Resumen de actividades mensuales del equipo de seguridad 1 El segundo turno de producción de XXX logró la meta de "cero infracciones y cero accidentes" en producción durante todo el año. En el trabajo de producción del equipo de seguridad, ¿cómo logran este objetivo todos los miembros del segundo turno de producción? A través de la experiencia práctica, se concluye que el equipo puede hacer un buen trabajo en una producción segura a partir de los siguientes cinco elementos.
1. Comprensión unificada
El equipo es la unidad básica de la empresa. Es como los cimientos de un edificio. Si los cimientos no son fuertes, el edificio corre peligro de derrumbarse. Por lo tanto, la calidad de la gestión de seguridad del equipo determina directamente el estado de la producción de seguridad empresarial. Podemos decir que el equipo es la principal "cuna" de diversos accidentes en la empresa. Sólo cuando el trabajo de seguridad del equipo se realiza bien y se reduce la frecuencia de accidentes, se podrán implementar las medidas de gestión de seguridad de la empresa y la gestión de la seguridad será eficaz. Hay muchos empleados en el taller de producción de mapas, pero su calidad cultural es baja. Por lo tanto, mejorar la cohesión del equipo y formar una comprensión unificada del * * * honor y la desgracia y * * * destino entre los miembros del equipo es el factor principal para que el equipo de seguridad implemente su trabajo.
En segundo lugar, centrarse en la seguridad con emoción
La esencia del trabajo de seguridad es proteger la vida y la salud de las personas frente a amenazas. La calidad del trabajo de seguridad es un asunto importante relacionado con la seguridad y la salud personal y debe tratarse con una actitud rigurosa y seria. Requiere dedicar conscientemente energía al trabajo y prestarle toda su atención. Por tanto, sólo podrás hacer bien este trabajo si lo haces con emoción.
Al mismo tiempo, las lecciones de la sangre nos advierten que debemos captar la seguridad con las emociones. Después de cada accidente, la gente descubrirá que la causa del accidente suele ser simple. Siempre que comprenda uno de los enlaces, podrá evitar accidentes. Muchos accidentes tienen causas iguales o similares. La razón es la indiferencia y la indiferencia ante la vida, lo que lleva a no implementar las responsabilidades y medidas para una producción segura y se convierte en una mera formalidad. Sólo comprendiendo la seguridad con emoción podemos aumentar nuestro sentido de responsabilidad, implementar medidas de seguridad y descubrir y eliminar rápidamente los peligros para la seguridad.
El lema "Ve a trabajar feliz y vuelve a casa sano y salvo" propuesto por el segundo equipo de seguridad de producción se basa en el énfasis en la seguridad con emoción. Para una empresa un accidente puede ser uno entre mil o uno entre diez mil, pero para una familia es un desastre 100%. Todos los miembros del segundo turno de producción han desarrollado una conciencia de seguridad desde "Quiero seguridad" hasta "Quiero seguridad". Para lograr el objetivo de "cero infracciones y cero accidentes laborales" en el trabajo real.
3. Resumir la experiencia histórica, aclarar objetivos y establecer archivos de producción del equipo de seguridad.
Durante todo el año de producción, el segundo equipo de producción resumió la experiencia histórica del equipo del taller, aclaró el objetivo de "la seguridad primero, la prevención primero" y estableció un sistema de producción imperfecto en el equipo de seguridad. El archivo registra los factores de accidente y los riesgos de seguridad que han ocurrido o aún existen en cada posición, y combinados con las opiniones del taller y la sede de la fábrica, los archivos de producción del equipo de seguridad se pueden registrar y utilizar para la investigación y rectificación de los riesgos de accidentes, el registro de fuentes peligrosas e incidentes de seguridad. Se formulan y definen claramente planes de contingencia. Sin embargo, el progreso en el establecimiento e implementación de equipos y archivos de producción de seguridad de equipos es desigual, y el trabajo básico aún es débil y necesita profundizarse.
IV.Seis requisitos para la gestión de la seguridad del equipo
En el trabajo real, el segundo turno de producción gestiona estrictamente el equipo de acuerdo con los seis requisitos.
1. Insista en realizar una reunión seria de seguridad antes del turno. En la reunión se enfatizaron muchas veces los principales factores de riesgo y las contramedidas para cada puesto, para que cada miembro de la clase pueda conocer el proceso de producción.
2. Insistir en actividades grupales de seguridad semanales para movilizar el entusiasmo de los empleados para participar en la gestión de seguridad del equipo.
3. Cumplir con el trabajo de inspección diario. Durante el proceso de inspección, sea meticuloso y resuelva los problemas con prontitud para evitar correr riesgos.
4. Hacer un buen trabajo en la educación ideológica de los empleados. Comprender los cambios emocionales de los empleados de manera oportuna y brindarles orientación puede ayudar a prevenir accidentes.
