2. El viaje de la vida es así. Se necesita mucho tiempo para estar confundido y un momento para crecer.
El mejor entendimiento tácito del mundo no es que alguien entienda lo que quieres decir, sino que alguien entienda tus palabras.
4. Dicen que esperan conocer a la persona adecuada en sus mejores días, pero creo que conocerte es mi mejor momento.
5. Siempre nos gusta dejar que la naturaleza siga su curso para lidiar con las espinas y los obstáculos en el camino de la vida, pero rara vez admitimos que dejar que la naturaleza siga su curso en realidad no es forzarla después de hacer lo nuestro. mejor, en lugar de inacción.
6. Creo que el estado más ideal en la vida es tener a alguien a tu alrededor que pueda escuchar tus quejas en cualquier momento. Realmente no tiene nada de qué quejarse.
7. No importa cuán desapegada viva una persona, inevitablemente será desacreditada por el mundo secular y se enredará con el mundo turbulento, que es como un destino que está destinado a ser ineludible.
8. Si quieres ser respetado por los demás, primero debes aprender a vivir con dignidad como tú mismo.
9. Que las personas que amas comprendan no sólo lo que quieres decir, sino también lo que dices.
10. Sólo siendo una buena versión de ti mismo podrás conocer mejores personas.
Citas clásicas de Zhang Ruimin
Citas clásicas de Zhang Ruimin
Zhang Ruimin, originario de Laizhou, Shandong, es un empresario de fama mundial. Fundó Haier, la marca de electrodomésticos número uno del mundo, y actualmente es presidente y director ejecutivo de Haier Group. Debido a su continua innovación en modelos de gestión, ha recibido atención y elogios de los círculos directivos nacionales y extranjeros. El estratega de talla mundial Gary Hamer comentó que Zhang Ruimin es el representante de los directores ejecutivos en la era de Internet. Zhang Ruimin fue elegido miembro suplente de los Comités Centrales 16, 17 y 18.
1. Cuando el directivo se sienta, sus subordinados se tumban.
2. La gestión es acción.
3. La gestión consiste en dar ejemplo.
4. La alta dirección no significa estar por encima de los demás.
5. Los directivos deben participar en la gestión de problemas, no en la gestión de crisis.
6. Los cuadros tienen miedo de no saber a qué tienen miedo.
7. Los líderes sin ideas no quieren interactuar, y los líderes sin control no se atreven a interactuar.
8. ¿Cómo afrontan los cuadros los problemas? Debemos implementar la responsabilidad 100, que es el principio de "ver a las personas por sus números". Cada problema de 1 se puede transformar en 100 responsabilidades y 100 personas responsables.
9. ¿Cómo tratan los cuadros a los empleados? Crea una atmósfera vibrante.
10. ¿Cómo responden los cuadros al mercado? Crea y corre. Sea innovador y creativo; sea proactivo y enérgico.
11. ¿Cómo tratan los cuadros la gestión? Comprensión y resiliencia.
12. El objetivo de los cuadros: ser un súper líder, es decir, su nivel de liderazgo ha alcanzado tal nivel que los subordinados aún pueden trabajar normalmente sin un líder. Forme un personal y una coalición dinámicos.
13. Los cuadros son la clave del éxito o del fracaso.
14. Si no hay margen de mejora para usted o su departamento, no habrá lugar para la supervivencia.
15. El problema terminal es el problema del liderazgo.
16. No ver el problema es el mayor problema.
17. Un problema recurrente es el del estilo.
18. La baja calidad de tus subordinados no es tu responsabilidad. Es tu responsabilidad no mejorar la calidad de tus subordinados.
19. Los conceptos permanecen sin cambios, pero los conceptos cambian con el mundo.
20. Sé proactivo y gestiona con estilo.
21. El progresismo es conservador. Por tanto, la innovación de la filosofía empresarial debe ser antiincremental y debe realizarse en un solo paso.
22. No sólo hay que hacer un tornillo, también hay que manejar una máquina.
23. Dibuja primero el objetivo y luego dispara.
24. La teoría especial es un problema de liberación.
25. "Hazlo ahora" significa hacerlo inmediatamente con un objetivo presupuestario; "Piénsalo" significa hacerlo a puerta cerrada y sin presupuesto.
