¿Cómo escribir un resumen de trabajo? Muchas personas están escribiendo resúmenes de trabajo por primera vez y tienen poca experiencia. Por eso, el siguiente es el "Muestra de resumen de trabajo personal del director de producción" (5 artículos seleccionados) compilado por. Yo para todos.” es solo como referencia, todos son bienvenidos a leer. Muestra de resumen del trabajo personal del director de producción (5 artículos seleccionados) (Parte 1)
En 20xx, bajo el liderazgo correcto de la empresa y con el apoyo de varios departamentos hermanos, trabajé de acuerdo con el espíritu de trabajo y Despliegue laboral, combinando las responsabilidades laborales y la realidad laboral del gerente del departamento de producción, innovando ideas de trabajo, cambiando estilos de trabajo, trabajando duro y concienzudamente, completando con éxito diversas tareas de producción y logrando ciertos resultados. La situación laboral en 20xx ahora se resume de la siguiente manera:
?1 Finalización de las tareas de producción
?En 20xx, dirigí a los cuadros y empleados del departamento de producción a unirse y cooperar, trabajar. Juntos y trabajando duro, las tareas de producción se completaron bien, la producción funcionó con normalidad, no hubo accidentes de seguridad en la producción y las tareas de producción de los grupos electrógenos diésel -x se completaron durante todo el año.
?2. Principales medidas laborales tomadas a lo largo del año
?(1) Fortalecer la educación ideológica y mejorar la cohesión de los empleados
?En 20xx, fortaleceré efectivamente Llevamos a cabo un trabajo ideológico con los empleados, llevamos a cabo educación sobre las condiciones nacionales y las condiciones de las fábricas y cultivamos la gratitud de los empleados. Al realizar una labor de educación ideológica, cada empleado del departamento de producción puede establecer una visión correcta del mundo, de la vida y de los valores, mejorar su conciencia ideológica y política, amar la empresa y su trabajo, para poder pensar en un solo lugar, trabajar. duro en un solo lugar, y fortalecer la ejecución, mejorar la eficiencia del trabajo y garantizar la finalización de las tareas de producción asignadas por la empresa.
?(2) Fortalecer la gestión de equipos para garantizar una producción normal
?El equipo es una herramienta de producción importante y desempeña un papel extremadamente importante para completar las tareas de producción y mejorar la calidad de los grupos electrógenos diésel. . He fortalecido efectivamente la gestión de equipos. Primero, eduque a los empleados para que cuiden bien los equipos, los utilicen de acuerdo con las instrucciones de operación, los mantengan cuidadosamente y mantengan la integridad y el funcionamiento normal del equipo. El segundo es llevar a cabo orientaciones sobre el uso y mantenimiento del equipo, y utilizar reuniones matutinas, reuniones de clase, etc. para brindar orientación a los empleados para que comprendan la estructura del equipo, las funciones y métodos de inspección del equipo, el mantenimiento del equipo. y los procedimientos operativos del equipo. En el trabajo, utilice bien el equipo, manténgalo bien, estabilice las funciones del equipo, garantice el funcionamiento normal del equipo y satisfaga las necesidades de producción.
?(3) Fortalecer la gestión de calidad para garantizar la calidad del producto calificado
?Sé que la solidez técnica de nuestra empresa es relativamente débil, la calidad del producto no puede mejorar y hay mucho trabajo repetido . Por lo tanto, como gerente de producción, presto especial atención a la calidad. Por esta razón, pongo la calidad del producto en primer lugar en mi trabajo, mejoro la conciencia de calidad de cada empleado y comprendo la importancia de los estándares y la calidad del producto y su impacto en la empresa. Parto del trabajo básico de captar la calidad, tengo presente la idea de "la calidad es vida, la producción garantiza la calidad" en el proceso de producción y pongo fin resueltamente a los accidentes de calidad.
? Llevar a cabo las actividades de "gran reflexión, gran investigación, gran rectificación" sobre cuestiones de calidad, formular planes de inspección de supervisión y rectificación de problemas de calidad, y aclarar las responsabilidades, objetivos, tareas, contenido y supervisión del trabajo de calidad. y medidas de inspección, e implementar los requisitos de trabajo para cada eslabón, como inspección de calidad, registro, rectificación, supervisión y aceptación, a fin de garantizar una inspección de calidad exhaustiva, supervisión e inspección en el lugar, responsabilidades de rectificación claras y seguimiento y supervisión efectivos.
