Autoevaluación del líder del equipo 2022 (5 artículos seleccionados)
En nuestra vida diaria, lo más familiar para nosotros es la autoevaluación, que incide directamente en el aprendizaje y la participación. El entusiasmo por las actividades sociales también afecta la relación con los demás. ¿Cómo redactar una autoevaluación adecuada? A continuación se muestra la autoevaluación de los líderes de la clase 2022 que compilé para usted (5 artículos seleccionados). Espero que le guste.
Autoevaluación del líder del equipo 1
El objetivo principal del trabajo de estudio del líder del equipo es mejorar la capacidad y calidad de cada líder del equipo, para completar mejor el trabajo. y mejorar la eficiencia del trabajo. Este estudio me ha beneficiado mucho y me ha hecho comprender la misión y responsabilidades de ser líder de equipo. El líder del equipo es la cabeza y cola del equipo, el comandante y el supervisor. Desempeña un papel de mando de primera línea y garantiza la calidad y los resultados directos del trabajo. El líder del equipo debe aprovechar al máximo el entusiasmo de toda la clase y garantizar la seguridad en primer lugar. Este es el trabajo mínimo que debe hacer un líder del equipo. Para ser un líder de equipo calificado, debe mejorar sus habilidades, prestar atención a la autorreflexión, ayudar a sus superiores y completar las responsabilidades de gestión de producción. Por tanto, el líder de equipo incide en la implementación de las decisiones y también juega un papel de vínculo entre lo anterior y lo siguiente. También es líder y productor directo.
El equipo es la unidad de gestión y la unidad de producción más básica de la empresa. La empresa es un equipo más grande formado sobre la base de la construcción de muchos equipos, y la gestión del equipo está relacionada con la calidad. de un equipo. Por lo tanto, convertirse en un líder de equipo calificado juega un papel vital para la gestión de equipos, la gestión integral es el requisito básico, la gestión básica es la información básica, la gestión democrática es la forma básica y la gestión in situ es el trabajo básico. . Requiere que cada miembro de nuestro equipo, cada sistema, pensamiento y medida de calidad y seguridad del trabajo sean humanos, que los objetivos y valores estén digitalizados y que los métodos y métodos de gestión del equipo sean científicos. Como líder de la gestión del equipo, el líder del equipo es la persona a cargo que gestiona directamente a los empleados en el sitio de producción y asume la responsabilidad de sus resultados de producción. Es ejecutor y ejecutor de las órdenes y decisiones del supervisor, desempeñando además un papel auxiliar y complementario en determinados aspectos del propio trabajo. En el proceso de gestión in situ, el líder del equipo no sólo es la ventana para la difusión del espíritu de gestión, sino también el puente de comunicación entre los supervisores y el personal. El líder del equipo es la mano derecha del gerente de nivel medio y el implementador de tareas específicas. La información específica es cooperar con el jefe, guiar a los subordinados y ayudar a completar varias tareas al mismo tiempo. El tercer paso es conocer las cualidades del líder del equipo y cómo mejorar el encanto del líder del equipo. Desde este aspecto, aprendí que un líder de equipo no solo debe tener habilidades profesionales, habilidades de resolución de problemas y habilidades organizativas. También es necesario tener comunicación, comunicación, motivación, orientación de los empleados, habilidades de autodisciplina, etc. Al mismo tiempo, el líder del equipo también debe tener sentido de responsabilidad y ser responsable de cada miembro del equipo, confiar en cada miembro, mejorar continuamente las habilidades profesionales, organizar cada trabajo de manera razonable, cuidar de cada miembro y cuidar de cada miembro. . Tratar a los demás con sinceridad. Sólo así cada miembro del equipo podrá tener una actitud de trabajo proactiva y entusiasmo por el trabajo, y ejercer la máxima energía del equipo para hacer su propia contribución a la empresa.