5. Todos los registros deben ser detallados y precisos para facilitar la recopilación y el intercambio de información.
6. El trabajo debe ser práctico, no seguir las rutinas y no caer en sorpresas temporales.
5. La gestión de la seguridad del equipo no puede separarse del fuerte apoyo de los líderes superiores.
El segundo turno de producción logró el objetivo de "cero infracciones y cero accidentes" en producción durante todo el año. Esto se logró bajo la supervisión y orientación del departamento superior de taller y del departamento de fábrica. Cuando el equipo de producción descubre peligros ocultos, los comunica al taller y a la sede de la fábrica, y siempre realiza las rectificaciones oportunas. Por ejemplo, es especialmente grave el polvo a la salida de la torre de secado, que afecta gravemente a la salud de los empleados. Por sugerencia del equipo, la fábrica detuvo la producción de manera oportuna para su rectificación, lo que afectó la producción de la fábrica y los ingresos de los miembros del equipo, pero eliminó los factores de riesgo para la vida y la salud de los empleados, haciendo que los empleados sean considerados con el Cuidar la fábrica, el taller y el equipo, y prestar atención a una producción segura. Por otro ejemplo, la fábrica lleva a cabo periódicamente capacitaciones de seguridad para el equipo, que van desde reglas y regulaciones de seguridad hasta análisis de casos, y desde accidentes externos hasta diversos peligros ocultos dentro de la fábrica, lo que refleja plenamente el apoyo de la fábrica a la gestión de seguridad del equipo. Sin su apoyo, el trabajo de la línea del equipo no se puede realizar ni se puede hacer bien.
En resumen, el trabajo de producción de seguridad del equipo de seguridad es informal entre los cinco elementos anteriores, y el trabajo de producción de seguridad del equipo también debe alcanzar un nivel superior. Los resultados de la segunda generación de producción XXX son cosa del pasado. Cada año después de XXX se requiere que todos los miembros del equipo trabajen duro y mejoren continuamente con el resumen. De esta forma, el equipo podrá lograr el objetivo de "ir feliz al trabajo y volver a casa sano y salvo".
Resumen de actividades mensuales del equipo de seguridad 2 20xx es un año extraordinario. El año siguiente, bajo la correcta dirección del Departamento de Tecnología de Producción, todo el trabajo de nuestro equipo se llevó a cabo sin problemas. Nos adherimos a la política de "la seguridad primero, la prevención primero, la gestión integral", implementamos de manera integral el trabajo de investigación y gestión de peligros ocultos, implementamos de manera integral la gestión de objetivos de producción de seguridad dentro del equipo, fortalecemos el control de los "cuatro puntos clave" y garantizamos la supervisión. De las operaciones en el sitio, nos esforzamos por crear.
1. Gestión de la seguridad
1. Realizar un "trabajo de identificación de peligros ocultos" en profundidad, fortalecer constantemente el estudio de diversas normas, reglamentos y procedimientos operativos seguros, y fortalecer el equipo. La capacidad de los miembros para identificar fuentes de peligro y controlar los puntos peligrosos dentro del equipo dentro de un rango seguro y controlable.
2. Para obtener la buena aceptación del equipo calificado y la construcción del trabajo del equipo de seguridad, toda la clase trabajó y trabajó en conjunto para lograr buenos resultados en ambas tareas.
3. Para el personal recién asignado de nuestro duodécimo equipo, implementaremos concienzudamente educación a nivel de equipo y fortaleceremos la educación de seguridad para el personal durante las vacaciones.
4. Fortalecer la formación de equipos de seguridad y la gestión de la seguridad de los equipos, porque los equipos son la base de una producción segura. Sólo mejorando los "cinco principales sistemas de seguridad de producción" del equipo y la sesión informativa de seguridad de cinco minutos del equipo antes de comenzar a trabajar, todos podrán tener una comprensión profunda de la seguridad todos los días.
Dos. Gestión de producción
1. Implementar estrictamente el sistema de gestión de la sucursal, prestar mucha atención a la gestión de los indicadores de proceso y operar en estricta conformidad con los indicadores de proceso emitidos por la sucursal. Especialmente en el caso de indicadores anormales, las razones deben analizarse a tiempo y resolverse a tiempo. Supervisar e inspeccionar y exigir a los operadores en cada puesto que inicien la operación con indicadores de proceso estables y equipos de producción continuos y estables.
2. Prestar atención a cultivar la conciencia de los costes entre los miembros del equipo, empezando por ahorrar cada gota de agua y cada kilovatio-hora de electricidad, acabando con el fenómeno de la luz y el agua corriente constantes y estandarizando. turnos de día a través de inspecciones integrales diarias y desarrollando gradualmente una actitud de ahorro.
3. Implementar estrictamente el sistema de gestión de evaluación del desempeño. Implementar seriamente el sistema de pase de lista diario, registrar las llegadas tardías y las salidas anticipadas e incluirlas en las evaluaciones mensuales. Detectar y detener oportunamente las violaciones diarias de los empleados.