?A través de estas medidas, podemos descubrir rápidamente riesgos de calidad, rectificar problemas de calidad de manera oportuna, prevenir accidentes de calidad, garantizar la calidad de los grupos electrógenos diesel y mejorar la reputación de calidad de los grupos electrógenos diesel, logrando así Promover el desarrollo de las empresas y también aportar beneficios tangibles a los empleados. Muestra de resumen del trabajo personal del director de producción (5 artículos seleccionados) (Parte 2)
20xx ha pasado de una manera tensa y ajetreada. Al recordar el año pasado, no puedo evitar sentirme lleno de emoción. Este año, aunque no hay resultados espectaculares, se puede considerar como una prueba y un temperamento extraordinarios. En esta ocasión de despedirnos de lo viejo y dar la bienvenida a lo nuevo, nuestro departamento de producción hará un resumen detallado del trabajo del departamento y de las ganancias y pérdidas durante el año pasado y, al mismo tiempo, rezaremos para que nuestra empresa mejore el próximo año.
El año pasado, bajo el liderazgo correcto de los líderes de la empresa, el departamento de producción superó las dificultades y básicamente completó con éxito varias tareas de producción asignadas por la empresa.
Reflejado principalmente en:
? (1) Completar el plan de molienda mensualmente, emitir instrucciones de trabajo de liderazgo e implementar sin problemas el Resumen de trabajo personal del departamento de producción 20xx Resumen de trabajo personal del departamento de producción 20xx de acuerdo con las políticas formulado por las distintas tareas de la empresa.
?(2) Capaz de coordinar rápidamente con los departamentos relevantes de la organización los problemas que surjan en la producción, redactar actas de reuniones de calidad de producción, implementar rápidamente las tareas del plan de producción de acuerdo con los requisitos e implementarlas sin problemas.
?(3) Fortalecer la gestión del sitio de producción segura y civilizada del taller. La gestión del sitio de cada taller opera básicamente de acuerdo con el estándar "5S" después de mudarse al nuevo edificio de la fábrica. Los requisitos de la empresa, puede familiarizarse con el área de la fábrica en un corto período de tiempo, la producción va por buen camino.
?(4) Cuando no estés ocupado con tu propio trabajo, puedes ayudar a completar la gestión de la sala de ajuste de peso, el taller de equipos y el almacén.
?De cara al próximo año 20xx, superaré mis deficiencias, mejoraré la calidad del trabajo, haré un buen trabajo en una producción segura y haré lo mejor que pueda para el desarrollo de la empresa:
? (1) Continuar fortaleciendo nuestra tecnología de rectificado de pistones y, eventualmente, poder rectificarlos sin importar el modelo, rango o precisión.
?(2) Profundiza tu propia capacidad de aprendizaje, mejora y mantente al día. Sea capaz de incursionar en más conocimientos de la industria para poder captar las tendencias de la industria en cualquier momento. Resumen del trabajo personal del Departamento de Producción 20xx Resumen del trabajo.
? (3) En 20xx, espero poder resolver los problemas de mi vida para no tener preocupaciones y concentrarme en el desarrollo profesional de todo corazón. Creo que ya sean responsabilidades familiares, avance profesional o relaciones personales, el avance profesional es lo más importante. Si resuelves tus objetivos profesionales y te desarrollas, los otros dos elementos serán más fáciles. Muestra de resumen del trabajo personal del director de producción (5 artículos seleccionados) (Parte 3)
?20xx ha pasado como una langosta. Mirando hacia atrás en el trabajo del año pasado, nuestro departamento de producción, bajo la guía del liderazgo de la compañía, ha logrado grandes avances en la gestión de la producción a través de medidas específicas para aumentar los esfuerzos de reforma, fortalecer la gestión de procesos y optimizar los ajustes del equipo. A continuación se presenta un breve resumen del trabajo principal realizado durante el año pasado.