El líder del equipo debe tener claro su papel en el equipo, tener un posicionamiento claro de sí mismo, comprender las principales responsabilidades del trabajo y comprender las expectativas de sus superiores y las expectativas de los miembros de su equipo. Al mismo tiempo, es necesario cambiar el rol del líder del equipo: a los empleados: realizar diversas tareas en nombre de la empresa, a los líderes: transmitir información de base, a los pares: ser bueno en coordinación; al mismo tiempo, también habló sobre los requisitos para la capacidad y calidad del líder del equipo, especialmente en la ética profesional, la calidad empresarial, el encanto de la personalidad, la calidad psicológica y la calidad física, la comprensión de la responsabilidad y la diligencia de los miembros del equipo no pueden limitarse a pensar. Pero deben tener una división clara del trabajo, tiempo claro, alcance claro para garantizar responsabilidades claras y utilizar la teoría del trabajo correcta que dominan para guiar las habilidades laborales. Solo si tiene un fuerte sentido de propiedad y responsabilidad puede tratar el trabajo como parte de tu crecimiento personal.
El trabajo de un equipo requiere la cooperación y colaboración de cada empleado, lo que requiere que todos los miembros mejoren su sentido de disciplina, tomen la unidad como idea central, enfrenten diversas dificultades y desafíos en el trabajo y se comprendan, apoyen y animen mutuamente para resolver problemas La clave está en las personas. Es posible trabajar duro, pero es imposible retirarse mientras estés dispuesto a usar tu cerebro, ¡siempre hay más soluciones que problemas! Al final, después de esta capacitación y estudio de líderes de equipo, obtuve una comprensión profunda de la connotación de los líderes de equipo. Con esta formación no sólo aprendimos muchos conocimientos de gestión, sino que también conocimos la experiencia laboral y los métodos de trabajo de otras empresas, lo que nos permitió comunicarnos e intercambiar entre nosotros y aumentar muchos conocimientos, lo que también nos proporcionó un futuro mejor en el campo. Será de gran ayuda en el trabajo, el estudio y la vida futuros. Autoevaluación del líder de equipo 2
A partir del 7 de septiembre, durante cinco días, tuve la suerte de participar en la tercera clase de formación de líderes de equipo de la empresa. A través del estudio, encontré muchos de mis propios defectos: algunos no los esperaba; algunos no lo hicieron bien aunque lo pensé; otros tuvieron el efecto contrario debido a que no dominaron bien el nivel al hacerlo; métodos Encontrar el objeto incorrecto en uso resultó en resultados inútiles. Después de participar en esta formación, comprendo mejor la orientación de valores del trabajo y la vida y la comprensión de la gestión de equipos. No es sólo un proceso de aprendizaje, sino también un proceso de superación personal y de autotrascendencia. Durante la explicación del maestro, sin saberlo, aprendí conocimientos y encontré formas de analizar y resolver problemas. Durante mis estudios, combiné constantemente los conocimientos enseñados por los profesores con los problemas que encontré en el trabajo real para pensar en cómo mejorar y mejorar el nivel de gestión del equipo para convertirlo en un equipo excelente. A través de la capacitación, encontré Answer.
En primer lugar, el líder del equipo es el líder organizacional y comandante de todo el trabajo del equipo, y también es una persona directamente involucrada en el trabajo. El nivel de su calidad general afectará el éxito o el fracaso del mismo. gestión de equipos. Por lo tanto, los líderes de equipo no sólo deben tener potencial de gestión, como buena comunicación, fuerte ejecución, influencia, atención a los detalles y liderazgo de un equipo, sino también tener suficientes habilidades técnicas, habilidades de personal y habilidades ideológicas para tratar con las personas. Los líderes de equipo deben comprender las expectativas de sus superiores y las expectativas de los miembros de su equipo. Bajo el liderazgo del líder del equipo, establezca una meta única y clara, formule direcciones de acción hacia esta meta e impleméntela de manera planificada y paso a paso. Durante el proceso de implementación, el líder del equipo debe establecer una autoridad fuerte y autorizada. . Ejecución. No sólo tienes que poder completar bien tus tareas, sino que también debes hacer que todos los miembros del equipo sean capaces y estén dispuestos a hacerlo. Debes desempeñar el papel principal de un buen soldado, organizar y asignar miembros del equipo para completar las tareas y guiarlos sobre cómo completar las tareas. En el proceso de completar las tareas, si encuentras problemas o dificultades, debes trabajar con ellos para. encontrar maneras, proponer ideas, promover el espíritu de equipo y trabajar juntos para completar la tarea. La innovación en el pensamiento también es necesaria en la gestión de equipos. Secretario Utilizó el cuento "Tres monjes tienen algo que comer" para guiarnos y permitirme comprender los importantes beneficios de la "innovación de mecanismos", la "innovación de gestión" y la "innovación tecnológica".
