Baidu "Youah" no tiene un sistema estable y no ha logrado características distintivas en términos de promoción, marketing y backend. Especialmente en la competencia con Taobao, no ha logrado una competencia diferenciada y ha logrado. no es obvio Mejor que Taobao.
La fortaleza de Taobao se debe a factores externos, y los factores internos incluyen principalmente los siguientes puntos: ① En comparación con el producto, la operación y el mercado son muy pobres. ②Determinación e inversión insuficientes. ③Falta de diferenciación, innovación y avances. ④ No hacer buen uso de las propias ventajas.
1. "Youah" nació en el momento equivocado
Youah se lanzó oficialmente en 2008. Desde 2008 hasta los siguientes tres años, fueron los tres años en los que las compras en línea se desarrollaron más rápidamente. Se puede decir que Youah nació en un punto de inflexión en el desarrollo del comercio electrónico. En la superficie, el 40% de las plataformas comerciales C2C en el mercado en ese momento obtenían su tráfico de Baidu; el tráfico de Taobao de Baidu también representaba el 30% de su tráfico externo. Parecía que Baidu tenía un gran poder.
De hecho, alrededor de 2007, Baidu descubrió una nueva tendencia en sus datos masivos. Las palabras clave de búsqueda relacionadas con productos y empresas aparecían cada vez menos en Baidu debido a Taobao y el auge de Alibaba que ha llevado a los usuarios a realizar búsquedas. directamente en estos dos sitios web en lugar de pasar por Baidu. Si Baidu no se dedica al comercio electrónico, una gran cantidad de palabras clave comerciales irán a Taobao y Alibaba, lo que definitivamente tendrá un impacto devastador en los ingresos comerciales futuros de Baidu.
2. No hay nada de malo en que Baidu tome decisiones basadas en puntos de inflexión de tendencias, pero es demasiado estable y carece de la mentalidad de las empresas emprendedoras para atreverse a correr riesgos y probarlo en el mercado. Esto hizo que Baidu perdiera una buena oportunidad para desarrollar el comercio electrónico. Alipay juega un papel muy importante en el éxito de Taobao. Como plataforma, Baidu Youah elige utilizar su propio Baidu Pay, lo que dificulta que los nuevos usuarios compren en Youah. Cuando existe un monopolio en el mercado, la innovación detallada y las pequeñas mejoras en la experiencia del usuario no son suficientes para los recién llegados. Debe haber un gran avance en las necesidades básicas.
3. No se han utilizado todos los recursos de la empresa de Baidu y la alta dirección no tiene la determinación de matar en esta dirección.
4. La diferenciación entre Youa y Taobao no es suficiente para lograr la migración de usuarios. Además, el pago es un gran problema. No puede reducirse a un sistema de pago en sí mismo.
5. Baidu es un sitio web con tráfico, no un sitio web para que los usuarios permanezcan. Los usuarios están acostumbrados a entrar y salir rápidamente. Incluso Tieba no puede retener a muchos usuarios a largo plazo, y mucho menos a otros. Baidu parece tener muy pocos productos y no son tan completos como Taobao.
6. En el período posterior, los empleados se perdieron y el entusiasmo empresarial disminuyó.
7. La distribución de los recursos diversificados está desequilibrada.
Los artículos analíticos en Internet generalmente culpan a la diversificación de Baidu por el fracaso de Youah. Sin diversificación, será difícil encontrar nuevos puntos de crecimiento de los beneficios. El éxito de un negocio diversificado depende de dos puntos clave: ① si se basa en su propia competitividad central y ② si la asignación de recursos es razonable.
Baidu tiene una ventaja absoluta en el campo de búsqueda y es el más poderoso en este campo. Si se trata de diversificar la búsqueda, básicamente no hay fracaso. Empresas como Tieba y Wenku pueden ganar popularidad rápidamente una vez que comienzan. De manera similar, el comercio electrónico tiene su propio conjunto de reglas. Si el comercio electrónico de Baidu quiere tener éxito, la clave es encontrar verdaderos administradores.