Tres. Gestión en sitio
1. Dividir las áreas sanitarias del sitio de producción, asignarlas a puestos y personas e identificar a los responsables. Quienes no limpien a conciencia el área serán evaluados oportunamente y ordenados a realizar rectificaciones. El trabajo de limpieza se realizó con esmero y la buena calidad se vio recompensada en consecuencia. A través del autoexamen diario y la evaluación estricta de la sucursal y otros sistemas relacionados, se ha mejorado el entusiasmo de los empleados.
2. Organizar a los miembros del equipo para realizar una rectificación centralizada de residuos en el sitio de instalación del equipo chárter para eliminar por completo los puntos muertos sanitarios. No solo pueden completar el saneamiento en el sitio que necesita rectificación durante el servicio, sino que también pueden liderar activa y concienzudamente a los miembros del equipo para completar diversas tareas que el líder necesita trabajar horas extras y rectificar.
Cuarto, hacer un buen trabajo en la formación de equipos
El equipo es la célula y la base de la empresa, y la calidad de la formación de equipos está directamente relacionada con el desarrollo y la supervivencia de la empresa. empresa. Hacer un buen trabajo en la gestión de equipos, mejorar la calidad de los empleados, potenciar la vitalidad del equipo y aprovechar al máximo el papel de cada miembro son la base de la formación de equipos.
Hay mucho trabajo por hacer en la gestión de equipos. Como líder de equipo, debemos establecer firmemente el concepto de que "la producción de seguridad es más importante que el Monte Tai", tomar la estabilización de la situación de producción de seguridad y la estabilización de la fuerza laboral como punto de partida y punto de apoyo para la gestión del equipo, aclarar responsabilidades y hacer un buen trabajo. en gestión y producción, y garantizar el crecimiento seguro y estable de la producción empresarial.
Resumen de las actividades mensuales del equipo de seguridad 3 Durante los últimos 200 años, bajo el liderazgo de los departamentos y departamentos de producción de todos los niveles de la empresa, me he adherido a los principios de dar prioridad a la prevención, combinando prevención y control, fortalecimiento de la educación y prevención y tratamiento grupales A través de la educación en seguridad y la gestión en el sitio para mejorar la conciencia de seguridad y las capacidades de autoprotección de los empleados prestando especial atención a la gestión * * *, creamos una situación en la que; todos los empleados de la empresa se preocupan y apoyan el trabajo de seguridad, protegen eficazmente la seguridad y la propiedad de los empleados contra pérdidas y mantienen el orden de producción normal de la empresa. Realmente nos hemos dado cuenta de que "la seguridad es lo primero, la calidad lo segundo y el progreso lo tercero".
En primer lugar, mejorar la conciencia de los empleados sobre la seguridad en la producción.
Siempre que los empleados tengan una gran conciencia de la seguridad, ésta es la base para una prevención eficaz de accidentes. Sólo cuando todos los empleados participen conscientemente en la gestión de la seguridad, cumplan conscientemente las normas de producción de seguridad y protejan conscientemente su propia seguridad personal se podrá lograr una producción segura. El cultivo y fortalecimiento de la conciencia de seguridad de los empleados se realiza desde dos perspectivas: formación frontal y orientación lateral.
En primer lugar, sólo cuando los empleados realmente comprendan los factores de riesgo en el entorno laboral podrán lograr conscientemente "tres sin daños" en su trabajo diario. Capacite periódicamente a los empleados de primera línea sobre peligros, procedimientos operativos y posibles lesiones. Durante el proceso de formación, en base a la situación real de la empresa, teniendo en cuenta la aceptación y comprensión real de la mayoría de los empleados (especialmente algunos empleados mayores con niveles educativos más bajos), nos tomamos la molestia de predicar repetidamente para que todos puedan dominarlo. Los formularios de capacitación son eclécticos, como meses de actividades de seguridad, reuniones después del turno, reuniones periódicas de seguridad, reuniones de análisis de casos, carteles de seguridad, sesiones informativas de seguridad, etc.
En segundo lugar, el trabajo de seguridad también se guía desde un lado, vinculando la seguridad de la producción con los intereses vitales de los empleados, vinculando la salud física y mental personal de los empleados con la vida de sus familias, padres, esposas e hijos. Y promueve enérgicamente la idea de que "una persona está segura". El concepto de "felicidad familiar" permite a los empleados prestar atención sincera a la seguridad personal y la producción segura, y realiza la transformación de "quiero seguridad" a "quiero seguridad". permitiendo así a los empleados prevenir accidentes de seguridad por sí mismos.
En segundo lugar, mejorar las habilidades de producción de seguridad de los empleados
La implementación de la política de “prevención primero” requiere que todos los empleados dominen buenas habilidades de producción de seguridad. Fortalecer la capacitación en habilidades, establecer un mecanismo de capacitación integral y mejorar la capacitación previa y posterior al empleo. Incorporar capacitación en seguridad semanal, mensual y anual al plan de trabajo, establecer mecanismos de incentivos relacionados con la tecnología de producción de seguridad en el apoyo a las empresas y al departamento de supervisión de seguridad, y alentar a los empleados a mejorar continuamente sus habilidades.