?Como supervisor del departamento de producción, soy el comandante de la primera línea de producción. Tengo la importante misión de organizar la producción, coordinar las operaciones y liderar el equipo. Mis responsabilidades incluyen las siguientes: preparar. e implementar planes de producción y realizar operaciones de planificación, gestión de producción, control de calidad, control de costos, gestión de equipos, gestión de seguridad, gestión ambiental, etc. Alcanzar diversos objetivos a través de la adaptación, supervisión, formación, evaluación y motivación del equipo.
?El taller es el centro de producción de toda la empresa y es la unidad que participa directamente en las actividades laborales. Bajo el liderazgo del supervisor, cada equipo del departamento de producción controla estrictamente los cinco elementos del producto. variedad, calidad, cantidad, tiempo de entrega y costo, e implementar las decisiones de la empresa.
?1. Gestión del equipo
?1. Gestión de la calidad
?Dado que los miembros del equipo tienen diferentes niveles de educación, la calidad del personal también varía. No, esto requiere capacitación y orientación. En primer lugar, la calidad integral de los directivos debe alcanzar un cierto nivel, de lo contrario no podrán predicar con el ejemplo. En segundo lugar, la formación y la orientación deben estar dirigidas a objetivos concretos, y hay que formar a diferentes personas de diferentes maneras. Además, la calidad del personal no se puede mejorar en sólo dos días de formación. Este es un proceso acumulativo y la perseverancia es muy importante.
?2. Gestión de la disciplina
?Para que los miembros del equipo puedan respetar conscientemente la disciplina laboral, el equipo debe contar con un sistema de evaluación relativamente completo. La fábrica tiene reglas de fábrica y la clase tiene reglas de clase. Las reglas de clase son la continuación y el refinamiento de las reglas de fábrica y son más específicas. La evaluación debe ser justa y transparente. La evaluación justa es la condición principal para evitar la intensificación de los conflictos entre los gerentes y los directivos. La evaluación oportuna puede servir como una buena advertencia y promoción para quienes reciben educación. La transparencia en la evaluación significa que todos los miembros del equipo deben ser conscientes de ello. mejorando así la comprensión del trabajo.
?3. Gestión ideológica
?La gestión ideológica consiste en utilizar la orientación correcta de la opinión pública para guiar a los miembros del equipo a desarrollarse en direcciones buenas y saludables en sus pensamientos y comportamientos. Función de la gestión del equipo, fortalecer la gestión ideológica puede mejorar la calidad ideológica del personal, mejorar la conciencia de los miembros del equipo y permitir que los miembros del equipo vivan en armonía.
?4. Capacitación, evaluación e incentivos
?Establecer un sistema de evaluación de tres niveles basado en equipo, taller y fábrica, e implementar el sistema de salarios altos para el primer lugar. sistema de eliminación para el último lugar y sistema de despido por infracciones. El espíritu de los tres sistemas promueve el avance, estimula el entusiasmo por el trabajo y moviliza el entusiasmo de todos los empleados.
?Si los subordinados pueden operar de acuerdo con reglas y regulaciones y lograr resultados, el supervisor de producción tiene derecho a recompensarlos material o espiritualmente. El propósito es motivar a los subordinados a hacerlo mejor y, al mismo tiempo, servir como demostración para impulsar eficazmente a otros empleados a hacer su trabajo de manera proactiva, de modo que todo el taller pueda hacer un mejor trabajo.
?2. Gestión de Producción
?1.Asegurar que todas las actividades de producción en el taller se realicen con pleno cumplimiento de lo establecido en los documentos de gestión de producción.
?2.De acuerdo con el plan de producción emitido por el departamento de producción, será responsable de organizar la preparación de la orden del plan de operación de producción del taller de oxidación y garantizar que el plan se complete a tiempo.
?3.Responsable del despliegue razonable de personal en diversos puestos en el taller de oxidación para asegurar el normal progreso de la producción.
?4.Responsable de organizar el personal relevante en el taller de oxidación para estudiar y resolver la tecnología de proceso y los problemas de calidad existentes en el proceso de producción, presidir las reuniones diarias de operaciones de producción y organizar y diseñar el taller de producción.
?5.Desarrollar y compilar procedimientos del proceso de producción, registros originales y diversos formularios de registro, enviarlos a los departamentos pertinentes para su revisión e implementarlos con la aprobación del responsable de la empresa. Y asegúrese de que las instrucciones relativas a las operaciones de producción se implementen estrictamente.