En la gestión de equipos, muchas veces se requiere cierta comunicación necesaria. En la clase del profesor Li Jingyan, entendí: la importancia de que un equipo excelente construya una cultura de equipo excelente. Cómo mejorar las capacidades de planificación y ejecución. Cómo motivar y guiar a los miembros del equipo. Esto significa que a veces es necesario escuchar más, descubrir las razones de las cosas, conocer los pensamientos de los miembros del equipo, primero ordenar las emociones y luego ocuparse de las cosas. Adopte habilidades de comunicación que tomen perspectiva y combine elogios con críticas; y sea bueno elogiando a los miembros del equipo y elogiándolos con más frecuencia, para que el trabajo sea mucho más fácil de realizar.
En cuanto a la gestión "5s" del equipo, se centra en el trabajo detallado, que también es una tarea que fácilmente se pasa por alto pero que si se hace bien, los líderes quedan satisfechos con él y las masas también. reconocerlo plenamente. Por lo tanto, debemos prestar atención a la gestión de las "5" en nuestro trabajo diario, guardar las cosas útiles, tratar las cosas no utilizadas de manera razonable, colocar las cosas útiles según el principio de conveniencia y limpiar todo el polvo, las manchas de aceite y la suciedad del lugar. Déjalo para mantener la escena fresca, hermosa y clara de un vistazo. Utilice un buen entorno para influir en el comportamiento de los miembros del equipo y convertir el buen comportamiento en un hábito.
El objetivo final es deshacerse del descuido de todos los miembros del equipo y desarrollar buenos hábitos de ser serio, cumplir con las regulaciones y mantener conscientemente un ambiente de trabajo limpio y brillante, mejorando así la calidad del equipo. Forme una situación de equipo de alta calidad. Tengo una amplia experiencia en este aspecto: nuestra clase de temperatura constante se dedica a la producción de rotores de turbinas de gas y es visitada con frecuencia por personas. Aunque nuestro sitio es muy pequeño y las tareas de producción son pesadas, nuestro sitio se administra estrictamente de acuerdo con ". Requisitos de 5s". El resultado es una reducción de los riesgos para la seguridad y una mejora en la calidad del producto.
Aunque los proyectos finales de formación de expansión fueron pequeños juegos, me inspiraron mucho. Lo más impresionante es el muro de graduación. Lo que requiere es este tipo de espíritu de equipo, cada miembro debe unirse como uno solo, ayudarse unos a otros, tener confianza en sí mismos y en sus compañeros de equipo y trabajar duro por el mismo objetivo. De hecho, para un equipo, la unidad, la ayuda mutua y la confianza en sí mismo también pueden inspirarlos a confiar y apoyarte más, lo que sólo hará que sea más conveniente y eficiente para ti liderar el equipo para lograr sus objetivos. La sociedad actual es como una guerra. Todos deben tener un fuerte sentido de trabajo en equipo para permitirle superar las dificultades en diversos entornos. Como líder de equipo, necesito liderar mi equipo, cuidar, confiar y unir a cada miembro para formar un equipo combativo para poder completar con éxito las tareas asignadas por mis superiores. Me hizo comprender mejor el significado de la frase "No existe un individuo perfecto, sólo un equipo perfecto".
