La mejora del conocimiento, las habilidades y la alfabetización de los empleados es la base para el desarrollo empresarial. La formación no es sólo una necesidad para la mejora personal de los empleados, sino también un requisito para el desarrollo de Ruiyang. Potenciar la formación y el aprendizaje. Brindar a los empleados oportunidades de capacitación y aprendizaje y emprender el camino del desarrollo empresarial orientado al aprendizaje. 1. La formación de los nuevos empleados de la empresa es principalmente formación previa al empleo para titulados universitarios. Los estudiantes que acaban de salir de la universidad son enérgicos y ambiciosos, y tienen un conocimiento relativamente bajo de las empresas. Por lo tanto, el departamento de recursos humanos de la empresa lleva a cabo una formación sistemática para nuevos estudiantes universitarios cada año y les presenta la historia de desarrollo y la historia empresarial de la empresa. Explíqueles la gestión de medicamentos, la seguridad de la producción, los procedimientos operativos estándar del trabajo y otros conocimientos, y realice una evaluación estricta del contenido de la capacitación. Sólo aquellos que aprueben el examen podrán conseguir empleo. Cada empleado debe establecer un expediente de formación desde el primer día de empleo y, al final de la formación, estos alumnos pueden realizar su propio "diseño de carrera personal". Por eso, después de cada formación, nuestros estudiantes universitarios tienen más confianza en su futuro y están llenos de esperanza para nuestra empresa.
2. Capacitar a los empleados actuales, formular planes de capacitación anuales, volver a capacitar a los empleados actuales y mejorar continuamente la calidad de los empleados. Existen requisitos estrictos para la capacitación previa al empleo y la transferencia laboral para garantizar que estén calificados para el puesto. Cultivar su entusiasmo por el trabajo, iniciativa y buena ética profesional, formar la idea de que el maestro ama la fábrica como su hogar y seguir el modelo de formación de "contratación y formación sincrónica, integración interna y externa, y capacidad e integridad política". La empresa implementa licitaciones internas para el desarrollo de proyectos, brindando a los empleados un escenario de emprendimiento y oportunidades de desarrollo. La empresa establece un Premio al Progreso en Ciencia y Tecnología para recompensar a los empleados que han realizado contribuciones destacadas en el desarrollo de nuevos productos, innovación tecnológica, mejora de procesos, etc. cada año. La empresa siempre recibe sugerencias razonables de los empleados e interactúa con los empleados para formar un grupo; Empresa que trata bien a los empleados y a los empleados les encanta el buen ambiente de la empresa.
3. En cuanto al cultivo de cuadros directivos de nivel medio, los cuadros de nivel medio son la columna vertebral de la empresa, el grupo de talentos de la empresa y desempeñan el papel de puente y vínculo en la empresa. La calidad de los cuadros de nivel medio refleja directamente la capacidad de la empresa para resistir riesgos. Por ello, nuestra empresa concede gran importancia a la formación de los directivos de nivel medio y superior. La empresa ha formulado planes de formación detallados para cuadros directivos de nivel medio en diferentes departamentos, lo que no sólo mejora su calidad desde una perspectiva cultural, sino que también mejora sus capacidades de gestión. La capacidad de gestión, la capacidad de comunicación y la capacidad de ejecución de los cuadros de nivel medio también son el foco de nuestra capacitación. Vale la pena mencionar que desde 2005, nuestra empresa ha administrado escuelas conjuntamente con la Facultad de Farmacia de la Universidad de Shandong para ofrecer cursos de capacitación por correspondencia para adultos. Aquellos de nivel medio y superior que no tengan un título universitario deben participar, y otros. los empleados se inscriben voluntariamente.
4. En cuanto a la capacitación del personal de ventas de la empresa, frente a la feroz competencia del mercado, cómo establecer conceptos y métodos de ventas centrados en el cliente y ampliar la participación de mercado es una cuestión importante para los líderes de la empresa y todos los vendedores. Lo más importante. La empresa de ventas invita a reconocidos expertos y académicos nacionales que dominan los modelos modernos de gestión empresarial para enseñar métodos de ventas centrados en el cliente y presentar cómo dominar las habilidades de preparación de planes de ventas, cómo acercarse a los clientes, cómo ampliar las redes de ventas y la autogestión. Métodos y prácticas de ventas en la práctica de ventas. Cómo dominar los conceptos y métodos de ventas centrados en el cliente, utilizar nuevos conceptos para guiar las ventas, mejorar gradualmente la eficiencia de las ventas y, en última instancia, crear un mejor rendimiento de las ventas. Después de la capacitación sistemática del personal de ventas, el equipo de ventas se ha vuelto más fuerte, más enérgico y más dedicado, mejorando la calidad general de las ventas.
5. Organizar una serie de cursos dirigidos a altos directivos profesionales para altos directivos. Según las características del aprendizaje de adultos y las necesidades de formación personalizada de los empleados, la empresa adopta diversas formas de formación. La empresa lleva a cabo periódicamente capacitaciones para los trabajadores en diferentes puestos y tipos de trabajo en el taller de producción, que recorre el trabajo diario de la empresa y ha formado un sistema.
Las formas de formación incluyen formación en el puesto de trabajo, formación de formadores internos, formación de formadores externos y formación en el extranjero. También aprovechamos al máximo el sitio web interno de la empresa y creamos una columna de jardín de aprendizaje para disfrutar verdaderamente de los recursos.