?6. Responsable de la formación del personal de todos los niveles del taller.
7. Responsable de establecer un sistema de autoinspección y seguimiento de todo el proceso productivo.
?3. Gestión de calidad
?1. El supervisor de producción es responsable de la calidad del producto del taller.
?2. Adherirse a la política de “calidad primero” y manejar correctamente la relación entre progreso y calidad.
?3. Implementar concienzudamente varios sistemas de calidad y procedimientos de control de calidad, hacer cumplir estrictamente las disciplinas de proceso y asumir la responsabilidad de liderazgo por los problemas de calidad causados por violaciones de las disciplinas de proceso por parte del personal del taller.
4. Organizar la producción equilibrada y la gestión de procesos dentro del taller, descomponer los objetivos de gestión de calidad del taller en equipos e individuos, y ser responsable de la finalización de los indicadores de calidad del taller.
?5. Convocar reuniones de análisis de calidad periódicamente, organizar reuniones de análisis de calidad para productos no conformes de manera oportuna, analizar los accidentes de calidad y los productos no conformes de acuerdo con el principio de los "tres no aprobados", y proporcionar retroalimentación oportuna a los departamentos relevantes sobre información de calidad.
?4. Control de costes
?1. El presupuesto controla el consumo de recursos humanos y materiales.
?2. Establecer una cuenta de consumo de recursos e implementar un control intermedio del consumo de recursos.
?3. Utilizar el método de seguimiento sincrónico de costos y progreso para controlar parte de los costos de ingeniería del proyecto.
?4. Establecer un sistema de plan de gastos e ingresos financieros mensuales para el proyecto y controlar los gastos de acuerdo con el plan.
?5. Fortalecer la gestión de la calidad y controlar los costes de calidad.
?6. Respetar la estandarización de la gestión in situ y tapar las lagunas de residuos.
?5. Gestión de equipos
?Gestión del estado técnico de los equipos Todos los equipos se dividen en equipos intactos y no intactos según el estado técnico, el estado de mantenimiento y el estado de gestión. el equipo, y se dividen en equipo intacto y equipo no perfecto, respectivamente. Desarrollar estándares de evaluación específicos.
?Los equipos de producción de cada unidad deben completar los indicadores de estado técnico emitidos por los superiores, es decir, se evalúa el índice de integridad integral del equipo. Los departamentos profesionales deben formular indicadores integrales de tasa de integridad de equipos anuales, trimestrales y mensuales y desglosarlos para implementarlos paso a paso en cada puesto.
?1.Hemos mejorado la organización de gestión de equipos y realizado de manera efectiva la inspección y el mantenimiento de los equipos.
?2. Realizar activamente actividades de gestión de equipos para todos los empleados de tpm e implementar el modelo de gestión de tpm seis en uno en toda la empresa.
?3. Realizar un buen trabajo en las labores básicas de gestión de equipos auxiliares.
?4. Incrementar la intensidad de la capacitación sobre sistemas de equipos y promover la mejora del nivel general de gestión de equipos de todos los empleados.
?5. Estabilizar el estado de los equipos y prevenir la aparición de accidentes graves. El número de accidentes de equipos ha disminuido significativamente en comparación con el mismo período del año pasado.
?6. Realizar un buen trabajo en la inspección anual de equipos especiales.
?7. Organizar y completar cuidadosamente las tareas de revisión y renovación de equipos a gran escala, y lograr buenos resultados con la finalización 5 días antes de lo previsto; completar con éxito la revisión, transformación y reparación intermedia del equipo; y tareas de mantenimiento; completar la inspección anual a tiempo y con garantía de calidad.
?8. Promover activamente la gestión del mantenimiento de emergencia de los equipos.
9.Organizar y realizar cuidadosamente los trabajos de despacho e inspección del almacén.
?6. Gestión de la Seguridad
?1. Implementar concienzudamente los lineamientos, políticas, leyes, reglamentos e instrucciones, avisos, decisiones de la empresa en materia de protección laboral y seguridad productiva, y oxidarlos de manera responsable. para las "tres industrias" (producción segura, producción civilizada y producción efectiva) dentro del taller.
