Palabras clave: ingeniería energética; gestión presupuestaria; contramedidas
Número de clasificación de la Biblioteca de China TU723.3 Código de identificación del documento a Número de sección 2095-2066 (2015) 35-0115 -02 .
Sobre la autora: Shi Yuping (1976-), mujer, ingeniera, licenciada, dedicada principalmente a la gestión presupuestaria de ingeniería energética.
1 Introducción
En la actualidad, la gestión del presupuesto de proyectos de energía es el principal medio para garantizar la seguridad y la economía de la construcción de proyectos de energía. Sin embargo, debido a la influencia de las tradiciones y conceptos de gestión de la ingeniería energética, existen varios problemas en la gestión presupuestaria. Los gerentes deben comenzar desde la definición y las características de los proyectos de energía, utilizar métodos efectivos de gestión presupuestaria, prevenir y manejar problemas relacionados en la gestión del presupuesto de proyectos de energía, mejorar el nivel de gestión del presupuesto de proyectos de energía al tiempo que garantizan la calidad de la gestión del presupuesto y garantizar que sean adaptado a las necesidades de los proyectos energéticos. Al mismo tiempo, domina el mercado de proyectos de construcción.
2 Tabla de presupuesto del proyecto
El presupuesto del proyecto se refiere principalmente a expectativas claras para algunos de los proyectos de capital que se gastarán en el futuro para mejorar la comprensión del personal de gestión del proyecto y es también beneficioso para los esfuerzos de control de costos posteriores. Específicamente, existen dos métodos principales comúnmente utilizados para la presupuestación de proyectos en mi país: ① Presupuesto ordinario. El llamado presupuesto regular adopta principalmente las siguientes medidas: primero, formular un plan financiero para un año, es decir, un presupuesto anual, y luego dejar de realizar trabajos presupuestarios especiales dentro de este año, incluso si solo hay un ligero ajuste. . Este tipo de presupuesto regular distribuye principalmente el presupuesto de costos de un año de manera uniforme cada mes. Sin embargo, durante este año, hay muchos factores externos y (2) la presupuestación continua, que también es un método de presupuestación de proyectos comúnmente utilizado en la actualidad. La característica más importante de este tipo de presupuesto de proyecto es su gran escalabilidad, es decir, la situación presupuestaria del período anterior se puede aplicar eficazmente al presupuesto del proyecto del siguiente período. Tomando el año como ejemplo, puede realizar un presupuesto detallado del proyecto para el primer mes, luego preparar el presupuesto del segundo mes con referencia completa al presupuesto del primer mes y luego preparar el presupuesto final para la etapa anterior.
3 Análisis de los problemas existentes en el presupuesto del proyecto
Hay dos razones principales para los problemas presupuestarios del proyecto de energía: ① Existe una gran desviación entre la construcción real del proyecto y el presupuesto del proyecto. preparación. Con el continuo avance de la reforma y la apertura, la sociedad china se está transformando gradualmente en un sistema económico de mercado. Para mantener un desarrollo bueno y sostenible en este entorno social, las compañías eléctricas deben mantenerse al día e introducir nuevos conceptos de reforma basados en el desarrollo y los cambios del entorno social actual. Habrá cierta discrepancia entre el costo real del trabajo eléctrico y el costo presupuestado. En particular, la ingeniería energética implica muchos materiales, consume mucha energía y lleva mucho tiempo completarla. A medida que los precios cambian, hay una gran diferencia. Si bien los precios de los principales materiales de producción cambian mucho, especialmente para los proyectos de cables, los precios del cobre han fluctuado mucho en los últimos dos años, lo que ha resultado en grandes diferencias diarias de precios para los cables y alambres de cobre. ②El director del proyecto no puede desempeñar plenamente sus funciones y controlar cuidadosamente los costos del proyecto. La gestión del costo del proyecto por parte del director del proyecto es un proceso de gestión controlado por todos los empleados, todo el proceso y todo el sistema. Requiere que el director del proyecto tenga cualidades integrales muy altas. El director del proyecto debe estar muy familiarizado con el diseño y la licitación. de proyectos de energía, construcción, adquisición, aceptación, liquidación y estar familiarizado con las diferencias entre proyectos de energía y otros proyectos ordinarios. Durante el proceso de cálculo de cantidades de ingeniería, si el cálculo no se realiza estrictamente de acuerdo con las dimensiones generales del conjunto de planos y los coeficientes de etapa especificados en el apéndice de cuota, será difícil garantizar su precisión y confiabilidad, lo que resultará en un gran discrepancia entre la cantidad de ingeniería real y la cantidad de ingeniería esperada. Las desviaciones traen mayores dificultades para el control de costos del proyecto. En la actualidad, muchos gerentes de proyectos pueden controlar la calidad del proyecto y el período de construcción durante el proceso de construcción, pero a menudo tienen conceptos económicos débiles, prestan atención a la gestión de la calidad y el progreso e ignoran la gestión de costos.