En el trabajo real, no es fácil ser un buen líder de equipo. Primero, debe ser bueno para descubrir las fortalezas de los demás, comunicarse con los demás de maneras y medios, hacer las cosas grandes con cuidado, hacer las pequeñas a fondo, dar rienda suelta a la iniciativa de las personas, movilizar el entusiasmo de todos y participar activamente en la gestión, solo entonces conseguirás mejores resultados. En segundo lugar, debemos descubrir nuestras propias deficiencias, aprender de forma proactiva y activa, dominar mejores y más nuevos métodos de gestión, mejorar el nivel profesional y la capacidad de comunicación y coordinación de nuestro equipo, y mejorar continuamente la cohesión del equipo. El líder del equipo es la primera persona responsable de la gestión de seguridad, la gestión de calidad y la gestión in situ en el equipo. Desempeña un papel importante: 1. Garantizar el buen funcionamiento de la producción; 2. Influir en la calidad de la implementación de la toma de decisiones; 3. Afecta el grado de implementación del sistema 4. La clave para mejorar la efectividad en el combate de la empresa es que el líder del equipo es diferente de los demás gerentes. Debe profundizar en el lugar de trabajo. Es a la vez gerente y productor. Debe comprender el proceso y los procesos de cada eslabón de producción. Sólo a través de procedimientos operativos se pueden descubrir y gestionar los problemas en el lugar.
Este estudio y formación, bajo la explicación del profesor, y los intercambios con los jefes de equipo de otras unidades, me beneficiaron mucho cuando regrese al equipo, debo integrar lo aprendido y. Aplíquelo a la producción en la práctica. En el trabajo, comience desde cosas pequeñas, comience desde usted mismo y haga todo lo posible para crear un mañana perfecto para Dongqi.
Finalmente, agradezco sinceramente a la empresa y al centro de formación por brindarnos esta oportunidad de mejorar. También se recomienda que algunos intercambios y actividades de capacitación se realicen con frecuencia, como el aprendizaje cruzado entre equipos en diferentes departamentos y diferentes sucursales. A través de esta comunicación y aprendizaje dinámicos, mientras intercambian experiencias de gestión de equipos, los líderes de equipo también pueden aumentar su confianza e inspirar. . Autoevaluación del líder de equipo 3
Del 17 al 22 de junio tuve la suerte de participar en la clase de formación de líderes de equipo impartida por la empresa en Fushun. Después de esta formación, he adquirido más experiencia tanto en la creación del equipo de cinco tipos como en el liderazgo del líder del equipo. En la vívida e interesante explicación del maestro, rápidamente me di cuenta de mis muchas deficiencias. Al mismo tiempo, también encontré formas de analizar y resolver problemas en la explicación del maestro. En el aula combiné los conocimientos que aprendí con los problemas que encontré en el trabajo real y pensé en cómo mejorar y mejorar el nivel de gestión del equipo para que pueda convertirse en un equipo de trabajo con una gran capacidad de ejecución. Después de la capacitación, ¿puedo? hacer que tenga una nueva comprensión y evaluación del equipo de cinco tipos.
En primer lugar, el líder del equipo es el líder organizacional y comandante de todo el trabajo del equipo, y también es la persona directamente involucrada en el trabajo. El nivel de su calidad general afectará el éxito o el fracaso del mismo. el equipo.
Después de la clase del profesor Yao: Mejorar el liderazgo; formar un equipo, trabajar juntos para ganar, me di cuenta de que sólo aprovechando el potencial del equipo, mejorándome y fortaleciendo la comunicación entre los miembros del equipo podemos mejorar la cohesión y la ejecución del equipo. Como líder de equipo, siempre debes planificar el equipo y liderarlo bien. Liderar un equipo es un proceso de tomar prestada fuerza. Sólo si más personas están dispuestas a prestarle fuerza, podrá tener éxito. Como líder de escuadrón, debes tener cuidado en tu trabajo futuro, tratar a los demás con entusiasmo, ser honesto en tu trabajo y ser responsable y tolerante. A través de la superación personal, podemos unir mejor los corazones de las personas y sentar una base sólida para una ejecución sólida.
En la gestión del equipo, en ocasiones aparecerán diferentes voces. No rechazar ciegamente las diferentes voces, sino orientar correctamente para que este poder pueda ejercerse en el trabajo del equipo. De manera similar, en el trabajo en equipo, cosas como esta o aquella ocurren a menudo. Como líder de escuadrón, debes comunicarte de manera proactiva. Al lidiar con las cosas, debes persistir en ordenar tu estado de ánimo primero y luego manejar las cosas, adoptar las habilidades comunicativas de la empatía. elogiar y criticar, Combinando elogios con críticas, cualquier persona de corazón duro quedará integrado, y este tipo de trabajo será mucho más fácil de realizar.