?2. Planificar, organizar, inspeccionar, evaluar, resumir y evaluar cuidadosamente el trabajo de producción al mismo tiempo que planifica, organiza, inspecciona, evalúa, resume y evalúa el trabajo de seguridad.
?3. Proponer oportunamente medidas de seguridad del taller y del equipo, previa aprobación de los superiores, ser responsable de la implementación de las medidas; formular procedimientos de operación y proceso en el trabajo para cumplir con los requisitos de seguridad y salud laboral.
?4. Trabajar de forma activa y concienzuda. Complete las tareas de producción asignadas por la fábrica a tiempo y supere la cuota, y garantice la calidad y cantidad.
?5. Formular y revisar las reglas de operación técnica de seguridad para este taller y equipo. Luego de que el departamento de seguridad revise y emita opiniones, el comité de dirección de la empresa será responsable de su implementación después de su aprobación.
?6. Inspeccionar regular o irregularmente los edificios, maquinaria y equipos, equipos de seguridad, materias primas, productos terminados, lugares de trabajo y viviendas en el sitio de producción para analizar y resolver oportunamente cualquier problema encontrado relacionado con la seguridad. y salud. O informarlo a los superiores. Pidiendo ayuda para resolver.
7. Educar periódicamente a los empleados sobre conocimientos de seguridad en la producción, reglamentos técnicos de seguridad y disciplina laboral, mejorar la comprensión ideológica de los empleados y el nivel de conocimiento profesional sobre la seguridad en la producción y, al mismo tiempo, educar a los empleados recién transferidos a talleres y Para la educación de seguridad en el sitio, el personal de operaciones especiales debe estar capacitado de acuerdo con las regulaciones y cumplir con los requisitos para operaciones certificadas.
?8. Responsable de la puntualidad y precisión de los informes, estadísticas e investigaciones de accidentes con víctimas en este taller o equipo. Y analizar la causa del accidente, educar a los empleados, aprender lecciones, formular medidas correctivas y supervisar e inspeccionar la implementación de las partes relevantes.
?7. Gestión Ambiental
?Todas las instalaciones diseñadas para mejorar la salud e higiene de los empleados, prevenir enfermedades profesionales e intoxicaciones laborales y garantizar que el medio ambiente cumpla con los requisitos de producción.
?1. Un dispositivo de ventilación instalado para garantizar aire limpio, eliminar productos químicos volátiles en el aire y hacer que el espacio aéreo cumpla con los requisitos de protección laboral.
2. Abrir ventanas y ventanas laterales para una ventilación natural razonable y mejorar la iluminación natural.
3. Potenciar o instalar razonablemente iluminación artificial en talleres, pasillos y zonas de trabajo.
?4. Implantar instalaciones de aislamiento en lugares nocivos para la salud.
5. Instalaciones adoptadas para mejorar y garantizar el suministro de bebidas a los empleados en el trabajo (como equipos de dispensación de bebidas refrescantes o desintoxicantes. Dispositivos para enfriar, desinfectar y conservar el agua potable, etc.).
6. Instalaciones para reducir o eliminar el ruido y las vibraciones en el trabajo.
?8.Problemas existentes
?1. Falta de personal de gestión profesional y técnico, falta de estándares detallados del sistema, mala operatividad y falta de pertinencia profesional en educación y Hay muchos problemas en la gestión básica. Todavía existe una gran brecha entre los eslabones débiles y los requisitos para una gestión profesional y refinada.
?2.El mecanismo de incentivos para la gestión de equipos aún no está completo, lo que restringe la mejora del nivel de gestión.
?3. Falta de planificación del trabajo.
?9. Plan de trabajo para el próximo año
?En 20xx, basándose en el resumen de la experiencia laboral de este año, continuaremos fortaleciendo la gestión de producción, mejorando las capacidades de soporte de producción y profundizando aún más. Innovación en la gestión. Promover constantemente la estandarización y profesionalización de la gestión de la producción.
?1. Establecer y mejorar instituciones de seguridad de producción, aumentar la gestión de producción de seguridad y la inversión en fondos de producción de seguridad, fortalecer la rectificación de riesgos de seguridad ocultos y garantizar la seguridad de la vida y la propiedad de los empleados y el desarrollo general. de la producción de seguridad de la empresa.
