『一』Contenidos principales del curso de formación en gestión de calidad para líderes de equipo
Día 1: Habilidades de liderazgo del líder de equipo
1. Cognición del rol del líder de equipo
1. La relación entre la competitividad central de la industria manufacturera y los equipos de primera línea
2. Modelo de cinco dedos, principio de barril, principio de exponenciación
3. Análisis de la confusión gerencial de los líderes de equipos de primera línea
4. Objetivos y modelos de gestión de equipos moderna
5. La mentalidad correcta del líder del equipo: conocimiento del valor del trabajo
2. El estilo de liderazgo adecuado para el líder del equipo
1. Análisis de tu tipo de liderazgo favorito
2. Un estilo de liderazgo eficaz adecuado para líderes de equipos
3. Entiende y modifica tu propio tipo y estilo de liderazgo
3. Construyendo un equipo eficiente
1. La diferencia entre grupos de trabajo y equipos de trabajo
2. Componentes de un equipo eficaz
3. Ejercicios eficaces de team building
4. ¿Cómo gestionar eficazmente las "espinas" del equipo?
4. Cultivo de las habilidades comunicativas de los líderes de equipo
1. Las habilidades de comunicación son la debilidad para convertirse en un excelente líder de equipo
2. Habilidades de comunicación efectiva con jefes---obteniendo apoyo
3. Habilidades de comunicación efectiva con colegas---obteniendo cooperación
4. Habilidades de comunicación efectiva con los subordinados---obteniendo cumplimiento
5. Ejercicios de comunicación e interacción efectiva
5. El poder motivacional del líder de equipo
1. Características de los incentivos para los trabajadores de primera línea
2. Formas básicas y aplicaciones de incentivos efectivos
3. Ejercicios interactivos de motivación eficaces
6. Los líderes de equipo desarrollan la capacidad de los subordinados
1. ¿Por qué no se puede mejorar el rendimiento del equipo?
2. Entrenamiento de habilidades operativas OJT y clases de un solo punto para miembros del equipo
3. Entrenamiento mental para que los miembros del equipo piensen y resuelvan problemas
El segundo día: Habilidades de gestión del sitio de producción de los líderes de equipo
1. Conciencia y habilidades necesarias de los líderes de equipo sobre la gestión del sitio de producción
Conciencia de calidad, conciencia de costos, conciencia de mejora, conciencia de innovación, conciencia de equipo, conciencia de seguridad, conciencia ambiental
2. Conciencia de calidad y habilidades de control
1. Estudio de caso: ¿Es suficiente un estándar de calidad de uno entre 100.000?
2. Aseguramiento de la calidad---implementación de operaciones estandarizadas
3. Evaluar correctamente las capacidades del proceso---Significado y cálculo de CPK
4. Gestión de la calidad del proceso: comprensión y aplicación de gráficos de control SPC
3. El punto de partida de una excelente gestión in situ: 5S y visualización
1. ¿La esencia de implementar las 5S es cambiar el sitio o los empleados?
2. Caso práctico de implementación de las 5S
3. Gestión visual y mejora de la eficiencia en el trabajo
4. Métodos de implementación de una gestión visual exhaustiva
IV.Capacitación en habilidades para la resolución de problemas en el sitio
1. Reconocer e identificar las causas fundamentales de los problemas RCA
2. Herramientas básicas de análisis (Platón, diagrama de espina de pescado)
3. Entrenamiento del método 8D y DOE
5. Manejo del equipo del equipo
1. Comprender la verdadera eficiencia OEE de los equipos de proceso
2. Conceptos y métodos de mantenimiento independiente de equipos de proceso
3. Ejercicios de comprensión y cálculo de OEE
6. Habilidades para la eficiencia y mejora de costes
1. Comprensión integral de los residuos industriales
2. Aprendizaje y aplicación de técnicas de mejora de IE
3. Conocimiento de producción ajustada de los líderes de equipo,
『二』Cómo gestionar la calidad de la capacitación en línea
Actualmente, las plataformas corporativas de capacitación en calidad en línea se están convirtiendo en la primera opción para que las empresas fortalezcan la calidad de los empleados. aprendiendo.