Es necesario compilar materiales didácticos sobre educación en tecnología de producción, conocimientos de seguridad y otros conocimientos generales basados en la situación real de la empresa, y organizar el aprendizaje y la evaluación para garantizar que todos puedan aprobar el examen. La formación especial en conocimientos de seguridad que se imparte en diferentes puestos es principalmente formación práctica. Organice simulacros de prevención de accidentes y emergencias para fuentes de peligro importantes, y utilice casos específicos del pasado o posiciones similares como contenido clave para la capacitación y educación periódicas.
El taller (equipo) organiza periódicamente concursos de seguridad en el trabajo para mejorar las habilidades de producción de seguridad de los empleados. Planee organizar este evento (simulacros de incendio, competencia de equipos calificados en seguridad, etc.) en las empresas de apoyo al menos una vez al año, y haya preparado reuniones de concientización sobre seguridad y las haya distribuido a cada equipo, mejorando efectivamente las habilidades de producción de seguridad de los empleados y movilizando a todos los empleados. participar ampliamente.
Las actividades de producción de seguridad empresarial enfatizan el trabajo en equipo. La política laboral de "la seguridad primero, la prevención primero" solo puede implementarse verdaderamente cuando todos los empleados participan en el trabajo de seguridad.
Para garantizar la participación de todos los empleados y permitir que los directivos corporativos participen verdaderamente y promoverla de arriba a abajo, se puede profundizar a fondo el trabajo en seguridad. Preste atención a la seguridad de la producción de arriba a abajo dentro de la empresa y comprenda las condiciones necesarias para prevenir accidentes.
Se ha establecido un comité de gestión de seguridad a tiempo parcial encabezado por el líder de la empresa de apoyo para formar una red de seguridad de múltiples niveles de la empresa, el taller y el equipo. El trabajo de seguridad en todos los niveles de los subordinados se unifica en la supervisión, formando una amplia participación. de todos los empleados, y la seguridad en el trabajo está siempre bajo control total.
Los responsables de las medidas de seguridad obligatorias introducen la autogestión de los empleados en el trabajo de seguridad mientras implementan las medidas. De acuerdo con la situación real de producción, cada semana se llevan a cabo actividades de sugerencias de mejora. Los empleados escriben sugerencias (propuestas de seguridad) sobre los problemas de seguridad existentes y las envían a varios gerentes y departamentos de seguridad para su resolución.
En el trabajo, el objetivo principal del trabajo de seguridad es eliminar los puntos peligrosos y los problemas existentes en el sitio, movilizar a todos los empleados para que participen activamente, rectificar concienzudamente los problemas de seguridad existentes y potenciales y resolver 800 peligros ocultos. Manejo de ganchos y eslingas de empresa. Resolver el problema ilegal de los conductores extranjeros de la empresa. Diversas infracciones habituales de conducta de los empleados, etc. En última instancia, se logra el objetivo de eliminar los peligros ocultos de accidentes.
En tercer lugar, preste atención a la gestión in situ de la línea de producción.
El sitio de producción es el nivel básico de la estructura de organización de producción de la empresa. La gestión in situ es la gestión básica. de la empresa y es el resultado del efecto integral de diversas gestiones especiales. Precisamente por este factor, el lugar de producción también es un lugar frecuente y de gran importancia para los accidentes de seguridad. La implementación de la política de trabajo de "la seguridad primero, la prevención primero" debe, en última instancia, atribuirse al equipo y al sitio de producción.
Gestión de línea de producción en obra, subdivisión de trabajo y supervisión tridimensional. Todo el personal de gestión de seguridad (directores, jefes de escuadrón, responsables de seguridad de grupo, etc.) se ha mantenido fuera del lugar y también se ha reforzado la supervisión de la seguridad en el nivel superior de gestión. Se adopta un método que combina la supervisión a tiempo completo y la inspección a tiempo parcial, es decir, el personal de gestión de seguridad a tiempo completo realiza inspecciones periódicas en el sitio todos los días y lleva diarios de inspección a tiempo parcial. Los oficiales de seguridad de la línea de producción son responsables de inspeccionar las condiciones inseguras; factores en las áreas de las que son responsables, y manejar con prontitud más de 300 incidentes que ocurren en el sitio y resumirlos para referencia y resumen futuros.