?2. Continuar realizando un trabajo de rastreo de fuentes en profundidad, continuar mejorando la gestión básica y sentar las bases para el desarrollo de la empresa.
?3. Continuar llevando a cabo actividades de gestión del sistema 6S, mejorar el mecanismo de incentivos para la gestión de equipos y mejorar aún más los niveles de gestión. Sobre la base de la formalización, rectificación y limpieza, continuaremos mejorando, logrando cambios de hábitos y carácter, y mejorando integralmente la calidad de los empleados.
?4.Hacer un buen trabajo en el control de costos, centrándose en fortalecer la gestión de materias primas, agua, electricidad, petróleo y trabajos de reparación y reciclaje.
?5. Continuar haciendo un buen trabajo en trabajos relacionados con la innovación tecnológica.
?6. Hacer un buen trabajo en las dos administraciones individuales de "almacén estandarizado" y "rastreo de fuente de gestión de equipos".
7. Trabajo de cultivo de modelos.
?8. Realizar formación en habilidades profesionales para los empleados y seguir mejorando el mecanismo de formación tridimensional. Muestra de resumen del trabajo personal del director de producción (5 artículos seleccionados) (Parte 4)
?Ha pasado el intenso y ajetreado año 20xx. Al recordar el año pasado, no puedo evitar sentirme lleno de emoción. Este año, aunque no hubo un éxito espectacular, también experimentó pruebas y ánimos extraordinarios. Con motivo de despedirnos de lo viejo y dar la bienvenida a lo nuevo, nuestro departamento de producción hará un resumen profundo del trabajo de nuestra empresa, las ganancias y pérdidas durante el año pasado, y rezará para que la empresa mejore el próximo año.
?1. Producción y producción
?En los últimos meses de enero a agosto, debido a pedidos inestables y fuerza laboral inestable, las pérdidas de empleados fueron enormes. Pero a partir de septiembre, el rápido aumento de los pedidos ha ejercido una gran presión sobre la dirección del taller y se han contratado muchos nuevos empleados. ***Hay cinco o seis grupos de nuevos empleados que ingresan a varios puestos de producción en el taller. Impulsados por esta presión, la dirección del taller y yo llevamos a cabo decididamente varias formaciones previas al empleo para garantizar que los nuevos empleados accedan con éxito a sus funciones laborales y dominen los conceptos básicos.
?2. Calidad del producto
?Mientras completa el resultado anterior, el departamento de producción de nuestra empresa también concede gran importancia a la calidad del producto y controla estrictamente la calidad de cada elemento en el proceso de producción. Utilice reuniones del departamento de producción, reuniones de la línea de producción, procesos de producción, etc. para inculcar conceptos de calidad a los operadores de manera oportuna e insistir en que los operadores sean los primeros inspectores de calidad. De acuerdo con los procedimientos del operador, las operaciones en el sitio se realizan con los nuevos empleados de manera oportuna para garantizar que cada nuevo operador pueda comprender los métodos básicos de evaluación de la calidad del producto antes de operar de forma independiente en la computadora. Siempre creemos que la calidad del producto proviene de la producción. Mientras cada empleado del departamento de producción tenga un alto grado de conciencia sobre la calidad y lo invierta en todos los aspectos de la producción y operación, la calidad del producto mejorará constantemente y cumplirá con los requisitos de calidad del cliente.
?En tercer lugar, gestión de personal
?Debido al rápido aumento de las tareas de producción de la empresa y la diversificación de los modelos de productos, la empresa contrata más empleados nuevos. Muchos grupos de nuevos empleados han ingresado a varios puestos de producción en el taller y la facturación es muy grande. Los empleados en todos los puestos son extremadamente inestables, lo que ejerce una gran presión sobre la gestión de todos los aspectos de la producción. Bajo tal presión, el departamento de producción lleva a cabo decididamente una capacitación simple antes y después del trabajo para cada puesto para garantizar que los nuevos empleados puedan ingresar sin problemas a sus funciones laborales y ser básicamente competentes para sus respectivos puestos bajo la guía correcta de cada extensión.