Sin embargo, no es fácil adaptarse a las nuevas tecnologías, especialmente cuando el sistema de formación original de la empresa está profundamente arraigado. Algunas empresas no prestan atención a la plataforma de formación de calidad online e incluso la utilizan como escaparate. .
De acuerdo a las características de la empresa, el curso debe cumplir con las expectativas de la empresa para el crecimiento de los empleados, como las habilidades necesarias para cada puesto y la construcción de la cultura corporativa. Satisfacer las necesidades de los empleados no sólo hace que el curso sea práctico, sino que también satisface la personalidad de aprendizaje de los empleados modernos y les ayuda a resolver problemas prácticos que encuentran en el trabajo.
Es importante combinar el aprendizaje en línea con la práctica laboral para los empleados, organizar las tareas fuera de línea y realizar controles aleatorios por parte de los gerentes en cualquier momento.
『三』Cómo capacitar al personal del departamento de producción desde la perspectiva de la gestión de la calidad
La calidad no solo incluye la calidad de los productos y servicios fabricados por la empresa, sino que también incluye los productos fabrica y los servicios que proporciona. La calidad de las actividades de proceso requeridas del servicio. La gestión de la calidad total incluye no sólo la gestión de la calidad de los productos y servicios, sino también la gestión de la calidad del proceso de producción y prestación de servicios, cubriendo todo el ciclo de vida de los productos y servicios. La calidad se diseña, no se detecta. Este curso le enseñará cómo llevar a cabo la gestión de la calidad total y lograr la calidad total a nivel organizacional.
Antecedentes del curso: "La calidad es la vida de una empresa", esta frase se ha convertido en conocimiento común de las empresas. ¿Cómo llevan a cabo las empresas la gestión de la calidad? ¿Cómo beneficia la gestión de la calidad a las operaciones empresariales? ¿Cómo mejorar la competitividad de las empresas en el mercado mediante una gestión de calidad de alto nivel? ¿Cómo mejorar la conciencia de calidad de todos los empleados? ¿Convertir la calidad en competitividad de una empresa?
Objetivo del curso: directivos medios y superiores de empresas, personal de gestión de producción y calidad empresarial.
Objetivos del curso: Dominar las habilidades de gestión de TQM y dominar las herramientas de gestión de TQM de uso común; para llevar a cabo la gestión del grupo QC? Comprender y dominar profundamente la tecnología de gestión TQM del proceso de producción y fabricación. ¿Cómo operar y gestionar el círculo de control de calidad QCC?
Esquema del curso:
1. Conceptos básicos de la Gestión de la Calidad Total: ¿Por qué existe la Gestión de la Calidad Total? ;¿Cómo aplican los japoneses la TQM? La relación entre TQM e ISO9000; herramientas de gestión de calidad total: herramientas TQM: análisis de la aplicación práctica de herramientas TQM y gestión de calidad total en cuatro etapas
2. Aplicación de TQM y establecimiento de mejoras; sistema: equipo de TQM y control de calidad; casos de operación del equipo de control de calidad; sistema de mejora de la calidad empresarial y TQM; organización del sistema de mejora de la calidad; establecimiento del sistema de gestión de la calidad; sistema de gestión de documentos; sistema de incentivos; Puntos clave y contramedidas en el proceso de implementación de TQM
3. Aplicación del análisis de costos de calidad: costos de calidad y costos de gestión de producción; costos de prevención y contramedidas de gestión; y contramedidas de gestión; estrategias de gestión y costos de fallas externas; métodos de análisis de costos de calidad; procesos de gestión y control de costos de calidad; 4. Aplicación de gestión de calidad total: análisis de procesos de casos de aplicación de TQM; tipos: aplicación de análisis de procesos TQM: análisis de manejo de aplicaciones de TQM; proceso de análisis de manejo de aplicaciones de análisis de manejo TQM
El contenido del curso proporcionado por Chuanglingdong Consulting es contenido de capacitación general y es solo para referencia empresarial. variará según las necesidades y la diferencia de objetos de entrenamiento.