Para hacer un buen trabajo en la gestión de seguridad en el sitio de producción, estamos tratando de implementar un sistema de supervisión de seguridad a nivel de empresa mientras refinamos las operaciones de base. Métodos de operación específicos: el departamento de seguridad de la empresa asigna representantes de equipos y mantenimiento para verificar periódicamente los conocimientos de seguridad y producción de los empleados de primera línea, y los resultados se incluirán en la evaluación. Los oficiales de seguridad a tiempo parcial están dispuestos a inspeccionar los puestos en cada turno para instar a los empleados a cumplir con las reglas y disciplinas, corregir errores de manera oportuna e intensificar las inspecciones de los puestos clave de prevención de seguridad para eliminar de raíz los posibles riesgos de seguridad y prevenir eficazmente la seguridad. accidentes.
Cuarto, cuantificar y fortalecer la evaluación de seguridad
En la evaluación mensual de gestión y calidad, se deben introducir contenidos relevantes de seguridad en la producción, y estos contenidos deben evaluarse cuantitativamente. Las operaciones específicas deben calificarse según proyectos y resumirse cada mes. Los resultados de la evaluación se cobrarán ese mes y se reevaluarán al final del año. Con base en este modelo en el trabajo, desde el XX de junio hasta el 65438 de octubre, se formularon reglas detalladas de evaluación del equipo de seguridad, que se subdividieron en diez elementos: educación sobre seguridad, sistema de reuniones periódicas, inspección de seguridad, equipo de protección, suministros de protección, requisitos de seguridad e higiene. , seguridad eléctrica, avisos de seguridad, gestión personalizada, gestión especial. La implementación de las reglas cuantitativas antes mencionadas y la evaluación entre equipos y el fortalecimiento de la evaluación han logrado avances significativos en el trabajo de seguridad. Durante todo el año no se produjeron accidentes importantes y también se redujeron los peligros ocultos en las inspecciones de seguridad en empresas y talleres.
La gestión de seguridad implementa un sistema de puntuación, formula estándares de recompensa y castigo de antemano (como cuántos puntos se deducirán por "tres infracciones", cuántos puntos se recompensarán por eliminar un peligro oculto), cuantitativos evaluación y mayor intensidad, que no sólo resuelve los problemas reales en el sitio de producción, y fortaleció la conciencia de seguridad de los empleados, implementando efectivamente la política de "prevención primero".
La gestión de la seguridad es un tipo de gestión dinámica. Incluso si se resuelven los riesgos de seguridad originales, seguirán surgiendo nuevos factores inseguros y formando nuevas amenazas que deben abordarse más a fondo. Precisamente debido a la complejidad y la naturaleza interminable del trabajo de seguridad, comprenderé firmemente la línea principal de producción de seguridad en las empresas de apoyo, tomaré las precauciones en serio y, en última instancia, lograré el objetivo fundamental de la producción de seguridad.
Resumen de las actividades del equipo de seguridad en abril De acuerdo con los requisitos de la empresa del grupo para llevar a cabo seriamente las actividades del “Mes de la producción de seguridad” en 20xx, nuestra fábrica se concentró en un “Mes de la producción de seguridad” de un mes. " actividad.
De acuerdo con los requisitos organizacionales de la fábrica y el plan de actividades mensual para actividades de seguridad emitido por el departamento, organice cuidadosamente, implemente de manera integral, implemente concienzudamente y sea práctico, enfocándose en publicar las leyes y regulaciones nacionales sobre seguridad en la producción, el conocimiento sobre seguridad en la producción, el sistema de gestión de seguridad de producción de la empresa y explicar los casos de accidentes de seguridad de la empresa. Nuestro equipo lleva a cabo activamente diversas actividades de seguridad con rico contenido, intensifica la investigación y gestión de peligros ocultos y toma medidas enérgicas contra varias "tres infracciones", lo que fortalece aún más la comprensión de todos los empleados sobre la importancia del trabajo de seguridad y mejora el nivel de calidad. de producción segura y reduce la capacidad de prevención de accidentes. El resumen de las actividades del "Mes de la Producción de Seguridad" en 20xx es el siguiente:
Primero, fortalecer el liderazgo, crear conciencia y fortalecer la gestión.
De acuerdo con los arreglos mensuales de actividades de producción de seguridad emitidos por el departamento, el responsable del trabajo de seguridad en cada etapa implementó planes de actividades específicos. Se ha establecido un sistema de supervisión y supervisión de arriba hacia abajo para lograr responsabilidades verdaderamente claras y una gestión de actividades paso a paso, de modo que los empleados puedan darse cuenta ideológicamente de la importancia y la necesidad de una producción segura, transformar el conocimiento en comportamiento consciente e integrarlo en el día a día. En el trabajo, se ha formado un buen ambiente de actividad donde todos están seguros y protegidos, y básicamente se ha logrado la plena movilización y participación.
Al mismo tiempo, a través de inspecciones de seguridad anuales de todos los empleados, se fortalece aún más la conciencia de la seguridad, porque es necesario hacer sonar la alarma para una producción segura. Al mismo tiempo, los miembros del departamento también están organizados para participar en pruebas de muestreo de seguridad en el departamento de fábrica, lo que también es un medio de controles aleatorios para mejorar la conciencia de seguridad del personal de trabajo.
