, que no solo garantiza la producción segura del equipo diurno durante 22 años, y también acumuló una valiosa experiencia para la construcción de equipos de minas de carbón y la producción de seguridad en minas de carbón.
Datos ampliados:
Las características espirituales del método de gestión del equipo blanco son las siguientes:
Aunque el "método de gestión del equipo blanco" es un método, existe Se esconden significados ocultos en ella. La luz espiritual de la convicción tiene características distintivas de los tiempos y de las búsquedas espirituales. Ngee Ann. com resumió los siguientes aspectos:
1. Adherirse al concepto de seguridad primero, adherirse al sistema de gestión de seguridad y anteponer la producción segura bajo ninguna circunstancia.
En segundo lugar, preste atención a la calidad, preste atención a los detalles, sea diligente en las inspecciones, haga un buen trabajo en la implementación y siempre preste atención para cortar de raíz los peligros ocultos.
En tercer lugar, estudiar mucho, estudiar la tecnología, predicar con el ejemplo y llevar a los trabajadores a convertirse en expertos y expertos técnicos en pioneros y excavaciones.
El cuarto es adherirse a la paz, la buena voluntad y la orientación hacia las personas, utilizar una gestión humanizada y llamamientos familiares para unir los pensamientos y la voluntad de los empleados y esforzarse por formar una sinergia general para una producción segura.
En quinto lugar, durante 22 años, hemos perseverado, cumplido con nuestras responsabilidades, dedicado a nuestros puestos y creado milagros en lo ordinario.
Fuente de referencia: Enciclopedia Baidu-Método de gestión del equipo blanco
Fuente de referencia: Enciclopedia Baidu-Blanco