26. Desarrollar mercados, no productos.
27. La determinación de los objetivos del mercado no se limita a las capacidades personales, sino que se basa en la satisfacción del usuario.
28. La determinación de los objetivos del mercado se basa en la competitividad y el valor añadido en el mercado.
29. La desaceleración de la locomotora que impulsa el crecimiento económico global no significa que todos los vagones se estén desacelerando.
30. Crecimiento cero no es igual a demanda cero.
31. Sólo la oferta efectiva puede crear un mercado.
32. La gente de Haier sólo inicia negocios y no conserva sus puestos de trabajo.
33. El éxito de la estrategia de internacionalización de Haier depende principalmente de la internacionalización de todos en Haier. Sólo cuando todos sean internacionales se podrá garantizar la internacionalización del Grupo Haier.
34. La realización de la competitividad empresarial depende de las células innovadoras - SBU.
35. La competitividad central de una empresa es la capacidad de obtener recursos de los usuarios.
36. La competitividad de una empresa depende de si los empleados son activos o pasivos de valor añadido.
37. La unidad de cálculo son los segundos.
38. Los requisitos del cliente no son iguales a las necesidades del cliente.
39. El insumo de los productos de la campaña son las necesidades del usuario y el resultado es la satisfacción del usuario.
40. Una vez que una empresa se encuentra en la ola de la innovación, sólo hay una manera de mantenerla: seguir innovando.
41. Para seguir ganando impulso, la empresa debe convertirse en un río que fluya. La fuente es la SBU innovadora y el final del río es la satisfacción del usuario, es decir, usuarios leales a la empresa.
42. El factor decisivo para saber si podemos gestionar a cada empleado en una SBU innovadora y producir continuamente talentos de alta calidad es si los gerentes pueden gestionarse bien a sí mismos.
43. Los cuatro elementos del SBU son: objetivos de mercado, orden de mercado, efectos de mercado y recompensas de mercado.
44.SBU encarna velocidad e innovación.
45. Dirigir una empresa significa gestionar personas, y los directivos deben primero respetar a las personas.
46. No hay nada mejor que el autoestudio. La única manera de vencer las críticas es derrotarte a ti mismo.
47. Ponte a prueba tú mismo primero.
48. Hay que simplificar el trabajo, no simplificarlo.
49. Es mejor buscar ayuda en los demás que en uno mismo.
50. "Si quieres hacerlo" es una cuestión de si tienes sentido de responsabilidad y una cuestión "moral"; "si puedes hacerlo" es una cuestión de "talento". Si no lo haces, serás pasivo. Es hacer lo que otros te piden; "si tienes la capacidad" es una cuestión de innovación, es decir, si puedes mejorar continuamente tus objetivos.
51. Los gerentes sin órdenes de mercado son gerentes que no quieren administrar; los empleados sin órdenes de mercado son empleados que no trabajan. La responsabilidad no es de los empleados sino de los gerentes que trabajan sin órdenes de mercado. es ineficaz.
52. La batalla decisiva está en la terminal.
53. La reingeniería de procesos significa recrear a las personas primero.
54. La revolución de la gestión interna de una empresa consiste en crear un mercado fuera de la empresa.
55. No es porque algunas cosas sean difíciles de hacer que pierdas tu espíritu de lucha, sino que porque pierdes tu espíritu de lucha, esas cosas se vuelven difíciles de hacer.
56. Todos nuestros problemas de calidad son problemas humanos. Un equipamiento deficiente es perjudicial para las personas. La parte no calificada son las personas no calificadas; todos los problemas que no podemos desarrollar son problemas de pensamiento. No es falta de gente sino falta de pensamiento; no es falta de partes sino falta de ideas.
57. El espacio para el desarrollo empresarial es ilimitado y la distancia entre las empresas y los usuarios es infinitamente pequeña.
58. Los pedidos valiosos son el tema eterno del desarrollo empresarial. Las empresas deben tener pedidos y los pedidos valiosos pueden desarrollarse.
59. La calidad no tiene límites, las empresas no tienen fronteras y las marcas famosas no tienen fronteras.
60. Proceso de "ventanilla única" y "un voto hasta el final".
61. El personal es Qi Xin, la dirección es cuidadosa y sincera con los usuarios.
62. El suelo del árbol de la vida corporativo son los usuarios.
63. No es sorprendente y natural que las empresas hagan todo lo posible para satisfacer las necesidades de los usuarios.
64. Para ganar en la competencia del mercado internacional, lo primero es la calidad, lo segundo es la calidad y lo tercero es la calidad.