En términos de creación de equipos de cinco tipos, tomamos la clase del profesor Zhao Xingbin: Creación y pensamiento de equipos de cinco tipos. Después de esta clase, me di cuenta de que los líderes de equipo son muy importantes para una empresa. En primer lugar, el líder del equipo es el comandante del equipo, el ejecutor de las tareas, el modelo de acción, el transmisor de información, etc. Una empresa excelente debe contar con un grupo de excelentes líderes de equipo. A través de ejemplos detallados, ampliamos nuestros horizontes y estimulamos nuestro pensamiento. Después de la construcción del equipo de cinco tipos, es necesario crear un equipo de soldados de élite para promover el mejor desarrollo de la empresa y potenciar sus ventajas.
En la clase de gestión de emergencias en equipo, el profesor Tian Dan nos enseñó el método de análisis del diagrama de espina de pescado. Después de experimentar los problemas prácticos uno por uno, encontramos la raíz del problema. Después de encontrar la razón, por supuesto que también hay una solución. Después de una tarde de estudio, todos podemos utilizar hábilmente este método para resolver problemas de producción de la vida real.
En el trabajo real, no es fácil ser un buen líder de equipo. Los líderes de equipo no sólo deben tener habilidades de gestión como buena comunicación, fuerte ejecución, influencia, atención a los detalles y liderazgo de un equipo, sino también tener suficientes habilidades técnicas, habilidades de personal y habilidades ideológicas para tratar con las personas. Estos requisitos a menudo nos ponen en problemas en el trabajo real. Para mejorar nuestras habilidades, debemos comprender nuestra mente. En la clase de inspección y mejora del modelo mental del profesor Lin Yuan, aprendimos sobre nuestra propia mente. Sólo cuando comprendamos plenamente: a nosotros mismos, a los demás, el entorno, el mundo y la vida podremos guiar mejor nuestros pensamientos y acciones en el trabajo diario.
Después de conversar con el Sr. Bian Jiang, el líder del equipo de Fushun Petrochemical, resolvimos algunas de nuestras confusiones prácticas en la gestión del equipo y corregimos algunas de nuestras ideas y comportamientos inmaduros. En el simposio todos compartieron activamente sus buenas experiencias en el trabajo práctico y resumieron sus errores.
Aunque no hubo mucho tiempo para esta formación de líder de equipo, me beneficié mucho de la cuidadosa preparación y explicación del profesor y de los intercambios con compañeros de empresas hermanas. Debo aplicar lo que he aprendido cuando estoy. Volver al equipo El conocimiento, combinado con nuestra situación real, se aplica al trabajo de producción, partiendo de las cosas pequeñas, partiendo de nosotros mismos y haciendo nuestro mejor esfuerzo para el mañana perfecto de Guangxi Petrochemical. Autoevaluación de los líderes de equipo 4
En esta ocasión la fábrica organizó un estudio y capacitación para los líderes de equipo. El objetivo principal es mejorar el potencial y el desarrollo de la calidad de cada líder de equipo, para completar mejor el trabajo y. mejorar la eficiencia del trabajo. Este estudio me ha beneficiado mucho y también me ha hecho comprender la misión y responsabilidades de ser líder de equipo.
El líder del equipo es la cabeza y cola del equipo, un comandante y un supervisor. Desempeña un papel de mando de primera línea y garantiza la calidad y los resultados directos del trabajo. El líder del equipo debe aprovechar al máximo el entusiasmo de toda la clase, garantizar la seguridad en primer lugar, mejorar la calidad y la eficiencia de la producción, reducir los costos y prevenir lesiones relacionadas con el trabajo y bajas graves. Este es el trabajo mínimo que debe realizar un líder del equipo. . Para ser un líder de equipo calificado, uno debe mejorar sus propias habilidades, prestar atención a la autorreflexión, ayudar a los superiores y completar las responsabilidades de gestión de producción.
Por tanto, el líder de equipo incide en la implementación de las decisiones y también juega un papel de vínculo entre lo anterior y lo siguiente. También es líder y productor directo.