2. Adoptar diversas formas para realizar una publicidad y educación diversificada e integral.
Durante el evento, organizaremos capacitación y educación integral en seguridad en forma de clases de estudio y actividades semanales del día de seguridad basadas en las condiciones reales de las operaciones de la fábrica, y haremos un uso extensivo de pizarrones, vallas publicitarias, y pancartas, lemas, etc., para promover enérgicamente diversos conocimientos sobre seguridad, métodos de prevención de accidentes y conocimientos relacionados con la autoprotección. A través de explicaciones, discusiones y actividades de reflexión sobre seguridad durante el período, los participantes en múltiples casos de accidentes en la central discutieron sus experiencias y lecciones aprendidas y trabajaron juntos para encontrar medidas, que sirvieran para alertar y mejorar. Crear activamente una buena atmósfera en la que todos presten atención al trabajo de seguridad y todos sean responsables al organizar y participar en competencias de conocimientos de seguridad, competencias de conocimientos de NOSA y otras actividades, la calidad de la producción de seguridad de los empleados se mejora a través de actividades de competencia, asegurando que la publicidad de la producción de seguridad. es la orientación y la eficacia.
En tercer lugar, aprovechar el mes de la seguridad como una oportunidad para fortalecer la gestión in situ y resolver eficazmente varios problemas.
Durante la actividad, se fortaleció el monitoreo de seguridad de operaciones importantes y sitios de transformación técnica, y se implementó un "enfoque de seguridad" en operaciones importantes, complejas y propensas a accidentes. La organización participó en múltiples inspecciones especiales de seguridad, inspeccionó y rectificó una serie de problemas y eliminó peligros ocultos. Haga un buen trabajo en la prevención de inundaciones de verano, protección contra vientos y rayos para garantizar la seguridad de la construcción durante la temporada de inundaciones. En vista de la situación actual de la operación de la segunda fase de la Caldera #14 168, el personal del puesto está obligado a realizar dobles inspecciones de supervisión técnica y seguridad. Fortalecer la supervisión de la implementación del sistema de "dos tickets", investigar y abordar con prontitud las medidas técnicas de seguridad imperfectas, las auditorías inadecuadas y la implementación laxa de los tickets de trabajo y de operación para garantizar que no haya un rebote oportuno de los gerentes y empleados en; todos los niveles para conocer los 6 informes de accidentes de seguridad de la compañía cada mes, analizar las causas y los problemas existentes de los accidentes de seguridad, mejorar la conciencia de seguridad en la prevención de accidentes e investigar pensamientos y comportamientos inseguros durante las operaciones en función de sus propias condiciones reales. Durante el evento, al fortalecer la gestión en sitio, todo el trabajo se llevó a cabo de manera segura y ordenada, y no ocurrieron accidentes de calidad y seguridad, lo que garantizó que todo el trabajo se desarrolló sin problemas según lo planeado.
Resumiremos cuidadosamente las experiencias y lecciones aprendidas de las actividades del "Mes de la producción segura" en los últimos años y, basándose en el principio de que las actividades sirven a la producción real, fortaleceremos aún más el liderazgo organizacional y brindaremos una sólida garantía para las actividades. Primero, innovar y enriquecer activamente el contenido y la forma de las actividades para que las actividades del "Mes de la Producción de Seguridad" sigan profundizándose. El segundo es resaltar los puntos clave, combinar las "tres infracciones" y las infracciones antihabituales, implementar la rectificación de peligros ocultos, fortalecer la gestión en el sitio, prestar atención a los resultados reales, mejorar verdaderamente la conciencia de seguridad de producción de los empleados y capacidades de prevención de accidentes y prevenir y reducir diversos tipos de accidentes de producción de seguridad.
Resumen de las actividades mensuales del Equipo de Seguridad 5. Durante el mes de producción de seguridad, el taller llevó a cabo la actividad temática de "producción segura, la prevención primero" en base a las posiciones reales y los requisitos específicos de la fábrica. y taller, el taller formulado en detalle El plan de actividades se organiza y lleva a cabo cuidadosamente, formando un buen ambiente de "prestar atención a la seguridad y cuidado de la vida". Una descripción general de estas actividades es la siguiente:
Primero, llevar a cabo sólidamente una capacitación en habilidades relacionada con el "Mes de la producción de seguridad" para mejorar las habilidades de seguridad de todos los empleados, mejorar la conciencia de seguridad y la comprensión de las responsabilidades de seguridad. El taller lleva a cabo capacitación en seguridad para todos los empleados mediante la celebración de una reunión especial del mes de seguridad, utilizando la reunión de programación del taller, 5 minutos antes del trabajo y el tiempo de actividad de seguridad los martes y viernes, combinado con el plan de capacitación del equipo para aprender los estándares de operación segura y seguridad en el trabajo. normas de operación y regulaciones relacionadas. Incluyendo reuniones de aprendizaje de concientización sobre seguridad, recopilación de casos de accidentes de producción de seguridad de empresas metalúrgicas 20xx, medidas de control de peligros, estaciones de seguridad, estándares de operación segura, sistema de confirmación de producción de seguridad, etc. , mejorar la conciencia de seguridad y la conciencia de responsabilidad de seguridad de todos los empleados a través del estudio de los sistemas, leyes y regulaciones de seguridad relevantes.