65. La calidad, el servicio y la reputación no se verán comprometidos.
66. La calidad es correcta una vez.
67. Los productos defectuosos son productos de desecho.
68. En un negocio bien gestionado no suceden cosas interesantes.
69. La clave de la gestión no está en el conocimiento, sino en la acción.
70. Sin órdenes no hay metas, y sin metas no hay salario.
71. Para revitalizar los activos, primero debemos revitalizar a las personas.
72. Niégate a ti mismo antes de que los demás te nieguen.
73. Sólo tú puedes vencerte a ti mismo.
74. Rompe tu forma de pensar y supera el ayer.
75. La inteligencia es más importante que el conocimiento, la calidad es más importante que la inteligencia y la conciencia es más importante que la calidad.
76. El objetivo de la innovación es crear órdenes valiosos; la esencia de la innovación es la destrucción creativa, romper todos los grilletes que impiden la creación de órdenes valiosas, es decir, la imitación y la referencia creativa; es, referencia.
77. La vigilancia es amor, el noviazgo es confianza.
78. Concepto de innovación es innovación de objetivos. La innovación de objetivos consiste en proponer un objetivo que otros consideran imposible y utilizar métodos innovadores para alcanzarlo.
79. Sólo encontrando primero el mercado podrá cada alto directivo encontrar la dirección de la competencia en el mercado.
80. No se pueden empujar las montañas de la gestión funcional con las manos de la gestión funcional.
81, siempre temblando, siempre caminando sobre hielo fino.
82. Una firma funcional es una firma que no tiene objetivos de mercado por adelantado y nadie es responsable de ello por adelantado. La firma del usuario es una firma válida.
83. El dinero de los usuarios son los votos de la empresa, y la reputación de los usuarios es la copa de oro de la empresa.
84. Sólo aclarando verdaderamente el problema y compensando las pérdidas podremos vender pedidos valiosos.
85. Para ser eficaz, no pongas excusas.
86. Si no piensas, no habrá salida.
87. Si das un esquema, lo verás todo. Una oportunidad perdida y todo se arruina.
88. La gestión no es un asunto menor.
89. La logística utiliza el tiempo para eliminar espacio, y el flujo empresarial utiliza el espacio para eliminar tiempo.
90. ¿Qué no es sencillo? Ser capaz de hacer mil veces cosas sencillas correctamente no es fácil; No es fácil hacer en serio lo que se reconoce como fácil.
91. Las imágenes son más difíciles que fáciles porque son más detalladas.
92. Hacer posible lo imposible.
93. Las experiencias exitosas y la brillantez de ayer pueden ser obstáculos para el éxito del mañana.
94. Para buscar la verdad en los hechos son muy importantes dos puntos: primero, si se puede buscar la verdad en los hechos, es decir, un cambio en la forma de pensar; segundo, tener el coraje de buscar la verdad; de los hechos, es decir, mejorando su ámbito ideológico.
95. Para resolver el problema de la gestión ineficaz, primero debemos generar confianza en los conceptos ideológicos y mejorar geométricamente los resultados del trabajo; en segundo lugar, debemos tener la idea de una innovación infinita y el espacio; porque la innovación existe en cada lugar y cada día. Una persona y todo.
96. Todas las conclusiones se obtienen a través de la investigación y la investigación; en la investigación y la investigación, si no se pueden encontrar las razones y las soluciones, no podemos dejarlo pasar.
97. Cuando gestionas, debes contar, pero si cuentas, al final ni siquiera podrás contar y solo obtendrás un número falso. Si mejoramos bien la calidad de las personas, naturalmente aparecerán números; si no arrestamos a las personas, el número de personas será cada vez menor.
98. La gestión humanista es el espíritu innovador de los directivos.
99. Las personas reales buscan oportunidades para realizarse.
100, el mercado es superior a todos.
Citas clásicas de Zhang Ruimin.
1. No poder ver el problema es el mayor problema.
2. La inteligencia es más importante que el conocimiento, la calidad es más importante que la inteligencia y la conciencia es más importante que la calidad.
3. Progresista significa conservador. Por tanto, la innovación de la filosofía empresarial debe ser antiincremental y debe realizarse en un solo paso.