En primer lugar, como líder de equipo, estoy seguro de que puedo llevarme bien con los miembros de mi equipo y que también puedo obtener apoyo y ayuda del personal de mi equipo en todos los aspectos del trabajo del equipo. Sin embargo, si estas tareas realmente pueden ser reconocidas por los líderes y si usted puede ser bienvenido por los líderes es una cuestión que vale la pena considerar seriamente a continuación.
Primero, deja que tu jefe haga preguntas de opción múltiple y haz tus propias preguntas de pensamiento. Creo que esta es la forma más importante y también la favorita del líder. Para ser un líder, tiene que lidiar con muchos problemas todos los días y simplemente no tiene mucha energía para pensar y lidiar con todos los problemas de los equipos de base uno por uno. En este momento, como líder de equipo destacado, primero debemos pensar detenidamente en los problemas encontrados en el equipo y proponer una serie de soluciones efectivas, y luego informar al líder y dejar que el líder decida qué solución es razonable y más factible. . De esta manera, su propio potencial mejorará continuamente en el proceso de pensar y resolver problemas, y el líder podrá continuar reconociendo su potencial en el proceso de "hacer preguntas de opción múltiple", convirtiéndolo así en un subordinado bienvenido y bienvenido. apreciado por el líder.
En segundo lugar, haz un paso más que otros. Para dar un ejemplo: El líder pidió a dos personas que fueran al mercado a preguntar por el precio del repollo. Uno de ellos regresó rápidamente y trajo el precio del repollo mientras que el otro regresó después de mucho tiempo y no; Sólo se recuperó el precio de la col. El precio también recuperó los precios de todas las demás frutas, verduras, aves y huevos en el mercado, y se formuló un plan de compras eficaz para los líderes. Creo que todos pueden adivinar quién será reutilizado por el liderazgo. Sí, es lo último. La razón por la que los líderes pueden reutilizarlo es porque puede dar un paso más que otros. Si paga un poco más que otros hoy, obtendrá más recompensas que otros mañana. Para dar un paso más que otros, es importante que tengas una actitud proactiva, pienses más profundamente que los demás, actúes más rápido que los demás y trabajes más duro que los demás.
Creo en una frase: Dios recompensa a quienes trabajan duro.
En segundo lugar, me doy cuenta de la importancia del sentido de responsabilidad. Por eso, como líder de escuadrón, creo que cultivar y fortalecer continuamente el sentido de responsabilidad de los trabajadores del equipo es una de mis tareas más básicas e importantes.
Primero, entrenamiento. Como líder de equipo, debe comprender completamente la importancia de la capacitación, hacer un buen trabajo en la capacitación básica del equipo y decirle claramente a los miembros del equipo cuál es el sentido de responsabilidad, qué deben hacer y qué métodos deben seguir. Espera, esto es lo que hacemos en nuestra formación técnica y de seguridad diaria.
En segundo lugar, los procedimientos. Los procedimientos son los diversos procedimientos técnicos y de seguridad en nuestro trabajo. Debemos permitir que los miembros del equipo los aprendan y dominen completamente a través de la "capacitación", e instar a los empleados del equipo a realizar su trabajo de acuerdo con los procedimientos y métodos correctos durante el trabajo. Estos procedimientos y métodos correctos se convertirán gradual y sutilmente en el sentido de responsabilidad, capacidad y hábitos de los miembros del equipo en el trabajo. Por ello, la correcta implementación de los procedimientos en el trabajo es muy importante, y el monitor debe hacer grandes esfuerzos para supervisarla.
En tercer lugar, el sistema. La importancia de las instituciones es evidente. Como equipo de producción de primera línea, el sistema es la base para garantizar el funcionamiento seguro del equipo. El sistema es una especie de fuerza coercitiva que puede indicar claramente a los miembros del equipo qué castigo recibirán si hacen algo mal, para que los miembros del equipo puedan hacerlo de acuerdo con los requisitos del sistema. Bajo la presión de esta fuerza coercitiva, el sentido de responsabilidad de los empleados aumentará naturalmente, porque si el sentido de responsabilidad no es fuerte, cometerán errores, y si cometen errores, serán castigados y restringidos por el sistema. Trabajadores en equipo para realizar el trabajo con un fuerte sentido de responsabilidad.