?Cuarto, producción segura
?El año pasado, debido a las particularidades de la industria, el departamento de producción de nuestra empresa incorporó la producción segura en el trabajo de gestión diario y puede realizar regularmente inspecciones de seguridad a los empleados en cada puesto Educación de conocimientos, capacitación de los operadores para operar correctamente los equipos de producción y manejar los problemas de manera oportuna. Sin embargo, el 29 de octubre, todavía ocurría un grave accidente con lesiones personales causado por Du, un trabajador del taller de estampado. Para tales incidentes, el departamento de producción llevó a cabo programas de educación sobre advertencias de seguridad con mayor frecuencia para todos los operadores. Se impusieron sanciones severas y advertencias de crítica a algunas personas y cosas que pudieran causar lesiones personales o daños al equipo por moho.
Aunque el departamento de producción ha trabajado mucho y ha logrado ciertos resultados, todavía hay muchos problemas, principalmente en los siguientes cinco aspectos:
(1) Gestión del sitio de producción
p>?La gestión del sitio de producción de cada puesto es relativamente caótica. La razón principal es que varios productos auxiliares no se colocan de manera ordenada durante el proceso de producción y la gestión de los productos terminados y de segunda clase no es fija. Además, el medio ambiente, el equipo y la higiene del personal son deficientes y la conciencia de los operadores sobre la limpieza del sitio es débil. Cada línea se alarga incluso y se cambian las especificaciones de los materiales.
? (2) Gestión de personal
?Dado que la mayoría de los empleados del departamento de producción son trabajadores migrantes, generalmente tienen baja calidad cultural, una actitud laboral relajada y lo específico. La gestión del personal de gestión de producción no es estricta. Como resultado, los empleados tienen un débil sentido de responsabilidad, conciencia de equipo y obediencia a la dirección, falta de concepto de calidad y concepto de costos, y no pueden proteger la propiedad de la empresa y ahorrar energía. En este y otros aspectos del plan de capacitación, realizaremos un análisis detallado de la tasa de rotación de operadores y la eficiencia de la producción, y colaboraremos con el departamento de calidad para realizar un análisis detallado del proceso de producción y los comentarios de los clientes, y brindaremos capacitación y educación específicas. a los empleados que tienen problemas, y luego realizar una serie de inspecciones y supervisión, establecer y mejorar las reglas y regulaciones correspondientes, medidas de recompensa y castigo, y mejorar continuamente la calidad general de los empleados para adaptarse a los requisitos de desarrollo futuro de la empresa.
? (3) Mantenimiento de equipos en el sitio de producción
? El año pasado, la pérdida de materias primas en cada línea fue grande. Hay dos razones específicas:
?1. Más de la mitad de la pérdida de material se debe al rendimiento inestable del equipo en el sitio. Cuando el equipo falla, no se puede reparar ni mantener a tiempo.
?2. de gerentes en el sitio y falta de empleados El concepto de calidad y el concepto de costo no pueden proteger la propiedad de la empresa y ahorrar energía.
De cara al próximo año 20xx, nuestro departamento de producción está dispuesto a tratar cada día del Año Nuevo con el máximo entusiasmo, trabajar juntos para superar las deficiencias y centrarse en mejorar la calidad del producto y controlar los costos de producción. ¡Reduzca el desperdicio de material, garantice una producción segura y haga todo lo posible por el desarrollo de la empresa! Ejemplo de resumen del trabajo personal del director de producción (5 artículos seleccionados) (Parte 5)
Actualmente soy subdirector de la empresa XX y técnico de soldadura, centrándome en la producción y la gestión in situ. Aquí hay un breve resumen de mi trabajo en la primera mitad de 20xx:
? 1. Producción:
? Nuestra empresa es principalmente responsable de los enfriadores de parrilla, apiladores y recuperadores de polvo. colección La producción de equipos de cemento, como equipos, la producción de repuestos para equipos de cemento y los trabajos de reparación de emergencia de empresas de grupos grandes, medianos y pequeños, la carga de trabajo es pesada y hay muchas emergencias. Sus características han creado la complejidad de la producción. contenido y producción desigual. Cómo organizar la producción se ha convertido en la máxima prioridad en mi trabajo. Después del arduo trabajo de este año, una planificación meticulosa, una organización estricta y con la ayuda de los líderes de la empresa y los líderes de varios departamentos funcionales, hemos completado:
?1. Enero a junio:
?Refrigerador de rejilla: 5 juegos en total, con un valor de producción total de 47,81 millones de yuanes.