4. Deja de difamarlo como si fuera un autoestudio. La única manera de vencer las críticas es derrotarte a ti mismo.
5. Las personas reales buscan oportunidades para realizarse.
6. Para buscar la verdad a partir de los hechos, dos puntos son muy importantes: primero, si se puede buscar la verdad a partir de los hechos, es decir, un cambio en la forma de pensar; segundo, tener el coraje de buscar la verdad; de los hechos, es decir, mejorando su ámbito ideológico.
7. No es que pierdas el espíritu de lucha porque algunas cosas sean difíciles de hacer, sino que pierdes el espíritu de lucha porque esas cosas son difíciles de hacer.
8. Los líderes sin ideas no quieren interactuar, y los líderes sin control no se atreven a interactuar.
9. Los emprendedores no pueden alcanzar el éxito con sólo dos ojos. Deben tener tres ojos. Vigile de cerca la gestión interna para maximizar el entusiasmo de los empleados; el otro ojo se centra en los cambios del mercado y planifica comportamientos innovadores; el tercer ojo se utiliza para vigilar de cerca las políticas nacionales de macrocontrol con el fin de aprovechar las oportunidades y desarrollarse; avance.
10. Los conceptos permanecen sin cambios, pero varían de un mundo a otro.
11. ¿Qué no es sencillo? Ser capaz de hacer mil veces cosas sencillas correctamente no es fácil; No es fácil hacer en serio lo que se reconoce como fácil.
12. La gestión tiene modelos pero no fórmulas. Este es el arte y la ciencia de la gestión.
13. Un líder empresarial debe poseer tres cualidades: la primera, pasión, la segunda, humildad y la tercera, perseverancia. Como conducir un coche. La pasión y la perseverancia son el acelerador, la humildad es el freno.
14. Cuando el directivo se sienta, sus subordinados se tumban.
15. "Hazlo ahora" significa hacerlo inmediatamente con un objetivo presupuestario; "Piénsalo" significa hacerlo a puerta cerrada y sin presupuesto.
16. Las experiencias exitosas y la brillantez de ayer pueden ser obstáculos para el éxito del mañana.
17. Los directivos deben realizar una gestión de problemas más que una gestión de crisis.
18. El mercado es como un pastel. No podemos adentrarnos demasiado en el mercado existente para ganar cuota, sino para crear otro mercado, es decir, para hacer otro pastel, para disfrutar de este pastel exclusivamente.
19. Para revitalizar una empresa, primero debemos revitalizar a las personas. Si se pone en juego el potencial de cada uno, cada uno será tan grande, tan profundo y tan alto como el Océano Pacífico y el Himalaya.
Citas clásicas de Zhang Ruimin
1. La madurez y la inmadurez de una persona no tienen nada que ver con la edad. Si una persona es madura significa si puedes ver las cosas desde la perspectiva de la otra persona o si puedes convertir mi mundo en el tuyo.
2. Todavía hay muchos adultos en esta sociedad que aún no han roto con el comportamiento infantil. Discute con otros sobre asuntos triviales.
3. La primera característica de la inmadurez es volver inmediatamente. No sabía que sólo sembrando en primavera se puede cosechar en otoño.
4. Rendirse es un hábito, un hábito típico de los perdedores.
5. Hay que tener visión, hay que ver más allá, tu visión sirve para ver el futuro.
6. Los ganadores nunca se dan por vencidos y los que se dan por vencidos nunca triunfan.
7. La gente vive para esperanzas y sueños. Si una persona no tiene sueños ni objetivos, su vida no tiene sentido.
8. Todo lo que quieras en la vida, primero tienes que pagarlo. Si quieres tiempo, primero tienes que dar tiempo. Para obtener dinero, primero debes pagar dinero. Si quieres un pasatiempo, primero debes sacrificarlo. Si quieres pasar más tiempo con tu familia, primero tienes que pasar menos tiempo con tu familia.
9. En la vida, debes saber cómo dar. No estés tan ansioso por lograr un éxito rápido y no desees obtener recompensas de inmediato. No hay almuerzo gratis en el mundo y no puedes tener éxito fácilmente.