Cuarto, la atmósfera. La atmósfera es la atmósfera de aprendizaje, la atmósfera de seguridad y la atmósfera de responsabilidad del equipo. Los que están cerca de la tinta son negros y los que están cerca del bermellón son rojos. Cualquier empleado, sin saberlo, se verá influenciado por un buen ambiente y hará las cosas en consonancia con el ambiente. Por lo tanto, creo que el líder del equipo debe comprometerse a establecer una buena atmósfera de equipo para impulsar la mejora colectiva de todos los miembros del equipo.
En definitiva, la aplicación integral de estos cuatro métodos pretende hacer que la conciencia y la actuación de los miembros del equipo para realizar su trabajo con un fuerte sentido de responsabilidad se convierta en un buen hábito de trabajo cuando los buenos hábitos están de por medio. buen ambiente Después de ser fortalecido continuamente, puede convertirse en una cualidad de los miembros del equipo. Esta cualidad de fuerte sentido de responsabilidad es nuestro equipo de base y el activo más valioso de una empresa.
El líder del equipo es el líder organizacional y comandante de la producción, además de un productor directo. Su calidad general afectará el éxito o el fracaso de la gestión del equipo. Por lo tanto, los líderes de equipo no sólo deben tener potencial de gestión, como buena comunicación, fuerte ejecución, influencia, atención a los detalles y liderazgo de un equipo, sino también tener suficientes habilidades técnicas, habilidades de personal y habilidades ideológicas para tratar con las personas. Al mismo tiempo, el líder del equipo debe tener claro su papel en el equipo, tener un posicionamiento claro de sí mismo, comprender las principales responsabilidades del trabajo y comprender las expectativas de sus superiores y las expectativas de los miembros de su equipo. Debe poder liderar a los miembros del equipo para establecer un objetivo claro y claro, formular direcciones de acción hacia este objetivo e implementarlo de manera planificada y paso a paso. Autoevaluación del líder del equipo 5
Al participar en la clase de capacitación para líderes de equipo de dos días realizada por la empresa, entendí profundamente el propósito de esta capacitación: principalmente mejorar el potencial laboral y la calidad profesional del líder del equipo. aclarar la posición central y el papel del líder del equipo en el equipo, y cumplir estrictamente e implementar las leyes, regulaciones y políticas relevantes están relacionadas con los intereses vitales de cada empleado y mejoran efectivamente los beneficios económicos de la empresa. Se encuentra que existen necesidades en la construcción del equipo y en la gestión diaria. Mejorar las deficiencias. La operación de subestaciones es una posición importante para garantizar el funcionamiento seguro y estable de los equipos eléctricos. Requiere personal con alta calidad y fuerte potencial de trabajo empresarial. Es muy importante ser un excelente líder de equipo, porque el líder de equipo es el líder de la clase y el comandante de la producción y el manejo de accidentes. La calidad del líder de equipo es la clave para la gestión del equipo.
A través de esta capacitación, una vez más me di cuenta profundamente de que para ser un excelente líder de equipo, debes cumplir con las siguientes condiciones:
1. Adherirte a los principios, tener un estilo decente y. ser justo al hacer las cosas.
2. Poseer potencial organizativo y de mando, capaz de liderar el equipo para completar diversas tareas y garantizar el funcionamiento seguro y confiable de los equipos.
3. Tener experiencia en producción, comprender la gestión y disponer de las tecnologías y habilidades necesarias.
4. Unirse y ser amigable, predicar con el ejemplo y hacer un buen trabajo en el trabajo ideológico de los miembros del equipo.