4 Estrategia de control de costes de ingeniería eléctrica
4.1 Fortalecer la gestión.
Para realizar un buen trabajo en la gestión presupuestaria de los proyectos energéticos es necesario fortalecer la gestión desde los siguientes tres aspectos: ① Licitación del proyecto. Para proteger los intereses legítimos del país y de los individuos y garantizar el buen progreso de la construcción del proyecto, la licitación de proyectos de energía debe realizarse en estricta conformidad con las regulaciones legales para garantizar la calidad de la construcción del proyecto. Al licitar proyectos, se debe adoptar e implementar un mecanismo de competencia de acuerdo con el mecanismo operativo de la economía de mercado, a fin de garantizar beneficios económicos. Los proyectos de energía eléctrica tienen buena flexibilidad en la gestión de la construcción y la gestión de los contratistas. Pueden aprovechar plenamente el papel del mercado, optimizar racionalmente la asignación de recursos y maximizar los beneficios económicos. Adoptan un mecanismo de contratación, implementan la supervivencia del más fuerte y obtienen el máximo beneficio. uso del papel de regulación del mercado. ②Método de costo. Los proyectos de energía eléctrica adoptan principalmente los siguientes dos métodos de costos: a. Este método evalúa principalmente el presupuesto de todo el proyecto en función de cálculos locales del proyecto. Los pasos principales son los siguientes: calcular las cantidades del proyecto local con base en los planos de construcción de ingeniería y luego evaluar el valor general de las unidades regionales, presupuestar los costos de construcción y resumir los costos requeridos para el proyecto; y resumir los costos indirectos, las ganancias y los costos directos del proyecto. b. Medición física. Presupuesto basado directamente en cantidades de mano de obra, equipos y materiales. El paso principal es calcular las cantidades locales del proyecto con base en los planos de construcción de ingeniería, analizar el uso de mano de obra, equipos y materiales con base en las cantidades calculadas del proyecto y resumirlos. Además, también puede resumir directamente los costos directos, los costos indirectos y las ganancias del proyecto, y resumir los costos del proyecto y los costos integrales presupuestados. (3) Presupuesto de costos de materiales de ingeniería. Con el desarrollo dinámico de la economía de mercado, nació en el mercado el modelo de fijación de precios independiente y gradualmente se orientó hacia el mercado. El precio de muchos materiales de construcción cambia con la demanda del mercado. En la construcción de proyectos de energía, existen regulaciones estrictas sobre el precio de los materiales. Sin embargo, debido al largo período de construcción, los precios de los materiales a menudo cambian y se desvían del precio, afectando así el presupuesto del proyecto. Los trabajos de construcción suelen basarse en facturas, lo que presenta algunas desventajas. Debido a las diferencias en los métodos de gestión de facturas entre regiones, las facturas no pueden reflejar de forma precisa y directa el precio real de los materiales, lo que genera dificultades en la gestión del presupuesto de los proyectos de energía.