?Apilador y recuperador: ***5 juegos, con un valor de producción total de 11,39 millones de yuanes.
?Colectores de polvo: 171 juegos de varios modelos, con un valor de producción total de 20,16 millones de yuanes.
?Separador de polvo: 2 modelos, 4 juegos, valor de producción total 5 millones de yuanes.
?Bolsa de tela grande con extremo del horno: 1 juego, producción e instalación con un valor de producción total de 9,74 millones de yuanes.
?Torre precalentadora: 1,5 juegos, valor de producción total 6,5 millones de yuanes.
?Escalas de medición: se completó la producción de 10 juegos, con un valor de producción total de 6 millones de yuanes.
?Turbina de ventilador: el valor de producción total es de 6 millones de yuanes.
?2. Fuera del grupo: procesamiento y fabricación de refrigeradores de parrilla, repuestos, recolectores de polvo, etc. para empresas fuera del grupo por 5 millones de yuanes
?3. mantenimiento, modificaciones técnicas y producción de repuestos:
?a. Transformación técnica: En marzo de 2013, llevamos a cabo una profunda transformación del enfriador de parrilla de la empresa XX, eliminando peligros ocultos en el propio equipo y en el sistema hidráulico. sistema y garantizar el funcionamiento normal del equipo. Después de 70 días de arduo trabajo desde finales de 2012 hasta principios de 2013, desmantelamos y renovamos completamente el refrigerador de parrilla y precalentador de primera línea en la sede de la empresa. Desde hace medio año funciona con normalidad y ha sido reconocido por. el dueño.
?b. Aprovechar al máximo nuestra experiencia y aprovechar el mercado de mantenimiento de refrigeradores de parrilla. Hasta ahora, hemos completado todo el mantenimiento y repuestos del refrigerador de parrilla de cuarta generación dentro de la empresa del grupo. Participamos en las tareas de mantenimiento de enfriadores de parrilla de las empresas XX, XX, XX, XX y XX.
?2. Desarrollo de nuevos negocios
?En vista del continuo aumento de la capacidad de producción de cemento dentro del grupo, la carga de trabajo de revestimiento y reparación de equipos de cemento continúa aumentando. la estrategia de desarrollo futuro de la empresa y el liderazgo de la empresa. De acuerdo con los requisitos, me haré cargo del desarrollo de servicios de revestimiento, como la reparación de rodillos prensadores.
En la etapa inicial, se inspeccionaron los fabricantes profesionales relevantes, se llevaron a cabo análisis e investigaciones de viabilidad y se negociaron las intenciones de cooperación iniciales. Además, la empresa planificó y construyó los talleres y fábricas que deben ampliarse, y las instalaciones. El equipo que debe agregarse ha sido seleccionado e inspeccionado por los fabricantes. Ahora el taller de soldadura de revestimiento está básicamente terminado y se pondrá en producción a finales de año.
Basado en el revestimiento y reparación anual de 31 rodillos de nuestra filial del norte de China, el valor de producción se estima en 7,78 millones de yuanes. Las placas resistentes al desgaste del revestimiento anual son de 2200 metros cuadrados y el valor de producción. Se estima en 4,4 millones de yuanes. El valor total de producción es de 12,18 millones de yuanes. Con un margen de beneficio del 20-25%, se espera que el beneficio anual sea de 2,4-3 millones de yuanes.
?3. La calidad es la base de una empresa
?La calidad es la base de la supervivencia de una empresa Para mejorar la competitividad de los productos en el mercado, el departamento de inspección de calidad de nuestra empresa. Responsable de la inspección de calidad del producto, dirigida por el gerente de la empresa, y soy responsable de garantizar que se eliminen diversos defectos y errores de fabricación antes de que el producto salga de fábrica. Si el producto no está calificado, no puede salir de fábrica. cada persona, y se implementa un control estricto en todos los niveles. Hacer que la reputación del producto en el mercado dé un salto adelante y aumente la competitividad en el mercado.
?En la primera mitad de 20xx, la producción de nuestra empresa logró excelentes resultados y fue muy elogiada por los líderes. Sin embargo, todavía existen deficiencias y continuaremos mejorando en el trabajo futuro.