5. Adaptarse a la economía de mercado y utilizarla para desarrollar e innovar.
6. Tener un alto nivel de educación y dominar métodos de gestión modernos. Básicamente tengo estas condiciones. Además de estas condiciones, también tengo un fuerte sentido de profesionalismo y responsabilidad. Puedo amar el trabajo en equipo, tomar la iniciativa en el cumplimiento de las disciplinas organizativas y la implementación de diversas reglas y regulaciones. Pase lo que pase en casa, nunca pido permiso e insisto en ir a trabajar. Le dejo todo en casa a mi esposa. Se puede decir que me concentro en mi trabajo y he llegado al punto en que amo mi trabajo como mi hogar y mi trabajo está dedicado a mi trabajo. Mi esposa siempre me regaña y se queja de que no amo a mi familia, así que la consuelo gentilmente, sonrío y le digo: “Puedo estar seguro de que tú estás a cargo de la casa, porque eres una buena esposa, así que Todavía me siento a gusto”. ¡Vamos a clase! Simplemente trabajé con los pies en la tierra en primera línea, profundamente involucrado en el equipo y nunca puse mis miras demasiado altas. En lugar de eso, intenta hacer bien tu trabajo. Para ser un buen líder, debe tener sólidas habilidades técnicas y comerciales básicas. Esto requiere que los líderes de equipo tengan excelentes habilidades técnicas y sólidas habilidades básicas. A lo largo de los años, siempre he trabajado concienzudamente, dispuesto a estudiar mucho, usar mi cerebro con diligencia, resumir la experiencia laboral en la práctica y dominar negocios calificados. Participé en varias competencias técnicas una y otra vez, obtuve el segundo lugar en la competencia de selección de campeones técnicos realizada por la Oficina de Administración de Energía Eléctrica del Noreste y recibí elogios de los líderes. He llevado a los miembros de mi equipo a completar con éxito muchas operaciones de conmutación a gran escala, manejo de incidentes y simulacros de accidentes a gran escala. Cumplí exitosamente todas las tareas asignadas por el liderazgo sin ningún error.
7. Haz un buen trabajo en la formación del equipo. Si quieres hacer un buen trabajo como líder del equipo y liderar a los miembros del equipo, si los empleados toman un vaso de agua, el líder del equipo debe tener un vaso de agua. balde de agua. Sobre la base de estudiar negocios y dominar la tecnología, a menudo insto a los miembros del equipo a aprender y mejorar el nivel general del equipo.
Organizar a los miembros del equipo para realizar estudios culturales, realizar concursos laborales y actividades de educación en ética profesional. Permítales también dominar excelentes habilidades. Cuando se produzca un accidente, tenga en cuenta y no entre en pánico. Basándonos en una comprensión básica de los niveles y habilidades potenciales de los miembros del equipo, formularemos planes de aprendizaje y capacitación específicos.
8. En términos de contratación de personas: Me esfuerzo por ser honesto al contratar personas. Tratar a todos por igual y ser justo y equitativo. Para aquellos miembros que no son muy buenos en el trabajo, les enseñaré paso a paso y se los demostraré pacientemente hasta que puedan dominarlo. Al contratar personas, debe maximizar sus fortalezas, evitar las debilidades y aprovechar al máximo los talentos de las personas. Aprovecha al máximo tu potencial y haz todo tu trabajo a la perfección.
9. La clave para hacer un buen trabajo como ser humano es respetar, comprender, cuidar, ayudar y perdonar a las personas. Como líder de la clase, el líder del equipo debe utilizar hábilmente el buen método de estimulación emocional para hacer un buen trabajo como persona, hacer un buen trabajo en la formación de equipos y asegurarse de que los empleados estén en sus corazones, para que los empleados puedan tener un equipo en sus corazones. Los incentivos emocionales, en las condiciones del mecanismo de competencia del mercado actual, no son prescindibles, pero son muy importantes. Si bien se fortalece la formación de equipos, se deben invertir emociones. Al mismo tiempo, el líder del escuadrón debe ser estricto en la gestión del equipo, y la gestión rígida que se apega a los principios debe implementarse al pie de la letra. Los puntos clave son: comprender la importancia del sistema y discutir los asuntos basándose en los hechos. La gestión no se trata de que las personas administren a las personas, sino del sistema que las restringe.
A través de esta capacitación, me di cuenta profundamente de que el líder del equipo es el organizador, líder y comandante de la producción, así como el productor directo. Su calidad general afectará el éxito o el fracaso de la gestión del equipo. Por lo tanto, los líderes de equipo no solo deben tener capacidades de gestión como buena comunicación, fuerte ejecución, influencia, atención a los detalles y liderazgo de un equipo, sino también tener suficientes habilidades técnicas, habilidades de personal y habilidades ideológicas para tratar con las personas. Estoy decidido y tengo más confianza para formar un equipo altamente capacitado, dispuesto a soportar las dificultades y capaz de librar batallas difíciles. ;