Hora: 19 de octubre de 2011
Lugar: Oficina de la Sección Comercial
Moderador: Huang Yaosong
Asistentes: Li Haijian, Liang Xianzhao , Yan Weiqiang, Liang Xianhuang, Lu Genfa, Chen Jincai, Zeng Zhilin, He Jianbin,
Lu Jianzhong, Liang Weixiong
Actas de la reunión:
En respuesta al plan de producción descubierto durante el proceso de auditoría interna Discutimos el tema de los frecuentes retrasos y descubrimos que el taller no se comunicó estrechamente con los representantes comerciales al formular los planes de producción, lo que resultó en que la planificación del taller se basara únicamente en la capacidad de producción de los representantes comerciales. comprometidos con las fechas de entrega del cliente sin comprender completamente la situación actual del taller, lo que resulta en la avalancha final de productos. Esta situación ha ocurrido repetidamente, con una disminución de la calidad del producto y un aumento de las quejas de los clientes, violando gravemente la filosofía de la fábrica de "garantizar la calidad y cumplir con las normas". contratos." Respecto a este tema, el departamento de fábrica convocó al director de taller y a cada representante comercial para aclarar los siguientes requisitos y llegar a un consenso:
1. Antes de firmar un contrato con el cliente, el representante comercial debe consultar la producción actual. Estado del taller. Según el cliente. Solicitar consulta con el director del taller sobre la viabilidad de la entrega a tiempo. Cuando es necesario, el comercial renegocia el plazo de entrega con el cliente o el director del taller vuelve a priorizar la producción.
2. Si ocurren situaciones inesperadas en el taller, como suministro inoportuno de materiales, daños a máquinas importantes que requieren parada para reparaciones, etc. que afecten la finalización oportuna de los productos, deberá comunicarse inmediatamente con el representante comercial y determinar si la entrega es necesaria según la urgencia de la entrega. Reprogramar la producción o dejar que los representantes comerciales negocien y se comuniquen con los clientes.
3. Dado que hay muchas emergencias en el sitio de construcción, los representantes comerciales deben anteponer los intereses de la fábrica, juzgar la urgencia de la entrega del producto en función de la situación actual del sitio de construcción y proporcionar comentarios oportunos. al director del taller para una mejor programación.
4. Cuando el tiempo de entrega comercial entre en conflicto y el representante comercial y el director del taller no logren negociar, deben solicitar instrucciones de inmediato al director de la fábrica y explicar los requisitos del cliente y la situación actual del taller, y el director de la fábrica hará arreglos en función de la situación real.
Grabador:
19 de octubre de 2011
Acta de la reunión de planificación de producción [Parte 2]
Hora de la reunión: 25 de abril de 2015, 08 :30
Lugar de la reunión: Sala de conferencias en el tercer piso del edificio de oficinas
Anfitrión de la reunión: XX
Participantes: XX, XX, XXX, XXXX, XXXX,
Contenido principal de la reunión:
1. Arreglo del plan de producción para mayo
La producción comercial de carbón planificada de toda la mina es de 1,02 millones de toneladas. y el avance de la construcción del túnel es de 1,02 millones de toneladas. La longitud total es de 1.130 metros, incluidos 540 m de metraje de túnel de desarrollo, 550 m de metraje de túnel de minería y 40 m de metraje de túnel de preparación.
2. Disposiciones de trabajo para cada unidad:
(1) La longitud de extracción restante del frente de trabajo minero W6103 es actualmente de 74 m. Está previsto comenzar a retirar el equipo el 26 de mayo de. Requiere una organización cuidadosa por parte del equipo minero integral, una división razonable del trabajo y esforzarse por retirar el trabajo de instalación con anticipación.
(2) La presión del techo de la sección de cola de la cara de trabajo 08 es relativamente alta. Durante la construcción del canal de extracción principal, el soporte del techo de esta sección debe reforzarse para mejorar la calidad del soporte. el canal de retiro y garantizar un retiro seguro.
(3) El equipo de excavación mecanizada organiza personal capacitado para ayudar activamente al equipo de minería mecanizada en la construcción del proyecto de instalación del equipo de cabeza de correa 08/retiro del equipo de cabeza de correa W6104 para garantizar que el vertido de los cimientos de la cabeza de correa 09 el trabajo se completa según lo planeado.
(4) Debido a la operación intensiva de vehículos grandes, como camiones con soporte y montacargas durante el período de instalación de retroceso, la unidad de subcontratación debe programar razonablemente sus propios vehículos de transporte de materiales para evitar problemas con los materiales1
Afecta el avance de la construcción de desarrollo de túneles, shotcrete y pavimentación de fondo.
(5) Antes de la operación del equipo del corredor de transporte de cinta en el ala norte, se deben completar los trabajos de descarga de gas en la sección de extensión del corredor de transporte auxiliar en el ala norte.
(6) Debido a los cambios importantes en el sistema de ventilación de la mina durante la instalación de extracción, para garantizar el funcionamiento normal del sistema de ventilación de la mina, el equipo de ventilación debe planificar activamente y diseñar racionalmente, maximizar el eficiencia de todos los empleados y acortar el período de construcción. Garantizar que el sistema de ventilación satisfaga las necesidades normales de producción.
(7) Dado que está previsto que toda la mina lleve a cabo la construcción de excavación normal el 16 de junio, el equipo de transporte debe garantizar el funcionamiento normal del sistema de transporte por correa antes del 16 de junio.