『四』¿Qué cursos necesita aprender para la gestión de calidad?
¿Es usted responsable de la calidad en el trabajo? Si es así, cada año se realiza un examen nacional unificado de certificación de calificación de ingeniero de calidad (dividido en niveles junior e intermedio; no existe un nivel senior en este momento); siempre y cuando el nivel junior haya ocupado puestos de calidad durante 4 años, el Será suficiente la recomendación de la empresa y el sello de un título de escuela secundaria técnica o superior. Para este examen, cada nivel tiene dos cursos que se pueden estudiar para el examen. El contenido trata sobre gestión de calidad. Puede obtener más información al respecto en el sitio web del examen.
¿Qué cursos tiene “Wu” en gestión de calidad?
Seamos más específicos en cuanto a las herramientas:
Six Sigma Black Belt
Six Sigma (Green Belt)
Técnicas estadísticas, herramientas de mejora de la calidad y SPC comúnmente utilizadas
Cinco herramientas principales
Gestión de metrología
Operaciones específicas de inspección de calidad
Método de diseño experimental DOE
"Lu" ¿Cómo se llama el curso de capacitación sobre el sistema de gestión de calidad iso9000?
Se llama ISO9000 formación en sistemas de gestión de calidad
『撒』 Qué cursos de formación están disponibles para el Director de Calidad de China
Capítulo 1: Habilidades y técnicas de gestión
1.1. /p>
1.2 Comunicación
1.3. Motivación
1.4. Equipo
1.5 Gestión de la Cadena de Suministro
Capítulo 2: Desempeño Gestión de la Excelencia
Tercer Capítulo: Herramientas Integradas de Calidad
3.1 Diseño Experimental
3.2 Control Estadístico de Procesos
3.3 Análisis del Modo de Falla
3.4 Inspección por muestreo
p>3.5 Análisis del sistema de medición
Capítulo 4: Herramientas de innovación de calidad
4.1 Desarrollo de ingeniería de calidad
4.2 Teoría de la Innovación TRIZ
4.3 Diseño Robusto
Los anteriores son cursos obligatorios
Los siguientes son cursos optativos
Lección 1 Cultura Organizacional
Conferencia 2 Coste de Calidad
Conferencia 3 Gestión 5S
Conferencia 4 Mantenimiento de la Producción Total
Conferencia 5 Producción Lean
Conferencia 66 Gestión Sigma
Conferencia 7 Gestión de Proyectos
He participado en la formación de este curso, que es un curso de mejora en la gestión de la calidad. ¡Es necesario y muy útil!
Si quieres trabajar en esta industria, te será de gran ayuda.
¡Gracias!
『8』¿Cuáles son los cursos de formación para “director de taller”?
Los contenidos de los cursos de formación para director de taller son:
1. Conocimientos básicos de director de taller
1. El papel del director de taller en la gestión empresarial y las exigencias de los tiempos
2. Características laborales del liderazgo de taller
3. Necesario conceptos para el liderazgo de taller
4. Cualidades de liderazgo y gestión de taller
5. Métodos básicos de liderazgo de taller
2. Gestión del proceso de producción del taller por parte del director del taller
1. Tareas de preparación y contenido de la tecnología de producción del taller
2. Preparación de planes de proceso y documentos de proceso
3. Preparación de equipos de proceso
4. Progreso de la producción del taller, ocupación de los trabajos en curso, control del proceso de programación de producción
5. Contenido de la gestión de la producción del taller
6. Programación de las operaciones de producción del taller
7. Gestión Kanban y su aplicación
3. Control y gestión del sitio de producción del taller
1. ¿Cómo crea el director del taller un sitio hermoso?