4.2 Mejorar la capacidad y calidad de los gerentes de proyecto
Para la gestión y control de costos actuales durante la implementación de proyectos de ingeniería eléctrica, el principal responsable es el gerente de proyecto, quien tiene Conviértete en el responsable del control de costes. Los gerentes centrales. Por otro lado, es posible que el costo del proyecto eléctrico exceda el presupuesto debido a la responsabilidad del director del proyecto. Por lo tanto, es necesario fortalecer las habilidades relevantes y la capacitación de calidad de los gerentes de proyectos y mejorar efectivamente sus capacidades de gestión y control de costos. Por supuesto, antes de eso, los directores de proyectos también deben reforzar plenamente su énfasis en la gestión de costes, que es un factor determinante fundamental. Sólo mediante una mayor atención se podrá facilitar un control específico. Además, los directores de proyectos también deberían desarrollar los sistemas correspondientes para mejorar el control de costes. Por ejemplo, establecer un sistema completo de recompensas y castigos puede mejorar efectivamente el control del director del proyecto sobre el costo de los proyectos de energía, fortaleciendo así el efecto del control de costos y evitando el problema de que los costos excedan el presupuesto.
4.3 Fortalecer la preparación del presupuesto del proyecto de energía
Para controlar el costo del proyecto de energía por encima del presupuesto y evitar este fenómeno, la medida más importante es fortalecer el control del presupuesto del proyecto de energía. preparación para asegurar su exactitud, exactitud y eficacia, y realizar un control y gestión de costes específicos en base a ello. En concreto, es difícil elaborar bien este tipo de presupuesto, porque su presupuesto contiene más contenidos, lo que da lugar a factores de influencia más complejos. En general, para hacer un buen trabajo en la preparación de presupuestos de costos para proyectos energéticos específicos, debemos partir de los siguientes aspectos: ① Debemos fortalecer la capacitación técnica de los preparadores específicos, especialmente en algunas habilidades de cálculo y estadísticas que están muy relacionadas con el presupuesto. preparación. (2) Debemos fortalecer nuestra comprensión de los diversos objetivos que pueden estar involucrados en el proceso presupuestario. Por ejemplo, debemos mejorar nuestra comprensión de los materiales de construcción clave en el presupuesto, especialmente los proyectos eléctricos. Es necesario planificar estadísticamente qué tipos de materiales de construcción se necesitan y cuántos materiales se necesitan antes de elaborar el presupuesto, de modo que se puedan obtener los datos presupuestarios más precisos. Por supuesto, también debe tener una comprensión clara y detallada de algunas leyes y regulaciones presupuestarias relevantes.
(3) Se deben hacer las correcciones necesarias al abuso de cuotas en la preparación presupuestaria actual, y se debe fortalecer la comprensión de los precios de los materiales necesarios para los proyectos de energía en el mercado, y esas cuotas inexactas deben reemplazarse con precios reales para garantizar niveles presupuestarios.
5 Conclusión
Los proyectos de construcción de energía son la base para un rápido desarrollo social y económico y la garantía básica para el desarrollo de la industria energética. En el proceso de construcción de energía, debemos enfatizar el principio de beneficios económicos, respetar las leyes del mercado y lograr el progreso fluido de la construcción de energía a través de diversas medidas. La gestión presupuestaria es un medio y método comúnmente utilizado. Con el apoyo de la gestión presupuestaria, los proyectos de construcción de energía pueden evitar errores en la toma de decisiones y el control de riesgos, y garantizar los beneficios económicos de los proyectos de construcción de energía. Con base en la situación real de los proyectos de construcción de energía, analizar exhaustivamente los problemas existentes en la gestión presupuestaria, explorar métodos y medidas para una gestión científica integral del presupuesto de la construcción de energía y sentar las bases para obtener beneficios económicos para la realización de los objetivos integrales de los proyectos de construcción de energía. sobre la base de la comprensión del valor de la gestión presupuestaria.
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