1. Organizar a todos los empleados para que firmen la "Garantía de seguridad del Mes de la seguridad" y, a través de actividades exclusivas, mejorar la conciencia de los empleados sobre las actividades del mes de la seguridad y fortalecer la conciencia de seguridad de los empleados.
2. Organice a los empleados para que realicen un seminario sobre accidentes de seguridad "Sorprendidos y con sudor frío" para discutir los accidentes de seguridad y las experiencias que han ocurrido alrededor de los empleados, registrar experiencias personales por escrito y organizar a otros empleados para que aprendan lecciones. Al reflexionar sobre el proceso del incidente y las deficiencias del trabajo de seguridad, encontraremos contramedidas relevantes, educaremos y recordaremos a todos los empleados que establezcan mejor la conciencia de seguridad, mejoren las capacidades de prevención de seguridad y garanticen la seguridad y la salud de los empleados.
3. Fortalecer la capacitación en conocimientos de seguridad y las pruebas en el sitio de diversas operaciones prácticas, y realizar seguros conjuntos, uso de eslingas, estándares de operación segura, gestos estándar para levantar los dedos, sistemas de gestión de seguridad, posiciones de seguridad y evaluaciones anuales. Llevar a cabo educación y capacitación generales sobre planes y medidas de control de riesgos de fuentes peligrosas, procesos y procedimientos técnicos, etc., y mantener registros personales detallados de aprendizaje para garantizar la efectividad de la capacitación y brindar orientación y educación enfocadas a los empleados.
4. Mientras se hace un buen trabajo en capacitación y comunicación para momentos especiales, eventos especiales y personal clave de seguridad, fortalecer la educación y capacitación en seguridad para los empleados. Fortalecer la educación ideológica de los empleados y brindarles educación ideológica en aspectos como "reforma salarial", "optimización del personal", "alta presión en las tareas de producción, cambios frecuentes de herramientas y procesos en el taller", "diferencias emocionales de los empleados durante "altas temperaturas en verano", etc., para evitar el impacto ideológico y emocional de los empleados en las operaciones seguras en el sitio. El taller utiliza reuniones de programación para brindar educación ideológica periódicamente a los trabajadores, fortalecer la calidad de las actividades en los cinco minutos previos al trabajo, observar el estado mental de los trabajadores durante el proceso de "supervisión de seis niveles", recordar y educar a los trabajadores sobre la operación en el sitio. seguridad, predecir y orientar ideológicamente con anticipación, y fortalecer la supervisión y supervisión en las acciones.
2. Junto con la "inspección de seis niveles" y las "cinco revelaciones y cinco rectificaciones" de seguridad de la fábrica y otras actividades de inspección de peligros ocultos, llevar a cabo de manera integral inspecciones de peligros ocultos en el sitio.
65438 Decapado del tubo de enfriamiento que afecta el enfriamiento de la hoja de sierra para mejorar la calidad de la circulación del agua de enfriamiento y evitar el riesgo de rotura de la bobina, al mismo tiempo, use un enfriador para reducir la temperatura del; gabinete de distribución de energía de la máquina de enfriamiento durante la operación; transformar y soldar nuevos bastidores de almacenamiento y ensamblaje de hojas de sierra, soldar y reparar bastidores de rodillos, fortalecer la reinvestigación de operaciones de elevación, giro de rodillos, rectificado de herramientas y otras operaciones, y organizar cuidadosamente la identificación de peligros y la evaluación de riesgos; planificación del control de riesgos y otras actividades.
2. Organizar las "Cuatro Precauciones de Verano" y las inspecciones de peligro de incendio, y asignar responsabilidades a las personas del equipo. Investigación en profundidad de peligros ocultos, análisis y evaluación completos de las condiciones de operación de cada posición, y planes de control propuestos, y complementados activamente
Medición del desempeño a gran escala y videovigilancia, con clases pequeñas como unidades, Con oficiales de seguridad rotativos y líderes de pequeños equipos como personas responsables, todos los miembros del Equipo participan para medir y monitorear el desempeño de las actividades de investigación de peligros ocultos en tiempo real en todo momento. Realizar análisis en profundidad de las causas de los riesgos de accidentes y formular medidas correctivas efectivas.
3. Continuar fortaleciendo la investigación centralizada y el castigo del personal de operaciones especiales, reducir y eliminar las operaciones ilegales, el mando ilegal y las violaciones de las disciplinas laborales. Además, a través de inspecciones mutuas entre la clase grande y la clase pequeña, se garantiza que los elementos no calificados y los riesgos de seguridad en la inspección se rectifiquen de manera oportuna, y se mejoren las habilidades de protección personal y la conciencia de cooperación en seguridad colectiva.