2. Captar la línea principal del sitio
3. Diseñar el mejor proceso de producción
4. Gestionar cada proceso en sitio
5. Gestión de la eficiencia del director de taller
6. Gestión de la eficiencia en sitio del director de taller
7. Control organizativo en sitio del director de taller
8. Gestión de la atmósfera en sitio del director de taller
9. Gestión ambiental en obra del director de taller
4. Gestión y control de calidad del taller
1. Gestión de la calidad total del producto
2. Contenido de gestión de calidad del taller
3. Método de gestión de calidad del taller
4. Gestión de medición del taller
5. Implementar estrictamente los procedimientos de proceso
p>6. Cumplir de manera integral con la inspección técnica y el control de inspección de calidad
7. Fortalecer la gestión de productos no calificados y el control de productos no calificados
8. Mejora de la calidad del taller
9. Gestión de la calidad del suministro de materiales
10. Gestión de la calidad de la compra de herramientas
11. Gestión de la calidad del mantenimiento de los equipos
5. Supervisión y operación de la producción control del director de taller
1. Contenidos de la supervisión de producción y control de operaciones
2. Procedimientos de seguimiento de la producción
3. Contenidos, métodos y técnicas de on -inspecciones de sitio
4. Control de cantidad y progreso de producción del taller
5. Control del método de producción del director del taller
6. Gestión técnica del taller
1. Trabajo básico de la dirección técnica del taller
2. Gestión de utillajes de procesos y productos del taller
3. Gestión de procesos Proceso y principios de trabajo
4. Disciplina de procesos y producción civilizada
5. Almacenamiento y distribución de datos técnicos del taller
7. Gestión de costes del taller
1. Análisis de la composición de los costes del taller y sus factores
2. Contenidos y métodos de gestión de costes de taller
3. Formas de reducir costes de taller
8. Gestión de equipos y herramientas de taller
1. Contenidos de la gestión de modernización de equipos
2. Requisitos de gestión de operación de equipos
3. Estándares de integridad del estado técnico de los equipos
4. Gestión de uso de equipos
5. Gestión del mantenimiento de equipos y gestión de la lubricación
6. Inspección y evaluación del mantenimiento de los equipos
7. Gestión de fallos y accidentes de los equipos
8 . Clasificación y numeración de herramientas
9. Inspección, reparación y reacondicionamiento de herramientas
9. Gestión de la seguridad en el taller
1. Tareas y requisitos para una producción segura<. /p>
2. Métodos de implementación para una producción segura
3. Seguridad de equipos mecánicos
5. Seguridad eléctrica
p>6. Seguridad de equipos especiales
7. Protección contra incendios, a prueba de explosiones, a prueba de polvo y a prueba de virus
<p> 8. Trabajos de protección laboral
9. Investigación y análisis de accidentes con víctimas
10. Especificaciones de operación y gestión del taller
1. Requisitos de especificación para directores de taller
2. Contenido de las especificaciones del director de taller
3. Gestión del grupo de trabajo del taller
4. Gestión de la responsabilidad laboral del taller
5. Taller Evaluación de síntesis de desempeño
6. Control de gestión de producción
7. Plan de implementación de producción de taller
8. Control de gestión de seguridad de taller
9. Producción del taller Gestión de equipos
10. Control de calidad del producto del taller
11. Estándares de producción y operación del taller
11. Mejora de las capacidades de liderazgo y ejecución del director del taller
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『玖』 Análisis de casos de práctica en el aula de capacitación del sistema de gestión de calidad ISO9001-2008 para obtener ayuda.
1. Generalmente no es consistente.
Incumplimiento de las cláusulas: 7.6 a). Los equipos de medición deben calibrarse y/o verificarse (verificarse) a intervalos específicos o antes de su uso frente a estándares de medición que puedan trazarse a estándares internacionales o nacionales. Cuando los estándares anteriores no existan, se deberá registrar la base para la calibración o verificación (verificación).
Nota: De acuerdo con los términos y condiciones, la verificación (verificación) debe rastrearse hasta el estándar correspondiente. Si no existe un método de verificación, puede elegir una muestra estándar verificada para verificarla y mantener registros. .
2. No se considera incumplimiento.
Nota: La norma no requiere que se establezcan procedimientos de revisión por la dirección.
3. Si no puede ser juzgado como no calificado según el estándar, solo puede ser juzgado como no ejecutado el procedimiento QP30. Se puede abrir un ítem de observación para demostrar que también se mantienen registros informales.