10. Tienes que cambiar tu forma de pensar y de comportarte. Deberías cambiar tus malos hábitos.
11. De hecho, no hay mucha diferencia en las capacidades de las personas. La diferencia radica en la forma de pensar.
12. Hoy no tenemos éxito porque nuestra forma de pensar no tiene éxito. Una buena fórmula es: cuando plantas la semilla del pensamiento, recoges la cosecha de la acción, cuando plantas la semilla de la acción, recoges la cosecha del hábito, y cuando vuelves a plantar la semilla del hábito, recoges la cosecha del carácter, cuando vuelves a plantar tu personalidad, tu destino está decidido.
13. Si eres una persona quejosa y negativa en la vida, entonces debes cambiar los defectos de tu carácter. Si no cambias, te resultará difícil adaptarte a esta sociedad.
También le resulta difícil cooperar con los demás.
14. En la vida, tienes que saber que si tratas la vida, la vida te tratará a ti, y si tratas a los demás, los demás te tratarán a ti. Así que no te quejes negativamente. Tienes que ser positivo y siempre positivo. Ese es el dicho: las personas exitosas nunca se quejan y los quejosos nunca tendrán éxito.
15. El éxito de una persona depende de cinco factores: aprender a controlar las emociones, un cuerpo sano, buenas relaciones interpersonales, gestión del tiempo y gestión financiera.
16. Hoy en día, el éxito de una persona depende en un 20% del coeficiente intelectual y en un 80% del coeficiente intelectual.
17. ¿Qué tipo de mentalidad quieres desarrollar? Debes cultivar los “tres no” y los “tres más”: no crítica, no queja, no culpar, más estímulo, más elogios, más elogios;
18. Cuando elogies a los demás, dilo en voz alta. Cuando quieras criticar a los demás, ¡debes morderse la lengua!
¿A quién nos gusta estudiar? ¡Simplemente aprenda directamente de personas exitosas! ¡Aprenda de aquellos que han logrado resultados!
20. Siempre debes aprender cosas positivas y no mirar ni escuchar las negativas. Una vez que absorbas esos pensamientos tóxicos, corroerán tu mente y tu vida.
21. Decimos que la fe es el punto de partida y la perseverancia es el punto final.
22. Fe y creencia son dos conceptos diferentes. La fe es visible, la creencia es invisible.
23. Si quieres escalar una montaña, pregúntale a los que han subido a la cima. Nunca preguntes a los que no han subido a la cima.
24. Mientras tu elección sea correcta, no te importe lo que digan los demás.
25. ¿Qué no es sencillo? Ser capaz de hacer bien las cosas sencillas todos los días no es fácil; ¿qué significa no ser fácil? No es fácil darse cuenta de que algo es muy fácil y hacerlo muy en serio.
26. Si insistes en mejorar 1 cada día, tu nivel de trabajo puede duplicarse en 70 días.
27. En última instancia, las empresas giran en torno a las personas y la gestión consiste en desapalancarse.
28. Como líder, no puedes conocer las deficiencias de tus subordinados, pero debes conocer las ventajas de tus subordinados.
29. "¿Deberías hacerlo o no?" es una cuestión de si tienes sentido de responsabilidad y una cuestión "moral".
30. "Si puedes hacerlo" es una cuestión de "talento". Si no lo haces, eres pasivo y lo haces según las exigencias de los demás.
31. Que puedas hacerlo es una cuestión de innovación, es decir, de que puedas mejorar continuamente tus objetivos.
32. Brinde oportunidades competentes, recompensas por desempeño y un puesto a los líderes.
33. Ponte a prueba tú mismo primero.
34. Dirigir una empresa significa gestionar personas, y los directivos deben primero respetar a las personas.
35. ¿Cuál es el núcleo de la competitividad? Creo que es la capacidad de fidelizar a los usuarios en el mercado.
36. La baja calidad de tus subordinados no es tu responsabilidad; pero sí es tu responsabilidad no mejorar la calidad de tus subordinados.
37. Investiga repetidamente de antemano y sé cauteloso en tus palabras y hechos; una vez que tomes una decisión, debes implementarla resueltamente y sin ambigüedades.
38. Rompe contigo mismo, rompe la mentalidad y supera el ayer.
39. Puedo sobrevivir en el duro ambiente del invierno. Quizás seré la más bella en primavera.
40. Sea leal a sus empleados, y ellos a su vez serán leales a usted; sea responsable ante sus empleados, y ellos a su vez serán responsables ante usted.