3. En base a la situación real del puesto, realizar los “Diez Unos” en profundidad.
1. Llevar a cabo una investigación exhaustiva de los factores de seguridad en el sitio junto con las actividades de los "Diez Unos", como "comprobar si existe un riesgo de accidente, corregir una infracción, hacer una sugerencia racional y hacer una acción práctica". "cosa para prevenir el accidente" Llevar a cabo investigaciones y rectificaciones centralizadas, corregir rápidamente las infracciones habituales, fortalecer el control y la inspección de la gestión en el sitio y la gestión de equipos, eliminar las infracciones individuales y utilizar verdaderamente sistemas para regular el comportamiento individual. Estandarizar aún más los archivos de uso de grúas y aparejos, formular estándares estrictos de inspección de uso, mejorar significativamente el factor de seguridad de grúas y aparejos y garantizar el 100% de seguridad.
2. Fortalecer la supervisión, inspección y evaluación de la gestión in situ. Limpie las piezas desechadas en el sitio y mejore el entorno de trabajo en el sitio. Incrementar el alcance de la protección mutua y la protección conjunta y crear conciencia sobre la protección mutua.
3. Intercambiar trabajos relevantes entre sí. En particular, los empleados que trabajan en operaciones de elevación fuera de línea mantienen conversaciones profundas con los operadores de grúas, analizan los problemas desde el punto de vista de los demás, fortalecen la comunicación y el entendimiento mutuos, aprovechan constantemente el potencial de cooperación, garantizan la máxima confiabilidad de la seguridad y realmente implementan " Seguridad para ti" en acción Con el lema ", yo, él", fortalecemos el alcance de protección mutua de cada clase y taller, e implementamos de manera efectiva la seguridad general. Fortalecer el control sobre el uso de herramientas e instrumentos, y tomar medidas preventivas confiables contra los riesgos que puedan surgir durante el uso de las herramientas. Estabilice activamente las emociones de los empleados, los equipos especiales, el personal especial y todo el trabajo durante períodos especiales.
El cuarto es seguir haciendo un buen trabajo en la gestión diaria del equipo, entender las cuatro claves y organizar y realizar cuidadosamente las diversas actividades de seguridad.
1. Combinado con el trabajo real, mejorar el nivel de gestión de seguridad y las habilidades de operación segura de los líderes de equipo desde la niñez hasta la edad adulta, esforzarse por mejorar la conciencia y la capacidad de autoprotección de seguridad de cada empleado y hacer un buen trabajo. en la gestión diaria del trabajo en equipo de seguridad, comprenda cuatro claves: primero, comprenda los momentos clave (trabajo por turnos, Primero de Mayo y otros momentos en que los empleados son propensos al límite de fatiga); segundo, comprenda las partes clave (operaciones de elevación preajustadas, en línea); mantenimiento y reparaciones de emergencia, etc.). El tercero es garantizar la seguridad de las operaciones clave (operaciones especiales, operaciones de mantenimiento, operaciones de elevación, operaciones de modificación, operaciones temporales y operaciones en espacios restringidos). El cuarto es garantizar la seguridad del personal clave. Centrarse en monitorear, gestionar, capacitar y educar al personal clave. Haga un buen trabajo al ingresar y al ingresar al puesto y esfuércese por mejorar las habilidades de seguridad de los empleados.
2. Centrándose en el trabajo central de producción, llevar a cabo actividades específicas entre todos los empleados para recopilar caricaturas de seguridad, caligrafía y sugerencias de racionalización de seguridad de acuerdo con los requisitos de la actividad, se reveló un peligro oculto en; la organización, permitiendo a todos descubrir rápidamente peligros ocultos en el trabajo, investigar y rectificar peligros ocultos y realizar actividades de inspección de seguridad; En junio se investigaron y rectificaron varias no conformidades y se completaron todas las rectificaciones. A través de la supervisión, orientación, inspección y evaluación de cada clase grande, la base de gestión de "doble base" es sólida y la garantía de supervisión integral es prometedora, lo que proporciona una sólida garantía profesional para una producción segura;
Las actividades del Mes de la Seguridad también expusieron la necesidad de fortalecer aún más el trabajo de seguridad en los talleres. Superaremos las deficiencias en el trabajo real futuro, continuaremos fortaleciendo la capacitación en seguridad y la capacitación en habilidades comerciales para este puesto y mejoraremos la calidad general de los empleados. Solo permitiendo que cada empleado sepa realmente cómo hacer bien cada trabajo y cómo hacerlo de la manera más segura, podrán realmente mejorar su conciencia de seguridad y equiparse con la capacidad de protegerse a sí mismos, y realmente formar una situación en la que todos valoren. Seguridad y personas Las personas disfrutan de un círculo virtuoso de seguridad.