(8) La flota debe organizar razonablemente la operación de los vehículos, fortalecer el mantenimiento y la reparación diarios de los vehículos, mejorar la eficiencia del transporte de los vehículos y garantizar el transporte auxiliar durante el retiro e instalación de los frentes de trabajo mineros totalmente mecanizados.
Adjunto: Calendario de operaciones de producción de mayo
25 de abril de 2013
2
Plan de producción Acta de la reunión [Parte 3]
Hora: 20:00, 9 de diciembre de 2015
Ubicación: Sala de conferencias en el segundo piso del nuevo edificio de oficinas de la mina de carbón No. 104
Participantes:
104 Personal de la mina de carbón: You Guoxuan, Fan Mengxuan, Zhan Qiang, Liu Xingcheng, Cheng Jun, Li Zhizhong, Wang Chao, Wang Zhenkun, Qin Wei, Yuan Jingwen, Cheng Tao, Luo Hongfei
Contenido de la reunión:
En esta reunión, todos los gerentes de la mina de carbón del 104.º Regimiento formularon el plan de producción general para la empresa, combinado con la situación real de nuestra mina, y revisaron los detalles específicos y Se descompusieron, ordenaron y ordenaron detalladamente las metas mensuales, y se analizó uno a uno cada eslabón que obstaculizaba y afectaba la producción, formándose las siguientes actas de reuniones:
1. Requisitos del plan general de trabajo
1. Se espera que la mina de carbón 104 complete la tarea de producción de carbón crudo de 211.000 toneladas durante todo el año. El desglose es el siguiente: ① La producción total del frente de trabajo de minería de voladura única es de 74.400 toneladas. Antes de mayo se extraerán 700 frentes de trabajo de minería de carbón B5, con una producción total de 15.000 toneladas; durante el año se extrajeron 648 frentes de trabajo de minería de carbón B5, con una producción total de 59.400 toneladas y un promedio mensual de 4.950 toneladas;
② Los frentes de trabajo mineros totalmente mecanizados completaron el trabajo de superficie antes de octubre, y la producción de carbón en octubre fue de 3,0 30.000 toneladas, se produjeron 38.000 toneladas de carbón en noviembre, se produjeron 38.000 toneladas de carbón en diciembre. y la producción total fue de 106.000 toneladas; ③ se produjeron 30.600 toneladas de carbón durante el proceso de excavación del túnel;
2. Se espera que la mina de carbón 104 complete 6703 m de tareas de excavación y 775 m de mantenimiento de carreteras. a lo largo del año el desglose es el siguiente:
① El proyecto de desarrollo del frente de trabajo de excavación totalmente mecanizado 648 B4 *** suma un total de 2087 m, de los cuales 648 B4 El túnel de transporte se excava en 687 metros, y el túnel de aire de retorno 648 B4 tiene una longitud de 1.400 metros. ② El proyecto de desarrollo del frente de trabajo de excavación totalmente mecanizado 562 B5 es de 3.400 metros en total, incluido el ala sur de 562 B5
El canal de transporte es 1.700; metros, y el canal de aire de retorno en el ala sur de 638 B5 es de 1.700 metros
③ Se espera que otros proyectos excaven 1.991 m:
Entre ellos, la veta de carbón 648 B4; orificios de ventilación y orificios de corte 190 m de excavación; 200 m de excavación para el proyecto del tanque de agua horizontal y casa de bombas 648;
203 m de excavación cuesta abajo para el proyecto de la cinta transportadora horizontal 638 a 562, 203 m de excavación para la vía proyecto cuesta abajo y 120 m de excavación para el proyecto de aire de retorno cuesta arriba;
La longitud del antiguo eje auxiliar y el mantenimiento del eje eólico es de 300 metros; el antiguo eje principal y el mantenimiento del eje eólico son de 475 metros; .
2. Discusión sobre los factores que afectan directamente el plan de producción
1. El equipo de subcontratación se retrasó en ingresar al sitio
2. El externo recién instalado Las líneas de alto voltaje no se ingresaron según lo programado Mine Internet
1. El suministro de energía de doble circuito debe resolverse en enero de 2015; de lo contrario, no podrá cumplir con el inicio normal de la excavación totalmente mecanizada. cara de trabajo.
2. Se invitará al proyecto de subcontratación a licitar lo antes posible para garantizar que los miembros del equipo de construcción ingresen a la mina en enero de 2015 para llevar a cabo el proyecto de excavación.
3. El canal de retorno de aire de minería totalmente mecanizado 648B4 se queda atrás, lo que resulta en 45 días para colocar el equipo de minería completamente mecanizado en el pozo, instalarlo y depurarlo. El tiempo es urgente.
2. El área del túnel de aire de retorno del sistema de ventilación debe ampliarse para cumplir básicamente con la excavación normal.
1. De acuerdo con los requisitos de la inspección superior, el ventilador debe estar equipado con un interruptor de transferencia de doble circuito. El Departamento de Mecánica y Eléctrica es responsable de realizar un informe y comprar cuatro interruptores adecuados, dos. para respaldo y uso dual, para lograr conmutación de emergencia 2.
2. Algunas cuestiones que deben implementarse
Con respecto a las cinco cuestiones planteadas por Changji Yuyang
¡Esto termina la reunión!
Mina de Carbón Changping Mining No. 104
10 de diciembre de 2014