41. Las experiencias exitosas y la brillantez de ayer pueden ser obstáculos para el éxito del mañana.
42. La competitividad de una empresa depende de si los empleados son activos o pasivos de valor añadido.
43. Los gerentes deben, en primer lugar, ser diseñadores; en segundo lugar, deben ser pastores.
44. Los directivos deben realizar una gestión de problemas más que una gestión de crisis.
45. Los líderes sin ideas no quieren interactuar, y los líderes sin control no se atreven a interactuar.
46. ¿Cómo afrontan los problemas los cuadros? Debemos implementar la responsabilidad 100, que es el principio de "ver a las personas por sus números". Cada problema de 1 se puede transformar en 100 responsabilidades y 100 personas responsables.
47. ¿Cómo tratan los cuadros a los empleados? Crea una atmósfera vibrante.
48. ¿Cómo responden los cuadros al mercado? Crea y corre. Sea innovador y creativo; sea proactivo y enérgico.
49. ¿Cómo tratan los cuadros la gestión? Comprensión y resiliencia.
50. El objetivo de los cuadros: ser un súper líder, es decir, su nivel de liderazgo ha alcanzado tal nivel que los subordinados aún pueden trabajar normalmente sin un líder. Forme un personal y una coalición dinámicos.
51. Los cuadros son la clave del éxito o del fracaso.
52. El mercado es ventaja de todos.
53. El problema de la terminal es el problema del liderazgo. No ver el problema es el mayor problema. Un problema recurrente es el de estilo.
54. Las personas reales buscan oportunidades para realizarse.
55. La gestión humanista es el espíritu innovador de los directivos.
56. Cuando se trata de gestión, debes contar, pero si cuentas, al final ni siquiera podrás contar y solo obtendrás un número falso. Si mejoramos bien la calidad de las personas, naturalmente aparecerán números; si no arrestamos a las personas, el número de personas será cada vez menor.
57. Crecimiento cero no es igual a demanda cero.
58. El trabajo debe simplificarse, no simplificarse demasiado.
59. La inteligencia es más importante que el conocimiento, la calidad es más importante que la inteligencia y la conciencia es más importante que la calidad.
60. Las experiencias exitosas y la brillantez de ayer pueden ser obstáculos para el éxito del mañana.
61. Sólo cuando se soluciona el problema y se compensa la pérdida puede haber una orden valiosa para vender.
62. Todas las conclusiones se extraen a través de la investigación y la investigación; en la investigación y la investigación, si no se pueden encontrar las razones y las soluciones, no podemos dejarlo pasar.
63. Para solucionar el problema de la gestión ineficaz, primero debemos establecer la confianza ideológica para mejorar los resultados del trabajo en una progresión geométrica; en segundo lugar, debemos tener la idea de la innovación sin fin, y la El espacio para la innovación existe en todos los lugares, en todos y en todo.
64. Siempre con miedo, siempre caminando sobre hielo fino.
65. Para buscar la verdad en los hechos son muy importantes dos puntos: primero, si se puede buscar la verdad en los hechos, es decir, un cambio en la forma de pensar; segundo, tener el coraje de buscar la verdad; de los hechos, es decir, mejorando su ámbito ideológico.
66. Una imagen es más dura que una imagen, y una imagen es más fina que una imagen.
67. La logística utiliza el tiempo para eliminar espacio, y el flujo empresarial utiliza el espacio para eliminar tiempo.
68. La ejecución significa hacer bien las cosas pequeñas primero, la gestión significa cuidarse a uno mismo primero y ser líder significa servir bien a los empleados primero.
69. Ejecución: La clave para estándares bajos y requisitos estrictos es la persistencia a largo plazo.
70. Si no puedes hacer bien las cosas pequeñas, no podrás hacer las grandes.
71. El dinero de los usuarios son los votos de la empresa y la reputación de los usuarios es la copa de oro de la empresa.
72. No importa de quién sean los recursos, solo usted puede integrarlos, entonces son sus recursos, especialmente en la era de Internet. Ahora estamos concentrando nuestros esfuerzos en aprovechar las oportunidades de la era de Internet y crear modelos de negocio que se adapten a la era de Internet. Esto requiere que todos enfrenten este mercado de frente y que todos tengan un espíritu emprendedor.
