En primer lugar, debemos examinar las calificaciones de la empresa franquiciada. La solidez del apoyo empresarial y si tiene capacidades reales de investigación y desarrollo tendrá un impacto directo en las condiciones operativas del teatro. Sólo los grandes fabricantes que realmente pueden resistir la prueba del tiempo y mantenerse firmes en la feroz competencia del mercado pueden tener la fuerza y la experiencia para guiar sus operaciones.
En la etapa inicial de la franquicia de salas de cine, se debe prestar atención a la recaudación e inversión de fondos razonables. Los fondos necesarios para abrir una sala de cine se dividen en tres partes: una es el alquiler, porque la ubicación del cine es mejor en una zona relativamente próspera y el alquiler en esas zonas no es barato. El segundo es el costo de registrar una empresa. El costo de registrar una empresa con temática de sala de cine también es más caro que el de una empresa normal. El tercero son los fondos para comprar equipos y decoración, que en realidad son el costo del equipo y la decoración. Por lo tanto, al unirse a una sala de cine, debe prestar atención a su propia solidez financiera. Aunque las salas de cine 3D son buenos proyectos con ganancias rápidas y operaciones simples, si se operan con deudas, una vez que se abra la tienda, el negocio será relativamente. Sin problemas, pero todos los días para recaudar dinero para saldar deudas, no está completamente interesado en invertir en gestión empresarial. Una vez que el operador que se supone es el líder abandona la primera línea debido a la asignación de capital, otros empleados de la tienda se verán afectados de inmediato y la calidad del servicio disminuirá gradualmente. Los clientes también son sensibles y gradualmente se alejarán de la tienda. Por supuesto, el rendimiento no se puede mejorar. Las tiendas que originalmente funcionaban bien a menudo colapsan debido a esto. Por lo tanto, debes actuar dentro de tus capacidades de acuerdo con tus propias fuerzas. Si su solidez financiera no es muy sólida, puede intentar operar un teatro más pequeño, como un teatro de 6 asientos. Esto no solo aliviará la presión financiera, sino que también le dará la oportunidad de comprender el mercado y luego expandir sus operaciones. después de tener una comprensión profunda.
El segundo paso es controlar los costes operativos y planificar estrategias operativas. El control de costes en el proceso empresarial es muy importante. Un gasto menos equivale a un beneficio más. Es absolutamente necesario comprimir los costes dentro de un rango menor. Sin embargo, los ahorros excesivos también son incorrectos. Por ejemplo, los efectos de iluminación son una condición indispensable para atraer clientes a las rebajas durante determinados períodos. Si apagas los focos para ahorrar energía, seguramente perderás más de lo que ganarás. Al mismo tiempo, planificar estrategias operativas y ajustar la velocidad de rotación también son formas efectivas de controlar los costos.
Una vez que una sala de cine comienza a funcionar, debe aprender a gestionar a los empleados. Aunque después de unirse, la sede brindará una serie de capacitación sobre gestión de empleados y brindará el apoyo correspondiente a los franquiciados, el agua distante no puede salvar el fuego cercano. Los franquiciados de cine 3D deben encontrar el problema desde la fuente, integrarlo verdaderamente y aprender cómo hacerlo. Gestionar empleados. Por lo tanto, los franquiciados deben darse cuenta de que gestionar a los empleados es asunto suyo y debe hacerse bien.