73. Una firma funcional es una firma que no tiene objetivos de mercado por adelantado y nadie es responsable de ello por adelantado. La firma del usuario es una firma válida.
74. Si se tienen en cuenta todos los fracasos, el éxito no está lejos.
75. Cuando haces negocios hasta cierto punto, tratas a la empresa como a tu hijo. Es especialmente fácil pensar que todo está bien... cuando pones tu empresa en un sistema abierto. , verás que esta es una experiencia muy importante para formular estrategias.
76. No se puede empujar la montaña de la gestión funcional con las manos de la gestión funcional.
77. Sólo encontrando primero el mercado podrá cada alto directivo encontrar la dirección de la competencia en el mercado.
78. Gestionar las cosas con antelación y con estilo.
79. Concepto de innovación es innovación de objetivos. La innovación de objetivos consiste en proponer un objetivo que otros consideran imposible y utilizar métodos innovadores para alcanzarlo.
80. Los mejores mentores no dan respuestas, sino que hacen preguntas.
81. La gestión no se trata de adoctrinamiento sino de encender la llama.
Todo el mundo tiene un sol. La clave es hacerlo brillar.
83. Conoce a tus amigos y sabrás quién eres.
84. Las personas pueden cometer errores, pero no pueden cometer los mismos errores.
85. La persona exitosa no es la más talentosa, sino la que sabe aprovechar cualquier oportunidad.
86. No es que pierdas el espíritu de lucha porque algunas cosas sean difíciles de hacer, sino que pierdes el espíritu de lucha porque esas cosas son difíciles de hacer.
87. El objetivo de la innovación es crear órdenes valiosos; la esencia de la innovación es la destrucción creativa, rompiendo todos los grilletes que impiden la creación de órdenes valiosas, es decir, la imitación y la referencia creativa; es, referencia.
88. Los emprendedores no pueden alcanzar el éxito con sólo dos ojos. Deben tener tres ojos. Vigilar de cerca la gestión interna para maximizar el entusiasmo de los empleados; prestar atención a los cambios del mercado con otra mirada y planificar comportamientos innovadores. ¡El tercer ojo es centrarse en las políticas de macrocontrol del país, para aprovechar las oportunidades y desarrollarse antes de lo previsto!
89. Niégate a ti mismo antes de que los demás te nieguen.
90. Para bailar con lobos, debes convertirte tú mismo en un lobo, un "súper lobo".
91. Una vez que una empresa se encuentra en la ola de la innovación, sólo hay una manera de mantenerla: seguir innovando.
92. Para ganar en la competencia del mercado internacional, lo primero es la calidad, lo segundo es la calidad y lo tercero es la calidad.
93. Sólo hay empresas débiles, pero no hay un mercado débil.
94. Lo más valioso del mundo es el corazón humano. Para ganarse el corazón de otra persona, debes intercambiar el tuyo.
95. No hay nada extraño en que las empresas hagan todo lo posible para satisfacer las necesidades de los usuarios, simplemente es algo natural.
96. Si no piensas, no habrá salida.
97. Los gerentes sin órdenes de mercado son gerentes que no quieren administrar; los empleados sin órdenes de mercado son empleados que no trabajan. La responsabilidad no es de los empleados sino de los gerentes que trabajan sin órdenes de mercado. es ineficaz.
98. La gente de Haier sólo inicia negocios y no conserva sus puestos de trabajo.
99. "Decir que no significa hacerlo, hacerlo no significa hacerlo bien, hacerlo bien no significa hacerlo bien, y hacerlo bien hoy no significa hacerlo para siempre." Sólo "hacerlo bien" puede considerarse "hacerlo bien" puede crear valor.
100. La principal tarea de los líderes empresariales no es descubrir talentos, sino establecer un mecanismo que pueda generar talentos.
Datos del personaje
Zhang Ruimin, originario de Laizhou, Shandong, es un emprendedor de renombre mundial. Fundó Haier, la marca de electrodomésticos número uno del mundo, y actualmente es presidente y director ejecutivo de Haier Group. Debido a su continua innovación en modelos de gestión, ha recibido atención y elogios de los círculos directivos nacionales y extranjeros. El estratega de talla mundial Gary Hamer comentó que Zhang Ruimin es el representante de los directores ejecutivos en la era de Internet. Zhang Ruimin fue elegido miembro suplente de los Comités Centrales 16, 17 y 18.